星級部長考核(劉祖壽)個人工作匯報材料

星級部長考核（劉祖壽）個人工作匯報材料

（劉祖壽）個人工作匯報材料

兩年來，在外聯(lián)部的工作中，經(jīng)過外聯(lián)部全體成員的共同努力，加上院領導、老師、學生會主席團、學生會各部門及同學們的幫助下，我們部門順利的完成了各學期的工作。我也收獲很多很多，既有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，所有的經(jīng)歷都是我人生中的寶貴財富。我想，是該好好總結一下了。

兩年來帶領外聯(lián)部全體成員安排舉辦各項活動，并負責招新及選拔，組織、策劃院級活動贊助，成功為學院打造了兩項品牌活動并為我院學生介紹了上百份兼職和若干份家教。成功舉辦10年、11年學院迎新晚會、歡送晚會、學校學院冬運會，為晚會、運動會吸引到價值15000物質(zhì)（必勝客主持人服裝、彩妝、哇哈哈礦泉水）贊助。

思想教育

當好學生干部應具備“六種能力”，六種能力包括：管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、觀察、分析問題能力、語言表達能力、出主意、想辦法能力以及處理突發(fā)事件的能力；處理好“五種關系”。五種關系是：干部與同學的關系、干部之間的關系、干部與老師的關系、干部與異性的關系和學習、工作、休息的關系。一個學生干部還應該具備“三性”、“三高”和“三心”。“三性”是主動性、積極性和創(chuàng)造性；“三高”分別為高標準、高要求、高效率；“三心”包括忠心、細心和耐心。

“四勤”，即腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，腿勤就是多跑，盡可能地與同學談心，交朋友，多與上級聯(lián)系，及時反映情況，匯報工作。嘴勤就是要多做說服教育，宣傳鼓動工作。手勤就要多動筆，緊密結合工作的實際。開會時記錄會議的主要精神，以及時向同學們傳達會議的精神。還要記錄一些學生的思想反映，摘抄一些有關學生工作的資料，擴大視野，用以指導、推動學生工作。腦勤就是要多思多想。機器用過之后不用會生銹，腦子不用照樣會生銹。思索可以磨礪思想的鋒刃，開發(fā)理想。同時經(jīng)常對工作中遇到的一些工作問題加以分析，總結經(jīng)驗，對于提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。

數(shù)學與信息科學學院學生會外聯(lián)部星級部長考核（劉祖壽）個人工作匯報材料

一、201*-201*學年度上1.校內(nèi)

1.1外聯(lián)部制度建設

1.2“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院第一屆“舞夢”杯系列活動（201*年11月10日12月4日）

1.2.1“托起夢想，激揚青春”系列征文比賽活動；1.2.2“迎風起舞，筑夢未來”外聯(lián)交流演講比賽活動；

1.2.3“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院“七彩創(chuàng)藝”藝術設計大賽活動；1.2.4“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院“炫舞年華，激揚夢想”簽名宣傳活動；1.2.5“國際大學生節(jié)”暨65張“我最青春”笑臉活動；1.2.6“把握青春，展現(xiàn)風采，放飛夢想”成果展。

1.3校院兩級外聯(lián)部聯(lián)誼交流活動（201*年12月7日校院交流）

2.校外

2.1201*年11月7日晚，我院聯(lián)合肯德基在教學樓214教室舉行了一次勤工儉學招聘會。

2.2201*年11月17日，與必勝客合作走進校園，并拉到（杯子若干、貴賓卡若干、代金券）實物贊助。

2.3與古攝影和現(xiàn)代經(jīng)典婚紗合作為201*級新生迎新晚會拉到（8套主持人服裝和彩妝，價值4800元）的實物贊助。

2.4201*年12月11日與醫(yī)專、能源職業(yè)技術學校、我們學校，三校學生會外聯(lián)部進行聯(lián)誼交流活動。

二、201*-201*學年度下1.校內(nèi)

1.1201*年4月14日晚，“建黨九十周年”系列活動之四書法繪畫競賽1.2負責我院辯論隊的組建工作和辯論隊規(guī)章制度的建立

1.3201*年4月19日19：00時，我院與教師教育學院在現(xiàn)教中心106教室聯(lián)合舉辦了“實踐杯”友誼辯論賽。

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1.4“綠色環(huán)保素食文化節(jié)”暨數(shù)信學院第一屆“綠韻”杯系列活動（201*年5月2日5月27日）

1.4.1綠色知識競答(5月12日晚，我院在教學樓118教室及311教室舉行了綠色健

康知識競答活動)

1.4.2果寶特攻動畫配音(5月19日晚，我院在教學樓118教室舉行了果寶特攻-動畫配音比賽)

1.4.3“我的健康，我做主”之環(huán)保與素菜畫展1.4.4“變廢為寶”綠色風1.4.5綠色“美”之巧手做

1.4.6綠色“風向標，大家齊行動”之現(xiàn)場簽名宣傳活動。1.5帶領外聯(lián)部全體成員爬翠山集體交流活動。

2.校外

2.1與古攝影合作為201*級畢業(yè)生歡送晚會拉到（6套主持人服裝和彩妝，價值3600元）的實物贊助。

2.2勤工儉學服務隊業(yè)務拓展，與閩南建材市場、肯德基、必勝客等商家達成了聯(lián)誼關系，本學期并已成功輸送過去一些人才去閩南建材市場、肯德基、必勝客等做兼職。

三、201*-201*學年度上1.校內(nèi)

1.1學生會納新活動201*年9月21日晚，我院在教學樓118教室開展學生會納新宣傳活動。

1.2.“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院第二屆“舞夢”杯系列活動（201*年10月17日11月17日）

1.2.1“托起夢想，激揚青春”系列征文比賽活動；(11月23日晚，我院在教學

樓131教室舉行了“托起夢想，激揚青春”征文比賽評選活動)

1.2.2“迎風起舞，筑夢未來”外聯(lián)交流演講比賽活動；(10月26日晚，我院在

教學樓410教室舉辦了“迎風起舞，筑夢未來”演講比賽)

1.2.3“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院“七彩創(chuàng)藝”藝術設計大賽活動；

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1.2.4“國際大學生節(jié)”暨數(shù)信學院“炫舞年華，激揚夢想”簽名宣傳活動；(11月25日中午，我院在學校二餐廳門口前小廣場舉行了“國際大學生節(jié)”暨我院“炫舞

年華，激揚夢想”現(xiàn)場簽名宣傳活動)

1.2.5“把握青春，展現(xiàn)風采，放飛夢想”成果展；1.2.6“國際大學生節(jié)”暨66張“我最青春”笑臉活動。

1.3辯論隊的納新與隊伍的重新組建，辯論隊的辯論比賽及常規(guī)培訓。（201*年11月2日下午，我院組織辯論隊在教學樓410教室進行了培訓。）

1.4我部面向數(shù)學與信息科學學院在校大學生舉辦了一次“世界的形象，我的形象”辯論賽。

1.5帶領外聯(lián)部所有成員集體去沾益九孔橋的出游活動。集體聚餐交流活動。1.6與資環(huán)學院學生會的交流活動。

2.校外

2.1與零度攝影合作為201*級新生迎新晚會拉到（6套主持人服裝和彩妝，價值3600元）的實物贊助。

2.2娃哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司（15件哇哈哈價值500元）拉到一些贊助.

