201*年度工作總結(jié)報告

201*年度工作總結(jié)報告

燈光音響-付江濤

本人201*年入世就業(yè)專業(yè)音響工程于201*年9月份受聘于宏

泰集團(tuán)-宏泰藝術(shù)中心，負(fù)責(zé)舞臺燈光音響，晚會的燈光音響的調(diào)試和晚會的設(shè)備正常運(yùn)行，日常燈光音響的檢測和維護(hù)以及音樂廳所有線路和設(shè)備的維護(hù)。

在宏泰藝術(shù)中心工作的一年多中，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。在過去的一年中大大小小的演出也近百場，可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)。因為崗位的重要性和不可替代性，一直是一個人堅守在自己的崗位上，可謂是演出必到。

總結(jié)個人重點(diǎn)工作和成績

1.一年中所有的演出都保障了順利的進(jìn)行

2.在兩場大型的中國國際鋼琴比賽和全國施坦威青少年鋼琴比賽的工作中獨(dú)自一個堅守在崗位上圓滿的完成

3.維修更換音樂廳和辦公室的燈泡近300余盞

4.提出音樂廳燈光音響不足之處，設(shè)計方案并改進(jìn)（進(jìn)行中）5團(tuán)結(jié)同事在自己的工作之余積極幫助其他同事完成工作，把最苦最累的工作扛在自己肩上。個人工作中遇到的問題

在一些大型的綜合演出中，燈光要求和音響的要求都比較復(fù)雜，

操作起來也比較繁瑣，遇到燈光控制和音響控制同事進(jìn)行的時候，再加上投影機(jī)的操作，感覺壓力很大，因為現(xiàn)場演出必須保證不容出錯，雖然能順利完成，但是并不能細(xì)調(diào)，所以并不完美。如果公司有預(yù)算希望能再配個人配合工作。

總結(jié)了過去，方能展望未來!最后說說明年的工作計劃。

1.在繼續(xù)完善和改進(jìn)音樂廳的演出設(shè)備，為更好更多的演出創(chuàng)造

更好的條件，加強(qiáng)理論和實踐操作的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2.領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成工作

3.繼續(xù)保持著一個熱血澎湃朝氣蓬勃的心努力工作，團(tuán)結(jié)同事

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!

努力工作，快樂生活

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201*年年度總結(jié)報告

------PMC:趙兵

光陰似箭、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，201*年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都是我在公司成長過程中的一部分，但這些終將成為過去！重拾201*年記憶的碎片，將里面有自己不足的地方，在201*年一定要努力學(xué)習(xí)來完善，將里面有不愉快的事情，就讓它隨著201*年的過去，永遠(yuǎn)消失，回望201*，在我來公司做PMC一職的這大半年里，檢討這一年中做得不足和不理想的地方來作為201*年的工作引導(dǎo)，做出以下工作總結(jié)：

一:關(guān)于公司的生產(chǎn)情況

從起初來公司，因為LED這塊才剛剛起步，訂單量都不是很大，但在劉總的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們銷售團(tuán)隊的努力，我們從去年4月截至到今年1月總共下單5513臺，總出貨數(shù)量達(dá)3570臺，數(shù)據(jù)雖然不是很理想，但從剛開始每月的幾十臺到現(xiàn)在每月出貨量上百臺甚至上千臺，從這個數(shù)據(jù)可以看出我們是在進(jìn)步的，所以我相信LED一定會做得越來越好、越走越遠(yuǎn)。

二：關(guān)于公司的產(chǎn)品方面

LED行業(yè)是一個未來趨勢的發(fā)展中行業(yè)，再加上我們是做特種照明水族燈的，可以說更是難上加難了，團(tuán)隊差不多是今年才組建完成，大家對產(chǎn)品可以說都還是懵懵懂懂的，都沒有這方面的專業(yè)技能，但是大家都還是沒有放棄，在不斷的摸索和實驗中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才使得我們的產(chǎn)品越來越走向成熟化、國際化，并得到行內(nèi)人士和客戶的認(rèn)可.三：關(guān)于公司相關(guān)部門

1：工程部，資料頻繁出錯更改，導(dǎo)致后端工作做了很多無用功

2：采購部，采購交期長期不準(zhǔn)，交期達(dá)成率按訂單計算每月都為0，嚴(yán)重影響生產(chǎn)計劃和銷售出貨

3：生產(chǎn)部，生產(chǎn)效率和品質(zhì)一直得不到有效的提升4：PMC部，跟蹤物料力度不夠，工單關(guān)閉不及時四：LED事業(yè)部每月交期達(dá)成率月份56789101112總訂單6031753576518112057901759要求出貨495165846652119955推期000203015110128交期達(dá)成率100%100%100%76.20%54.50%18.80%8.17%50.90%單備注因為此月訂單多位備庫和消耗庫存物料訂其余訂單交期為7月出貨多為6月份訂單采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)和燈珠品質(zhì)問題導(dǎo)致延期采購交期不準(zhǔn)導(dǎo)致延期五：201*年工作計劃

1：嚴(yán)格按照銷售出貨交期跟進(jìn)采購物料交期和執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，確保交期達(dá)成率達(dá)到95%以上；

2：制定物料管控管理方案，嚴(yán)格控制物料，減少物料的浪費(fèi)；3：每月定期做工單結(jié)案，盡量做到做一個訂單清一個訂單；

4：每月定期整理倉庫庫存呆滯物料和不良品物料的處理，減少倉庫物料的積壓，合理利用倉庫資源；

5：跟進(jìn)和協(xié)助改善提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)。

6：PMC部門是走在公司前面的一個團(tuán)隊，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右推動公司朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)的部門，PMC部門管理的好壞，對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司生產(chǎn)是否正常，客戶訂單是否能按時完成，貨倉是否堆積物料都掌握在PMC的手里，所以和各部門之間一定要做到團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化自我工作意識，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全，準(zhǔn)確，適度避免疏漏和差錯，不斷改進(jìn)PMC部門對其他部門的支持能力，服務(wù)水平，力求取得更好的成績。

201*年1月13日

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