毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 注塑車間上半年工作總結(jié)

注塑車間上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 17:33:34 | 移動(dòng)端:注塑車間上半年工作總結(jié)

注塑車間上半年工作總結(jié)

注塑車間上半年工作總結(jié)

一年之計(jì)在于春!在過去的半年時(shí)間里,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下,慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,我們?nèi)〉昧顺煽,同時(shí)也有許多不足,在過去的半年時(shí)間里,現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、設(shè)備的安裝與調(diào)試我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),PPR\\PVC模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。1、剛開工的時(shí)候,在人員不多且都是新手的情況下,我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位,完成全部的試機(jī)工作,這都是我們?nèi)〉贸煽儭?、PVC混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試,在所有都是新員工的情況下,我們請(qǐng)PVC管材車間師兄指導(dǎo),在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī),保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。3、在設(shè)備\\模具存在問題的時(shí)候,我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),從而提高了我們的專業(yè)水平。二、生產(chǎn)運(yùn)作自開工以來,我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下,我們采取一帶N的方式來分配員工,在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高,有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。1、從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T,其中排水管件95.5T,PPR普通管件45.1T,家裝管件3T。2、隨著人員及模具設(shè)備的增加,我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí),來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來,采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),從最簡單的產(chǎn)品知識(shí),到機(jī)臺(tái)簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問題的模具,我們共同討論進(jìn)行修改,來降低維修綜合成本,對(duì)問題比較大模具及時(shí)的返修。4、混料班組人員的節(jié)流,從開始的2人到現(xiàn)在的1人,而且效率又高,各崗位合理的調(diào)配。三、制度的制定實(shí)施對(duì)于一個(gè)國家來說是要有法可依,作為一個(gè)部門來說更是如此,要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓員工做到有章可循。1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間,對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn),來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,各崗位設(shè)立安全員,每天加強(qiáng)安全檢查,并逐漸的完善各崗位安全職責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。3、沒有落實(shí)一切都是空談,這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間,討論工作的落實(shí)情況,抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。四、6S的推進(jìn)在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,我們各自都在忙于生產(chǎn),沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂,定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來,其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,提高整體工作效率,讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?S工作就明確指出,這項(xiàng)工作必須天天抓,必須長抓不懈。6S不是我們某個(gè)人的事情,而是要大家一起參與的事情,為了搞好6S,經(jīng)過大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與,共同努力的下,我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過去的半年工作時(shí)間里,我們還有很多工作做的不夠,還有很多需要改進(jìn)的,人員的培訓(xùn)及溝通,工作的質(zhì)量及態(tài)度,管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。一、對(duì)自己要求不夠,工作盲目,目標(biāo)不清來康泰也有這么長時(shí)間了,總覺得已沒有當(dāng)初進(jìn)來時(shí)的那種深情和動(dòng)力,總認(rèn)為自己把啥都弄明白了,其實(shí)啥都沒明白,這也是其思想根源的問題所在:其一是自己的工作被動(dòng),責(zé)任心不強(qiáng),口中光喊著口號(hào),其實(shí)不是那回事,如果是自己家的事會(huì)那么不上心嗎;其二是自身要求不嚴(yán)格,自己對(duì)自己要求不夠,得過且過,不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對(duì)待自己;從而導(dǎo)致工作盲目,目標(biāo)模糊的問題所在。所以在這段時(shí)間里,我一直都在努力,嚴(yán)格按照公司的要求來要求自己。二、對(duì)下屬管理力度不夠我一直以來,對(duì)待任何一個(gè)人都是以誠相待,本著以和平相處的心態(tài)來處理人員之間的關(guān)系。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn),對(duì)于少數(shù)人來說是可以的,畢竟優(yōu)秀的員工是少的,大多數(shù)人正是利用了我的這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子,找借口,可能是我的性格決定了我的管理比較軟弱。如果我不轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)自己的管理力度,就無法改變部門的局勢(shì)。所以我一直都在努力,改變我的管理方式,爭取在今后的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步。三、工作效率低我在處理任何一件事情的時(shí)候,想的太多總是思前顧后,把困難都考慮在前面,導(dǎo)致處理事情比較長工作效率低,給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地解決工作與員工的問題,爭取在第一時(shí)間把問題點(diǎn)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),來體現(xiàn)出辦事的效率的精練,不應(yīng)顧慮太多。四、溝通無方法要認(rèn)識(shí)到員工都有很多優(yōu)點(diǎn),但我并沒有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管,尊重和欣賞自己的員工,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表揚(yáng),這是提高員工積極性的一個(gè)重要方面,可惜我很多時(shí)候都不用,一談激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金和考核,而效果就是不明顯。作為一個(gè)管理人員來說,溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn),哪怕是一個(gè)很細(xì)小的舉動(dòng),也要加以表揚(yáng),要記住表揚(yáng)永遠(yuǎn)比批評(píng)的激勵(lì)效果更好。只要每個(gè)主管都能堅(jiān)持這樣去做,部門的工作效率和表現(xiàn)一定會(huì)越來越好。五、交接班混亂自部門開工到現(xiàn)在,交接班一直都很混亂,主要體現(xiàn)在操作工與操作工,班長與班長之間的交接不清楚。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問題,產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、產(chǎn)量的低下。雖然班組長都意識(shí)到了這些問題的嚴(yán)重性,也在例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào),但始終不能解決問題的根源。為此,我們決定從交接班整改開始,爭取把交接班工作做到最好,交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的總結(jié),有很多不足之處,在以后的工作中我一定注意工作方法,不斷的學(xué)習(xí)完善自己,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),確保部門的工作有條不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計(jì)劃:1、進(jìn)一步細(xì)化部門各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施,制定新的獎(jiǎng)勵(lì)制度,做到獎(jiǎng)罰分明,在員工中樹立榜樣,來激勵(lì)下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能,確保高效高質(zhì)的生產(chǎn)。2、實(shí)行人員的培養(yǎng),找到員工自身的不足,來確立他們的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),通過其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視,從而激發(fā)其工作積極性,提高員工的忠誠度。3、提高主人翁的意識(shí),做好節(jié)能降耗工作,廢物合理利用,原材料的有效控制。4、在質(zhì)量方面,讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命,加大員工的自檢能力,提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證我們的銷售。5、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園”。我們要時(shí)刻銘記一句話:康泰是我一生的名片!不正之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。

擴(kuò)展閱讀:注塑車間201*年度工作總結(jié)

注塑車間201*年度工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際,我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和試樣方面

即將過去的一年里,在注塑車間人員的共同努力下,按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

二、修模與試模方面

201*年內(nèi)共修模178次,其中設(shè)計(jì)變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開新模273套,平均每套試模3次累計(jì)819次(不含打樣、安溪修模等);三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務(wù)的同時(shí),我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用周會(huì)、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。四、設(shè)備管理方面

在這201*年的一年里,雖然有一部分舊設(shè)備,故障率較高。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,為來年順利生產(chǎn)提供保障。五、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產(chǎn)方面

在本年度里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

在過去的一年里,雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,原料、半成品沒有做到定管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,多監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動(dòng)性太大員

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾:品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。四、執(zhí)行力方面

友情提示:本文中關(guān)于《注塑車間上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,注塑車間上半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


注塑車間上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.seogis.com/gongwen/418439.html
相關(guān)文章