201*年度工作總結(jié)1

個人工作年度總結(jié)

本人今年3月份有幸加入七仙嶺溫泉度假村/都喜海南花園酒店建設(shè)項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，本人負(fù)責(zé)的機(jī)電相關(guān)工作得以順利進(jìn)行。日常工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)常加班加點，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù)；對負(fù)責(zé)的各合同積極跟蹤、協(xié)調(diào)、推進(jìn)，能充分結(jié)合十多年的酒店工程經(jīng)驗開展工作，一心為公司，積極與設(shè)計單位溝通，與同事協(xié)作共事，目前基本上完成了樣板房的裝修與驗收，機(jī)電專業(yè)各子系統(tǒng)的初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計，項目投資分析和招投標(biāo)相關(guān)準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)將具體工作完成情況匯報如下：一、樣板房施工及驗收

樣板房施工在去年12月底開始進(jìn)場施工，工期應(yīng)為今年2月底完工。但本人到任時各單位工程進(jìn)度僅過半，公司將目標(biāo)定在3月底全部竣工驗收。由于初來乍到，對項目現(xiàn)狀不熟悉，領(lǐng)導(dǎo)安排工作主要是熟悉各專業(yè)設(shè)計合同，了解以前的工作情況，接手機(jī)電設(shè)計任務(wù)，做好合同的跟蹤、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作。

5月8日，樣板房工程終于在各方努力和形勢壓迫下進(jìn)行驗收并召開顧問團(tuán)隊會議。但樣板房驗收情況不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、許多細(xì)節(jié)未按照都喜和WATG的要求進(jìn)行施工；2、洪濤裝飾設(shè)計與WATG溝通不到位，現(xiàn)場施工與設(shè)計溝通不到位；3、裝修材料五花八門，沒有統(tǒng)一品牌和標(biāo)準(zhǔn)；4、機(jī)電安裝項目與設(shè)計不符，與規(guī)范不符，功能未達(dá)到使用要求；5、各項施工工藝未達(dá)到超五星級酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)樣板房工程，導(dǎo)致工期拖延、質(zhì)量不合格的原因主要有：1、施工圖紙未完善，邊設(shè)計邊施工，不斷的設(shè)計變更對工期有關(guān)鍵影響；2、工程進(jìn)度控制不力，應(yīng)經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。3、工程采用合同全包干方式，甲方對裝修材料未指定品牌和質(zhì)量要求，很難做到質(zhì)量把控；4、監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理與建設(shè)方溝通不足，對進(jìn)場材料沒有嚴(yán)格執(zhí)行驗收關(guān)，至使許多不合格材料進(jìn)場安裝后迫于工期原因沒有進(jìn)行返工整改；6、沒有及時分項及隱蔽工程進(jìn)行驗收；7、設(shè)計變更沒有及時簽證備案；8、資料沒有及時收集整理，應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

繼樣板房驗收之后，各專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊認(rèn)真討論總結(jié)了施工圖紙不足之處，并于6月中旬重新提交了樣板間施工圖紙。

對樣板房工程不合格和存在缺陷部分，工程監(jiān)理于5月份統(tǒng)一匯總各方意見后發(fā)函各施工單位進(jìn)行整改，但遲遲得不到落實。二、初步設(shè)計及擴(kuò)初階段

初步設(shè)計是最終成果的前身，初步設(shè)計文件應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提供，若為多家設(shè)計單位聯(lián)合設(shè)計的，應(yīng)由總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)匯總設(shè)計資料。初步設(shè)計文件包括說明、資料和圖紙等部分。擴(kuò)初設(shè)計就是擴(kuò)大性初步設(shè)計，是對初步設(shè)計進(jìn)行細(xì)化的一個過程。

