勞動競賽匯報材料

榮烏高速XXX合同項目勞動競賽匯報材料

為了進一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，實現(xiàn)項目201*難度施工生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合榮烏高速公路呼市段201*年度的施工任務(wù)目標(biāo)和實際施工情況，我項目以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調(diào)動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質(zhì)量、賽安全、賽貢獻的高潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據(jù)業(yè)主下發(fā)的201*年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為201*年7月5日～10月15日，以完成公司下達的年度施工產(chǎn)值任務(wù)為本次競賽目標(biāo)。以“工程分項合格率100％，工程質(zhì)量評定分95分以上�！睘楸敬位顒拥馁|(zhì)量目標(biāo)，以“安全責(zé)任事故零發(fā)生率”為本次活動的安全目標(biāo)，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準(zhǔn)備和動員工作，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保完成勞動競賽目標(biāo)，我們根據(jù)榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標(biāo)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目副職為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司下發(fā)的勞動競賽文件，提高思想認(rèn)識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務(wù)目標(biāo)進一步細(xì)化，結(jié)合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標(biāo)，分析完成目標(biāo)存在的困難并積極應(yīng)對，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，全面完成施工任務(wù)計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業(yè)主及監(jiān)理的高度肯定和認(rèn)可，獲得業(yè)主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術(shù)總結(jié)會上，業(yè)主方質(zhì)檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，在業(yè)主組織的全線項目月度評比中屢創(chuàng)新高，得到了業(yè)主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細(xì)化管理為手段，加強領(lǐng)導(dǎo)職能、分級管理、分級實施，責(zé)任目標(biāo)層層分解，形成上下協(xié)調(diào)聯(lián)動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務(wù)，將責(zé)任任務(wù)分解到具體施工作業(yè)班子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質(zhì)量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標(biāo)。按照競賽任務(wù)合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏�；顒悠陂g，項目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起高潮注入了活力。

項目部結(jié)合實際，認(rèn)真分析施工形勢，詳細(xì)制定了安全、質(zhì)量及進度的保證措施和方法。在在安全生產(chǎn)施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經(jīng)理部設(shè)有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設(shè)兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應(yīng)急預(yù)案，在制度上強調(diào)措施可靠且貫徹執(zhí)行�，F(xiàn)場安全防護全面，作到措施得力，標(biāo)識齊全，責(zé)任到人，施工區(qū)域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發(fā)生任何一起安全事故。在質(zhì)量控制方面，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)。同時項目部按月組織專項質(zhì)量檢查，由項目總工組織質(zhì)檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質(zhì)量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與質(zhì)量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發(fā)工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進行安全、技術(shù)交底并落實責(zé)任，以技術(shù)指導(dǎo)施工。牢固樹立質(zhì)量是工程建設(shè)生命的思想，嚴(yán)把材料關(guān)杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數(shù)據(jù)的檢查檢測，做好工地使用配合比，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰(zhàn)”，“8月大會戰(zhàn)”，和“9月大決戰(zhàn)”三個小型競賽，并加強資源配置，優(yōu)選上場的施工隊伍和機械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定要補上。同時加強對各施工作業(yè)隊伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在本次會戰(zhàn)期間在安全、質(zhì)量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽”活動期間，項目部計劃完成產(chǎn)值萬元，實際完成產(chǎn)值萬元，完成計劃完成產(chǎn)值的%，為保質(zhì)保量地完成年進度計劃施工任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

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《勞動競賽匯報材料》

一、主要做法及采取的措施1、成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，進行了思想教育和動員。為了保證勞動競賽搞得有聲有色并能注重實效性，我們接此通知后就召開了專題會議，成立了以經(jīng)理、書記為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在會議上傳達了市高指開展“新世紀(jì)杯”建功立業(yè)勞動競賽的通知，經(jīng)理書記還進行動員，提出具體要求，使項目部全體員工和各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)樹立起競賽意識。

2、健全制度，保證競賽活動健康的開展。一是制定了勞動競賽檢查評比辦法下發(fā)到各施工單位，做到有章可循。二是根據(jù)評比辦法又進一步完善了相關(guān)制度，特別是工程管理辦法、安全管理制度組織有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，促使管理人員按規(guī)章制度強化管理。

3、認(rèn)真執(zhí)行檢查評比辦法，落實獎懲措施。我們已經(jīng)進行了兩次檢查評比，第二季度評出的基礎(chǔ)一隊和結(jié)構(gòu)一隊為優(yōu)勝單位，分別獎勵3萬元和1萬元，并下通報給予表彰。進入第三季度，為了爭搶工程進度，還采取每周評比一次的辦法，每周六晚上召開隊長以上的會議，下達每周的形象進度，下周六再總結(jié)評比，對完成計劃指標(biāo)的，安全、質(zhì)量和團結(jié)協(xié)作達標(biāo)的單位當(dāng)場兌現(xiàn)獎金，有效地促進了勞動競賽活動的開展。年終還要進行一次大的檢查評比，兌現(xiàn)分包合同的獎懲辦法，取得優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵的季度，被評上前兩名的單位享受其獎勵金。

