勞動競賽匯報材料_范文

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勞動競賽匯報材料_范文

根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強(qiáng)大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，

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綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計劃產(chǎn)品

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合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶

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好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)�，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長xxx任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得

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疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽(yù)給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

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多項并舉全面開花開創(chuàng)立功競賽新局面

東風(fēng)股份汽車分公司專項立功競賽匯報材料

近三年來，是東風(fēng)股份積極推進(jìn)“N315計劃”的關(guān)鍵年份。到201*年，東風(fēng)股份劍指整車年銷售50萬輛，確保在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)銷量貢獻(xiàn)度超過15％，確保在輕型商用車市場占有率達(dá)到15％。汽車分公司作為東風(fēng)股份輕型商用車的主力制造單元，肩負(fù)重任，責(zé)無旁貸。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，汽車分公司積極響應(yīng)201*年9月東風(fēng)公司勞動競賽工作會號召，由工會負(fù)責(zé)在全公司開展了“邁步三個跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動，通過本次立功競賽活動，汽車分公司抓住了市場機(jī)遇，以東風(fēng)汽車公司的經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以立功競賽活動為形式，統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)量和利潤指標(biāo)均超過了東風(fēng)公司總部下達(dá)的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)。公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：201*年汽車分公司產(chǎn)量達(dá)到14.5萬輛，當(dāng)年凈增4.7萬輛，同比增長48.16%，占東風(fēng)股份的銷量結(jié)構(gòu)比為48.3%，與此同時，公司還全面達(dá)成股份公司下達(dá)的7項KPI指標(biāo)，其中5項達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，安全、環(huán)境事故零化。201*年一季度公司生產(chǎn)汽車42805輛，同比增長8.09%，完成全年目標(biāo)的31.3%，再創(chuàng)歷史新高，為201*年13.7萬輛必達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將活動具體情況和做法匯報如下：一、重視組織，周密部署

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工會齊抓共管

為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的立功競賽委員會，委員會下設(shè)立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、生產(chǎn)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會全面負(fù)責(zé)立功競賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對各單位的檢查指導(dǎo)。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮

在公司的各種會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢、困難和機(jī)遇，要求各單元各部門迅速行動起來，抓住“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”市場回暖的有利時期，積極開展專項立功競賽活動，并對活動的目的、意義和作用做了透徹的剖析，使廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，扎實(shí)實(shí)施。工會要求各部門分別召開部務(wù)會、班組會，層層進(jìn)行宣傳動員，把競賽目標(biāo)、意義，措施向廣大員工講清講透，使每位員工充分認(rèn)識勞動競賽的重要意義。公司每年都會在高產(chǎn)、高溫檢修、新項目新事業(yè)啟動等關(guān)鍵時刻召開立功競賽動員大會，表彰一批先進(jìn)團(tuán)體和個人，鼓舞員工士氣。

同時，公司通過經(jīng)營工作例會、工作簡報、政治學(xué)習(xí)、報社、電視臺等宣傳陣地，廣泛宣傳競賽目標(biāo)、措施、競賽動態(tài)以及公司的經(jīng)營狀況，營造濃厚的競賽氛圍，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競賽熱潮，形成了人人重視、人人關(guān)心、你追我趕的競賽局面。二、安全競賽活動見成效

公司召開了安全工作會議，要求各單位開展安全生產(chǎn)競賽活動。每年年初公司總經(jīng)理、各作業(yè)部負(fù)責(zé)人分別以公司和部門安全環(huán)保第一責(zé)任人的身份，工會作為監(jiān)督方，鄭重簽署“新年第一狀”《安全環(huán)保責(zé)任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行布，把安全競賽工作推向了深入。通過安全競賽工作的開展，做到“人人有責(zé)任，事事有人抓，層層有落實(shí)”，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年，針對持續(xù)高產(chǎn)實(shí)際，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任，加大安全管理力度，形成“人人參與、齊抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首見責(zé)任制”。即公司任何一名員工，發(fā)現(xiàn)安全隱患、他人和同事的危險、錯誤行為，應(yīng)作為第一責(zé)任人，必須及時制止和糾正，并作出力所能及的較為穩(wěn)妥的處理�！笆滓娯�(zé)任制”超越了時間、地域和管理主體的限制，促進(jìn)了安全精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)公司安全管理在范圍、時間和對象上的最大化，減少了管理盲點(diǎn)，形成了管理合力，為打造安全和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在公司推行以來，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招創(chuàng)新開展“安全違章行為記分管理”辦法和“安全呼喚親情”活動，在員工中引起強(qiáng)烈反響，營造出良好的“安全生產(chǎn)、珍愛生命”的氛圍�！鞍踩�違章行為記分管理”辦法分為勞動防護(hù)用品穿戴、生產(chǎn)作業(yè)、物料運(yùn)輸作業(yè)、上下班要求等13類、100個檢查點(diǎn)，覆蓋生產(chǎn)全過程。公司精心為每名員工制作的“安全親情卡”，內(nèi)容則涵蓋了企業(yè)的安全溫馨提示、親人的安全囑托、員工的安全承諾和員工家庭合影照，架起了企業(yè)員工家庭共筑安全的溫馨橋，讓員工時刻感受到了關(guān)心，增強(qiáng)了員工的安全意識和責(zé)任感，被員工親切地稱為促進(jìn)安全生產(chǎn)的“連心卡”。進(jìn)入201*年，該公司在201*年又實(shí)現(xiàn)安全年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保安全環(huán)保零事故，隱患整改率、特種作業(yè)人員持證率、作業(yè)環(huán)境塵毒達(dá)標(biāo)率3個100%，保持安全生產(chǎn)良好勢頭。

