洗煤廠201*年環(huán)保工作總結(jié)

洗煤廠201*年環(huán)保工作總結(jié)

201*年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)

201*年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。二、建立、健全管理制度

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，

進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于201*年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控積極開展污染源治理

為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：1、廢水

因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。2、廢氣

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。4、固體廢棄物

201*年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止201*年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。五、能源消耗情況

截止201*年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。六、放射源情況

本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于201*年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)�？茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

為切實加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督

檢測和個人劑量檢測。并于201*年6月26日組織開展了《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。

洗煤廠安環(huán)科201*年12月

擴(kuò)展閱讀：201*年安質(zhì)環(huán)保部工作總結(jié)

201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

201*年是公司管理提升年，安質(zhì)環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門、各項目部的通力配合下，通過不斷深入夯實安全管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全隊伍完善和建設(shè)，以深入貫徹“五標(biāo)準(zhǔn)三體系”為抓手，使職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保人員的整體管理水平有了明顯的提高，在今年的工作中，安質(zhì)部多次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作，使該項工作扎實而富有成效，確保了全年職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)保工作達(dá)標(biāo)受控，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、部門管理目標(biāo)完成情況

安全管理體系健全度達(dá)到100%；安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率達(dá)到100%。201*年安質(zhì)部嚴(yán)格監(jiān)控公司和項目安全管理體系的運行，繼續(xù)推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化模塊的實施，加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，使安全管理目標(biāo)受控。今年3月到12月份，安質(zhì)部派人多次檢查局辦公大樓、貴州大思、思遵、貴甕、安江等項目進(jìn)行了檢查，累計檢查次數(shù)13次。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知單，問題整改率達(dá)100%。

安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。完成對新招聘大中專學(xué)生三級安全教育，受教育面達(dá)100%；和勞務(wù)隊伍簽訂安全合同率100%。

今年我們要求各項目嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企201*16號文件中的相關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費并合理使用，各項目也基本能滿足現(xiàn)場安全管理需求，安全投入基本合理。

質(zhì)量保障體系符合度100%。公司在建項目單位工程一次驗收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達(dá)100%；無建設(shè)工程不良行為記錄，

無重大工程質(zhì)量事故。

環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，施工噪聲符合GB12525-201*噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，施工揚塵、廢棄物排放符合國家及地方政府規(guī)定，施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定，最低符合GB8978-1966標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物集中存放，統(tǒng)一回收，回收率達(dá)100%；生態(tài)環(huán)境保護(hù)情況，能源和自然資源使用情況，植被破壞和水土流失防治情況滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、深入學(xué)習(xí)公司201*年工作會議要點，認(rèn)真落實會議精神公司201*年工作會議對公司的運營及管理給出了明確方向。根據(jù)公司201*年重點工作及安排，梳理部門工作計劃，對部門201*年的工作進(jìn)行提前部署，依據(jù)公司提出的“三領(lǐng)原則”（規(guī)程領(lǐng)先操作、安全領(lǐng)跑生產(chǎn)、質(zhì)量引領(lǐng)效益），保障施工有序開展。

針對公路交通工程通信、收費、監(jiān)控三大系統(tǒng)施工的特點，收集相關(guān)施工技術(shù)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制項目各工種安全操作規(guī)程并組織人員對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。大思和思遵項目是我公司取得三大系統(tǒng)一級資質(zhì)以來開工的第一批項目，公司上下非常重視，安質(zhì)環(huán)保部積極配合施工計劃部對大思、思遵兩個項目的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)公司年度檢驗計劃派人多次進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，確保工程安全管理受控，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)。樓宇智能化施工也是公司的首次嘗試，安質(zhì)環(huán)保部累計檢查指導(dǎo)項目工作5次，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知單，對整改的情況嚴(yán)格進(jìn)行審查和復(fù)驗，為公司在樓宇智能化施工管理方面積累了經(jīng)驗。

三、年度特色工作及重點工作進(jìn)展情況

1、確定目標(biāo)，層層分解抓落實

由于公司人員崗位的調(diào)整和職責(zé)的變化，安質(zhì)環(huán)保部對公司安全質(zhì)量委員會成員組成重新進(jìn)行了調(diào)整并報公司安委會審核發(fā)文，保證了公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作穩(wěn)步、高效運行。