2.3勤工儉學服務隊業(yè)務的進一步拓展，與娃哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場、肯德基、必勝客等商家進一步達成了聯(lián)誼關系，本學期并已成功輸送過去一些人才去零度攝影、哇哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場、肯德基、必勝客等做兼職。

四、201*-201*學年度下1.校內(nèi)

1.1201*年4月19日下午，由我院學生會外聯(lián)部和辯論隊聯(lián)合主辦的我院第二屆“世界的形象，我的形象”辯論賽在教學樓413教室舉行。

1.2201*年4月26日晚，由我院學生會就業(yè)指導部主辦、外聯(lián)部協(xié)辦的“首屆實戰(zhàn)模擬招聘會”比賽在教學樓411和410教室如期舉行。

1.3首屆家鄉(xiāng)秀特色交流活動暨“我愛我家”PPT展示比賽。持續(xù)2個月（5月8日晚，我院學生會外聯(lián)部在教學樓411教室和410教室舉行了“我愛我家”

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PPT展示比賽。）

1.4201*年5月23日，我院學生會在教學樓315教室舉行了“做一名合格的學生干部”經(jīng)驗交流研討會。

1.5辯論隊每周的常規(guī)培訓。

1.6201*年4月年帶領外聯(lián)部全體新老成員去珠江源頭集體出游交流活動。

2.校外

2.1與古攝影和金夫人婚紗攝影合作為201*級畢業(yè)生歡送晚會拉到（10套主持人服裝和彩妝，價值6000元）的實物贊助。

2.2與經(jīng)緯廣告公司合作為學院排球隊拉到現(xiàn)金1000元贊助。

2.3與統(tǒng)一冰糖雪梨飲料公司合作為學院拉到現(xiàn)金3000元和價值360元的冰糖雪梨飲料。

2.4與超越輪滑合作拉到（100套學生會會服，價值5000元）的實物贊助。2.5在黃老師的指導下完成學生會會徽的設計并完成。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，要知道人生沒有等出來的成功，只有走出了的輝煌，學生會外聯(lián)部的工作還會再繼續(xù)，我們永遠不會做到最好，但是我們一定會吸取教訓認認真真總結，當新的學期開始的時候我們會以新的面貌來準備學生會外聯(lián)部的工作，我們更不會滿足于自己現(xiàn)在的狀態(tài)，接下來的只有更加的努力，要不斷去學習、探索，我們要把工作做得更好，去和別人更好的溝通、協(xié)作，在不影響學習的情況下，將我們的工作推向另一個高峰。

回首這短暫的兩年，我們部活動得于順利開展的原因，這與學院領導和老師的支持、學生會主席團及各部門的幫助，同學們的積極配合是密不可分的，在此我謹代表數(shù)學與信息科學學院學生會外聯(lián)部的全體成員衷心的感謝院領導、老師、學生會主席團、學生會各部門、以及廣大的同學們，謝謝您們！謝謝您們的支持與幫助！

數(shù)學與信息科學學院

匯報人：劉祖壽201*年5月28日

數(shù)學與信息科學學院學生會外聯(lián)部

擴展閱讀：施工組織

如東海景風情小區(qū)工程施工組織

如東海景風情小區(qū)

施工組織設計

南通光華建筑工程有限公司

二零一零年一月十五日

南通光華建筑有限公司-０-如東海景風情小區(qū)工程施工組織

目錄

第一章工程概述3第一節(jié)工程概況3

第二節(jié)現(xiàn)場條件3第二章施工部署4

第一節(jié)施工部署4第二節(jié)施工現(xiàn)場組織體系5第三節(jié)主要施工機械及周轉材料配備10第三章施工進度計劃12第四章保證質(zhì)量和工期的主要措施15第一節(jié)工程質(zhì)量目標15第二節(jié)建立工程質(zhì)保體系，確保質(zhì)量目標的管理措施16第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段和控制措施20

第四節(jié)主要技術措施24第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施25第六節(jié)總分包管理和協(xié)調(diào)措施36第五章主要分項施工方案及施工技術措施51

第一節(jié)土方挖、運、填方案51第二節(jié)上部結構施工技術措施52第三節(jié)泵送混凝土施工技術措施60第四節(jié)墻體工程施工技術措施63第五節(jié)屋面工程施工技術措施65第六節(jié)裝飾工程施工技術措施66第七節(jié)腳手架工程施工技術措施71

南通光華建筑有限公司-１-如東海景風情小區(qū)工程施工組織

第八節(jié)外墻涂料施工質(zhì)量控制措施71第六章新技術、新工藝、新材料應用和成品保護措施75第一節(jié)新技術、新工藝、新材料的應用75第二節(jié)成品保護措施77第七章施工現(xiàn)場總平面布置78第一節(jié)施工總平面布置78第二節(jié)施工用水用電布置79第八章安全生產(chǎn)、文明施工、消防環(huán)保、治安保衛(wèi)措施82第一節(jié)安全生產(chǎn)措施82

第二節(jié)文明施工、消防、環(huán)保、治安保衛(wèi)措施93第九章工程協(xié)調(diào)和服務管理97

第一節(jié)工程協(xié)調(diào)97第二節(jié)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)97第三節(jié)服務101

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第一章工程概述

第一節(jié)工程概況

如東海景風情小區(qū)工程為宿遷貝恩置業(yè)有限公司投資興建的住宅項目，由江蘇省建工設計研究院組織圖紙設計，江蘇誠嘉監(jiān)理咨詢有限公司。擬建的如東海景風情小區(qū)工程位于江蘇省如東縣長沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西側，洋口大道與長沙洛交界處，本公司承接1-8#八棟住宅樓施工，總建筑面積37536平方米。工程總造價3500萬元，單位工程層數(shù)為6層加一層自行車庫，層高2.9m，地下自行車車庫層高為2.4m，上部結構為框架剪力墻結構，砌體采用長江淤泥燒接的多孔磚，水泥砂漿地面，墻面抹灰，天棚刮水泥膩子。

第二節(jié)現(xiàn)場條件

施工現(xiàn)場建設場地“三通一平”已基本完成，四周圍墻已砌筑完畢，建設單位提供一臺變壓器已到位供施工使用，現(xiàn)場已提供自來水管線。施工圖紙已基本設計到位。

根據(jù)上述情況，本工程已具備施工開工條件，建設單位所提供的水電用量基本上能滿足施工要求。

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第二章施工部署

第一節(jié)施工部署

1、部署的原則

施工部署的總方針：“四全三優(yōu)先”，即全心全意為業(yè)主服務、全方位作業(yè)、全過程控管、確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。

①發(fā)揮我公司具有土建、安裝、裝飾、市政工程的施工資質(zhì)和具有大批各類專業(yè)技術管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。

②發(fā)揮團隊優(yōu)勢，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中優(yōu)勢力量在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

③采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。

④采用項目法施工管理，以項目經(jīng)理為首的項目部，要嚴格按照ISO9002系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自`的權利和義務，以質(zhì)量為目標、以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

2、施工部署①總的施工順序：

總體按總平布局切塊施工時方法，先地下，后地上，先結構，后裝飾，在結構施工階段以土建施工為主，安裝各種預留預埋穿插進行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。

②合理劃分施工段，各自流水作業(yè)：

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根據(jù)本工程結構類型、面積、施工操作面等條件，結合施工現(xiàn)場特點以及業(yè)主要求和工期情況，工程擬分段流水組織施工，即按建筑平面布置劃分1---4#樓為一個施工段，5----8#樓為每二個施工段，各為一個作業(yè)，根據(jù)各自工程獨立特點，在各自單元內(nèi)自行組織流水作業(yè)，專業(yè)安裝交叉穿插施工。

