201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

中交一公局第三工程有限公司

古城路網(wǎng)項目經(jīng)理部

201*年10月

201*年度工作總結(jié)

賈永春

中交一公局三公司古城路網(wǎng)項目經(jīng)理部

金秋十月，稻谷飄香，大同市市政施工開始接近尾聲。整整九個月，一直奮斗在這片土地上，不論風雨，一直在堅持，一直在努力，一直在記錄，一直在總結(jié)。忙碌的一年即將結(jié)束，整理好自己裝滿寶貴經(jīng)驗和豐富知識的背包，在明年春暖花開之際踏上新的征程。

今年自二月份起在御東污水管網(wǎng)三標負責工程掃尾及驗收工作，直至四月份污水管道全面通水驗收。三月份氣溫很低，未完成檢查井室澆筑的逆作法外井內(nèi)結(jié)冰，不滿足竣工通水的要求，我們花費了大量人力物力破冰，在天氣較暖時開始快速澆筑井室，安裝蓋板及井筒，按照規(guī)范嚴格要求隊伍回填，清理并恢復好地表后通知甲方驗收。這樣四月初全面完成御東污水管網(wǎng)三標施工工作，我們只有交給業(yè)主一項滿意的工程，一項放心的工程，才能贏得好的企業(yè)形象，收獲好的企業(yè)利益，創(chuàng)出好的企業(yè)品牌。

五月開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)御東五醫(yī)院新區(qū)，負責五醫(yī)院內(nèi)部道路施工測量及資料編寫工作，在前輩的帶領和指導下，學習到了不少施工知識，懂得了如何與其它單位溝通。首先，學會了道路路床成型，測量放線后，將現(xiàn)場拌好3：7灰土后用挖機粗略平整，然后測量實時監(jiān)控道路標高，控制好道路縱坡和橫坡，保證灰土層的厚度和寬度，之后做好碾壓，保證壓實度。最后使用平地機刮平，掛線檢測，保證道路路床標高在設計允許誤差之內(nèi)。如示意圖所示，60是規(guī)定下反數(shù)，49.03、66.51是尺子實測數(shù)，當尺子讀數(shù)≤60，則說明粗平后標高≥設計標高，需要剔除；當尺子讀數(shù)≥60，則說明粗平后

標高≤設計標高，需要補填。同樣的方法一樣適用于其它結(jié)構層施工。其次，學會了二灰攤鋪如何計算鋼絲高度，即

h=（h1h2）×φ+ah1：二灰砂礫設計頂標高h2：路床頂實測標高φ：松鋪系數(shù)a：下反數(shù)

第三，懂得了如何調(diào)整線形，使攤鋪后的成品如何順接，以保證道路線形美觀。五醫(yī)院內(nèi)部道路涉及的施工單位較多，道路鋪磚區(qū)域與鋪油區(qū)域交接處較多，考慮到排水、線形、順接的地方較多，這些都給施工帶來難度，因此必須在施工前做好準備（順接好標高），高效率高質(zhì)量的完成施工任務。第四，路緣石安裝在市政工程施工中很重要，它是水泥穩(wěn)定碎石以上結(jié)構層攤鋪的標準，應該嚴格控制路緣石頂標高，保證路緣石線形順直，每塊石頭垂直，接縫及高差均在規(guī)范要求范圍內(nèi)。澆筑好平基、靠背（平基與靠背連接處比較薄弱易損壞），確保其振搗密實，保證砂漿厚度和密實度，避免搭橋損害路緣石施工質(zhì)量。對于已經(jīng)安裝的成品應注意保護，其維修也很耗費人力物力。

自七月份開始負責北環(huán)東橋技術及現(xiàn)場管理工作，期間學會了一些橋梁施工知識，掌握了一些現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

