20xx年，對于**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年里，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發(fā)生;這一年里，該行民主評議政風行風工作獲得優(yōu)勝單位稱號;這一年里，該行全年收入計劃提前兩個月完成，預算進度全市排行第二，絕對值在全省排行前進2位;信貸、公司、儲蓄大三板塊發(fā)展并駕齊驅，截止11月底，郵儲到達余額、平均余額完成進度均排全市第一;公司存款到達余額完成計劃的129.37%，日均余額完成計劃的130.76%;發(fā)放貸款完成計劃的108.88%，排全市第一，三板塊業(yè)務收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實現(xiàn)了真正的三足鼎立。三年來，該行各項存款增長3.7倍;人均勞動生產(chǎn)率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現(xiàn)三年翻兩番戰(zhàn)略目標;無論是業(yè)務收入還是業(yè)務規(guī)模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。
一、抓好進位爭先活動
該行領導班子認識到要實現(xiàn)三年翻兩番，持續(xù)**支行快速健康發(fā)展，關鍵在于抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，務必堅持以目標引導經(jīng)營，用經(jīng)營促進發(fā)展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排行進2位;收入進度在全市保三爭二;盈利水平創(chuàng)歷史新高。
一向以來，由于**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業(yè)務收入中占比不足20%，嚴重的拖了全行的后腿;貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業(yè)務發(fā)展增加了壓力。為盡快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業(yè)務發(fā)展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優(yōu)秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞6大市場工業(yè)園區(qū)、工商聯(lián)、個體協(xié)會、水果批發(fā)市場、建材市場)和3大產(chǎn)業(yè)(茶葉、藥材及農(nóng)產(chǎn)品收購、養(yǎng)殖業(yè))發(fā)展信貸業(yè)務。透過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、興科牧業(yè)、星成牧業(yè)及鄖巴黃牛等均成為我行的信貸優(yōu)質客戶。
一份耕耘一份收獲，在短短6個月的時間里，**縣支行貸款余額新增6500萬元，累計發(fā)放小額貸款5000萬元，小企業(yè)貸款1167萬元。放款總量在全市6個縣(市)支行中排行第一。截止今年10月，貸款業(yè)務收入占比到達30%，收入增幅在全省排行21位，與去年同期比進位了46位。
**縣支行公司業(yè)務開辦之初，業(yè)務發(fā)展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與會計核算中心即將合并、縣財政網(wǎng)絡即將升級的信息后，該行敏銳的意識到全縣行政、事業(yè)單位財政帳戶的開立、資金結算將重新洗牌，這是郵儲銀行公司業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業(yè)務突破發(fā)展專班，由行長任組長，在近兩個月的時間里，透過向縣政府領導、財政局等部門匯報郵儲銀行的優(yōu)勢、服務潛力、在支農(nóng)支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支持，經(jīng)省財政廳批準，成功加入地方財政國庫支付系統(tǒng)，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本賬戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標志著**支行公司結算類業(yè)務與該縣的中行、農(nóng)行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將四分天下。另外，該行還重點營銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止11月底，該行公司存款余額為2.09億元，完成計劃的245%，平均余額完成計劃的108.67%。
個金業(yè)務發(fā)展也不甘落后。