(4.22-28日)研發(fā)部上周工作總結及本周工作計劃

研發(fā)部工作總結與計劃

研發(fā)部工作總結與工作計劃

一、201*年第16、17周（4月22日-5月3日）工作總結(一)工作成本

本周為研發(fā)部實際投入工作第7、8周，除去五一假期，共計工作日9個，其中4個工作日3人，5個工作日2人。(二)工作產出

主題研發(fā)進展表

序號工作模塊成果具體內容《三大戰(zhàn)役說轉型農行網點轉型實1臨時性任務兼情報專題報告1篇，踐報告》；《理財體驗影像帶您親臨陸家嘴金稿件2篇融城》；《叫號機你不會用》備注尚未“會講”檢驗(三)工作總體評價

成果不多，意義重大。

二、201*年第17周（4月22日-28日）工作計劃

本周工作人數為：周一、二3人，周三、四、五2人。確定本周工作計劃和相關安排如下表：

核心研究工作計劃

序號1工作模塊已完成課件會講責任人預計完成研發(fā)部4月23日（周二）4月28日（周日）4月25日4月28日工作內容已完成“軟轉”內訓師課件、蘇州農行溝通報告《“軟轉”落地方案制定之渠道配置優(yōu)化》《“軟轉”背景概述》《農行薪酬管理與績效管理的歷史沿革、現(xiàn)狀及方向》備注一天時間進行會講，實戰(zhàn)檢驗課件同時為《網點雜志》約稿內容234課件制作課件制作專題報告薛偉杰崔景新崔景新臨時性任務工作計劃

序號12工作模塊蘇州農行“軟轉”項目溝通內蒙古鄂爾多斯項目支持責任人預計完成崔景新4月25日（周四）4月25日（周四）工作內容完成項目溝通內容設計備注視情況完成溝通李月集中培訓項目支持周三出發(fā)

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研發(fā)部工作總結與計劃

研發(fā)部工作總結與工作計劃

一、201*年第20周（5月20日-5月25日）工作總結(一)工作成本

本周為研發(fā)部實際投入工作第11周，工作人數3人。(二)工作產出

工作產出表表

序號1工作模塊信息收集每日V訊蘇州農行走訪具體內容備注研發(fā)部同相關方面初步接洽崔景新崔景新崔景新2臨時性任務徐州“軟轉”內訓師項目文件支持泰安“軟轉”項目研討和文件支持《從神經中樞到末梢銀行轉型大視野下未來網點轉3主題研究型方向探索》《建行網點轉型舉措及現(xiàn)狀梳理》薛偉杰李月，為課件制作提供合適素材支撐4其他研究PPT模版、素材細化分類二、201*年第21周（5月27日-31日）工作計劃

本周工作人數為：3人。確定本周工作計劃和相關安排如下表：

核心研究工作計劃

序號1工作模塊《其他銀行網點轉型舉措及現(xiàn)狀研究》《農行網點轉型中責任人預計完成薛偉杰5月29日（周三）工作內容簡單梳理除農行、建行外其他銀行網點轉型時間軸（時間軸方式直觀呈現(xiàn)）集中于農行客戶經理現(xiàn)狀及問題的研究探索收集上海中國銀行業(yè)百佳網點名錄，進行實地調研，總結經驗1.銀行標準化銷售（效率型銷售）要求分析2.“談什么”不同職業(yè)和職位的人的思維方式和感興趣話題梳理；農行產品“一句話”營銷梳理備注完成初稿，找出問題點。如需調研，則制定調研方案。2客戶經理機制建設探索及現(xiàn)狀研究》崔景新5月31日（周五）3百佳網點調研研發(fā)部持續(xù)進行系列專題配合基礎研究和趨勢研究，嘗試市場化項目研究4《標準化銷售通關訓練營》項目研發(fā)部穿插進行3.“怎么談”“談什么”基礎上分析對象性格（最直觀為聲音），確定交談方式；4.“搬石頭”異議處理細化，設定銀行場景，進行細化研究5.“巧應用”情景演練和課程通關（分析能力、話術）設計研發(fā)部工作總結與計劃

臨時性任務工作計劃

序號1工作模塊泰安農行走訪責任人預計完成崔景新5月30日（周四）工作內容同滕總走訪泰安農行，接洽“軟轉”項目備注提供研討和技術支撐

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