正是得益于安全勞動競賽取得的巨大成績，公司榮獲襄陽市人民政府設(shè)立的201*年“全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，分公司總經(jīng)理王劍鋒榮獲201*年“全市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。該獎項是襄陽市政府對安全生產(chǎn)管理工作卓越企業(yè)進(jìn)行的獎勵，汽車分公司獲此殊榮，充分體現(xiàn)了地方政府對公司安全工作取得成績的肯定。

三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。

201*年公司產(chǎn)量持續(xù)走高，月均產(chǎn)量都在1萬輛以上，最高月產(chǎn)達(dá)15514輛，超過設(shè)計產(chǎn)能的60%。為積極應(yīng)對市場快速變化和產(chǎn)量大幅增加的需求，公司持續(xù)開展“克難奮進(jìn)戰(zhàn)高產(chǎn)，建功201*展風(fēng)采”勞動立功競賽，全員比奉獻(xiàn)、比效率、比質(zhì)量、比服務(wù)、比交期，犧牲很多休息時間，確保任務(wù)的達(dá)成。結(jié)合“高產(chǎn)年”實(shí)際，此次全員立功競賽活動以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和提高生產(chǎn)效率為主線，在生產(chǎn)單元中比生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)完成和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，在職能部門中賽服務(wù)質(zhì)量和解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題，致力形成“全員參與，爭做貢獻(xiàn)”的競賽氛圍。

公司采取季度評價，年底綜合評比表彰的形式，把競賽活動落實(shí)到項目，推進(jìn)到現(xiàn)場，努力使每位員工都積極投身到勞動競賽當(dāng)中，充分發(fā)揮聰明智慧，在崗位上釋放激情，進(jìn)而參與到高質(zhì)量完成全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的潮流中來，為打造中國LCV（輕型商用車）標(biāo)桿工廠、支撐東風(fēng)股份年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)爭做貢獻(xiàn)、再立新功。在201*年一季度開門紅勞動競賽中，汽車分公司生產(chǎn)汽車39600輛，完成全年目標(biāo)的36%。為此公司還專門召開201*年戰(zhàn)高產(chǎn)開門紅勞動競賽總結(jié)表彰大會，對先進(jìn)集體和個人予以表彰。四、“金鑰匙”搭建競賽活動新平臺

201*年，在東風(fēng)有限、東風(fēng)股份兩級單位的指導(dǎo)下，汽車分公司緊扣“邁步三個跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項立功競賽活動的要求，開創(chuàng)性的開展“金鑰匙”員工職業(yè)技能競賽，公司把該項賽事作為提升員工隊伍整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力舉措加以推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動發(fā)揮職工群眾的積極性主動性創(chuàng)造性。

公司不僅為技能競賽推進(jìn)提供了一個“頂層設(shè)計”，還按照活動整體性安排，圍繞競賽培育“高活力創(chuàng)新人才、高技能實(shí)用人才”目標(biāo)，嚴(yán)格確保競賽進(jìn)度和競賽效果。針對日常生產(chǎn)較為繁忙實(shí)際，公司實(shí)行競賽倒推和倒排日期，對每一個競賽工種分別分3個階段有序推進(jìn)，即賽前統(tǒng)一培訓(xùn)、理論初賽、操作決賽。截至201*年7月23日，公司調(diào)整工、質(zhì)檢工、裝配工、沖壓工四個工種比賽已順利完成，班長作業(yè)觀察決賽也將在8月份全部完成。

汽車分公司“金鑰匙”職業(yè)技能競賽設(shè)立了相應(yīng)工種ⅠⅥ6級（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師），可逐級認(rèn)證，并把競賽結(jié)果與技能評定、調(diào)薪、崗位晉升、班組長考評、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正、破格聘用、選派技術(shù)學(xué)院深造等相結(jié)合，開辟了有效推進(jìn)技能層級建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)新路。這些舉措有效激勵了1000多名一線員工不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的熱情，有力支持了公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，201*年上半年公司共生產(chǎn)汽車78444輛，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。調(diào)整工狀元安亞軍激動地說：“大賽為我們搭建了展示技能和風(fēng)采的平臺，希望這樣的活動持續(xù)開展下去！”可以說“金鑰匙”真正在汽車分公司做成了是一場有特色、有成效、有影響的比賽，在員工中得到了廣泛認(rèn)可，為公司培養(yǎng)員工成長成才、完善員工隊伍管理模式、打造高技能人才隊伍提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。五、技術(shù)增效競賽活動結(jié)碩果