該行認真落實市分行年初印發(fā)的5個個金業(yè)務有關文件精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了給力雙過半、火紅六月、激情夏日、百日攻堅等競賽活動，還透過新農(nóng)保、社保、移民、電費、煙草等一系列中間代發(fā)、代收項目的拉動，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元余額凈增計劃，到目前，余額規(guī)模到達2.77億元，凈增6600萬元，排全市第1，規(guī)模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、保險、電子銀行等業(yè)務發(fā)展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產(chǎn)力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基于這種理念，自建行以來，該行把抓人心工程、以人為本的管理作為發(fā)展壯大的基礎和動力，始終致力于工作為重，員工第一，尊重人、理解人、關心人。
一是抓員工教育。透過組織各種業(yè)務培訓學習，開展經(jīng)濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。
二是用心開展各種建立活動，營造團結、實干、進取、奉獻的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神、優(yōu)質高效的服務意識和勤奮嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
三是強化年輕員工的培養(yǎng)，對員工進行績效輔導與職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工用心進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了**支行是我家，人人都要愛護她的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
**支行把以人為本的企業(yè)文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態(tài)，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20xx年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業(yè)務發(fā)展搭好平臺單位先進事跡材料范文3篇單位先進事跡材料范文3篇。
一是對兩個自營網(wǎng)點進行改造，增加臺席和自助設備，強化從業(yè)人員業(yè)務服務意識窗口服務潛力大為提高;
二是透過在新聞媒體上及城區(qū)醒目位置用心開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產(chǎn)品業(yè)務，極大提升了郵儲銀行的社會形象;
三是建立了信貸團隊專業(yè)拓展、網(wǎng)點推介、全員營銷、社會信息員推薦等4個信貸業(yè)務營銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易于選取優(yōu)質客戶;
四是在4月份成立了公司業(yè)務部，并用心與財政，稅務，國庫等進行系統(tǒng)橫連，使該行在網(wǎng)絡通道、結算渠道等方面與其他商業(yè)銀行基本一樣，為公司業(yè)務的長遠發(fā)展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經(jīng)營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。20xx年該行以操作風險防范年、風險文化與執(zhí)行力建設年、信貸合規(guī)管理年為契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規(guī)操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下;規(guī)范了公司業(yè)務前后臺操作，做好開戶資料的把關和客戶對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了20xx年資金安全完整;強化了財務管理工作。加強成本管控與財務核算，努力提升企業(yè)整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網(wǎng)點TPA管理辦法抓好執(zhí)行，使各項管理工作目標化、數(shù)量化。并嚴格執(zhí)行省行3號指揮調度電令規(guī)定，對違反財經(jīng)紀律的行為嚴厲查處。并加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平;強化了后勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產(chǎn)安全管理辦法，確保了20xx年該行各項管理工作井然有序，無一安全生產(chǎn)事件發(fā)生。
五、抓好形象建設