3月份，公司召開了“201*年安全生產(chǎn)專題會議”，會議總結(jié)了201*年公司在安全生產(chǎn)管理中取得的成績和不足，根據(jù)當(dāng)前建筑施工行業(yè)形勢和公司的實際生產(chǎn)情況，經(jīng)安全質(zhì)量委員會討論，制定了公司201*年安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的目標(biāo)，為公司201*年的管理工作確定了目標(biāo)。為了實現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo)，安質(zhì)環(huán)保部將管理目標(biāo)逐層分解，針對管理目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理方案。公司安質(zhì)環(huán)保部通過OA將管理目標(biāo)發(fā)給公司所屬項目部，各項目根據(jù)自身實際情況制定本項目的管理目標(biāo)和管理方案，要求責(zé)任倒崗、責(zé)任到人，做到管理目標(biāo)層層落實，保證公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理

為了使公司安全質(zhì)量環(huán)保管理工作更具針對性、使安全管理有效運行，公司緊跟行業(yè)步伐，以新的GB50656-201*標(biāo)準(zhǔn)作為職業(yè)健康安全管理體系運行的依據(jù)。安質(zhì)環(huán)保部積極組織部門人員對GB50656-201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面細(xì)致的學(xué)習(xí)，結(jié)合GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)對公司職業(yè)健康安全管理工作進(jìn)行了補充和完善。

由于國家不斷出臺新的行業(yè)內(nèi)管理辦法，安質(zhì)部的管理辦法在三年的運行過程中也需要完善，9月份，安質(zhì)環(huán)保部對部門管理辦法進(jìn)行了重新修訂。11月中建協(xié)認(rèn)證公司對公司的管理體系進(jìn)行了評審，針對公司在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)保管理中存在的問題提出了改進(jìn)意見。針對

這些不足和問題，結(jié)合局相關(guān)文件和實際工作中遇到的情況，對相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行了重新修訂。新增管理辦法兩部，分別是《安全總監(jiān)管理辦法》、《合規(guī)性評價管理辦法》。

3、重視員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)儲備實用人才

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安質(zhì)隊伍建設(shè)，完善安質(zhì)隊伍薄弱環(huán)節(jié)，今年一月份，安質(zhì)環(huán)保部編制完成了201*年度安全教育培訓(xùn)計劃。

目前，公司在環(huán)境保護(hù)方面缺少專職的環(huán)保員，環(huán)保員都是安質(zhì)員兼職，加之之前沒有進(jìn)行過專業(yè)的培訓(xùn)，所以兼職環(huán)保員在工作過程中容易出現(xiàn)漏洞。安質(zhì)環(huán)保部上半年已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)并將培訓(xùn)課件發(fā)給各項目部自行組織學(xué)習(xí)。這次環(huán)保員培訓(xùn)的主要目的是加強(qiáng)環(huán)保員的專業(yè)知識使項目環(huán)境保護(hù)工作得到進(jìn)一步提高，做到精細(xì)化、專業(yè)化。

“三類人員”培訓(xùn)管理方面，公司繼續(xù)加大投入力度，完善安質(zhì)隊伍建設(shè)。從四月份開始，公司安質(zhì)環(huán)保部就積極與各項目溝通，確定今年建安“三類人員”培訓(xùn)名單，及時聯(lián)系省建設(shè)科技推廣中心咨詢報名的相關(guān)事宜。這次參加培訓(xùn)取證的人員共有26人，其中參加建安B證培訓(xùn)取證的有5人，參加建安C證培訓(xùn)取證的有21人，其中3人由于工作原因沒有參加培訓(xùn)考試，未能取得證書，實際取證23人。通過這次培訓(xùn)取證，基本解決了公司專職安質(zhì)人員持證不足的問題。九月份，通過與中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會溝通，為公司辦理了公路水運施工企業(yè)管理系統(tǒng)密碼鎖。方便了公司交安三類人員的管理、培訓(xùn)和取證工作。

公司對各項目的日常教育也非常重視。公司安質(zhì)部在五、六、九、十一月份先后多次對局大樓項目、貴州大思、思遵、貴甕、安江項目進(jìn)

行檢查，不但對施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，對內(nèi)業(yè)資料也進(jìn)行了重點檢查，尤其對各項目的安全教育資料進(jìn)行了核實。根據(jù)GB50656-201*相關(guān)要求嚴(yán)格核實各項目參加安全教育培訓(xùn)的學(xué)時是否達(dá)到要求，培訓(xùn)的內(nèi)容是否貼合實際，對安全教育培訓(xùn)不符合要求的項目提出批評，并要求進(jìn)行整改，確保安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)合格，作業(yè)人員的操作技術(shù)熟練、安全意識牢固。

