對標管理總結(jié)

管表總?cè)��?/p>

對標理結(jié)

儀儀表三班二月份對標管理總結(jié)

按照公司及部門生產(chǎn)對標管理工作目標的要求，我們班組員工積極學習文件精神，充分認識開展對標管理的重要意義，把生產(chǎn)對標管理真正落實到位，努力維護好所管轄區(qū)域的儀表故障。作為基層班組，認真落實對標管理工作的總體部署要求尤為重要，我們在工作中堅持以人為本，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，切實抓好現(xiàn)場儀表維護工作。具體工作有：

1、2月1日，組裝304單元104C罐HV-4098球閥，打壓試驗符合規(guī)定并安裝調(diào)試投運。

2、2月3日，304單元104C罐HV-4091閥關(guān)不嚴，更換電磁閥后，閥能夠正常關(guān)閉、打開，已處理正常。

3、2月14日，配合廠家技術(shù)人員更換308單元柴油4號、5號鶴位靜電溢油保護系統(tǒng)控制面板和電路板。

4、2月14日，304單元104A罐HV-4077關(guān)閥不到位，閥桿密封加潤滑油，多次活動后恢復正常。

5、2月21日，檢查308單元油氣回收系統(tǒng)故障報警。GEPLC第7塊卡件故障，無配件更換。聯(lián)系廠家發(fā)貨更換。

6、2月23日，306單元101B罐，103B罐，104B罐伺服液位計出現(xiàn)通訊故障。經(jīng)檢查485通訊線故障，更換通訊線投用正常。

班組將在對標工作已取得一定成績的基礎(chǔ)上，將對標工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度，使對標工作日常化、制度化、規(guī)范化。進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實，進一步查找對標指標現(xiàn)狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題廣泛深入開展對標管理的宣貫工作，營造對標管理工作的良好氛圍，做好班組對標工作的檢查、實施和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。

儀表三班

201*.2.28

擴展閱讀：201*年對標管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年對標管理工作總結(jié)及

201*年對標管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標管理工作總結(jié)及201*年對標管理規(guī)劃

根據(jù)集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導的精心指導下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標標桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開掘線對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達到對標標桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學習和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務技術(shù)水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進一步提高綜掘機械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產(chǎn)任務，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務技術(shù)培訓

3、運輸系統(tǒng)較為復雜，影響施工效率，需進一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。

五、201*年對標管理工作計劃

在201*年的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對201*年在對標管理工作當中存在的問題，201*年我們將進一步強化對標工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設(shè)，提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步強化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效。

三、加強對標管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開展崗位創(chuàng)標工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標成果管理，促進對標成果最大化

根據(jù)對標工作開展情況，總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)�標潛能，擴大對標成果。

六、201*年開掘線對標目標值

1、巖巷標桿：70m2、半煤巷標桿：180m3、煤巷標桿：220m

友情提示：本文中關(guān)于《對標管理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對標管理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《對標管理總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/450146.html

• 上一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)
• 下一篇：遠動班班組建設(shè)工作總結(jié)