3、施工現(xiàn)場布置部署。見第七施工平面布置概述。4、施工機械設備部署：

見本章第三節(jié)中大型機械、周轉材料投入計劃配備部署。5、勞動力安排：

見第四章第一節(jié)勞動力安排計劃部署

第二節(jié)施工現(xiàn)場組織體系

一、組織體系的總體設想

①現(xiàn)場項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程體量大、專業(yè)分項工程多、分包工作量大的特點，項目經(jīng)理部設技術總負責，具體協(xié)調(diào)各分包工程的技術銜接、工期銜接等事宜；考慮本工程工期短，投入勞動力多，施工前期準備工作量大的特點，項目部設立一名副經(jīng)理對綜合性事務的管理。整個項目部以此框架設立，并通過各職能部室逐級下延，直至生產(chǎn)班組。

②由項目經(jīng)理、各分包單位負責人、項目部技術總負責人等成員組成協(xié)調(diào)小組，并約請建設單位、監(jiān)理公司相關人員參加，主要進行總體控制，確定總綱，下達部署綱領性文件，并對各方關系進行有力的協(xié)調(diào)。

二、項目部組織管理機構

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項目組織管理機構的設立

我公司直管項目部將全面負責本工程施工的組織管理和實施。我公司直管項目部是公司目前最具實力的骨干實體，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔了多項難度大、要求高、責任重的大型重點工程項目，是一支技術過硬、作風頑強、善打硬仗的隊伍。

項目經(jīng)理部按下述程序設置：

實現(xiàn)目標嗎？NOYES確定施工項目目標設事定職責授權設機構設人分層次定制度目標劃分工作劃分機構及職責確定人員及責權確定檢查及反饋組織運行

實施組織機構設置程序圖

項目經(jīng)理部人員主要由公司配備既具有扎實理論知識，又有豐富

工程施工實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術管理人員組成，是歷年來我公司最具實力的項目管理班子之一。

根據(jù)本工程規(guī)模和既定質(zhì)量目標，現(xiàn)場項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、后勤負責、現(xiàn)場施工員、核算員及質(zhì)量員、安全員、木工翻樣、泥工觀砌、鋼筋翻樣等組成。

項目部具體人員配備詳見附件“駐項目現(xiàn)場的工程技術、管理人員”。

三、施工項目控制目標的制定的控制

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施工項目控制目標的制定程序為：

項目經(jīng)理部、部門、班組、人員

研究承包合同中的施工項目總目標與公司、分公司簽訂簽包合同收集各控制目標制定的依據(jù)確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施施工項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。

施工項目管理事先控制事中控制事后控制施工項目目標控制投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結結算本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表

控制目標控制任務采用方法橫道圖法網(wǎng)絡圖法檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工進度控制實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求質(zhì)量控制實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。南通光華建筑有限公司-７-如東海景風情小區(qū)工程施工組織

降低每個分項工程的直接成本成本控制實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象，使人的行為安全安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源價值工程法偏差控制法估算法安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法四、施工班組的配備

①目前我公司承建的多項大型綜合性工程已交付使用，充足的施工人員可隨項目部投入本工程的施工。

②施工作業(yè)人員由公司及項目部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)派，公司勞人培訓處可隨時在公司組織經(jīng)過培訓、技術力量強、有相當施工經(jīng)驗的各工種勞動力進場，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出詳盡計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度。五、駐項目現(xiàn)場的工程技術、管理人員名單

①駐項目現(xiàn)場的工程技術管理人員名單（見下表）。

南通光華建筑有限公司-８-如東海景風情小區(qū)工程施工組織

姓名楊珍瑞朱武林洪錫程興林金炮華本工程擬任崗位項目經(jīng)理副項目經(jīng)理技術負責人施工員（泥工）施工員（泥工）施工員（木工）年齡性別職務和職稱55375755532528男男男男男男男男女女工程師工程師助工技術員助工技術員助工技術員技術員技術員安排上崗的起止時間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工葉任寒施工員（鋼筋工）盛效質(zhì)檢員方小鵬材料員（后勤負責）47孫愛云安全員4822陳清資料員（核算員）

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第三節(jié)主要施工機械、周轉材料配備

一、主要施工機械計劃

序號12345678910111213機械設備名稱塔吊散裝水泥砼輸送泵砂漿機潛水泵木工機械鋼筋加工機械振動器電焊機對焊機高程水泵柴油發(fā)電機攪拌機型號QT80T/M20THBT-60200LΦ50ZB-50BX-300VN-100數(shù)量4臺2臺2臺5臺5臺二套一套8臺3臺1臺國別已使用規(guī)格現(xiàn)在產(chǎn)地年限(功能)何處上海溫州長沙溫州平江溫州溫州溫州湘潭瑞安上海濰坊南京2年22111221211160kw南通南通計劃進場與退場時間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工55kw南通3kw南通0.5kw南通7.5kw南通60kw南通1.1kw南通24kw南通100kw南通7.5kw南通120kw南通7.5kw南通揚程100m1臺150GF400L1臺1臺備本計劃未包括安裝施工機械設備，安裝設備計劃另見安裝施工方案。注

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二、主要周轉材料供應計劃

序號123456名稱鋼管扣件模板木枋腳手板安全網(wǎng)規(guī)格Φ48×3.5mm竹膠板60×80×201*60×80×3000數(shù)量300噸30000只5000m2150m33000m28000m2備注自有自有自購自購自購自購三、主要計量試驗設備計劃

序號1234567891011121314151617名稱激光鉛垂儀經(jīng)緯儀水準儀水準儀鋼卷尺鋼卷尺游標卡尺質(zhì)量測量器抗?jié)B試模砼試模砂漿試模砼坍落度筒天平氧氣表乙炔表電表水表規(guī)格J2S1（沉降觀測用）S350m5m125mm-150mmD150×150150×150×150mm7.07×7.07×7.07cm高300mm1000g2.5×25Mpa0.25×Mpa數(shù)量1臺1臺1臺2臺4把15把2把3套4套8套3套4個2個3臺3套1套1套

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第三章施工進度計劃

第一節(jié)施工進度和勞動力安排計劃和控制措施

一、總進度計劃安排1、總工期的承諾

為使本小區(qū)能早日投付使用，總承包工期承諾：確保在招標范圍內(nèi)容的完成總工期為365個日歷天。

2、工程施工進度計劃的控制

根據(jù)該工程的特點，經(jīng)過對工程結構分析研究，并按照結施“結構設計施工總說明”規(guī)定，確定該工程施工地下室一二層屋面分二個施工段，上部為獨立作業(yè)施工段各自流水作業(yè)，同時工程采用“層面分段流水、層間立體交叉”的施工方法。

3、階段控制目標

①基礎工程80天，主體施工175天，裝飾施工100天。②總進度計劃（見附圖）

4、保證總進度計劃的主要決策措施

為確保工程能按期完成，必須投入充足的設備和人力。

①主體結構施工配備QT80塔吊4臺，砼施工將全部采用泵送商品砼，以確保工期及質(zhì)量。

②組織好主體交叉作業(yè)，步步緊隨，縮短分部工程間的銜接時間，磚墻砌筑同步施工，屋面防水與內(nèi)外裝飾同時進行。

5、配備有力的總承包項目部

組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制。并進行考核與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動所有管理人員和作業(yè)

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人員的工作積極性。

6、管理措施①強化總承包管理

必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰為一團，完全控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計劃完成本工程的進度施工任務。

②總承包項目經(jīng)理部每周列出周作業(yè)進度計劃，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、等問題，確保工程按計劃實施

③實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是

掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。

及時同有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要及時提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。

⑤在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋項目部，便于下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。在結構施工中，項目部事先與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，分次進行結構中間驗收。

⑥按施工進度網(wǎng)絡圖控制施工，把握關鍵線路上各分項工作的施工的周期，及時完成關鍵線路上的工作。位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力

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的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑦在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。

⑧竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。

⑨工程開工起，取消節(jié)假日。作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。做好雨天及其惡劣氣候的施工后備工作及工作合理穿插避讓。