7月份，我公司招聘了大專院校新畢業(yè)學(xué)生九名，為使進(jìn)入我單位的大學(xué)生掌握最基本的安全防護(hù)知識，樹立最基本的安全意識，安質(zhì)部按照《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，結(jié)合我公司施工特點，整理編寫了安全教育教材，對新工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又進(jìn)行了答題考試，同時，購買安全教育資料，發(fā)放到項目部，要求項目結(jié)合公司已發(fā)布的安全環(huán)保質(zhì)量管理制度和流程，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)過程中注重把安全防護(hù)的理論知識和實際施工工序相結(jié)合，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)項目對新來的員工進(jìn)行“三級”安全教育，使教育面達(dá)100%，新工全部達(dá)到上崗安全培訓(xùn)要求。

4、進(jìn)行風(fēng)險評價，做好危險源辨識

根據(jù)公司的風(fēng)險管理辦法，對安質(zhì)部職責(zé)范圍內(nèi)存在的安全、質(zhì)量和環(huán)保風(fēng)險進(jìn)行評價，對評價出的重大風(fēng)險制定相應(yīng)的對策。我們從事的是一個高危行業(yè)，安全工作是我們企業(yè)生存的重中之重，因此，我們始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全教育，特別針對我公司現(xiàn)場新人多，工作經(jīng)驗不足，安全意識差，甚至個別員工疏忽大意，圖省事，嫌麻煩，往往給事故發(fā)生埋下隱患，為了以防萬一，公司為所有職工購買了人身意外傷害保險。

公司201*年新增了公路三大系統(tǒng)及樓宇智能化兩種工程類別。各項目部根據(jù)新增工程類別的施工特點，參考相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司《職業(yè)健康安全管理實施細(xì)則》要求，201*年11月初，公司安質(zhì)部組織公司總部及各項目部對涉及的職能及全部活動過程進(jìn)行危險源識別評價，確定重大危險源。安質(zhì)環(huán)保部對各項目部所識別出來的危險源進(jìn)行整理篩選，對新增的危險源進(jìn)行統(tǒng)計，與公司評價出的危險源進(jìn)行匯總并發(fā)文。并針對各項目部所辨識的重大危險源，要求必須及時制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案并進(jìn)行演練。

為使環(huán)境因素管理做到動態(tài)管理，公司總部和在建項目部（包括新開工項目）按照管理辦法《環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實施細(xì)則》的要求，對本公司涉及的環(huán)境因素進(jìn)行重新識別評價，尤其是貴甕和安江兩個新成立的項目部，對所在地的環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)的評價，對新增的環(huán)境因素進(jìn)行標(biāo)注后報公司安質(zhì)環(huán)保部，公司結(jié)合當(dāng)前實際承擔(dān)的工程施工情況對反饋的識別評價結(jié)果進(jìn)行了匯總、整理、審核確認(rèn)并發(fā)文。

5、提高突發(fā)事件處理能力，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練

為進(jìn)一步提高全公司應(yīng)對突發(fā)事故的處能力，完善“防患于未然”的安全管理機(jī)制，安質(zhì)部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)201*年重大危險源清單，修改了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，制訂了詳細(xì)的演練計劃。各項目部根據(jù)公司部署，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)月”活動方案，與總部步調(diào)一致，先后舉辦了一系列應(yīng)急演練活動。

6月9日，安質(zhì)部首先組織公司總部全體員工在會議室觀看了安全警示片《傷逝》，公司安質(zhì)部對這次演練提出了要求，并進(jìn)行了火災(zāi)逃生桌

面演練活動，講解了高層樓房火災(zāi)逃生自救方式和方法，針對公司目前所處的位讓員工及時了解逃生通道，發(fā)生火災(zāi)時如何逃生和自救，同時對呼吸式自救器的戴法進(jìn)行了演練；并在公司內(nèi)成立了搶險組和疏導(dǎo)組，使萬一在發(fā)生火災(zāi)的時候如何進(jìn)行搶險和疏導(dǎo)，如何使員工有秩序的撤離，如何救火和減少財產(chǎn)和生命的損失有了一定的感性認(rèn)識，使消防和安全逃生真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合，提高了全員的自我安全防范意識。