一向以來，該行以用心融入地方經(jīng)濟建設來提升社會形象、促進更快發(fā)展。支行班子提出了要辦成當?shù)匾患矣刑厣y行的目標，在窗口服務上，用心開展星級窗口、星級員工、服務標兵等建立活動，認真參加行風政風評議活動，連續(xù)兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，了解企業(yè)、商戶、農(nóng)戶的經(jīng)營、生產(chǎn)狀況及資金需求狀況，開展送貸下鄉(xiāng)、送資金金到企業(yè)活動，小額貸款及中小企業(yè)貸款被當?shù)厣碳易u為及時雨。該行支持中小企業(yè)、建立特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。
二Oxx年度，xx公司生產(chǎn)三部在公司分黨委的關心、指導和帶領下，干群團結一心、眾志成城，始終以鄧小平理論和江澤民三個代表重要思想為指導，以黨的十六大精神為動力，在黨的十六大精神和三個代表重要思想的指引下，充分調動廣大黨團員干部、職工的用心性、創(chuàng)造性，以部門黨群五心工程為支撐點，認真落實四個轉變和進一步開展降成本、增效益活動以及揭擺問題、精細管理活動，不斷開拓進取、奮勇拼搏，狠抓人類健康至上，質量永久第一的企業(yè)宗旨，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，促進部門兩個禮貌建設呈現(xiàn)出良好的局面，使部門在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、學習型組織建設和禮貌建立等工作方面都取得了可喜的成績。
一、建設部門和諧領導班子
一個強有力的領導班子是職工產(chǎn)生企業(yè)向心力及凝聚力的必然因素。xx年我部領導班子剛剛做了調整，新的領導班子面臨著薪酬改革、績效管理、計件工資、決戰(zhàn)百日、提高產(chǎn)量、降低能耗等新課題的實施推行。在薪酬改革及計件工資推行期間，沉舊的思想使老職工無法及時的轉變觀念，去適應新的政策，致使老職工思想壓力過大，不滿的情緒溢于言表，一時間怨聲四起，嚴重的影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。決戰(zhàn)百日是xx年度公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大決策，按照公司的要求決戰(zhàn)百日期間我部需完成毛利165萬元，在完成毛利的基礎上人均還要多創(chuàng)效2000元，新的領導班子接到的是死命令。職工情緒大，水針生產(chǎn)線設備還需調試，凍干生產(chǎn)線生產(chǎn)不飽合，如何完成生產(chǎn)任務，擺在新領導班子面前的一道道難題又如何攻破從頭開始、從零抓起，部門領導班子先從班子建設開始，重規(guī)劃、謀發(fā)展，做到了責權明確、分工合作，以部門黨群工作五心工程為支點，實施部門情感化管理理念，以加強黨員、團員、管理干部的思想教育工作，不斷的提高黨員、團員及管理干部的素質和和發(fā)揮敢于挑戰(zhàn)沖鋒再前的身先士卒的作用，狠抓基礎工作，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧及企業(yè)與員工和諧，及時與職工溝通思想，了解職工的思想狀況，解決職工
心中的疑惑，解決職工的實際困難和后顧之憂，做到了心與心的溝通，情與情的相連，將矛盾消滅在了萌芽狀態(tài)。職工的心順了，情緒穩(wěn)定了，干起工作來更加認真細致。在決戰(zhàn)百天期間，黨團員干部帶頭堵漏洞、降成本，提效率、增效益，與職工齊心協(xié)力一齊努力奮戰(zhàn)，除完成本職工作外，放棄了休息時間完成包裝任務，及時保證了客戶的需求和產(chǎn)品入庫;辦公室人員扎實開展降耗活動，僅10月份部門文具費用降耗64%，降低了管理費用。在此期間支部收到表揚信兩封，有兩名黨員獲得了公司分黨委書記和工會主席親自頒發(fā)雷鋒獎，他們的行動既體現(xiàn)了黨員個人良好的素質，對外也同時宣傳了企業(yè)的良好形象。產(chǎn)量的提高，能耗的降低得益于部門領導班子的團結，及廣大干部職工的努力拼搏。xx年，無論是在凍干線擴產(chǎn)改造期間，還是在決戰(zhàn)百日拼搏進取階段，部門領導班子始終站在生產(chǎn)的第一線，與職工同呼吸，共拼搏。廣大黨、團員和干部更是身先士卒，做到?jīng)_鋒在前，充分發(fā)揮了模范作用，體現(xiàn)出了顧大局、識大體的思想，順利的完成百日決戰(zhàn)的目標任務。
二、規(guī)范各項制度，優(yōu)化團隊建設，全體職工素質明顯提升