6、采用先進的施工工藝，縮短各工序的施工周期。①主體砼將全部采用泵送商品砼；

②主體模板將采用大模、定型模板施工工藝；③所有豎向主筋搭接將采用電渣壓力焊。7、總施工進度計劃表及網(wǎng)絡計劃

總施工進度計劃及網(wǎng)絡計劃詳見圖“施工總進度計劃表”。8、勞動力安排計劃及動態(tài)分布

目前，我公司承建的多項工程已順利交付使用，充足的結構施工勞動力可隨時隨項目部投入本工程的施工。其次，公司勞動人事處可隨時在公司組織到經(jīng)過培訓，有經(jīng)驗、技術力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，減少勞動力窩工，降低不必要的成本支出。

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二、勞動力安排計劃

勞動力配備計劃

人工種目前在何地計劃進場時間數(shù)結構泥工50在本公司基礎開始進場普工鋼筋工20在本公司45在本公司開工進場開工進場計劃退場時間主體結束退場主體結束退場一部分，其余竣工退場主體結束退一部份，其余竣工退場竣工退場主體結束退場主體完成大部分退場，其余粗裝修完成退場竣工前半個月陸續(xù)退場竣工退場主體完成后退場部分，其余竣工退場竣工退場一層主體開始進架子工12在本公司場結構木工50在本公司樁完成進場砼工15在本公司開工進場裝飾泥工80在本公司油漆工電焊工第一次中間結構驗收后進場第二次中間結構20在本公司驗收后進場4在本公司開工進場開工進場后勤人員20在本公司合計286在本公司

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第四章保證工程質(zhì)量和工期的主要措施

第一節(jié)工程質(zhì)量目標

1、總體質(zhì)量目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、具體質(zhì)量目標：

各分部工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%；

其中土建六個分部（基礎工程、主體工程、裝飾工程、門窗工程、屋面工程）達到優(yōu)良，樓地面工程達到合格，安裝分部中，電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程達到優(yōu)良。

觀感質(zhì)量評定得分率≥88%。

3、項目質(zhì)量目標分解：見項目質(zhì)量目標分解控制圖項目質(zhì)量目標分解控制圖

總體目標分部工程總目標分部工程名稱地基與基礎確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分項工程合格率100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率≥90%≥90%≥90%≥45%≥90%≥85%≥90%≥90%建筑分部合格率100%優(yōu)良率100%主體工程裝飾工程樓地面工程屋面工程門窗工程安裝分部合格率100%優(yōu)良率≥50%電氣安裝工程給排水工程備注分項工程未具體劃分，進入施工階段，我方將根據(jù)設計及現(xiàn)場情況確定其劃分數(shù)目，但分項工程優(yōu)良率始終應大于表中規(guī)定。

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第二節(jié)建立工程質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標管理

1999年12月，我公司通過了ISO9002國際質(zhì)量認證，成為溫州

市通過ISO9002認證的建筑最早的施工企業(yè)。經(jīng)過三年多的運作，公司的質(zhì)量管理體系已日趨完善。201*年又順利通過了復查及換證審核。通過貫徹實施ISO9002標準，我公司建立起了一個完善的質(zhì)量保證體系，使我公司的質(zhì)量管理水平上了一個新臺階，為我公司建好實驗樓工程，創(chuàng)建名牌工程打下了堅實可靠的基礎。

在施工過程中，我們將嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，堅定地走公司一貫倡導的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，加強質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、

建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人，項目質(zhì)量保證體系見下頁附圖。

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質(zhì)量保證體系框圖

項施工員組織指導目副經(jīng)理技術交底質(zhì)量保證計劃施工組織設計作業(yè)指導書技術標準規(guī)范技術人員項目總工程師項目經(jīng)理地基與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程鋁合金門窗工程屋面工程樓地面工程室外附屬工程檢查技術標準、規(guī)劃、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標組織供應檢查檢驗執(zhí)行質(zhì)安部

物資設備部檢測中心原材料半成品2、質(zhì)量管理機構：質(zhì)量管理實行“雙線”控制；一條是以項目經(jīng)理為首，項目工程師負責的由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條

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是由公司總工程師領導下的公司工程管理部對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。該部與項目管理班子分離，單獨行使“停工權”、“獎罰權”、“限令整改權”等權限，其工作職責，監(jiān)督程序和權限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。

3、明確質(zhì)量管理責任制，并建立獎罰制度。工程開工前項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標責任狀”，項目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達到優(yōu)良標準，押金返回，另按不同的優(yōu)良等級給予2-6元每平方米的質(zhì)量獎勵。各施工專業(yè)隊、班組進場前，應先簽訂質(zhì)量保證書，確定應達到的質(zhì)量目標，并在每月結算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領導小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責任制對管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎掛鉤，在各作業(yè)層中實施“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包含文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質(zhì)量承包責任制，并跟蹤落實，獎罰分明以促進工程質(zhì)量的提高。

4、堅持“質(zhì)量認證制”，堅持質(zhì)量一票否決權，每道工序完成后必須由公司工程管理部派駐的質(zhì)檢人員及時檢查驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質(zhì)量達不到要求，必須返工，并對責任班組及工序負責人進行處罰，使分部、分項工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、實行“質(zhì)量工資制”。項目管理人員獎金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎金=基數(shù)×當月合格率。生產(chǎn)一線工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加大優(yōu)良與合格間的差距。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責任者承擔。

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第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段、控制措施

1、施工準備階段的質(zhì)量預控措施①成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部

公司根據(jù)工程的實際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識強，工作負責，熟悉國家的建筑政策、法規(guī)的楊珍瑞同志擔任項目經(jīng)理，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗、精干的工程技術人員配合項目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標。

②貫徹實施1900-ISO9000質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊”和質(zhì)量程序文件及有關的支持性文件為依據(jù)，編制切實可行的“項目質(zhì)量保證計劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。

③科學合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，并對“工程測量控制、混凝土工程施工，鋼筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墻防滲、地下室底板施工、裝飾施工等”分部編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術問題提出針對性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點結合工程實際制訂“雨季施工、冬季施工、高溫季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。

2、施工過程的質(zhì)量控制

①在各施工階段中公司對工程的管理人員和進場工人進行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識灌輸每個人的頭腦，使每人在工作前應有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標準。

②把好“五關”即“人員關、材料關、工藝關、檢驗關、信息關、管理關”使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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③人員關：首先建立健全項目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責任制，制定相應的崗位職責，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關，在公司范圍內(nèi)精選技術過硬、作風頑強、經(jīng)驗豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對進行新技術、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓、后上崗。上崗前還須對其技術水平進行考核，在操作過程中應對其進行中間檢查，對不合格的操作人員及對發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。

④材料關：把好采購、運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書；要求檢驗的材料進場，采購材料應選擇質(zhì)量可靠的廠家。材料的運輸、儲存按公司文件作好防護。

⑤工藝關：在施工過程中，必須嚴格按國家關于質(zhì)量標準、規(guī)程和規(guī)范施工。對某些工序施工要按規(guī)范提高等級要求，如粗抹灰應按高級抹灰要求驗收等。高標準、嚴格地控制施工全過程，具體操作按照建筑工法和作業(yè)指導書要求實施，堅持合理地施工程序，建立工序控制工作標準和技術復核制度。實行施工過程的標準化、程序化，要積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高工程質(zhì)量。

⑥檢驗關：每道工序施工前，做好層層技術交底工作，并有詳細的書面技術交底記錄，同時質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動態(tài)把好技術復核關，使質(zhì)量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，從而實行質(zhì)量層層把關，實施對質(zhì)量的動態(tài)管理。及時進行隱蔽驗收，在質(zhì)監(jiān)員檢查驗收后，方可通知建設方、監(jiān)理方、設計方和有關部門到現(xiàn)場進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收后方可進入下一道工序。