一、橋梁施工主要流程：

1、基坑開挖2、邊坡支護片石填筑碎石找平澆筑墊層1、預埋拱筋2、側(cè)墻澆筑1、側(cè)墻布筋2、側(cè)墻支模3、鋼筋校正底板澆筑1、安裝腳手架2、布置鋼筋3、底板支模1、側(cè)墻拆模2、臺背回填3、拱圈支架拱圈槽鋼拱圈方木拱圈模板砂礫回填1、拱圈養(yǎng)生2、防水卷材1、拱圈壓板2、拱圈澆筑1、拱圈鋼筋2、拱圈側(cè)模橋鋪澆筑備注：人形通道與主拱結(jié)構相同，上述流程只介紹主拱的施工流程。主拱臺背回填之后即可進行人行通道施工，待人行通道側(cè)墻澆筑拆模后進行擋墻基坑開挖，擋墻與拱圈同步施工。擋墻施工結(jié)束后開始全面回填，同時澆筑欄桿底座。之后攤鋪二灰砂礫安裝路緣石結(jié)構層攤鋪竣工通車。

二、施工中遇到的問題及解決方法

1、基坑開挖過程中遇見地下水

基底開挖有水存在會嚴重影響地基承載力，在基坑開挖過程中有地下水干擾，會把土和成淤泥，增加基底處理的難度。

最后盡快拿出降排水方案，開挖排水溝，設置集水井，使用泥漿泵降排水，待水排干凈后，在清理槽底淤泥，回填片石碾壓整平后在開始橋梁主體施工。2、主拱側(cè)墻混凝土澆筑過程中出現(xiàn)東部端模模板松動，少量混凝土泄漏。

側(cè)墻東部有集水井，基坑壁受水沖刷，承載力較低，端模不好加固，支撐點較少，加之側(cè)墻較高，澆筑時端模下部流體壓力較大（如圖2.2），一旦加固不牢，容易松動。

最后停止?jié)仓�，重新加固模板，尋找更加牢固的支撐點，增加大量支撐，確保正常澆筑。

圖2.2圖2.3Fmax=ρgh2h預埋筋F1

3、衡重式擋墻的兩個不能一次澆筑成型

（1）如圖2.3所示，衡重式擋墻第1節(jié)與第2節(jié)不能一次性澆筑，為了保證接縫處的強度和剛度，則在1、2交接處預埋d16鋼筋，成梅花形布置，間距30cm，長40cm（預埋20cm、外露20cm）。

（2）擋墻第2節(jié)在澆筑過程中，內(nèi)側(cè)模板出現(xiàn)上浮現(xiàn)象，必須停止?jié)仓�，在冷接縫處采用（1）中的處理方法�？紤]到墻體不是很高，一次性澆筑又能夠減少施工時間。開始分析為何第2節(jié)底端模板上浮，經(jīng)過多次施工觀察，初步認定是底端預埋筋過短，并且距離模板邊緣較遠，給支撐鋼管的反作用力效率值隨著入�；炷�土的增多而降低。之后的預埋筋盡量地靠近模板邊緣，并且向外傾斜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種解決方法很實用。

三、施工中的一些技術措施

1、鋼筋及模板校正：使用導鏈校正到預定位置后焊接拉筋固定，分段重復上述工作，直到墻體全面校正（如圖3.1）。

2、槽鋼拱圈連接：槽鋼拱圈使用14#槽鋼，在接縫處嵌入12#槽鋼，并與拱圈焊接在一塊，保證兩塊14#槽鋼連接順直，不出現(xiàn)扭曲（如圖3.2）。

3、部分碗扣支架高度不足：需要增加立桿長度，先準備好合適長度的碗扣架管和套管，然后焊接在一起，同與碗扣支架焊接，達到設計高度（如圖3.3）。

4、主拱圈槽鋼頂鋪裝方木：為了保證方木安裝和施工人員在拱架上有立足之地，則在槽鋼表面焊接鋼筋釘，既可以站人，又可以固定方木（如圖3.4）。5、主拱圈澆筑：為了保證拱腳處混凝土澆筑的穩(wěn)定性，則在拱腳分別至1/4、3/4處之間壓兩道模板，待混凝土澆筑到此處時再拆板抹平（如圖3.5）。

