洗煤廠工作總結

201*年工作總結

為保證正常運行，檢修隊在廠部領導的指導下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強，能夠順利的完成公司、廠部下達的各項工作任務，除完成對設備的正常維護、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作：

一、團隊建設：

團隊的建設是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進人員，第一個由我們檢修隊選，把有學歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護班。結構圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊1人

檢修副隊1人

檢修隊長1人

人員的配備齊全就要有一個奮斗目標，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設備清冊、潤滑周期表外，還初編了機電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內容，重點對設備的完好率制定了檢查標準，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設備運行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設備建立設備臺帳，劃分為14個檢查內容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓，并領取資格證。

三、標準化管理：

為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內為減少煤塵增設3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴重的膠帶機進行了加裝空段、機頭清掃器工作，共增設8個清掃器。廠區(qū)設備的緊固是日常維護的重點，對緊固螺栓不合標準的一一進行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機正常工作，我們對201固定篩篩縫進行了調整；對204破碎機破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機芯損壞嚴重進行了更換機芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務完成后進行設備恢復；301A強力篩，原設計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機由于設備本身沒有帶調節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專人負責完成此項任務，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護：

設備的正常運行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質隨著時間推移均有所提高，技術力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴格按照潤滑周期表，對設備的油脂油品進行清洗更換，在維護、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護任務，在廠長的指導下完成了取消304空壓機，直接用礦井高壓風代替的任務，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應急回路，并增加粗顆粒回收系統(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導，在班組職工的共同努力下，今年工作任務基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調試工作；配合通風部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進行日常校驗維護；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達的工作任務。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運輸部主井

安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護欄進行加固，對所有的設備預留口進行封堵。在周二安全學習中，加強事故案例的學習，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質保量順利完成公司下達的各項工作任務，201*年將加大員工的培訓力度，提高個人技能將作為首要任務來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務的基礎，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進來的方法擴展我們的視野，提升各自的綜合能力，學習外界先進的思想理念，把這些帶入到我們日常管理、生產(chǎn)中，并結合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應盡的義務。

201*年工作計劃

自201*年元月起，檢修隊將對設備進行新增改造，更換維護的計劃如下：

1、327膠帶機更換成刮板輸送機；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風裝置；4、對207、303跳汰機更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風機加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進行磨損鑒定；

10、對所有運行時間達到清洗要求的設備、軸承、減振器進行拆卸、清洗；

11、對所有運行時間達2年的電機進行拆卸、維護。

在新的一年里，我們將不斷加強與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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洗煤廠09年工作綜合匯報

中共洗煤廠總支委員會洗煤廠

201*年12月16日

今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領導下，充分發(fā)揚“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神，全面推進“專業(yè)管理精細化；產(chǎn)品質量品牌化；經(jīng)濟效益最大化；安全生產(chǎn)標準化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設園林化；環(huán)境保護生態(tài)化”“十化”建設目標，抓班子帶隊伍，抓黨建強隊建，抓黨風正廠風，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚。洗煤廠黨總支榮獲集團公司先進黨總支榮譽稱號，完成了市級精神文明單位標兵的再創(chuàng)建目標。現(xiàn)將一年工作匯報如下：

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預計完成情況

1、入洗原煤預計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。

2、商品煤產(chǎn)量預計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。

3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。

4、安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。

5、廠內外環(huán)境建設及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先

后有三個兄弟廠來參觀學習，得到局專業(yè)部門好評。

6、廠內企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風，增強文化力，提升了執(zhí)行力。

二、各項工作開展情況

1、加強黨建工作，向學習實踐活動要效益。

一是認真學習實踐科學發(fā)展觀，引領各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，開展中心組學習，用科學理論武裝頭腦，促進觀念更新轉變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學發(fā)展觀內涵，積極構建科學發(fā)展的干群關系、上下級關系，黨員干部深入實際示范引領隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風貌。

二是真抓實干，積極支前。廠領導班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉變作風抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關鍵。在廠總支、行政的號召和帶領下，發(fā)揚洗煤廠團隊精神，在廠內各車間開展“急、難、險、重”任務互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務中，廠領導帶領各車間骨干及機關管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領導輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角

攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達標做出了貢獻。

三是舉黨旗，狠抓標準化黨支部建設。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領導專程到廠總支舉辦黨建基礎業(yè)務培訓班，重新建立了總支黨建基礎工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進性在崗位的體現(xiàn)，進而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進步“九相互”活動，通過宣傳引導“相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持、相互保安、相互補位、相互欣賞、相互學習、相互競賽”，增進了團結協(xié)作，增進了干群關第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

2、加強精細化管理，向管理要效益。

按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機電維修及經(jīng)營等的精細化管理運行機制。

對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領新，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等