⑦信息管理關：項目部應按公司質(zhì)量程序文件要求，搞好項目質(zhì)

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放任自流的傾向。因此，項目部要分階段及時調(diào)整組織工程技術人員的配備和對施工項目的協(xié)調(diào)，在結構施工時分專業(yè)配備工程技術人員，重點抓好安裝預留預埋與土建施工的協(xié)調(diào)整合。

在進入全面安裝階段時，要結合裝修戒需要分流成立裝飾工程管理組和管道、電氣安裝管理組，提前對結構工程施工現(xiàn)場進行全面的復查，按建筑設計的標高、軸線確定安裝基點，設置裝飾和安裝控制線，嚴格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中以事先繪制的綜合作業(yè)圖，對分層分段分專業(yè)進行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導，盡力作好不同專業(yè)的技術協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則簽定承包合同，把產(chǎn)品質(zhì)量與效益掛鉤，使之各方愿意投入。

在作業(yè)過程我們各專業(yè)管理小組嚴格按樣品進行材料驗收，杜絕不合格材料使用在工程上。派專人對樣板間施工進行指導，對不合格品及時簽發(fā)整改通知，并主動完成總包的服務項目，為各專業(yè)施工插入創(chuàng)造必要的條件�？偟膩碚f本工程總包職能的發(fā)揮，總包與分包及分包商之間的關系融洽，各專業(yè)施工作業(yè)基本協(xié)調(diào)，是產(chǎn)品質(zhì)量基本得到了有效控制的保證措施。

第四節(jié)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要技術措施

1、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的TQC管理領導小組，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中質(zhì)量關鍵課題進行PDCA循環(huán)，采取請專家指導與走出去學習相結合方法，不斷總結經(jīng)驗提高工程質(zhì)量。

2、明確施工工藝標準與規(guī)范，并按此要求結合工程特點編制施工方案和技術交底文件和作業(yè)指導書，以便指導施工。本工程施工中應

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執(zhí)行的技術標準與規(guī)范見附表。

應執(zhí)行的技術標準與規(guī)范

序號12345678910111213141516171819202122232425標準編號GB1499-91GB13013-91GB201*-89GB1345-91GB1346-89GB177-85GB176-87GBH01-85GBJ201-83GJB202-83GB50203-98GB50204-92GB50207-94GBJ208-83GBJ50209-95JBJ73-91BGJ5021-91GBJ119-88GBJ107-87JBJ18-96JGJ27-86JGJ52-79JGJ53-79JG153-89JGJ1-91規(guī)范、標準內(nèi)容、名稱鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱扎光面鋼筋型鋼驗收、包裝標志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定水泥檢驗標準水泥檢驗標準水泥檢驗標準水泥檢驗標準燒結普通磚土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范磚石工程施工及驗收規(guī)范鋼筋混凝土工程放工及驗收規(guī)范屋面工程技術規(guī)范地下防水工程施工及驗收規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范裝飾工程施工及驗收規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范混凝土外加劑應用技術規(guī)范混凝土強度檢驗評定標準鋼筋焊接及驗收規(guī)程鋼筋焊接頭試驗方法普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法普通混凝土隨石及卵石質(zhì)量標準及檢驗方法工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎設計與施工規(guī)程混凝土高層建筑結構與施工規(guī)范3、根據(jù)我公司《計量管理程序文件》的有關規(guī)定，建立計量管理及檢測網(wǎng)絡，以保證工程施工的精確度。

4、根據(jù)啟東地區(qū)氣候及所有地方材料，總結我公司在我市的多年

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來施工經(jīng)驗，針對本工程難點、特點，就施工時可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、窗框滲水、屋面及樓面滲水等質(zhì)量通病制定詳細的技術措施，在施工中加以認真落實，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務，具體措施見第五節(jié)的消除質(zhì)量通病的主要措施。

5、裝修階段施工堅持樣板引路制度，定材料、定標準、定工藝，經(jīng)建設方、監(jiān)理方驗收確定后，再逐一鋪開，以求裝飾質(zhì)量上水平。

6、堅持產(chǎn)品掛牌制度，即每完成一件產(chǎn)品，將參與產(chǎn)品生產(chǎn)每一道工序的主要操作人員姓名、該產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄于木牌上，掛在每一件產(chǎn)品上，以達到落實責任、獎勵先進、鞭策后進的作用。

7、根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，多層及高層建筑施工安裝部分，特別是消防、電氣安裝對于整個工程竣工驗收影響很大，常造成交工延誤，影響工程質(zhì)量等級。本工程施工中，我公司將針對這一情況制定專項管理制度和有關分部工程交驗計劃，提前采取措施，合理安排交驗順序，由項目部技術負責人負責管理，加強協(xié)調(diào)，使各個分部工程及時順利交工，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施

根據(jù)如東氣候及所有地方材料，總結我公司多年來施工經(jīng)驗，針對本工程難點、特點，就施工時可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、地下室防水砼，鋁合金窗滲水、屋面及樓面滲水、外墻滲水等質(zhì)量通病制定詳細的技術措施，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務，具體如下：

1、柱模板漏漿

①現(xiàn)象：柱四角及根部在砼澆筑過程中出現(xiàn)漏漿，影響構件的質(zhì)

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整個柱模加固應整體聯(lián)結，四向支撐，必須時應加斜撐，在砼澆筑或下料時應從中間向四周均勻對稱澆筑。同時控制每次澆筑高度，下料速度，以防砼側壓力過大而造成漲模。

嚴格控制砼拌制質(zhì)量，特別是水灰比，現(xiàn)場隨時測定其坍落度，振搗過程中應掌握好振搗時間，不能長時間將振動棒置于柱中，且振搗應先柱中后四角，振四角時應對角布置。

2、鋼筋焊接（閃光對焊）①現(xiàn)象：

未焊透：焊口局部結點未能相互結晶、焊合不良，接頭鐓粗變形量小，擠出的金屬毛刺不均勻，多集中于上口，并產(chǎn)生嚴重的脹開現(xiàn)象，從斷口上可以看出到如同有氧化膜的粘合面存在。

脆斷：在低應力狀態(tài)下，接頭處發(fā)生無預兆的突然斷裂。主要為淬硬脆斷，其特征為斷口較齊平，晶粒很細。

接頭彎折或偏心：接頭處產(chǎn)生彎折，折角超過規(guī)定，接頭處偏心，軸線偏移大于0.1d或2mm。

②原因分析：

焊接工藝方法不當。焊接參數(shù)選擇不合適。特別是燒化留量太小，變壓器級數(shù)過高以及燒化速度太快等造成焊件端面加熱不足，也不均勻，未能形成比較均勻的熔化金屬層，致使頂鍛過程生硬，焊合面不完整。

焊接工藝方法不當或焊接電流太強，致使溫度梯度陡降，冷卻速度加快，因而產(chǎn)生淬硬缺陷。焊接后接頭處被水淋濕。

鋼筋端頭歪斜：電極變形太大或安裝不正確：焊機夾具晃動太大，操作不注意。

③技術防治措施：

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適當限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，根據(jù)鋼筋級別選用適當?shù)暮笝C型號；重視預熱作用，掌握預熱要領，擴大沿焊件縱向的加熱區(qū)域減小溫度梯度；采取正常的燒化過程，使焊件獲得符合要求的溫度分布，盡可能平整的端面，以及比較均勻的熔化金屬層；避免采用過高的變壓器級數(shù)施焊，以提高加熱效果。