同時，要求各項目大力組織項目員工學(xué)習(xí)項目應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，并舉行形式多樣的宣傳活動，首先讓大家對預(yù)案內(nèi)容、相應(yīng)方法和逃生救援步驟有了深刻的認(rèn)識，然后組織大家進(jìn)行實際演練，取得了積極的效果。特別是局大樓項目部組織的物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案演練十分切合實際，充分模擬了事故發(fā)生后的應(yīng)急救援過程，體現(xiàn)出了局大樓項目過硬的安全管理水平。

6、深入現(xiàn)場，加大檢查力度，做好項目內(nèi)部驗收

隨著第十二個“安全生產(chǎn)月”的展開，公司安質(zhì)部對正在組織搶工期的局辦公大樓、貴州的思遵、大思等項目進(jìn)行檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并予以復(fù)查，這些問題不僅有施工現(xiàn)場的安全隱患，也有管理上認(rèn)識不到位等問題。

七月份，安質(zhì)環(huán)保部聯(lián)合施工計劃部對思遵和大思兩個項目進(jìn)行了聯(lián)合檢查并參與了內(nèi)部驗收工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行追蹤。

目前，一些現(xiàn)場查出的安全問題雖已得到解決，可是安全管理的認(rèn)

識問題還需要進(jìn)一步提高。

7、不合格品控制

目前，公司安質(zhì)部對各項目的不合格品臺賬匯總，更新了全公司不合格品臺賬，201*年共統(tǒng)計不合格品3項，分別是自動欄桿轉(zhuǎn)動方向裝反，設(shè)備機(jī)柜電源未單獨空開控制，手孔尺寸不符合設(shè)計要求。

對于以上不合格品做了一下處理意見：（1）、現(xiàn)場立即重新安裝。

（2）、3天內(nèi)對各設(shè)備機(jī)柜添加單獨空開。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)安全管理協(xié)調(diào)運行。

安質(zhì)部積極配合施工計劃部做好合同評審，施工組織設(shè)計評審。指導(dǎo)項目與勞務(wù)隊簽訂安全協(xié)議。為滿足經(jīng)營開發(fā)部招投標(biāo)需求，組織全公司范圍的符合條件的人員參加“三類人員”B證的取證工作，基本滿足了公司發(fā)展的需求。

四、管理提升活動有效開展，管理水平明顯提升

電務(wù)公司自201*年6月開展“管理提升活動”以來，經(jīng)過了兩個階段的運行，安質(zhì)環(huán)保部嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)工程有限公司“管理提升活動”管理方案，制定了本部門的“管理提升活動”管理方案。通過一年來的運行，安質(zhì)部根據(jù)管理方案穩(wěn)步推進(jìn)，對方案中提出的問題逐條解決。

1、公司和各項目安全生產(chǎn)費用的提取和使用

截至到三季度，公司201*年安全生產(chǎn)費總共提取958904.62元，實際投入650618.76元。

從201*年公司和各項目安全生產(chǎn)費用使用情況看，各項目在對安全生產(chǎn)費用的提取和使用上都存在一定的問題，主要問題是安全生產(chǎn)費用提取和使用不當(dāng)和公司總部沒有安全生產(chǎn)費可使用。針對項目部安全生產(chǎn)費提取和使用不當(dāng)，安質(zhì)部制定了相應(yīng)的措施分階段有步驟的完善安全生產(chǎn)費用的提取和使用。為了解決公司總部沒有安全生產(chǎn)費可使用，特編寫了本公司的安全費用使用管理辦法。本辦法重點規(guī)范了公司總部安全生產(chǎn)費用的來源和使用，加大安全獎罰力度，激勵項目安全意識，規(guī)范安全投入，使安全資金使用合理，投入有效，賬面清楚，帳物相符，使安全投入發(fā)揮最大的效益，目前，該管理辦法仍在審核中。

2、安質(zhì)人員和特種作業(yè)人員持證上崗

公司安質(zhì)部首先詳細(xì)統(tǒng)計了各項目安質(zhì)人員數(shù)量，確定安質(zhì)人員持證情況。在日常工作中重點培養(yǎng)新的安質(zhì)人員，要求有經(jīng)驗的老員工以點帶面。針對安質(zhì)人員持證情況，組織相關(guān)培訓(xùn)，提高持證率，確保項目上的安質(zhì)人員均持證上崗。要求各項目部對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保持證上崗，及時更新特種作業(yè)人員臺賬并報公司安質(zhì)環(huán)保部備案。目前，“三類人員”數(shù)量基本滿足公司需求，特種作業(yè)人員均能持證上崗。

