工作總結(jié)(注塑)

工作總結(jié)

部門(mén)：品管部（注塑）

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月本月的主要工作內(nèi)容目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況序號(hào)1234567第二部分：部門(mén)的工作概況(注塑品控)一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況1、制程抽檢抽檢數(shù)暫無(wú)2、FQC終檢抽檢批次3216二、主要不良項(xiàng)目品名規(guī)格合格數(shù)/不合格數(shù)/目標(biāo)良率//實(shí)際良率//備注合格批次3214異常批次2上線(xiàn)投訴（客訴）2目標(biāo)良率≥99%實(shí)際良率99.9%備注節(jié)能燈主要不良項(xiàng)目處理方式備注工作總結(jié)

部門(mén)：品管部（注塑）

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月原因分析改善措施三、上線(xiàn)投訴(客訴)原因/改善措施（品保系統(tǒng)）品名規(guī)格不良項(xiàng)目第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開(kāi)展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門(mén)本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人：審批人：

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201*注塑年終工作總結(jié)

注塑201*年完成了211594套的年產(chǎn)量，比去年同期增長(zhǎng)18%、完成了年度總目標(biāo)的105%，對(duì)注塑201*的生產(chǎn)和能耗控制情況比去年同期下降了27.8%，現(xiàn)在我對(duì)注塑車(chē)間的工作分析總結(jié)和201*年的工作計(jì)劃爭(zhēng)取201*年取得更好的成績(jī)。

1、201*年注塑車(chē)間生產(chǎn)總量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶過(guò)合理的安排生產(chǎn)減少待機(jī)時(shí)間減少重復(fù)啟動(dòng)的頻率有效的控制了能耗成本比去同期下降了10.6%；2、定制了一臺(tái)單螺桿干造粒機(jī)對(duì)工廠的廢棄的薄膜（編織袋）回收造粒減少資源流失，并利用于生產(chǎn)灰桶原料降低了灰桶的原料成本。201*年編織袋原料生產(chǎn)造粒5噸。3、201*年通過(guò)尋找合適的灰桶原料供應(yīng)商定制一次成型的灰桶的原料，減少了灰桶原料配方和添加原料的配比，并且提高了生產(chǎn)效益和編織袋原料顆粒能更好的充分利用添加灰桶原料的使用率達(dá)到降低原料成本的效果；帶膠原料清洗處理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并全部回收利用。

3、廢桶處理情況20L帶膠桶處理3754套；5L桶860套；2L桶2293套進(jìn)行分撿分類(lèi)直接帶膠破碎會(huì)通過(guò)水洗浸泡晾干在回收利用；減少了人工逐個(gè)清洗后破碎提高廢的滯留。4、設(shè)備維護(hù)情況因于對(duì)油泵設(shè)備的不過(guò)了解和油品質(zhì)量需求未能過(guò)及時(shí)的更換液壓油品使油泵磨損導(dǎo)致設(shè)備維修增加了運(yùn)營(yíng)成本。5、注塑車(chē)間201*、201*年的數(shù)據(jù)對(duì)照分析表。

項(xiàng)目生產(chǎn)總數(shù)套201*177957201*211594增長(zhǎng)比例下降比例18%預(yù)計(jì)14年下降1.5%4%2%總費(fèi)制造費(fèi)用（元）269589.1236206.3加12月份12.3%工資5000加12月份32%工資社保（元）111946.7176345.57工資5000電費(fèi)能耗（元）98841.65105072.523793.31.1160.4960.3650206.3%泵維修1.3萬(wàn)8.6%26.3%10.6%41.9%五金、模具、維（護(hù)）26035.7修（元）單套桶的制造成本（元）單套桶電費(fèi)成本（包含打包機(jī)修耗電）單套桶工資費(fèi)用回收廢舊袋子造粒（公斤）1.5140.5550.62

201*年來(lái)的工作我們雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還存在一的定的距離未能做的更好，部門(mén)自身還存在著許多不足；一、比較明顯的表在設(shè)備維護(hù)沒(méi)有更深入化做的更細(xì)（液壓油未及時(shí)更換導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障）。二、模具未能及時(shí)的更新降低桶身的重量。注塑車(chē)間通過(guò)201*年的工作的故障案例進(jìn)行分析解剖在201*年做好預(yù)防措施和自定維護(hù)保養(yǎng)方案；確保201*年能夠順利完成工作任務(wù)。201*年注塑車(chē)間以排能減耗為工作導(dǎo)向做出工作計(jì)劃。1、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃23萬(wàn)套桶；從設(shè)備上我們進(jìn)行更新模具和增加機(jī)械手和新開(kāi)一套20L桶模具；產(chǎn)品的重量和壁厚調(diào)整在980-1000克之間從而降低原材料的損耗；利用機(jī)械手減少重復(fù)開(kāi)機(jī)時(shí)間做到一人同時(shí)開(kāi)兩臺(tái)設(shè)備縮短生產(chǎn)周期提高效益和降低運(yùn)營(yíng)成本。2、開(kāi)發(fā)新的原料供應(yīng)商調(diào)整配配方達(dá)到白桶原料降低成本提高回收料的利用率。3、編織袋、薄膜袋進(jìn)行集中分類(lèi)處理達(dá)到薄膜袋子生產(chǎn)透明顆粒用于白桶原料使用。4、對(duì)員工進(jìn)行定期安全操作技能了解原料的特性故障培訓(xùn)達(dá)到正確的使用設(shè)備和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)減少設(shè)備的故障和安全事故。定期對(duì)液壓油進(jìn)行跟蹤檢測(cè)（6個(gè)月）抽樣檢測(cè)做出油品達(dá)到使用安全期確保設(shè)備正常使用。通過(guò)全體員工共同努力希望在201*年取得更好的成績(jī)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

注塑車(chē)間：

李永安201*-01-

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