針對鋼筋的焊接性，采用相應的焊接工藝，不論其直徑大小均宜采用閃光→預熱→閃光焊；正確控制熱處理程序。

鋼筋端頭彎曲時，焊前應予以矯直或切除，經(jīng)常保持電極的正常外形，變形較大時應及時修理或更新，安裝時力求位置準確；夾具應及時維修；接頭焊畢，稍冷卻后再小心地移動鋼筋。

3、砼工程質(zhì)量

由于溫州地區(qū)砼骨料的質(zhì)量普遍不穩(wěn)，石子級配不均，砂子細度模數(shù)太小，且含泥量較大。因此對砼澆筑質(zhì)量帶來許多問題，特別是砼防水、砼中露筋、砼強度不夠等質(zhì)量問題，為確保該工程砼質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗的總結，特采取如下技術措施以確保砼工程質(zhì)量達到設計要求：

①砼施工常見通病與措施

砼和易性不好。砼拌合物松散不易粘結和澆筑，在運輸和澆筑過程分層離析。

采取措施：盡量縮短砼拌合物的停放時間以減少坍落度的損失。砼表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、孔洞、縫隙夾層，缺棱掉角等缺陷。

采取措施：模板保持清潔，鋼模板脫膜劑要涂刷均勻，木模板在澆筑前充分濕潤，拼裝嚴密；按設計要求嚴格控制砼配合比；砼要分層均勻振搗密實，注意鋼筋保護層厚度，在鋼筋密集處采用帶刀片的

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振搗棒進行振搗；柱、墻均應分段澆筑，拆模時不能過早。

4、地下室防水砼

①地下室外墻根部與底板交接處滲水。

根據(jù)多年來對地下室工程施工經(jīng)驗的總結，針對溫州地區(qū)軟土地基施工的經(jīng)驗及在溫州市區(qū)施工的幾個帶有地下室的工程的施工情況作如下技術措施：

在轉角處采取鋼筋補強措施，增加“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在砼澆筑時，此處特別注意加強振搗。

砼澆筑時，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。出現(xiàn)滲水后，技術補救措施：

在滲漏處，沿墻面150mm高及底板150mm寬鑿一條槽約150mm深，在鑿除過程中必須保護好鋼筋，不致受損。鑿除后將砼渣清洗干凈，再用氣油噴燈烘干，用快硬堵漏劑迅速封堵，封堵時必須掌握好堵漏劑的凝結時間，力求在凝結前將堵漏劑壓實、壓平，待4小時后再觀察此處是否再滲水，如不滲水，再用水泥砂漿1:1將表面壓光，如漏，此項工作須重復操作，且認真、細致。

②穿墻螺桿處滲水

原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿。加止水片時，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實，即漏焊而出現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。

技術措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干后，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。

③施工縫滲漏水：

施工縫處的砼松散，骨料集中，接槎明顯，沿縫隙處滲漏水。原因分析：

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施工縫的位置不當。在支模和綁鋼筋的過程中，鋸末、鐵釘?shù)入s物，掉入縫內(nèi)沒有及時清除，澆筑上層混凝土后，在新舊砼間形成夾層。在澆筑上層砼時，沒有先在施工縫處鋪一層水泥砂漿，上、下砼不能牢固粘結。鋼筋過密，內(nèi)外模板距離狹窄，砼澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。下料方法不當，骨料集中在施工縫處。澆筑地面砼時，因工序原因而造成新老接槎部位產(chǎn)生收縮裂縫。

預防措施：

施工縫是防水砼工程中的薄弱部位，應盡量不留或少留。底板砼應連續(xù)澆筑，不得留施工縫。

認真做好施工縫的處理，使上、下兩層砼間粘結密實，以阻隔地下水的滲漏。

加強施工縫處砼的振搗，保證搗固密實。5、主體結構砼裂縫：

在主體砼施工時，混凝土表面上有不規(guī)則的細小裂縫，其裂縫的產(chǎn)生有許多原因，包括外荷載、物理因素、化學因素、施工操作等引起的裂縫，主要原因是砼澆筑過程中受到劇烈振動，澆筑后凝結過程中，木模稍有局部沉陷，在終凝后由于在表面堆荷過多而不均勻，對模板造成劇裂振動，這些均屬于荷載因素造成的裂縫，還有在砼澆筑后，未及時澆水養(yǎng)護而造成表面干縮。

①采取措施：配制砼時嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，控制砂石的含泥量，澆筑前基層和模板要充分澆水濕潤，澆筑時振搗充分，避免過度，大面積砼澆完成一段養(yǎng)護一段，炎熱季度在砼表面覆蓋一層塑料薄膜。也可采用表面養(yǎng)護劑，涂刷于砼表面形成表面膜，阻止水份散發(fā)，以達到養(yǎng)護的目的，表面膜抹灰時清涂方便，不影響抹灰質(zhì)量。

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②裂縫技術處理：

結構砼出現(xiàn)裂縫后，有的破壞結構的整體性，降低結構剛度，影響結構承載力，有的雖不對承載力無多大影響，但會引起鋼筋銹蝕，降低耐久性。針對不同程度的裂縫采取相應的補救措施。

③表面修補法：此法用于穩(wěn)定的表面及深進的裂縫的處理，處理過程中應先將表面砼鑿毛，并沿裂縫鑿成15-20mm寬150-200mm的凹槽，掃凈并用水清洗，先刷水泥凈漿一道，然后用1:2水泥砂漿分2-3層涂抹，并壓光。

④內(nèi)部補救措施：在砼結構施工時，由于種種原因造成結構出現(xiàn)裂縫，對結構整體性有影響，對于這種裂縫應及時采取措施進行處理，主要采取水泥灌漿法處理。具體做法如下：

A、鉆孔：用風鉆，孔距1-1.5m，淺孔采用騎縫孔，一般鉆孔軸線與裂縫呈30°45°斜角�？咨畲┻^裂縫深度0.5mm，鉆孔時防止沿裂縫鉆孔。

B、沖洗：每條裂縫鉆孔完畢后，應沿豎向方向逐孔進行沖洗。止?jié){及堵漏：縫面沖洗干凈后，在裂縫表面用1:12水泥砂漿涂抹。

C、埋管：用直徑19mm，長1:5m的鋼管作灌漿管（鋼管上部加工絲扣）安裝前在外壁裹上舊棉絮，并用麻絲纏緊，然后旋入孔中，注意孔口四周封堵嚴密。

D、試水：用0.1-0.2Mpa壓力水作滲水試驗。

E、灌漿：用525#普通水泥調(diào)配成1:1（水灰比）的水泥凈漿，灌漿壓力0.3-0.5Mpa，壓完漿孔內(nèi)應充滿灰漿，并用濕凈砂填入搗實。

修補注意事項：所有修補砼表面裂縫的砂漿標號不能低于原來的標號；修補后加強養(yǎng)護。

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6、鋁合金窗的防水

由于如東地區(qū)風壓較大且雨水量較多，特別是臺風時鋁合金窗四周出現(xiàn)不同程度的滲水，造成室內(nèi)裝飾破壞受損。

①原因分析：

鋁合金拼裝時，四角未嵌橡皮條，拼裝后仍有縫裂。窗框四周與墻體聯(lián)結處不密實或出現(xiàn)裂縫。窗臺處砂漿分層、空鼓或砼不密實。窗臺未用細石砼作壓頂。

窗洞二側全用砌塊，安裝鋁合金框時，由于射釘沖擊力較大，破壞砌塊。

窗框四周密封膠質(zhì)量差、易老化、開裂。窗玻璃壓條不嚴密。

安裝不水平，且泄水孔位置不正確或未做泄水孔。②技術措施：

鋁合金拼裝前先對材質(zhì)進行試驗，合格后方可組裝加工，組裝后抽取樣品作壓力試驗。

拼裝時認真核對圖紙，根據(jù)設計要求做好窗框防水處理，特別是四角必須用橡皮壓實，做好泄水孔，拼裝后所有連接處均須用密封膠密封，密封后注意保持表面光滑平整，保證窗扇安裝后開啟靈活方便。