全方面立體管理模式。

科學組織生產(chǎn)，合理調配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務的同時，使噸煤用電量控制在9度以內。結合廠設備運轉的實際情況，在全廠實行了“運轉鉗工化”包機責任制,使設備在運轉中隨時得到了維護，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，1-9月份燒電機6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機電車間修導向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關16臺，電機5臺，節(jié)約資金20余萬元。

3、加強生產(chǎn)技術管理，向技術要效益。

根據(jù)與時俱進和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團隊精神�；�于設備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術室及時下達各項技術指標，到現(xiàn)場開展實物演示教學活動，口述手做，指導洗煤、浮選司機的操作，外銷商品煤批合格率達到99%，贏得了市場信譽。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調動了員工干標準活、向榜樣學習的熱情，員工形成了自覺遵章守紀、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當先進的良好氛圍。對洗煤及浮選司機進行單機抽查，將洗矸

吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內，煤泥熱值控制在2800卡/克以內，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關。

4、強化員工教育培訓，兩個行為養(yǎng)成顯成效。

全廠開展形式多樣、內容豐富的“五級培訓”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進行一次“五級培訓”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓工作扎實有效。每月由各分管領導到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領導經(jīng)常深入車間崗位對員工進行“必知必會”考問，每人每月考問達15次以上，員工被考問合格率達98%以上。技術廠長帶領各車間技術人員重新將各崗位機臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進行培訓，全員技術水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質明顯增強，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎。

5、加強安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。

根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實責任，時時監(jiān)督檢查安全責任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，

開展“逢八安全日”“零點行動”及每月組織一次二級班子安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由廠領導及安全辦人員進行抽查達100人次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負責的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-11月份共查出安全隱患293條落實整改率達100%，處理違章違紀人員達50余人次。對大中小修項目，進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進行。

6、質量達標上水平，文明創(chuàng)建有新突破。

廠堅持以達標促安全的工作思路，明確了質量標準化是一項長期的任務。在全廠開展安全質量達標活動，下發(fā)達標標準，每月嚴格按標準進行考核，各車間質量達標工作成效顯著，各崗位爭干標準活，各車間爭做文明車間，全廠達標意識明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開展了廠院建設園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動全廠員工參與，對廠周邊垃圾進行大清理，隨后，又在廠區(qū)內開展了綠化、美化、亮化三化活動，砌筑增加花池子8個，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車間、學習班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實行室內地面家庭式達標驗收，基本做到了車間地面像家中一樣干凈，八個車間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著質量標準化建設的不斷推進，廠容廠貌越來越美觀，車間環(huán)境越來越整潔，員工進入廠內的心情越來越

好，園林化洗煤廠建設取得新成果。

7、活躍員工生活，文體活動多樣化。

我們定期開展文體活動，激發(fā)員工工作熱情，努力增強集體意識，塑造團隊精神。針對青工比例不斷擴大的情況，廠總支對各類有特長員工進行了調查摸底和挖掘培養(yǎng)，專門成立了舞蹈隊（15人）、演唱隊（7人）、男子籃球隊（12人）、男女拔河隊（30人），女子拔河隊在集團公司比賽中奪得第一名，男子籃球隊在礦比賽中奪得第一名，男子拔河隊在礦比賽中奪得第二名，洗煤廠舞蹈隊成為礦文藝演出的保留節(jié)目。正月初二在廠內開展了“必知必會有獎問答”、“入廠見喜”有獎猜謎活動，并將必知必會內容、員工姓名編成謎語，深受員工歡迎，極大地鼓舞了員工干勁。在建國60周年暨建礦二周年文藝演出上，洗煤廠人以嶄新的面貌展現(xiàn)了風采。各種形式文話娛樂活動的開展，員工群眾歡欣鼓舞，提升了洗煤人的自豪感和團隊意識。

8、以人為本服務員工，員工福利目標化。

一是做好事，處處為員工著想。今年，在礦領導的大力支持下，廠員工營養(yǎng)餐廳現(xiàn)已落成，于8月份投入使用，員工班中餐問題得到圓滿解決。員工通勤車正式運行。洗煤廠是實行三班連續(xù)作業(yè)，廠領導考慮到壓濾門前的馬路年久失修破損嚴重，給上、下夜班員工帶來不便，于是積極向礦申請對該路段500多米進行了修筑，在路旁設立了路燈，現(xiàn)在員工們在也不愁上、下夜班不好走了。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更新各作業(yè)現(xiàn)場的坐椅100余套，為車間配備飲水機8臺，引接自來水管4處，方便了職工休息、飲水及洗漱。

二是解憂難，關愛幫助員工。黨員干部為患胰腺癌的機電車

間XXX捐款XXX余元，洗煤車間為女工XXX丈夫患癌癥捐款XXX元。廠工會積極與礦工會溝通，為廠4名困難員工子女上大學提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學深造。維護了礦區(qū)穩(wěn)定，激發(fā)了員工的工作熱情，洗煤廠呈現(xiàn)了人氣旺、士氣高的新局面。

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