努力推進(jìn)節(jié)能減排、降低單車制造費(fèi)用，是汽車分公司致力提升產(chǎn)品競爭力、建設(shè)綠色工廠、履行社會責(zé)任的一項重要舉措。201*年，汽車分公司各作業(yè)部、職能部門，積極貫徹年初工作會精神，積極創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)降本增效率勞動競賽活動，迅速掀起節(jié)能減排、降低成本熱潮。

為抓好降成本工作，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)召開部門成本目標(biāo)方策圖為切入點(diǎn)，和部門管理人員、班組長展開成本方策討論，讓大家認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，通過細(xì)致的工作，在降低機(jī)輔具、刃量磨費(fèi)用、輔材消耗等各個方面，制定切實(shí)可行的措施，努力降低成本。

能源管理方面，車間集中排產(chǎn)，合理安排焊裝線和總裝線生產(chǎn)，按使用區(qū)域進(jìn)行水、電、氣的開啟和關(guān)閉，最大限度的降低水、電、氣的消耗。輔材消耗方面，輔料集中統(tǒng)一存放在輔料庫，健全計量、原始記錄等基礎(chǔ)工作，將油耗品拉入每日消耗核算管控中。與此同時，在高產(chǎn)中，汽車分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新活動，共完成技術(shù)革新多項，提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動強(qiáng)度，受到員工歡迎。值得一提的是，僅201*年和201*年，連獲三屆東風(fēng)公司勞模的魏明偉就帶領(lǐng)班組成員就完成各類改善項目104項，其中技術(shù)創(chuàng)新類17項，安全整改類26項，修舊利廢類24項，現(xiàn)場改善類37項，降成本創(chuàng)效達(dá)136萬元。在汽車分公司所有班組中，他帶領(lǐng)的班組是人員最少但卻是人均改善總量最多的班組。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司目前年人均生產(chǎn)汽車已達(dá)53.73輛，相比201*年人均生產(chǎn)汽車40.25輛，提升33.5%。201*年，汽車分公司實(shí)物勞動生產(chǎn)率由201*年的40.25輛/人年提高到53.73輛/人年，提升33.50%，輕卡生產(chǎn)周期實(shí)績降低到27.43小時，相比201*年縮短1.65小時。這些成果都極大地促進(jìn)了工廠管理水平和企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的提升，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)提供了有力保證。正因如此，在201*年3月東風(fēng)有限舉辦的制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作會上，公司榮獲“201*年度制造/SCM領(lǐng)域QCD改善優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。該獎項是東風(fēng)公司QCD／SCM改善工作領(lǐng)域中的最高榮譽(yù)，主要針對旗下QCD改善推進(jìn)工作成績顯著的公司進(jìn)行褒獎，今年被授予的單位只有10家，汽車分公司作為東風(fēng)股份的唯一杰出代表，斬獲殊榮。六、工會在整個競賽活動中起了積極的作用

1、宣傳動員作用。在活動中各級分會發(fā)動工會小組，在傳達(dá)公司會議精神、了解競賽目的、掌握競賽動態(tài)方面做了大量有效的工作。2、教育引導(dǎo)作用，各基層分會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚了員工的力量。

3、示范輻射作用。工會把本次立功競賽活動與年終的評比活動相結(jié)合，將對在本次活動中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型人物進(jìn)行表彰，并在全公司推廣具有典型意義的先進(jìn)人物，充分發(fā)揮先進(jìn)示范的輻射作用。4、橋梁紐帶作用。在競賽過程中，工會適時對工作在一線的員工進(jìn)行現(xiàn)場慰問，在炎熱中送清涼，受到廣大員工的稱贊。在日常工作中，各基層分會能及時了解員工困難，及時為他們排憂解難，切實(shí)做到了第一知情人和第一幫扶人的角色。

5、民主創(chuàng)新作用。工會在廣大員工中廣泛征集對公司發(fā)展有利的建議和意見，及時與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，起到了群策群力的效果，為公司創(chuàng)新發(fā)展起到了不可替代的作用。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，東風(fēng)股份汽車分公司在“邁步三個跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”專項立功競賽活動中取得了巨大的成績，成績來之不易，達(dá)到了預(yù)期的活動目標(biāo)，為東風(fēng)股份在集團(tuán)中發(fā)揮的主力軍作用立下了汗馬功勞。但市場具有不確定性，在201*年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們一定深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。

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