安裝就位后，用水平儀校平，以利用于下雨時灌進的水能順利通過泄水孔排出窗框，避免積水過久而滲入墻體內(nèi)。

安裝前應將窗洞四周處理好，四周最好用鋼筋細石砼澆筑一圈，注意保持窗洞口比窗框外圈大2cm，避免因窗洞過小而導致窗框不能嵌入。

窗臺處理：外墻圍護墻采用空心砌塊，砌筑高度離窗臺下15cm

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處，用粘土平鋪一道，再用細石砼作壓頂，內(nèi)配2Φ8鋼筋，水平鋼筋Φ4@200，避免砼澆筑后收縮產(chǎn)生裂紋。

粉刷時注意留好注膠縫，深5-7mm，寬約8mm。7、屋面、樓面防水

由于溫州地區(qū)砂子特細，砼施工時，表面易產(chǎn)生收縮裂縫，特別是屋面結構，在一次性澆筑完畢時，面積較大。由于溫度收縮，以及砼未及時養(yǎng)護而造成表面開裂，大部分裂縫形成為多邊形，有象魚鱗狀，分布不規(guī)則。因此，對結構的防水造成一定的影響，在裝飾前必須認真處理。

①屋面工程

根據(jù)設計圖紙的要求，在屋面上做剛性層，因考慮屋面面積較大，為防止因溫差引起的溫度應力裂縫，因此要做分格縫，且剛性層內(nèi)配筋網(wǎng)在分格縫處全部斷開，剛性層分格大小應符合規(guī)范有關規(guī)定。在涂膜防水層、柔性防水層上施工保溫層和砼保護層時，應注意保護好防水層，規(guī)定好材料、行人路線，采取以（竹板）木板覆蓋保護的方法，施工時輕拿輕放，如有損壞應及時修補。

屋面防水：

本工程屋面防水采用剛性防水與柔性防水相結合。

A：現(xiàn)象：①屋面開裂滲漏；②卷材屋面空鼓漏水；③卷材防水層脫縫；④卷材防水層收頭脫落。

B：原因：①由于氣溫變化和室外溫差，建筑物產(chǎn)生的應力致使屋面防水層由于熱脹冷縮開裂；②在卷材防水層中粘結不實的部位，含有水分和氣體，當其受到太陽照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓包。③水落管與基層接觸處的孔隙，沒有用細石混凝土灌實，也沒有留嵌填密封油膏的凹槽，雨水沿水落管的外壁滲入。④卷材搭接

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寬度不足，膠粘劑涂刷不均勻，由于卷材受力而拉裂。⑤膠粘劑性能差，粘結力達不到要求，耐水性差，水浸泡后導致卷材縫脫膠。⑥立面卷材鋪貼時，拉伸過緊，加上卷材后期收縮，使卷材收頭翹邊拉脫。

C：技術預防措施：①找平層留設分格縫，縫寬為20mm，分格縫間距小于6m。分格縫處應附加200-300mm寬卷材，單邊粘貼覆蓋。②防水層施工前，基層清理干凈、干燥，認真涂刷防水涂料。③選用與卷材相容性好且性能好的膠粘劑，卷材搭接寬度要符合規(guī)范要求。

④鋪設立面泛水卷材時，先留出泛水高度的卷材，先貼平面，再統(tǒng)一由下向上鋪貼立面卷材，切忌拉緊，以防收縮。

②樓面防水

樓面防水，主要為衛(wèi)生間防水，衛(wèi)生間面積小、管道多、施工難度大，如有不慎就會出現(xiàn)不同程序的滲水。

現(xiàn)象：

A：穿墻樓板管道根部滲漏。B：天棚滲水。

C：樓面與墻面交接處根部滲水。原因：

施工時，予埋管安裝位置不準確，待安裝衛(wèi)生潔具時，移動予埋管道，使管道洞口超大。堵洞時填塞材料不合格造成予埋管四周不密實。

在吊頂施工時，膨脹螺栓穿出板面造成板面開裂。衛(wèi)生間墻根部未做擋水，衛(wèi)生間積水時，水沿根部滲入。技術入理措施：

予埋管四周堵洞應分二步進行，第一步在砼中加入膨脹劑，砼強度等級高于原設計強度等級，砼澆筑時低于板面3cm，待凝結后，強

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度達到75%左右，加水作閉水試驗，如不滲水，再在其上用細石砼搗實、壓平與結構齊平。

衛(wèi)生間樓面找平前，先做閉水試驗，完畢后將基層清洗干凈，待干燥后，再在其上刷1:1（水灰比）水泥凈漿三道，以堵塞毛細孔及部份細微裂縫。

吊頂施工時控制膨脹螺栓鉆入板中的深度。膨脹螺栓頂部離板面必須保留5cm以上，以防板面開裂。

在板面砼施工時，沿衛(wèi)生間四周墻下澆筑與墻同厚高10cm的砼擋水臺。

8、外墻滲水的防治：

本工程采用高級外墻涂料，外墻防水較其它飾面困難，由于溫州地區(qū)雨量大，風壓大，雨季長，多層建筑容易造成外墻滲水，影響室內(nèi)裝飾裝修及使用功能。

①原因：

外墻砌體質(zhì)量較差，砂漿飽滿度不夠，墻體穿墻洞、空頭縫封堵不嚴密，墻頂與框架梁之間未砌筑密實。

墻體與框架之間拉結鋼筋未按要求布置，墻體與框架間因溫度收縮及剛度不同，易產(chǎn)生裂縫。

外墻抹灰未按要求進行施工，基層處理不當，抹灰厚度較厚時未采取措施，抹灰層養(yǎng)護不夠，產(chǎn)生空鼓和裂縫。

②技術措施：

嚴格控制外墻砌筑質(zhì)量，灰縫應飽滿，砂漿飽滿度應大于80%以上。

對于較大的穿墻洞，將洞清理干凈后，用水濕潤，在室內(nèi)用濕磚頭和砂漿封堵一半，室外部分在洞口支斗形模，灌入細石混凝土搗實，

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料、財務、技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等全面的專業(yè)化管理。經(jīng)業(yè)主方選定的各分包單位，必須與我公司簽訂分承包合同，以土建為龍頭，統(tǒng)一進行生產(chǎn)安排、計劃進度、質(zhì)量檢查、后勤管理、文明施工等的部署和管理，以工程協(xié)調(diào)會的形式，每周例會進行交流協(xié)調(diào)。

2、化繁為簡、更具專業(yè)化：將復雜的多工種施工，轉化為由專業(yè)公司專業(yè)施工，專業(yè)化施工是滿足專業(yè)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3、利益共享、風險同擔：所有設計范圍內(nèi)的工程內(nèi)容均在總承包施工管理范疇，總承包的管理內(nèi)容中很重要的一環(huán)是對分包公司的管理，也即通過合同方式對專業(yè)分包工種進行全面管理，將風險利益外分，同時收責任義務集于自身，以達到利益共享，風險同擔的總包管理目的。

4、土建總承包總負責制：根據(jù)招標文件，我土建承包方作為總承包責任單位，這就明確了總承包范圍的所有義務、職責均有我公司承擔，在整體工程質(zhì)量、進度、安全、文明等各方面向業(yè)主負全責。二、總承包管理措施

1、組織管理

①一旦中標，我公司總承包項目部按承諾的人員，時間進駐現(xiàn)場，即時負起全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作職責。

