201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)及工作特色

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實施新舉措。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安排”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體。

二是加大“減負、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質(zhì)上真正為班組減負。三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。

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201*年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年上半年開展的班組建設(shè)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，我部門認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全部門員工的團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實施情況：

1、建立了各項規(guī)章制度、班組考核標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全制度、臺帳報表標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢查制度等相應(yīng)的管理制度與規(guī)定。

2、加強了各種記錄的管理，做到了各崗位記錄的完整全面。3、詳細的制定了安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

4、進行了日常工作分解，所下達的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與考核獎勵掛鉤。加強班組考核的力度，做到獎懲相結(jié)合，力求起到督促與鼓勵的效果。

5、對班組成員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組成員掌握了現(xiàn)場工藝生產(chǎn)、安全操作、設(shè)備操作等安全生產(chǎn)方面的知識，將更有利于工作的開展。

6、201*年4月，生產(chǎn)一班（班長：XXX）被評為“五一先鋒班組”。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、建立班組建設(shè)園地，使其能成為班組建設(shè)成長的一個重要的好工具。

3、對實施過程中有問題的制度、規(guī)定以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為班組建設(shè)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行新的班組考核及班組內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對班組人員進行獎罰。

5、對各崗位記錄管理工作再進行一次整理，做到及時更新、數(shù)據(jù)與實際相符，內(nèi)容更加詳細、完整、清晰。

6、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組成員的的培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的學(xué)習(xí)。

7、本著高效、實用的原則，對日常工作再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

8、樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我部門擬評定“每月一星”，將好的工作過程展示出來，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我部門上半年班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下半年的計劃，下半年我部門將按照公司統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的經(jīng)驗，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我部門的班組建設(shè)工作完善、完美。

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