深入開展四創(chuàng)和建立四型(學習型、創(chuàng)新型、服務型、活力型)活動，深化支部樹身份、亮形象先鋒工程活動，開展了主題為迎挑戰(zhàn)、超極限，我為企業(yè)做貢獻特色活動，傾力打造團結協(xié)作、創(chuàng)新高效、求真務實、紀律嚴明、奉獻服務的堅強團隊。一是加強培訓學習。結合部門技術練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，組織干部、黨員、職工學習GMP、SOP及相關法律法規(guī)文件、環(huán)境體系、安全體系、微生物、黨建體系等知識，并結合質量月、安全月開展班組研討會等多種形式的理論學習，既學理論、學政策，又學知識、學業(yè)務，全體職工的整體素質有了明顯提高;集中開展了GMP、SOP、ISO9000、環(huán)境14000和安全體系18000、黨建質理管理體系等方面的學習培訓，夯實了全體職工的基本功，全員培訓率達100%。堅持開展向領導學、向同事學、向實踐學，堅持干中學、學中干，不斷充電、換腦、強心，全面提高自身素質，歷練本領。二是規(guī)范制度。根據(jù)公司文件精神，結合績效管理辦法的實施，完善各項規(guī)章制度，建立健全了勞動紀律、衛(wèi)生、執(zhí)勤等制度，構成了用機制管人、用績考促效益的良好局面，使部門的管理工作步入了程序化、規(guī)范化、科學化有序運轉的軌道。三是轉變觀念。在決戰(zhàn)百天期間，加強對干部、黨員、團員
、職工的服務意識、團結意識、進取意識、競爭意識、群眾意識的培養(yǎng)考驗，組織黨員、干部、團員，到生產(chǎn)一線進行服務奉獻，既培訓考驗了廣大黨員、干部、團員青年的服務奉獻意識，又配合部門完成了決戰(zhàn)百天和年度生產(chǎn)任務，義務奉獻10次，手工包裝克林等產(chǎn)品40多萬支。此外支部黨員和入黨用心分子全年還主動承擔了義務清潔職工之家的任務。
三、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務。
20xx年我部對公司下達的各項生產(chǎn)任務進行了較好地落實與完成，個性是在決戰(zhàn)百天期間，黨政工團齊心協(xié)力繪制百日會戰(zhàn)目標，并分解到工段、班組，做到人人身上有擔子，有目標，千斤重擔，萬人挑。部門干群主動為公司分憂解難，充分發(fā)揚部門員工能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進取，加大創(chuàng)新創(chuàng)效的力度，從而不斷地提高工效、降低單耗、提高日產(chǎn)，降低費用。黨團員干部更是帶頭堵漏洞、降成本，提效率、增效益，最終1-12月完成產(chǎn)量8099.2676萬支，另外與華勝合作凍干萬古霉素30箱，500多公斤，折合凍干產(chǎn)品150多萬支。部門從多年的品種單一，經(jīng)過努力構成了此刻的多品種、多規(guī)格、大產(chǎn)量的良性發(fā)展勢頭。隨著車間生產(chǎn)品種的不斷調整，新品種的生產(chǎn)越來越多，同時凍干新品鹽酸曲馬多、脂溶性維生素(II)、阿魏酸鈉、甲磺酸左氧氟沙星、泮托拉唑鈉、阿奇霉素和水針新品甘草酸二銨、氟羅沙星、單硝酸異山梨酯等9個品種11個規(guī)格也順利推向了市場。
8月初部門對五樓水針生產(chǎn)線水氫氧氣進行了改造，將其改為液化氣，參戰(zhàn)干部、職工群策群力，加班加點、細心籌劃，經(jīng)過大家的努力和近一個月的調整，產(chǎn)量不斷增長，由原先的日產(chǎn)35萬支增加到了45萬支，單批最高產(chǎn)量到達了47.2萬支，大大提高了水針生產(chǎn)線的產(chǎn)能。注射用阿奇霉素是我公司的一個主打產(chǎn)品，市場需求量大，已到了供不應求的地步，所以加大產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本迫在眉睫，生產(chǎn)三部黨、政、工、團團結一心，組織操作技術人員和管理技術人員成立了課題攻關小組。并對此項工作進行了詳細的布署，每一天下午課題攻關小組成員都要在部門主管領導的牽頭下開碰頭會議，會議上各負責人將工作進展狀況進行匯總分析，制定出下一步的工作計劃。從多方面入手進行分析研究，最后他們以精湛的技術，透過對多批產(chǎn)品進行生產(chǎn)試驗，摸索出了比較好的凍干工藝，將注射用阿奇霉素原先的凍干時間由原先36～40個小時縮短到24小時左右，從12月份開始起，我公司生產(chǎn)的注射用阿奇霉素，將采用24小時的凍干工藝。透過采用新的凍干工藝，阿奇霉素的生產(chǎn)從原先的每一天進一箱增加至兩箱。生產(chǎn)工藝的改善相當于為公司又增加了一臺凍干機，提高了生產(chǎn)率，不但解決了供貨緊張的狀況，緩解了產(chǎn)銷矛盾，并且各項技術指標均有了不
同程度的提高，整體加工費用也大幅度降低，為部門全年任務的完成奠定了良好基礎，為公司節(jié)省了資金，保證了公司決戰(zhàn)百日目標的順利完成，同時也提高了我公司凍干產(chǎn)品在醫(yī)藥市場上的競爭力。
xx年我部結合生產(chǎn)實際，鼓勵廣大職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全年共完成創(chuàng)新創(chuàng)效成果24項，提合理化推薦139條，采納率達80%，其中多項創(chuàng)新創(chuàng)效成果獲公司特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，為企業(yè)年創(chuàng)效百余萬元。20xx年我部干群本著安全生產(chǎn)第一，艱苦奮斗、奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，廣大員工更是識大體，顧大局，密切配合，精誠團結，圓滿完成了集團及公司下達的各項任務，為公司完成決戰(zhàn)百天目標和部門生產(chǎn)經(jīng)營目標做出了突出的貢獻!
