上周工作總結(jié)

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)

AN-EASE(CHINA)HOUSEKEEPERSCORPORATION

編號星期一居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)（上周工作總結(jié)）宋小舟工作計(jì)劃任務(wù)管理表一周工作計(jì)劃表時(shí)間：201*年10月19日-----201*年10月25日1、整理上周周日例會記錄，并提出相應(yīng)的問題以待本周在實(shí)踐中解決，于早上10：00發(fā)至各個(gè)店面負(fù)責(zé)人處；（完成，但是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中沒有認(rèn)真對待會議的精神，對于會議中所要求的事項(xiàng)沒有及時(shí)完成，需要進(jìn)一步居安逸制度系統(tǒng)化的執(zhí)行力）2、制定宣傳統(tǒng)計(jì)的表格和模式；（完成）3、安排培訓(xùn)；（完成，葛翔培訓(xùn)BWW，但是消耗時(shí)間過長過晚，對大家的激情沒有起到調(diào)動作用）4、春江花月店面晚間值班；1、整理各個(gè)店面的資產(chǎn)清單；（操作為完善，資料不完全，需要進(jìn)一步整理）2、與hihippeo節(jié)水龍頭經(jīng)理就合約問題進(jìn)行合作洽談，并確認(rèn)合作方案；（完成，已達(dá)成一致協(xié)議，等待到貨之后鋪貨）輪休；1、代理春江花月店長行政工作職責(zé)；2、完成會員卡商品信息的錄入；3、春江花月店面晚間值班；（代理前臺工作我覺得需要進(jìn)一步調(diào)整，因?yàn)榇航�花月前臺已形成自己一個(gè)完善的錄入系統(tǒng)，同時(shí)在對日常的兼職上不了解，可能會造成混亂。建議一，王曄休息時(shí)由王夏婉完全負(fù)責(zé)前臺，不外出保潔，我協(xié)助好處理應(yīng)急問題；建議二，培養(yǎng)趙銀燦兼任為春江花月的店助，因?yàn)槠湄?fù)責(zé)宣傳，更應(yīng)該在第一線上去接觸客戶，了解客戶需求）1、根據(jù)一周任務(wù)管理表，完成工作計(jì)劃和任務(wù)；1、早上至盛世錢塘店面，查看一周大事記表，了解相應(yīng)的宣傳情況，做好記錄，并就盛世錢塘點(diǎn)存在的問題進(jìn)行分析和解決；2、春江花月店面晚間值班；1、早上至白金海岸店面，查看一周大事記表，了解相應(yīng)的宣傳情況，做好記錄，并就盛世錢塘點(diǎn)存在的問題進(jìn)行分析和解決；2、整理一周工作情況，并在16：00之根據(jù)一周工作狀況提出本周議會的主要議題；3、晚19：00例會，做好會議紀(jì)錄；星期二星期三星期四星期五星期六星期日一周工作任務(wù)表編號工作內(nèi)容檢視點(diǎn)1、居安逸網(wǎng)站的制作完成。（未完成，網(wǎng)站在調(diào)試階段，需要進(jìn)一步完善之后才能交付）10月25日2、居安逸各個(gè)店面固定資產(chǎn)的清單。（未完善，進(jìn)一步查詢價(jià)格）10月22日3、根據(jù)百泰手冊完成居安逸基本的制度和清單。（此為長期工作，計(jì)劃在今年內(nèi)形成一10月25日個(gè)初步的居安逸體系）4、進(jìn)一步熟悉安利產(chǎn)品，并做好相關(guān)的產(chǎn)品分類，逐步推出；（未整理）調(diào)整10月25日5、整理一周應(yīng)聘信息，篩選相關(guān)人員，并建立好現(xiàn)有員工的人事檔案；（未整理）調(diào)整10月25日6、與hihippeo達(dá)成初步的代銷合作關(guān)系，簽約，制定促銷方案；（完成，進(jìn)一步合作中）10月24日享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)

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7、進(jìn)一步與浙江省社區(qū)研究所朱博士接觸，了解家政服務(wù)員的上崗證模式，提出符合居10月25日安逸目前情況的方案；（完成，進(jìn)一步合作中）備注:1、以上執(zhí)行人為總負(fù)責(zé)人,具體可根據(jù)實(shí)情組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)共同完成；3、以上計(jì)劃是工作的原則性，在突發(fā)事件因素下可靈活性的調(diào)整；2、以上檢視點(diǎn)所寫日期均為當(dāng)日下午下班時(shí)間。執(zhí)行人簽字:（注：子曰：“人而無信，不知其可也。大車無，小車無，其何以行之哉？”您的簽名意味著有信心和能力去完成

以上工作，也是對自己與居安逸的承諾。因?yàn)槌兄Z，所以認(rèn)真；因?yàn)檎J(rèn)真，所以成才。）

享受品質(zhì)生活，盡在安逸之家

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本周工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)、解決事宜

工程名稱：南京麒麟科創(chuàng)園一期經(jīng)適房項(xiàng)目D地塊一標(biāo)段本周計(jì)劃序號事項(xiàng)責(zé)任部門計(jì)劃初始完成時(shí)間需配合部門解決方法更改計(jì)劃完成時(shí)間備注12345678910111、2#人貨電梯檢測6、8#人貨電梯調(diào)試5、9#人貨電梯進(jìn)場告知現(xiàn)場施工用電調(diào)整樓層臨邊洞口檢查外架懸挑層隔離檢查現(xiàn)場安全帽佩戴地庫與樓棟臨界設(shè)安全挑網(wǎng)懸挑層向上臨邊安全防護(hù)北側(cè)高壓防護(hù)驗(yàn)收地庫安全施工安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.10.24201*.9..24---201*.9..24---201*.9.24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---資料已經(jīng)報(bào)送，安監(jiān)部門材料部，安裝人貨電梯安全門總經(jīng)辦安裝部、技術(shù)部、材料部、成本合約部未落實(shí)用電方案，確定電纜規(guī)格，采購嚴(yán)格把控嚴(yán)格把控嚴(yán)格把控總經(jīng)辦落實(shí)費(fèi)用總經(jīng)辦、成本核算部落實(shí)合同若驗(yàn)收未通過，總經(jīng)辦落實(shí)重新搭設(shè)及時(shí)與各棟號安全員聯(lián)系垂直交叉作業(yè)未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延本周計(jì)劃任務(wù)本周計(jì)劃序號協(xié)調(diào)事宜事項(xiàng)責(zé)任部門計(jì)劃初始完成時(shí)間需配合部門解決方法更改計(jì)劃完成時(shí)間備注1、本部門上報(bào)的情況說明，不管可行與不可行請領(lǐng)導(dǎo)批閱簽署意見。2、本部門所謂的責(zé)權(quán)利，可否請領(lǐng)導(dǎo)書面明示。3、本次無上周工作完成情況對比，已經(jīng)重新調(diào)整。4、本部門持證作業(yè)人員過少，缺少現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)人填寫提交，便于公司及時(shí)了解各部門運(yùn)作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點(diǎn)探討解決；

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