201*年度工作總結(jié)

預(yù)防為主綜合治理全員參與持續(xù)改進(jìn)

XX礦201*年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作總結(jié)

XX礦在集團(tuán)控股公司及XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“關(guān)愛生命、杜絕三違、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的治礦方針，以治理隱患、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理、防范事故為主線，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦山穩(wěn)定生產(chǎn)�，F(xiàn)就本年安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作情況總結(jié)如下：一、績(jī)效優(yōu)良，礦山平穩(wěn)發(fā)展

1、安全效果方面：設(shè)備事故為0，輕傷事故1起。

2、日常檢查、隱患整改方面：查處“三違”現(xiàn)象2起4人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象281起，提出安全文明生產(chǎn)建議65條。安環(huán)科針對(duì)隱患問題下達(dá)整改通知書，并及時(shí)組織驗(yàn)收，整改率達(dá)100%。

3、監(jiān)控、監(jiān)測(cè)方面：對(duì)涉塵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行粉塵檢測(cè)12次，合格率達(dá)89%；風(fēng)速監(jiān)測(cè)4次，噪音監(jiān)測(cè)4次，水質(zhì)監(jiān)測(cè)4次，斜井鋼絲繩各檢測(cè)12次，以上檢測(cè)結(jié)果均符合規(guī)定要求。廢水達(dá)標(biāo)排放，無環(huán)境污染事故。

4、職業(yè)健康方面：組織涉鉛職工崗中體檢144人，無職業(yè)病病例發(fā)生。全面完成年初下達(dá)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康計(jì)劃指標(biāo)。二、安全措施得力，礦山安全有保障1、落實(shí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保層層監(jiān)管

201*年2月份，礦山召開安全環(huán)保工作會(huì)議，生產(chǎn)礦長(zhǎng)與各單位簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，明確并下達(dá)礦山各單位安全環(huán)保目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體。建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全環(huán)保目標(biāo)層層分解。各部門圍繞礦部安排，進(jìn)一步細(xì)化方案，明確各自工作任務(wù)。單位堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、安環(huán)科及各生產(chǎn)車間具體抓、員工參與人人抓的全員參與的管理模式，使各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)，取得較好的安全環(huán)保效果。2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高安全素質(zhì)

礦部201*年年初，由組宣科、安環(huán)科制定培訓(xùn)計(jì)劃，礦山根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。1-12月份，開展全員培訓(xùn)一次，礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)一次、

相關(guān)三違人員培訓(xùn)2次，特種作業(yè)、管理人員復(fù)訓(xùn)等相關(guān)委外培訓(xùn)60人次。通過培訓(xùn)，提高全礦員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。3、主抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)隱患整改措施

通過工段、班組的每日例查，車間每月自查，專業(yè)組（生產(chǎn)專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組及礦山文明稽查組）檢查以及每月底礦安全環(huán)保委員會(huì)組織全礦安全環(huán)保例行綜合大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全、環(huán)保隱患。1-12月份，礦山安委會(huì)組織開展例行綜合大檢查11次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象131起，提出安全文明生產(chǎn)建議37條；安全生產(chǎn)專業(yè)組組織井下檢查28次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象38起；地面專項(xiàng)檢查11次，發(fā)現(xiàn)安全隱患和文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象43起；設(shè)備專項(xiàng)檢查12次，發(fā)現(xiàn)安全隱患32起；礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行井下帶班制度，未發(fā)生無人帶班現(xiàn)象，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患37項(xiàng)，提出安全文明生產(chǎn)建議23條。

4、以人為本，不斷提高應(yīng)急救援能力

根據(jù)上級(jí)文件及安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，我礦應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主抓，具體由安環(huán)科、組宣科、生技科、設(shè)備科、醫(yī)院組成的工作組負(fù)責(zé)。根據(jù)原有的礦山應(yīng)急預(yù)案，礦山根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)危險(xiǎn)源重新辨識(shí)，完善應(yīng)急預(yù)案。5月，應(yīng)急預(yù)案通過評(píng)審并報(bào)至市安監(jiān)局備案。根據(jù)礦山實(shí)際情況，礦山建立獨(dú)立的應(yīng)急救援器材庫(kù)，配備足額應(yīng)急救援器材并保障其完好有效。同時(shí)根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案，我礦突出預(yù)防氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。201*年6月圓滿承辦XX市安監(jiān)局組織的井下炮煙中毒應(yīng)急預(yù)案的演練，獲得市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。5、加大安全投入，確保安全措施有保障