3、QC活動管理

QC小組活動在質(zhì)量管理過程中具有重要意義。因此去年制訂的“管理提升活動”方案就把提高QC活動管理納入在內(nèi)。安質(zhì)部要求各項目根據(jù)各自實際情況，確定各自課題，并且要求項目QC活動小組根據(jù)各自課題，運用QC工具，按照PDCA循環(huán)的步驟分析問題、解決問題、最后鞏固成果并總結(jié)。目前，各項目共在公司注冊QC活動小組4個，QC活動能

有效開展。

五、安全管理上存在問題

當(dāng)前在我公司的安全質(zhì)量環(huán)保管理上存在的最大問題就是安全專職管理人員隊伍建設(shè)仍然很薄弱，這主要有如下幾個方面：

1、專職安全管理人員明顯不足

按照建質(zhì)(201*)91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的通知要求，我公司僅專職安全管理人員配備就不得少于3人，按照中交總公司和局有關(guān)要求，企業(yè)還應(yīng)配備安全總監(jiān)，而我們公司目前安全管理機(jī)構(gòu)只有兩人，同時又身兼質(zhì)量管理和環(huán)境保護(hù)管理等多項管理工作，這勢必影響安全管理的精細(xì)化管理要求，只能在安全問題上抓大放小，而安全隱患常常隱藏在細(xì)微的、大量的、日常性的管理當(dāng)中，這也就為企業(yè)的安全健康發(fā)展埋下了一定的隱患。

2、專職安全隊伍業(yè)務(wù)水平亟待提高

由于我公司成立時間短，目前從事安全專職工作的人員大多沒有多少現(xiàn)場施工經(jīng)驗，而安全管理又急需有工作經(jīng)驗的、負(fù)責(zé)人的管理人員，特別是在安全質(zhì)量管理上，沒有一定的工作經(jīng)驗，就很難甄別出施工中出現(xiàn)的一些危險因素和違章作業(yè)。目前在同行業(yè)中，許多從事機(jī)電安裝行業(yè)的安全管理人員多為工作四五年的優(yōu)秀的技術(shù)人員，在安全管理上有一定現(xiàn)場經(jīng)驗，這樣更容易消除現(xiàn)場安全隱患和不安全因素。

六月中旬，安質(zhì)部派人參與到局對兄弟單位的安全大檢查中，通過

檢查和比對，我們明顯的感覺到盡管我們在安全管理上付出了很大努力，但是，就我們目前的安全管理水平、專職的安全管理隊伍建設(shè)和局內(nèi)兄弟單位相比還略顯不足，我們亟待加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，充實安全管理機(jī)構(gòu)，奮起直追，只有這樣，使我們的安全管理扎實的邁上一個新臺階。

3、強(qiáng)化制度管理，提升管理上等級

對于安全管理，完善的管理是制度化管理而不是個人的強(qiáng)制化管理，要用制度推動系統(tǒng)管理，如果僅僅靠“人制”，而不是法制，不是用法規(guī)制度去管理，那只能是管理停留在最初始的狀態(tài)，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞，特別是在安全管理上要推行獎懲制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推動管理的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

六、201*年安質(zhì)環(huán)保工作計劃

201*年隨著公司涉足領(lǐng)域的不斷寬泛和項目的逐漸增多，這就對安全管理工作提出了更高的要求，在此情況下，我們更應(yīng)內(nèi)練基本功，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保的管理，使“三體系”的管理要素，在今后的日常工作中成為促進(jìn)和規(guī)范我們管理的標(biāo)準(zhǔn)，長期堅持下去。為此，我們在總結(jié)去年工作中不足之處的基礎(chǔ)上加強(qiáng)今年的工作，使公司夯實管理基礎(chǔ)，培訓(xùn)出一批懂技術(shù)、懂管理，敢于管理的安全環(huán)保管理隊伍，使公司的安全環(huán)保管理更加規(guī)范化。

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（1）是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任

制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

（2）是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。

安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2、進(jìn)一步做好管理提升活動工作的推進(jìn)