四、施工中的注意事項

橋梁施工中要注意把握難點，比如地基處理、碗扣支架、拱圈施工、鋼筋焊接、模板加固、臺背回填等。

1、基坑開挖時要控制好底邊線，避免二次修整，費工費料。

2、基坑開挖時如果遇到地下水，應該先降水再施工，保證基坑安全及底基質(zhì)量。3、測量放樣在橋梁施工中也很中，定位的準確與否直接關系到橋梁成品的外觀質(zhì)量。4、混凝土澆筑前要加固好模板，盡量控制模板變形和模板表面平整度；澆筑過程中要嚴格按照規(guī)范振搗和收面，保證混凝土內(nèi)在質(zhì)量和表觀質(zhì)量。

4、鋼筋焊接要嚴格保證焊縫長度及飽滿度，同時要確保鋼筋受力在同一直線，使之受力均勻。施工前做好鋼筋防水及除銹。

6、主體施工結(jié)束后要做好防水，最好用專業(yè)隊伍鋪裝防水材料。7、臺背回填時要嚴格按規(guī)范操作，保證回填壓實度符合圖紙要求。

五、小結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。不知不覺地又走過了一個春秋，一年的時間里，付出了，收獲了，也明白了很多道理。不論遇到多少困難，一直在堅持，希望會有好的結(jié)果。九個月的時間也做了很多事，學習道路施工、學習橋梁施工，不知不覺走過的點點滴滴很值得回味。思想從未懈怠，時刻銘記自己是一名中國共產(chǎn)黨員，認真學習科學實踐發(fā)展觀，保持共產(chǎn)黨員先進性，不論在生活還是工作中發(fā)揮自己的光和熱，為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身！工作從未放松，天天嚴格要求自己，做好施工記錄，總結(jié)施工經(jīng)驗，細于觀察，兢兢業(yè)業(yè)，提高業(yè)務水平，豐富管理經(jīng)驗，最大程度上控制好施工安全、施工質(zhì)量、施工成本。工作中溝通好業(yè)主、監(jiān)理和隊伍，提高工作效率和成品品質(zhì)。在工作中還有不足，掌握的技術知識還不夠全面，懂得的施工經(jīng)驗還不夠豐富，處理的人事關系技巧還不夠完美。這些都是在以后的工作中需要提高的地方，我會繼續(xù)努力，抓緊完善自己，以最好的狀態(tài)投入到施工戰(zhàn)斗當中！

學習從未間斷，學習施工技術知識的同時，學習內(nèi)業(yè)資料的整理與收集，爭取做到全面。在以后的學習中要把握住和前輩相處的機會，多發(fā)問，多交流，多借鑒。同樣也學習一些中國文學著作，體會其中的境界，豐富自己，做到全方面發(fā)展!

最后感謝一直支持和教誨我的領導和同事，你們的鼓勵和肯定是我奮斗的動力，我會一直努力下去，為項目的發(fā)展和建設貢獻自己的一份力量！

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201*年度工作總結(jié)

201*年公司在**省建委、**市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導、指導下，在社會各界同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建軍筑行業(yè)不斷革新的趨勢，認真落實公司201*年的工作重點，結(jié)合公司201*年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰(zhàn)，扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作業(yè)績�，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強政治思想建設，把握企業(yè)政治方向

以三個代表和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨十七大五中全會議精神，以人為本，講團結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、報務社會的主題思想，努力為那邊61周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規(guī)、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應對新形勢、新情況，多渠道擴展空間，努力推進公司全面建設和發(fā)展的新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年的主要業(yè)績

（一）加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。201*年公司全面簽訂工程項目合同共**項，其中房屋建筑工程項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，工業(yè)廠房項目*項，建筑面積**平方米，合同造價*萬元，超額完成年度工作計劃目標。