礦山要求各單位嚴(yán)控細(xì)管、降低成本，但在安全投入上不打折扣。201*年度1-11月份，礦山安全投入支出費(fèi)用140余萬元，包括安全設(shè)備設(shè)施，安全教育培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)、技術(shù)咨詢等，尚有達(dá)成意向未支付的安全費(fèi)用120余萬元包括尾礦庫(kù)閉庫(kù)工程、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”和采空區(qū)治理等項(xiàng)目。6、加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作，控制生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素

礦山積極響應(yīng)國(guó)家方針政策，按照市安監(jiān)局要求建立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，健

全職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度。針對(duì)礦山生產(chǎn)作業(yè)中的粉塵、噪音，礦山不斷改善勞動(dòng)條件，通過濕式作業(yè)降塵、技術(shù)革新降噪音等一系列舉措預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；礦部將“5S”納入到礦山常態(tài)化管理，同時(shí)重點(diǎn)搞好環(huán)保設(shè)備的技改工作，確保礦山無環(huán)境污染、無職業(yè)病事故的發(fā)生；礦山關(guān)心員工的職業(yè)健康，積極組織作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障員工的身體健康；為進(jìn)一步“節(jié)能、降耗、減污、增效”，根據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于公布201*年XX省清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)企業(yè)名單的通知》（環(huán)控[201*]32號(hào)）以及環(huán)控[201*]6號(hào)文件要求，礦部從三月份開始在全礦范圍內(nèi)開展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)工作正按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。7、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)工作，用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)安全生產(chǎn)

為積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)要求，規(guī)范礦山安全管理工作，確保礦山安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，在礦部各職能科室配合下，礦山、尾礦庫(kù)201*年分別順利獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化四級(jí)、三級(jí)企業(yè)的批復(fù)。201*年4月份通過市安監(jiān)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化年度復(fù)評(píng)工作。礦山日常管理工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。8、安全活動(dòng)，穩(wěn)步開展

礦山積極效應(yīng)落實(shí)國(guó)家安全政策方針，適時(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)、“全國(guó)安全月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)、“員工季度安全大比武”等活動(dòng)，通過活動(dòng)提高全礦員工的安全意識(shí)，同時(shí)礦山安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)：

1、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)工程有條不紊的開展，現(xiàn)已完成供水施救、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，未完成的部分系統(tǒng)招標(biāo)現(xiàn)已結(jié)束；

2、泥鰍弄尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工程已經(jīng)啟動(dòng)，閉庫(kù)設(shè)計(jì)安全專篇已通過省安監(jiān)局審查；

3、采空區(qū)治理方案已通過XX市安監(jiān)局組織的專家審查�，F(xiàn)已與馬鞍山礦山研究院簽定合同，編制完成了可行性研究報(bào)告，本礦將按照施工設(shè)計(jì)分步驟實(shí)施。

4、按照市安監(jiān)局要求，年內(nèi)完成職業(yè)危害因素檢測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。三、目前需完成的安全工作

1、“百日安全無事故”活動(dòng)進(jìn)入尾聲。根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案，抓重點(diǎn)，突出關(guān)鍵，消除安全工作死角，堅(jiān)決杜絕“三違”并做到“四不傷害”，堅(jiān)決克服重形

式輕管理、重檢查輕整改的現(xiàn)象，各單位、部門做好工作總結(jié)，安全無事故”活動(dòng)取得實(shí)際成效；

確�！鞍偃�

2、進(jìn)一步優(yōu)化井下通風(fēng)系統(tǒng)，根據(jù)擬定的封堵方案對(duì)井下采空區(qū)井下封堵，加強(qiáng)通風(fēng)管理，使之符合相關(guān)規(guī)范要求；

3、進(jìn)一步落實(shí)落實(shí)尾礦充填事宜，按照工作計(jì)劃，逐步完成泥鰍弄尾礦庫(kù)閉庫(kù)工程；

4、按計(jì)劃逐步完成清潔生產(chǎn)審核、申請(qǐng)?jiān)u估工作；5、開展防火、防寒、防凍專項(xiàng)檢查。6、逐步完成井下避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)；

7、進(jìn)一步搞好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，控制生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害因素，不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病、保障員工的身體健康。四、201*年安全工作要點(diǎn)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核

（1）將安全考核目標(biāo)層層分解，落實(shí)到工區(qū)（車間）、班組與個(gè)人，并層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；