4、采取走出去請進來的辦法，搞好技術(shù)公關(guān)。項目經(jīng)理曾靈振為管理好該項工程，保證工程進度、質(zhì)量、安全和隊伍全面建設(shè)，曾經(jīng)三次下江南到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，還請來有經(jīng)驗的同志來項目部傳授經(jīng)驗，不管是分項工程的施工組織方案，還是具體的重點、難點的攻關(guān)，他都親自把關(guān)定向。為了保證跨隴海鐵路特大橋能達到交通廳副廳長丁建奇第一次來我項目部提出的“內(nèi)實外美，色彩一致”的要求，曾經(jīng)理多次召開會議，組織QC小組進行技術(shù)攻關(guān)，三次打試驗墩，最后才拍板定案，保證了大橋的箱梁和墩身顏色的一致，得到監(jiān)理和市高指的認(rèn)可。

5、抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進文明工地建設(shè)。今年我們在布置施工現(xiàn)場上投入得比較大，不管是各類宣傳展板、材料管理，還是施工便道的整治用去的資金是可觀的。為樹立企業(yè)形象，落實市高指的指示我們自我感覺良好。為了提高企業(yè)的知名度保證工程進度、質(zhì)量安全和精神文明建設(shè)，不失時機的提出激發(fā)廣大職工勞動熱情的口號有：發(fā)揚鐵道兵精神，樹立中鐵十九局集團形象；高起點開局，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高質(zhì)量監(jiān)控，高速度取勝；求真務(wù)實鑄精品，真抓實干創(chuàng)效益；全面工作爭第一，實現(xiàn)效績最大化等。這些口號的提出，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理層的基本素質(zhì)，同時也對廣大參建人員起到一種激勵與鞭策。

6、黨群組織積極配合。黨工委在黨內(nèi)開展了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗，紅旗責(zé)任區(qū)”活動，每位黨員都有明確分工和劃分責(zé)任區(qū)，半年、年終還要進行評比表彰。工會和共青團還組織了職工開展“青年突擊隊”。梁場和架梁隊還把黨員先鋒崗、青年突擊隊的旗幟掛到了施工現(xiàn)場，有效地激發(fā)了全體員工大干和競賽的勞動熱情。

二、取得的主要成績

1、工程質(zhì)量保持較好的勢頭。根據(jù)省市高指質(zhì)檢部門的多次檢查和駐地監(jiān)理檢查，我們的工程質(zhì)量優(yōu)良率都在95%以上，合格率在100%，基本達到省市領(lǐng)導(dǎo)提出的內(nèi)實外美的要求，沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、工程進度能夠超額完成市高指下達的計劃指標(biāo)。到12月10日已完成施工產(chǎn)值5418萬元，完成市高指計劃的5050萬元的107%。其中：一季度完成530萬元，占計劃550萬元的96%；二季度完成2170萬元，占計劃1800萬元的121%；三季度完成1754萬元，占計劃1500萬元的117%；四季度剛到12月10日就完成964萬元，占季計劃1200萬元的80%。

3、安全工作創(chuàng)歷史最好水平。今年的安全工作難度大，高空作業(yè)多，加上跨隴海鐵路、符夾鐵路和310國道特大橋施工更增加了安全工作的難度。為此，我們加大安全管理的力度，設(shè)置了安全管理科，有專業(yè)人員到現(xiàn)場進行管理，安全保障體系運轉(zhuǎn)良好，制度措施到位，臺帳齊全，獎懲嚴(yán)明，得到我們集團公司和有限公司安全管理部門的認(rèn)可和表揚。4、科技創(chuàng)新也有新成果。主要表現(xiàn)在主線特大橋上的混凝土外觀質(zhì)量，通過多次試驗攻關(guān)，取得較好的配方，才保證了混凝土的外觀顏色一致。

5、企業(yè)的精神文明建設(shè)有了新的進步。今年我們在職工之家建設(shè)上和項目的管理上的投入是比較大的，路地關(guān)系是融洽的，隊伍的全面建設(shè)也得到了新的進步，“全面工作爭第一”的意識得到了加強。為此，徐州市電視臺、廣播電臺和日報社的記者聯(lián)合到我們7標(biāo)段進行了現(xiàn)場采訪，并進行了專題報道。第一季度被市高指評為“文明項目部先進單位”；第二季度被市高指評為“大干二季度優(yōu)勝單位”，并得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎12.9萬元；第三季度被市高指綜合考評為“優(yōu)”，得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎29.6萬元；第四季度從目前來看我們信心百倍，也是勝利在望。

用一分為二的觀點看問題，我們還存在著很多不足，有待于加強，希望省市高指領(lǐng)導(dǎo)提出批評指正，有利于今后工作。

省總二次填報信息要求：1、本工會工會委員會換屆屆次（第幾屆）；2、本屆開始時間、結(jié)束時間；

3、工會主席的姓名、身份證號碼、政治面貌、入黨時間、參加工作時間、本屆任職開始時間和本屆任職結(jié)束時間。

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