雖然在201*年的“管理提升”活動中取得了一些成績，但在接下來的工作中應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)“管理提升”活動，查出問題認(rèn)真落實整改，真正消除安質(zhì)環(huán)保管理中存在的問題，從而使管理得到有效的提升。在活動推進(jìn)的過程中全面總結(jié)經(jīng)驗，挖掘管理的潛力，制定相應(yīng)的措施，真正使安全質(zhì)量管理更上新的臺階。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，完善安質(zhì)隊伍建設(shè)

201*年我們?nèi)砸�加大對安質(zhì)人員的教育和培訓(xùn)，因為從公司到項目，懂專業(yè)、懂管理、有一定工作經(jīng)驗的安質(zhì)人員極其缺乏，現(xiàn)有的安全環(huán)保管理人員，因為工作時間短，經(jīng)驗不足，雖有工作熱情，但在安全環(huán)保管理上略顯不足，這成為我們公司安全健康發(fā)展極為不確定因素，因此，我們要通過引進(jìn)和自我培養(yǎng)，把有一定工作經(jīng)驗的人員推上公司和

項目管理平臺，通過各種方式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓他們盡快掌握安質(zhì)管理的重點，全面掌控安全、質(zhì)量、環(huán)保管理中的各種隱患問題，傳授安全、質(zhì)量、環(huán)保管理方面的經(jīng)驗，工作方法，熟練掌握安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的各項工作，為公司的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

目前公司的QC活動還處在起步階段。雖然201*年有四個項目分別在公司注冊登記了QC小組并且能開展活動，但是QC活動的開展還稍顯稚嫩。201*年安質(zhì)部與人力資源部進(jìn)行了溝通，準(zhǔn)備開展一期QC診斷師培訓(xùn)，由于時間比較緊迫錯過了在西安舉辦的QC診斷師培訓(xùn)班。在201*年的教育培訓(xùn)計劃中，QC診斷師培訓(xùn)將作為重點進(jìn)行開展。

4、不斷完善應(yīng)急隊伍的建設(shè)，確保施工順利進(jìn)行

應(yīng)急隊伍建設(shè)和管理是建筑施工企業(yè)安全管理的重要組成部分，今年，公司各項目要高度重視應(yīng)急體系的建設(shè)，從施工的每個環(huán)節(jié)入手，調(diào)查辨識危險源，確定重大危險源，編制應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，使應(yīng)急演練落到實處，從而使在意外事故發(fā)生時，整個應(yīng)急體系能從容應(yīng)對，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，使事故發(fā)生的影響及損失降低到最低程度。

5、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取和使用

201*年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理費用的提取、投入和使用，特別是在使用方面，要規(guī)范適用范圍。有些項目對財企201*16號文學(xué)習(xí)不透徹，導(dǎo)致安全費用使用不正確。例如個別項目將員工意外傷害保險費列在安全生產(chǎn)費中。在臺賬記錄方面，尤其對安全教育培訓(xùn)費用分

攤到各項目后嚴(yán)格按照OA系統(tǒng)中的填寫要求進(jìn)行登記填寫，以便公司安質(zhì)部及時掌握各項目的安全投入情況，進(jìn)一步規(guī)范安全投入的使用，使安全資金使用合理，使用有效，更加規(guī)范化。

6、完善制度，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度體系

今年公司在接受外審的過程中，中建協(xié)認(rèn)證公司對管理體系中安全技術(shù)交底制度提出了一條不符合項。公司雖然制定了安全技術(shù)交底，但是缺少公司級的安全技術(shù)交底。雖然安全技術(shù)交底是由施工計劃部來執(zhí)行，但安質(zhì)環(huán)保部也負(fù)有監(jiān)察不到位的責(zé)任。在201*年的工作中，安質(zhì)環(huán)保部將加大在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查力度，核實安全技術(shù)交底、專項施工方案、質(zhì)量“三檢制”等的落實情況。

7、培養(yǎng)前瞻性工作方式，給未涉足領(lǐng)域打好基礎(chǔ)

公司成立四年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。公司提出“聚力公路交通、進(jìn)軍城市地鐵、關(guān)注鐵路建設(shè)、涉足海外市場、探索代維業(yè)務(wù)，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域”的經(jīng)營思路，并取得了“變則通”的效果。201*年，除了繼續(xù)加強(qiáng)公路交通三大系統(tǒng)和樓宇智能化施工領(lǐng)域的施工管理水平，收集相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，還要對城市地鐵等未涉足的施工領(lǐng)域提前做好準(zhǔn)備，提前學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

安質(zhì)環(huán)保部201*年12月4日

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