（2）各車間（工區(qū)）要將安全工作納入到日�？己酥校瑢�安全工作的好壞與員工的收入直接掛鉤，以確保車間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作中能做到令行禁止；

（3）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全事故消除在萌芽狀態(tài)；

（4）對(duì)不能完成安全考核指標(biāo)的單位，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)中實(shí)行一票否決制度，并按有關(guān)制度給予處罰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察，狠抓隱患整改

要通過經(jīng)常性、專項(xiàng)、綜合性、季節(jié)性、部門聯(lián)合及節(jié)假日前的安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要堅(jiān)決予以制止，并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安環(huán)科要督促有關(guān)單位立即整改或限期整改并跟蹤整改進(jìn)度，對(duì)完不成整改任務(wù)的要嚴(yán)格按有關(guān)制度考核責(zé)任人，以確保隱患整改率達(dá)98%以上；短期內(nèi)不能整改的，則要采取嚴(yán)密的預(yù)防措施，制定有效的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重大危險(xiǎn)源，要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保重大

危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)，確保重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)100%。對(duì)安全隱患和重大危險(xiǎn)源，安環(huán)科要建立管理檔案，采取臺(tái)帳式管理。

3、開展多種形式的安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)

（1）落實(shí)三級(jí)教育班，加強(qiáng)新上崗員工的“傳、幫、帶”工作；（2）加強(qiáng)對(duì)特殊工種的管理。特殊工種員工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得“特殊工種安全操作證”后方可單獨(dú)作業(yè)；

（3）對(duì)車間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)開展安全法規(guī)、安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，組織全體員工進(jìn)行一次安全知識(shí)競(jìng)賽；

（4）搞好各種安全活動(dòng)，要通過開展安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)活動(dòng)、安全技能大比武等活動(dòng)，提高全體員工的安全文化素質(zhì)。4、搞好環(huán)境和職業(yè)健康保護(hù)工作

積極配合集團(tuán)公司和控股公司，搞好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，進(jìn)一步控制生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害因素，不斷改善勞動(dòng)條件，預(yù)防職業(yè)病、保障員工的身體健康。

201*年度即將過去，礦山將在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn)管理，提高安全環(huán)保管理水平，有效杜絕安全環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)礦山持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

XX礦安環(huán)科201*年12與11日

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司201*年的工作重點(diǎn)，結(jié)合公司201*年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作業(yè)績(jī)�，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨十七大五中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、報(bào)務(wù)社會(huì)的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況，多渠道擴(kuò)展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年的主要業(yè)績(jī)

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。201*年公司全面簽訂工程項(xiàng)目合同共**項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，工業(yè)廠房項(xiàng)目*項(xiàng)，建筑面積**平方米，合同造價(jià)*萬元，超額完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建設(shè)工程安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。

一年來工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽查、巡檢的機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)應(yīng)盡的職能，201*年公司在建工程項(xiàng)目共*項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項(xiàng)目**項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基層管理建設(shè)，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)***人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)，201*年新增技術(shù)人員***人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強(qiáng)行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務(wù)、安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的帳務(wù)管理的同時(shí)，還完成了審計(jì)工作和稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成201*年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行為爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法，三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)，四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成，五是加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，按建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作，六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理，立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是提高管理人員的語(yǔ)言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，這完成本職工作盡責(zé)，為*****的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，通往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對(duì)象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購(gòu)管理、招待管理方面制度了嚴(yán)格的制度，從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格把關(guān)，量入為出。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確，工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)胡總書記提出的“和諧社會(huì)”精神，不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。既堅(jiān)持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項(xiàng)目的管理。

四、存在的問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務(wù)滿足不了需要，作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進(jìn)一步提高。

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導(dǎo)思想和思路（一）指導(dǎo)思想

我們將深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅(jiān)持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作方針，狠抓工作落實(shí)，完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)實(shí)效的企業(yè)管理理念，進(jìn)一步在強(qiáng)化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅(jiān)持以安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)的工程建設(shè)施工管理，確保工程建設(shè)施工安全質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，把工程建設(shè)服務(wù)于民，服務(wù)于社會(huì)的愿望落到實(shí)處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)→合同→開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長(zhǎng)30%，創(chuàng)稅比201*年增長(zhǎng)20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。

4、抓管理，求實(shí)效：求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準(zhǔn)工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)提出解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的正確對(duì)策，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在狠抓落實(shí)上下實(shí)功，圓滿完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強(qiáng)，提高效益。全面促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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