四、強化安全管理，實現(xiàn)千人零負率
20xx年我部在公司安全生產(chǎn)局面良好的大環(huán)境下，安全生產(chǎn)工作取得了尤其突出的成績。部門始終把安全管理工作放在第一位，全年杜絕輕傷以上人身事故，狠抓三違現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，實現(xiàn)了部門千人零負傷率安全目標。在工作中我部結合生產(chǎn)實際及公司人人當一天安全值班員活動要求，在各工段班組認真落實開展查找生產(chǎn)安全隱患活動;同時團總支充分發(fā)揮安全生產(chǎn)應急小分隊的作用，配合部門安全員排查危險源，全年共排查危險源11處，間接地保證了部門生產(chǎn)任務的順利進行。部門領導班子對安全管理工作高標準、嚴要求，堅持了管理和教育并重的原則。在安全月期間組織全體職工培訓并開展了一系列的活動，來強化干部職工的安全意識，期間部門三名青年職工代表公司參加集團公司安全處組織的安全知識競賽，并獲得了第一名的好成績，為公司和部門爭得了榮譽。此外，我部還長期堅持開展了黨員身邊無違紀、劃份黨員職責區(qū)、開展亮身份、樹形象、迎挑戰(zhàn)、超極限，我為企業(yè)做貢獻活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)有效地融為一體，有力地促進了部門的安全生產(chǎn)建設。
五、建立學習型班組建設漸入佳境
20xx年度，我部把學習型班組建立工作，當作了一項長期性的重要工作來抓，依靠部門自有圖書館等有利條件，在建立學習型班組的過程中，敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結出了超多的豐富經(jīng)驗，把學習型班組建設逐步推向了深入。
我部開展學習型班組建立工作，認真按照公司建立學習型班組總體要求，緊密結合本單位的實際工作狀況，堅持以點帶面，循序漸進為原則，緊緊圍繞部門生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心，用心倡導員工在工作中學習，在學習中工作的理念，以培育員工在業(yè)務水平，團隊學習中創(chuàng)新進取，超越自我等方面的潛力為宗旨，以實現(xiàn)單位績效持續(xù)、快速提升為目的，對學習型班組建立工作分階段，有步驟地進行，把建立工作有效地融入到了部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我部的學習型班組建立得到了部門全體職工的廣泛參與，班組長以上的管理人員，均組織專項的學習研討，并請來有管理經(jīng)驗的專家進行授課，同時將圖書館進行重新規(guī)整、美化，營造了濃郁的學習氛圍，感染和激勵了廣大干部職工不斷地學習和進取。每月部門職工都會踴躍向公司及集團報刊投發(fā)稿件，全年部門共投發(fā)信息、稿件150余篇。
以二工段燈檢組為標桿，部門在班組中深入開展巾幗建功示范崗建立活動。班組之間相互學習，取長補短，學管理、學經(jīng)驗、比管理、比貢獻，在活動開展中，各工段班組成員的綜合素質有了明顯的提高，同時班組的整體管理水平也日趨完善提高。在今年公司巾幗建功示范崗建立評比中，參賽班組一工段分裝、二工段分裝、二工段燈檢均獲得第一名、第二名、第三名的好成績，她們將帶動部門其他的班組管理向一條良性的方向發(fā)展。
透過實施一系列行之有效的建立方案，我部把學習型班組建立工作拓展到了各個崗位，延伸到了每位職工，使廣大員工進一步拓寬了視野，轉變了思維，提高了認識，重塑了自我，為公司薪酬改革及績效管理的順利推行，鋪設了一條國標版的高速公路，同時也為部門鋪設了一條最終通向實現(xiàn)禮貌建立和安全生產(chǎn)相互結合、相互協(xié)調和相互統(tǒng)一的發(fā)展道路。
六、各項創(chuàng)新創(chuàng)效和建立工作扎實推進