（二）加強安全質(zhì)量管理，確保在建設工程安全質(zhì)量雙達標。

一年來工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全以夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽查、巡檢的機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)加強工程項目經(jīng)濟結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)應盡的職能，201*年公司在建工程項目共*項，合同造價產(chǎn)值為***萬元，其中新開工程項目**項，合同造價產(chǎn)值***萬元，占全年在建工程項目的**%，全年共結(jié)付工程款****萬元，創(chuàng)利稅***萬元。

（五）加強隊伍建設和基層管理建設，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多有成效的工作，確保公司機構的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業(yè)務管理水平，廉政行業(yè)能力和工作作風；二是根據(jù)政府主管業(yè)務部門的要求，適時完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達***人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，201*年新增技術人員***人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，201*年新增規(guī)章制度***條。

（六）加強行政、后勤、帳務、安全管理工作。

一年來公司行政、后勤、帳務、安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的帳務管理的同時，還完成了審計工作和稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個認識，全面加強企業(yè)管理。

1、增強企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行為爭光，為社會服務，創(chuàng)行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關愛企業(yè)意識，做*****人，做*****事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能彌補失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能應對金融危機的影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把企業(yè)做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們唯一的出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，管理工作必須抓好以下幾方面。一是要進一步提高對管理的認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各項規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法，三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設，四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成，五是加強公司財務管理，按建筑業(yè)財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作，六是要加強工作作風管理，立足本職，求真務實，胸懷全局，團結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設技術業(yè)務管理技能；二是提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌握技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能，要想提高上述技能，首先要增強學習，其次要聯(lián)系實際，再次要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業(yè)成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業(yè)心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，這完成本職工作盡責，為*****的發(fā)展盡責。在自己的職能崗位上“在其位，謀其政，負其責”。

6、增強企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任，做到工作不分份內(nèi)份外，把公司當成自己的家，團結(jié)一心，通往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務意識，優(yōu)質(zhì)服務事關工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強行業(yè)作風建設，最大限度的優(yōu)化服務流程，不斷創(chuàng)新服務方式，更好的方便服務對象，寓優(yōu)質(zhì)服務于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務環(huán)境。

8、增強節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)。今年從采購管理、招待管理方面制度了嚴格的制度，從一點一滴做起，經(jīng)費支出嚴格把關，量入為出。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能。

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確，工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)，認真落實胡總書記提出的“和諧社會”精神，不斷加強與建設單位的溝通，聯(lián)系，妥善處理工作關系和業(yè)務關系。既堅持原則又注重協(xié)調(diào)，特別是外地項目的管理。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，管理服務滿足不了需要，作風紀律不嚴，有待進一步提高。

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料監(jiān)管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）企業(yè)效益較差，滿足不了公司發(fā)展的需求。（四）化解企業(yè)矛盾的能力不夠。五、201*年的指導思想和思路（一）指導思想

我們將深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新理念加快公司發(fā)展；堅持以行業(yè)法律、法規(guī)為業(yè)務主導的工作方針，狠抓工作落實，完成各項工程建設任務，不斷提高公司經(jīng)營，確保實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標，堅持嚴管理、嚴實效的企業(yè)管理理念，進一步在強化和深化管理上下功夫，完善和建立各種規(guī)章制度，狠抓工作作風建設、隊伍建設。做到內(nèi)抓管理，外樹形象，提高企業(yè)管理水平，堅持以安全質(zhì)量管理為重點的工程建設施工管理，確保工程建設施工安全質(zhì)量管理達標，把工程建設服務于民，服務于社會的愿望落到實處。

（二）工作思路

1、抓安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標→合同→開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值，力爭實現(xiàn)201*年在建工程合同產(chǎn)值比201*年增長30%，創(chuàng)稅比201*年增長20%。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，在工程建設施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工程師路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

4、抓管理，求實效：求真務實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點提出解決難點、熱點問題的正確對策，真抓實干，扎實工作，在狠抓落實上下實功，圓滿完成201*年各項工作任務。

201*年是我國實施“十二五”規(guī)劃的第一年，在這新的一年里，我們要以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入，努力工作，為把公司做大做強，提高效益。全面促進公司建設和發(fā)展而努力奮斗。

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