調度自動化班組建設總結

調度自動化班組建設總結

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。201*年，我們認真落實公司相關精神，結合實際，具體開展了以下工作：1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。

2.加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產(chǎn)為重點，結合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。

二是加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故�！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩�大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，安全生產(chǎn)理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停送電制度；配

合其他部門做好各項工作，杜絕各種違章；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

三是加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前后會等學習機會，擠出時間，學習安規(guī)，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。

總之，班組建設是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一日之功。在今后的工作中，我們要多學習其他單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每個人做起，全面實踐“以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻于社會”的電網(wǎng)企業(yè)文化，進一步加強班組建設，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為全面提升管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

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遠動班班組建設工作總結

調度通信中心遠動班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設工作規(guī)劃》的要求，結合本班組實際情況，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標準化建設”的思路，把班組建設的各項工作落實到了實處，進一步明確了將遠動班建設成為公司骨干班組的思路，夯實了班組基礎管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調度通信中心遠動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專科學校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學自動化專業(yè)，三人均為本科學歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔負著慶陽電網(wǎng)調度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設和運行維護；慶陽電網(wǎng)直調變電站遠動終端的運行維護和技術改造；西峰集控中心設備的日常運行維護等工作。目前，遠動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎管理科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證，遠動班應公司和中心對于基礎管理工作的要求，建立了詳實的基礎工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實可靠，清晰明了。每月按時向上級調度機構填報自動化運行報表和月度小結，內容為考核指標完成率和設備變更及運行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機房及電源室溫度濕度的要求標準的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實到崗位的決心。

2、班組設備管理

遠動班對于設備的管理維護都落實到具體個人，班內四人劃分了各自的責任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設備以及廠站端的維護工作，都由不同人員主要負責。具體工作是保證設備的正常運行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設備的運行情況，為此我班專門制做了“設備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實、完整的記錄在案。需更改設備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調度自動化系統(tǒng)運行管理部門。廠站端自動化設備及相關二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點”卡、四遙信息核對卡，并嚴格按照《安規(guī)》中的有關規(guī)定在設備上進行工作。當輸電線路檢修或通信設備檢修工作影響到調度自動化信息傳送通道時，遠動班總是及時與通信班協(xié)調溝通，共同確保通道及時恢復正常運行。

遠動工作本來不需接觸一次設備，但是為了更為準確地反映一次設備情況，我班對轄內所有變電站一次設備作了摸底調查，繪制了詳實的一次設備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關刀閘的實際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點）等都做了詳細的記錄，對系統(tǒng)設備是否正確反映運行情況做到了心中有數(shù)。

制定了合理的設備消缺流程。集控中心或者調度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設備缺陷處理單”，班長接收后負責安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強了責任意識，設備運行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內進行討論，全體認為可行的都做會議紀要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

開展了形式多樣的安全宣傳教育，強化班員安全生產(chǎn)法律意識、責任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質。

在班組活動粘貼區(qū)設置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉載關于安全活動的文章及報道；認真組織開展了“反違章禁令”的學習、

宣傳、培訓工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準”的有關條款；開展了查找個人習慣性違章行為、管理者習慣性違章指揮的活動；檢查了各站點機房、設備的防雷接地設施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進行了檢查核對。

5、思想文化建設

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團支部書記。黨的路線、方針、政策在遠動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠動班也總是能得到強烈的響應與支持。遠動班定期組織黨員為我們舉行內容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進了感情，使遠動班逐步形成了關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓管理

遠動班的培訓工作有如下特點：1)

注重現(xiàn)場培訓。結合綜自變電站改造的機會，安排人員到

變電站進行跟班學習，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點、查線等工作，了解了相關保護知識。使得與保護班的配合工作能夠很好的進行。

2)注重實踐培訓。結合集控中心的成立以及無人值守變電站

的建立、改造的機會，四方廠家人員對自動化人員進行了遠動數(shù)據(jù)庫的相關知識培訓，并現(xiàn)場指導數(shù)據(jù)庫的導出和導入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨立進行遠動數(shù)據(jù)庫的修改和加點等工作，給維護工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點，也有不足。遠動班在班組建設方面存在以下問題：

1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學習進取心不夠強。

5.培訓工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進措施

1.繼續(xù)加強班組基礎管理建設，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標準化的作用。

2.隨著公司自動化程度的不斷增強，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補充新鮮血液，另一方面，調整情緒以及工作方式，學會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負擔。3.進一步完善班組內部績效考核標準，做到有據(jù)可依。4.積極推動班組學習業(yè)務技術的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內的競爭氛圍。

5.遠動專業(yè)技術發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠動的專業(yè)性培訓機會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機，將培訓與實際工作結合起來，盡量避免為訓而訓的情況發(fā)生。

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