20xx年我部把各項建立、評審工作列為的一項重要工作資料來抓，針對本部門的實際狀況，我們根據(jù)公司相關文件的要求，制定出了具有自己特色的建立和評審目標：以提高生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務于企業(yè)為根本，著眼于高質量、名品牌，以建立標桿黨支部、先進禮貌群眾、精神禮貌窗口、先鋒團支部、巾幗建功示范崗、青年文禮貌號、先進職工小家、先進禮貌職工、先進工會用心分子、問題揭擺活動為主線，建立健全各項建立活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動的必要關鍵環(huán)節(jié)，作到了抓要有力度，落要到實處，收要見實效。年底部門二工段燈檢組在巾幗建功示范崗建立中評審中，獲公司評審第一名，連續(xù)兩年代表公司參加集團巾幗建功示范崗的建立評比，今年在集團公司的評審中獲得了現(xiàn)場打分第二名的好成績。部門團總支獲公司分團委先鋒團支部的稱號，在分團委三星大比武中，部門團總支勇奪風采星和智慧星兩項桂冠;另外部門的赫偉被評為集團級學習型職工創(chuàng)爭明星、公司級創(chuàng)新創(chuàng)效能手，同時被推薦為市級創(chuàng)新創(chuàng)效崗位能手;萬里被推薦為集團公司級節(jié)能之星;全年揭擺問題共36項，其中34項已完成，超額完成了部門年初20項的目標。
部門黨政領導堅持不間斷地對職工開展思想教育，業(yè)務培訓工作，努力地提高員工的綜合素質，我們在廣大職工中大力倡導愛崗敬業(yè)，誠實守信、奉獻社會的美德，用心引導和員工認真地遵守部門規(guī)章制度，激發(fā)了員工用心向上的拼搏精神，使部門干群樹立起了良好的職業(yè)道德風尚。同時以宣教文體活動為載體，促使職工的思想政治工作得以提高，部門還用心組織職工踴躍參加集團和公司組織的各項宣傳活動，如健康寶寶大賽、跟著導報進社會、紀念長征勝利文藝演出和廉正文藝演出等活動;與省廣播電臺合作，為21名未婚青年辦理了星空約會會員卡。在生產(chǎn)任務繁忙緊張的狀況下，部門還組織了三八送祝福進崗位活動，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在崗位的職工送去祝福;五一期間組織開展了羽毛球賽、群體跳繩比賽;廉正格言警句征集、藥品百題知識競賽、批記錄競賽;年末的消防趣味運動會等寓教于樂的活動，這些活動的開展，寓教于樂，在活躍職工生活、調動職工用心性和展現(xiàn)自我的同時，又使每位職工增強了做為車間一員的榮譽感。
七、無私奉獻、建立和諧團隊
透過部門各項建立和培訓工作的開展，部門涌現(xiàn)出各類先進事跡，部門職工的整體素質提到明顯提升。其中，在決戰(zhàn)百天當中，辦公管理人員在產(chǎn)量大，生產(chǎn)任務緊的狀況下，主動要求到部門手工包裝組進行手工包裝，共完成產(chǎn)品包裝任務400余件。在7月14日下午5點，石家莊突降大雨的那一天，再一次的體現(xiàn)了三部廣大干部職工的群體精神風貌。突如其來的大雨狂襲省城，四個多小時的大雨將省城的街道淹沒的無影無蹤，因街道積水過深，排水不暢，構成了積水向廠區(qū)倒灌的緊急態(tài)勢。我部防汛隊員立即向部門發(fā)出了汛期警報，部門的書記、經(jīng)理親自掛帥，組織辦公室人員及警衛(wèi)、通風、制水、四工段機修組職工，冒著大雨迅速行動，搬運沙袋，在車間大門口首先筑起了防護堤，之后在電梯口、變電室、地下室等重要地帶筑起了一道道防護堤。為防止雨水繼續(xù)增漲，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，搶險隊員們又找來了更多的袋子裝沙袋，對防護堤進行了加高加固。經(jīng)過1個多小時奮戰(zhàn)積水被死死的擋在了車間的大門外，而搶險隊員們一個個全身也被雨水徹底淋了個透濕，可他們誰也沒有一句怨言，換下濕透的衣服悄然的離去了，但從他們的笑容里洋溢著內(nèi)心的自豪感和成就感。在這次搶險中我們看到的是廣大干部群眾的無私精神，他們用汗水和實際
行動譜寫了一曲華美的樂章，我們?yōu)槠髽I(yè)有這樣的員工而感到驕傲!