但遺憾的是，我進(jìn)入公司時已進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計最后階段，洪濤機(jī)電于3月初首先提交了擴(kuò)初圖紙；廚房洗衣房方案已定，進(jìn)入施工圖階段；水專水、弱電、燈光處于方案與擴(kuò)初階段。由于前期沒有參與初步方案的研討，也沒有一家總負(fù)責(zé)設(shè)計院來整合前期的設(shè)計資料，建設(shè)方也沒有整合總體設(shè)計任務(wù)書。因此，擴(kuò)初成果沒有依據(jù)可，許多地方并未符合業(yè)主和都喜酒管方的要求，也不符合實際情況，缺少論辨和驗證。但由于公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時間緊迫，要求在5月底完成各專業(yè)招標(biāo)文件，在未達(dá)到施工圖標(biāo)準(zhǔn)的情況下實行框架招標(biāo)方式。于是，除弱電專業(yè)于6月21日提交招標(biāo)圖紙文件外，其他專業(yè)于5月31日前提交了第一稿招標(biāo)文件。

此階段，項目直接進(jìn)入了酒店投資分析和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。但是由于種種主觀或客觀因素影響，最終還是回到以施工圖為依據(jù)的正式招標(biāo)程序上。

三、施工圖設(shè)計審核階段

施工圖具有圖紙齊全、表達(dá)準(zhǔn)確、要求具體的特點，是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。本工程機(jī)電專業(yè)施工圖包括強(qiáng)電、給排水、暖通、消防、弱電智能化系統(tǒng)、燈光、泳池水景水處理系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、廚房洗衣房等。鍋爐、電梯、污水處理、燃?xì)夤艿�、柴油發(fā)電機(jī)等由業(yè)主方聯(lián)系專業(yè)公司敲定方案，供貨和安裝。

由于公共區(qū)域室內(nèi)裝飾設(shè)計，WATG公司于8月12日提交100%擴(kuò)初PDF版，至8月27日才提交CAD版本成果。國內(nèi)其他設(shè)計公司才真正開始施工圖繪制。在6月至8月份里，機(jī)電專業(yè)更多的是討論初步和擴(kuò)初階段的方案，修正和調(diào)整了前期許多不合理的地方，如：高發(fā)配電系統(tǒng)方案；會議樓一下鍋爐房與空調(diào)房位對調(diào)，合并鍋爐房方案；調(diào)整室外污廢水管網(wǎng)，將原17個化糞池調(diào)整為3個化糞；取消室內(nèi)消防水箱利用泳池兼作消防泳池方案；優(yōu)化別墅泡池水處理設(shè)備安裝方案等。

目前，已提交經(jīng)初步審核過的施工圖紙有：洪濤機(jī)電提交的水、電、風(fēng)圖紙（不包括室外綜合管網(wǎng)、室內(nèi)后勤廚房、設(shè)備機(jī)房會議樓和SPA地下一層）；弱電系統(tǒng)安防和綜合布線布面；燈光（含園林、建筑、室內(nèi)）；泳池泡池水景水處理（不含主樓和SPA水景）；廚房洗衣房全套施工圖紙和招標(biāo)資料。四、項目投資分析和招投標(biāo)準(zhǔn)備

籌備部的工作對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核各專業(yè)施工預(yù)算工程量。但由于前期各專業(yè)提供概算資料，因施工圖未確定，無法預(yù)算定額、工程量和造價。我們只能依據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，參考周邊同檔資五星級酒店數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和估算，擬定“七仙嶺溫泉度假村工程指標(biāo)及各專業(yè)占比分析表”，“機(jī)電總安裝工程概算表”供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

對于招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，從5月份樣板房驗收結(jié)束后，即響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，進(jìn)行多方信息采集，其中包括招投標(biāo)進(jìn)度計劃、機(jī)電安裝進(jìn)度計劃、技術(shù)標(biāo)書組成、分包工程招標(biāo)文件范本、分包工程材料設(shè)備管理辦法、資格預(yù)審文本、商務(wù)條款擬定、機(jī)電總包安裝單位洽談、材料設(shè)備供應(yīng)商信息收集等等。

目前，未能確定的是機(jī)電主要設(shè)備材料供貨方式，甲供、乙供、甲指乙供未定，所有材料品牌廠商未定，無法制定招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)條件未具備。