②我公司偕同分包單位的上下各級領導，對建好本工程，充滿信心，并注之極大的熱情和高度的重視。為此，由公司主要領導及分包單位公司主要領導、專家組成實驗樓工程指揮部，每周在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械材料等各方面的問題，確保實驗樓工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。

2、質(zhì)量管理

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①牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。

②堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級監(jiān)理

各分包商技術監(jiān)理總承包項目部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的社會監(jiān)理。

五步到位

在分項工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位。上、下班交接到位。

關鍵部位的檢查、驗收到位；

各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

①項目部由既具扎實理論知識又具豐富工程施工實踐的專業(yè)技術管理人員組成，根據(jù)他們多年的施工經(jīng)驗和對本工程的充分認識，有能力編制出科學合理的施工組織設計，和各分部分項施工方案來建好本工程。

②依靠和運用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術、新材料優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案要嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。

③積極開展科研攻關活動，對諸如作業(yè)點并行穿插組織、基礎砼級配設計、實驗及澆筑工藝、地下室泵送砼防裂措施、屋面防水、預

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拌砼遠程泵送、高強鋼筋的應用等關鍵課題進行科研攻關和科學論證。

3、經(jīng)濟責任制管理

落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。

4、計劃管理

以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

5、現(xiàn)場管理

我公司在以往眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。

6、勞動管理

擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。

7、分包管理

對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進一步強化調(diào)整，制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計劃管理之中。三、總承包對分包管理總體措施

1、總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，

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自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。

3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場材料；各分包工程分包隊伍進場計劃等。）

5、將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。

6、各分包應按與總承包鑒定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經(jīng)同意后才能進行施工。

7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

8、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題不拖遲和延期。

9、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。

10、總承包做好各分包收取工程進度款審核簽證工作。

11、各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘

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錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應立即處理。

12、公司關心、指導各分包單位在項目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關事宜，確保工程順利進展。

13、總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。四、總承包對分包管理的實施細則

1、進入現(xiàn)場施工的必備條件

提交由業(yè)主確認的指定分包商的證明文件①分包工程的投標書及投標過程情況說明；②中標通知書（或具有等同效力的暫行施協(xié)議）。③指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。填妥“指定分包商情況登記表”

①分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。

②提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設計方案”①施工方案簡介。

②分包工程施工進度計劃。③訂技術措施方案。④質(zhì)量保證措施。⑤安全保證措施。⑥材料設備進場計劃。⑦勞動力進場計劃。⑧做到有方案再施工。提供分包商施工簡歷

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提供分包商施工組織體系簡況按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書。①質(zhì)量計劃與目標。

②圖紙會審情況及技術交底。③作業(yè)指導書及工序控制點。④過程參數(shù)產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

⑤對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑥產(chǎn)品的驗收交付。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點。

①對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。②實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。③對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。

④復檢原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。⑤做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。⑥加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作。⑦接受總承包和監(jiān)理單位的指導。⑧認真做好本分包工程的驗收交付。

⑨按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。

⑩重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。

3、分包工程的進度控制要點編制本分包工程總進度計劃

①制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工

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順序的安排和流水施工的順序。

②編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。③編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。

④編制圖紙深化及呈審的進度計劃。執(zhí)行月報制度

①按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。②提交月度施工作業(yè)計劃。

③提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)管理

①參加有關分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。②及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃。③在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。

④分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時回復和解決。

工程進度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包單位的中期付款或結算款均須經(jīng)總承包確認，并按有關程序予以執(zhí)行。

4、有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作。遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。①簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。

②完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。③開展安全教育，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。④特殊工種必須持證上崗。

⑤接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

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⑥發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。做好消防與治安管理工作①開展消防與治安管理。②配合總承包做好治安管理。③嚴格執(zhí)行動火申報制度。做好現(xiàn)場標準化管理工作。

①按總承包指令做好場容場貌管理，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。

②遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。③保持工地衛(wèi)生、文明、努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

5、指定分包商必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應由指定分包商承擔。

6、認真貫徹執(zhí)行總承包對各分包的管理實施辦法。指定分包商情況登記表格式詳見下頁。

指定分包商情況登記表

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業(yè)主方工程名稱總包方分包方分包項目分包合同資質(zhì)等級經(jīng)理分現(xiàn)場主管包技術負責商質(zhì)監(jiān)負責組織安全負責體消防負責系施工員簡介施工員施工員施施工方案工組主要技術措施織設施工進度計劃計編質(zhì)量保證措施制簡況

郵編結構層次郵編許可證號碼是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場是否進駐工地現(xiàn)場地址建筑面積聯(lián)系電話地址聯(lián)系電話合同總價資質(zhì)證書號碼聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話材料設備進場計劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期指定分包商進場物資管理辦法

①總承包對進場物資的管理由專人負責。各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

②指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

③進場物資的流動程序：各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地場地面，待總承包批復后再執(zhí)行。

④物資進駐場后須24小時內(nèi)及時安排進入倉庫或指定地點，若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行，所發(fā)生的費用由

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分包商承擔。

⑤各指定分包商應落實專對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。

⑥指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

指定分包商勞動力管理方法

①指定分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。

②須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相關操作及上崗證。

③指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

④所有進入現(xiàn)場的施工人員應按受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。

⑤各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。

指定分包商與現(xiàn)場安全管理辦法

①各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

②各指定分包商應與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全交底。

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③指定分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。

④分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

⑤指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的安全，如施工腳手架、臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

⑥各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

⑦特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后上報總承包。⑧重大傷亡事故應及時向總承包報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。

⑨分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓直至退場。

7、總承包部的會議協(xié)調(diào)安排見下頁會議安排表

工程協(xié)調(diào)會議安排：

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序號1會議名稱時間地點出席范圍監(jiān)理負責人、總包各部門負責人，分包負責人分包代表、監(jiān)理代表、工程部、質(zhì)安部、設計代表分包設計、總設計代表負責部門資料備注總計劃會每月一次另定工程部月總分包業(yè)主代計劃文本表參加周計劃協(xié)業(yè)主代調(diào)紀要表參加出圖計劃協(xié)調(diào)紀要業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會每月一次另定工程部3設計協(xié)調(diào)會每月一次另定技術部4安全巡視會每月一次另定分包負責人、監(jiān)理負責人安監(jiān)部巡視紀要5技術專題會隨機另定待通知技術部專題紀要67聯(lián)席會報告會每月二次另定每月一次另定業(yè)主、總包業(yè)主、監(jiān)理、設計項目經(jīng)理會議紀要經(jīng)理室簡報五、總承包對分包主要協(xié)調(diào)措施

1、施工腳手架

①在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。

②在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助塔設腳手架時，應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設。

2、施工場地

各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

3、施工道路

總承包有義務合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位）的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工

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道路暢通。

4、施工用水

①總承包在每個施工區(qū)域設供水龍頭，以便各施工區(qū)用水方便。②總承包有義務為安裝提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。5、施工用電

①從現(xiàn)場柜式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

②各分電箱內(nèi)總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

③總承包在各區(qū)域均設分電箱，以確保各區(qū)域的用電方便。6、垃圾清理

各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。六、總承包對消防工程的管理措施

1、組織管理措施

①消防通訊工程、專業(yè)設備安裝隊伍的施工負責人，參加本工程項目部的每周一次的工程協(xié)調(diào)會，并對總承包的總體部署提出相應的要求，使之能盡快得以解決。

②項目經(jīng)理部將本工程的消防工程，專業(yè)設備安裝工程的總包協(xié)調(diào)工作，歸功于主管安裝的項目部副經(jīng)理管理。

2、總承包配套設施的提供

總承包有義務為消防工程和設備安裝工程提供一些配套設施，諸如；運輸機具，施工腳手架，施工場地、施工道路、施工用水、施工用電等，同時可為其提供食堂就餐和少量職工住宿之便。

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