XX年我局黨支部在市委的正確領導下，在市直機關黨工委和市公路局黨委的指導下，自覺實踐"三個代表"重要思想，深入學習十八大，圍繞市委、市政府關于"三基地一中心"的城市發(fā)展目標，開拓創(chuàng)新，與時俱進，把黨支部的思想建設、作風建設和組織建設與養(yǎng)、管、征為主要內(nèi)容的生產(chǎn)業(yè)務工作緊密結合起來，使公路養(yǎng)護事業(yè)取得了長足的進步，進入了協(xié)調發(fā)展的新階段，為推動我市公路事業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。一年來，我們在黨建工作上的主要做法是：
一、統(tǒng)一思想，凝聚力量，兩個文明建設再創(chuàng)佳績。
"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，帶領全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內(nèi)率先推行公路養(yǎng)護工程內(nèi)部招投標制，努力培養(yǎng)適應市場運行機制的養(yǎng)護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度贊賞，并在全省范圍內(nèi)作經(jīng)驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團結協(xié)作，推動兩個文明建設再創(chuàng)佳績。由XX年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進集體"的榮譽。
二、積極推行黨支部工作目標管理責任制，充分發(fā)揮基層黨組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢和起先鋒模范帶頭的作用。
今年，我局黨支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨和國家機關基層黨組織工作條例》，建立健全與工作實際相應的《實施方案》和《評分細則》，推進黨支部工作目標管理責任制。所屬4個黨小組遵照執(zhí)行，做到"三堅持"(堅持組織生活制度、堅持民主集中制、堅持每年一度評議黨員)，靈活開展黨員學習教育活動，及時掌握一線崗位黨員群眾的思想動態(tài)，確保黨支部成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，并及時將新問題反饋給支部以作出調整決策，推進各項工作健康協(xié)調發(fā)展。如為路面作業(yè)工人和"三班倒"收費員購買人身意外保險，為一線職工提供人身安全保障。去年是第二次全國公路普查年，我局被選作廣東公路系統(tǒng)重點的試行單位，各項路況普查項目要走在全省前列。接此重任后，局黨政領導親自督率，精心組織，帶頭加班加點，圍繞路線概況、路基等數(shù)據(jù)指標，全面查清我市管轄路網(wǎng)的分布現(xiàn)狀，最終為部、省、市長遠規(guī)劃公路網(wǎng)提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)，也為省局做了良好的教學示范，受到上級領導和兄弟單位的好評。
三、抓好黨風廉政建設，增強黨員干部拒腐防變能力。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領導，把廉政建設融入生產(chǎn)業(yè)務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務部門各負其責，貫徹執(zhí)行從嚴治黨、從嚴治政方針;二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設立內(nèi)部事務管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護工程招投標和人事干部任免等熱點重點事項進行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂;三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員干部的思想政治素質，增強拒腐防變能力;四是經(jīng)常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設機制探討》一書內(nèi)，在支部內(nèi)引起較大的反響。
四、深入開展機關作風建設，全心全意為社會各屆提供貼心服務。
在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內(nèi)排洪渠道;為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套;為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務，減免運泥車上路污染費;投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督;嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。
五、抓思想政治工作，開展"路興我興"精神文明建設系列活動。
我局黨支部從實際出發(fā)，堅持"兩手抓"方針，黨政工團帶頭實踐，做好思想政治工作，提高黨員、干部的文明素養(yǎng)。近年，組織6人次參加市局、市府舉辦的演講比賽，歌頌黨的豐功偉績，激揚路興我興的工作熱情;組織政研小組撰寫公路養(yǎng)護體制改革論文8篇，其中多篇被市局評為優(yōu)秀論文，1篇被省局中片政研年會評為一等獎，政研小組也于XX年10月被該會評為"政研先進集體";組織開展學習身邊勞�；顒印Ｎ揖贮h支部還堅持開展"崇尚科學文明，反對迷信愚昧"教育活動，組織收看專題報道，張貼宣傳海報，使大家提高警惕，認清"法輪功"邪教組織反科學、反人類、反社會的本質。至今，全局沒有一人參加該組織及其活動。此外，我局黨建工作與健全法紀規(guī)章制度相結合，層層把關抓好安全生產(chǎn)、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，組織有關部門檢查、監(jiān)督，全局歷來沒有違法違紀等不良現(xiàn)象，為促進社會穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。
我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，緊密團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認識改革發(fā)展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執(zhí)政為民，帶領全局黨員、干部、職工開拓進取，集中力量深化公路養(yǎng)護體制改革，開拓公路養(yǎng)護市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護生產(chǎn)的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨和人民檢閱。
來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © m.seogis.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有 文庫114