五、其他工作情況

1、熟悉各專業(yè)施工圖紙及設(shè)計說明，審核施工圖紙，匯總意見及時反饋設(shè)計單位。

2、負(fù)責(zé)保存好各專業(yè)圖紙及各種工程技術(shù)資料的完整性，及時備份，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、負(fù)責(zé)項目各階段涉及一些政府主管部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。4、根據(jù)本項目的實際情況，不斷調(diào)整、完善工作方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

201*年12月12日七仙嶺溫泉度假村項目部機(jī)電總工程師韋德健

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201*年傳染病年終工作總結(jié)

201*年傳染病防治工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完善公共衛(wèi)生體系為工作重心，以保障人民生命安全和身體健康為出發(fā)點，真抓實干，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法法規(guī)，加強(qiáng)傳染病報告與管理，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，取得了一定的成績�，F(xiàn)將201*年傳染病防治工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識

成立了傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組及各項專項防治領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的機(jī)動隊等組織。建立健全傳染病登記報告制度、自查制度、獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。二、加強(qiáng)傳染病登記與報告

首診醫(yī)生能夠按照法定傳染病報告時限填寫傳染病填報傳染病報告卡、按流程報告、網(wǎng)絡(luò)直報人員立即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報告。每月深入各個科室進(jìn)行傳染病督導(dǎo)工作及自查工作。并將針對出現(xiàn)問題進(jìn)行立即處理和整改措施，認(rèn)真完成傳染病管理自查工作。各科室傳染病做到單獨登記、登記和網(wǎng)絡(luò)信息一致。

做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，落實了專網(wǎng)專機(jī)專人進(jìn)行24小時網(wǎng)絡(luò)直報，每日有專職人員分早上和下午兩次到科室負(fù)責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。

認(rèn)真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，制定健全的醫(yī)院內(nèi)感染制度、傳染病登記和報告制度，門診日志齊全，醫(yī)院設(shè)立了傳染病預(yù)檢分診

臺，設(shè)立腸道、發(fā)熱門診，做好傳染病門診監(jiān)測工作。三、落實傳染病獎懲制度

每月在全院通報疫情報告情況，核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補(bǔ)報。并按照傳染病管理相關(guān)制度，對違反相關(guān)條例的科室和個人進(jìn)行處理，并通報全院。全年度傳染病疫情報告、死亡報告、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告做得好的科室和個人給予一定的物資和精神獎勵。四、定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)傳染病防治法律法規(guī)意識以及各項方針政策的落實，開展醫(yī)務(wù)人員傳染病防治知識培訓(xùn)。通過對全體醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，大家對傳染病防治得到高度重視，提高自我保護(hù)意識。營造良好的公共衛(wèi)生環(huán)境。五、加強(qiáng)傳染病防治知識的宣傳教育

利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳《傳染病防治法》等，提高人民群眾的防病知識能力。舉辦傳染病防治知識宣傳欄4期，發(fā)放傳染病防治知識宣單、小冊子5000多張。六、傳染病發(fā)病與疫情報告情況

201*年1-12月，全院無甲類傳染病發(fā)生，共報告乙類、丙類、以及其他法定傳染病20種共計683例，分別為乙肝9例、丙肝20例、淋病15例、菌痢11例、梅毒41例、麻疹3例、肺結(jié)核1例，流行性腮腺炎50例、風(fēng)疹2例、感染性腹瀉304例、手足口病137例、尖銳濕

疣15例、生殖器皰疹11例、水痘10例、生殖道沙眼衣原體感染45例，其他9例，無漏登漏報現(xiàn)象。

在今后的傳染病防治工作中，我科將繼續(xù)努力，揚長避短，進(jìn)一步加大對傳染病防治法律法規(guī)和方針政策的宣傳力度，增強(qiáng)全民的防治意識，組織形式多樣的防治傳染病及相關(guān)知識的培訓(xùn)和健康教育活動，做好重點傳染病的防控和管理工作，為保障人民群眾健康和生命安全，構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

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201*年12月31日

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