絡(luò)筒工序工作總結(jié)

絡(luò)筒工序工作總結(jié)

201*年，我們絡(luò)筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標(biāo)，突出在“產(chǎn)量、效益、質(zhì)量、效率、安全”等方面扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好的完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年一根到底率達(dá)95%，好筒率達(dá)99.2%，十萬(wàn)米紗疵棉在5個(gè)以內(nèi)，成包合格率100%，定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上。現(xiàn)將201*年工作小結(jié)如下：

在產(chǎn)量方面

俗話說(shuō)得好，產(chǎn)量就是金錢(qián)，產(chǎn)量就是效益。201*年，我們?cè)谌�體員工中大力倡導(dǎo)產(chǎn)量越高越好，掙錢(qián)越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)效率最大化為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一是開(kāi)展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們相繼開(kāi)展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個(gè)人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，將任務(wù)傳遞到人頭、車頭，使得人人心中有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，一年來(lái)，在產(chǎn)量方面，大家你追我趕，一個(gè)盯住一個(gè)，有力的調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性。

二是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上，我們針對(duì)不同機(jī)型的絡(luò)筒機(jī)，合理安排品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定平衡車速，最大限度的提高設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)效率最大化。

三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)突出在員工操作技能水平訓(xùn)練，全自動(dòng)操作看似簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的操作做好、做實(shí)、做出成效，也不是件容易的事，因此，在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持操作練兵制度不動(dòng)搖，力求操作技術(shù)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)、精”，即摸頭動(dòng)作要快、尋頭要準(zhǔn)、擺管要穩(wěn)，技術(shù)

要精益求精。同時(shí)在操作過(guò)程中還要兼顧前后左右，減少黃鈕的頻率，確保產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)最大化。

在質(zhì)量方面

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的基石。一直以來(lái)，我們始終將質(zhì)量工作放在第一位置，多著并舉，扎實(shí)工作，全年實(shí)現(xiàn)一根到底率達(dá)95%，好筒率達(dá)99.2%，十萬(wàn)米紗疵棉控制在5個(gè)以內(nèi)，成包合格率100%，定長(zhǎng)定置達(dá)95%以上。

首先，突出加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育。在日常生產(chǎn)中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，將質(zhì)量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教、典型分析、專題攻關(guān)等有效措施，堅(jiān)持長(zhǎng)久學(xué)，反復(fù)學(xué)，直到將質(zhì)量理念牢牢記在心頭，落實(shí)在日常行為之中，逐步形成自然的工作習(xí)慣。

其次，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。重點(diǎn)突出加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結(jié)合，切實(shí)將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運(yùn)轉(zhuǎn)24小時(shí)質(zhì)量管理受控，做到查與不查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，在全員的共同努力下，全年無(wú)一起質(zhì)量事故發(fā)生。

第三，及時(shí)做好質(zhì)量信息的反饋。筒搖工序作為質(zhì)量的最后一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量的好與差，優(yōu)與劣事關(guān)公司的信譽(yù)，容不得丁點(diǎn)疏忽，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們一方面立足本職，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，并將質(zhì)量信息反饋到上一工序，以便及時(shí)落實(shí)整改措施，另一方面經(jīng)常向客戶了解產(chǎn)品使用情況，征詢質(zhì)量意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面還有哪些不足，做到心中有數(shù)，及時(shí)拿出有效的措施和方法。

第四，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。在日常工作期間，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對(duì)任何違反質(zhì)量管理的人和事，實(shí)行一票否決，決不姑息，全年共查處質(zhì)量違紀(jì)行為十余起，受教育人數(shù)達(dá)200余人次，有力的促進(jìn)了質(zhì)量工作平穩(wěn)發(fā)展。

在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面

不以規(guī)矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進(jìn)班組生產(chǎn)有序開(kāi)展的重要保證，不斷完善管理制度，實(shí)行以制度管人，推動(dòng)管理制度向正�；�、規(guī)范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)上，我們?cè)诤粚?shí)鞏固原有管理成果的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“6S”的工作標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場(chǎng)清潔的時(shí)序進(jìn)度做好各項(xiàng)工作，同時(shí)在所在區(qū)域?qū)嵭蟹謮K分點(diǎn)落實(shí)責(zé)任區(qū)，各負(fù)其職，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，規(guī)范有序。

二是堅(jiān)持以人為本理念。針對(duì)班組用工短缺，人員流動(dòng)頻繁，員工難于管理的實(shí)際，我們主動(dòng)從關(guān)心員工出發(fā)，在班組全力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，努力幫助解決員工的實(shí)際困難，切實(shí)讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細(xì)致的做好說(shuō)服教育的同時(shí)，做到曉之以理，動(dòng)之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環(huán)境和待遇留人，全年累計(jì)家訪談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全生產(chǎn)方面

安全是最大的效益。201*年，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

一、堅(jiān)持安全教育不松懈。年初，我們認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)公司1

號(hào)文有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際編制好本工序安全生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)積極參加公司組織的多種安全生產(chǎn)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育，不斷增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，全年全員安全參學(xué)率達(dá)100%。

二、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行，同時(shí)對(duì)檢查出的安全隱患做到及時(shí)整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不留安全死角，努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年沒(méi)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

總而言之，201*年，在分廠的帶領(lǐng)下，我們雖然取得一些成績(jī)，但與公司整體目標(biāo)相比，還存在許多諸如人員短缺，生產(chǎn)效率不高等不足，201*年，我們將努力克服不足，乘風(fēng)乘勢(shì)，銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產(chǎn)中去，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再建新功。

擴(kuò)展閱讀：201*年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

201*年生產(chǎn)一線員工述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

首先很榮幸能夠和大家一起參加公司201*-201*年度工作總結(jié)會(huì)議及對(duì)201*年公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的展望。同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)，與大家共同交流一下各自的工作心得和對(duì)公司201*年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的意見(jiàn)。

本人作為精紡紗線部生產(chǎn)一線人員，主要職責(zé)是對(duì)國(guó)產(chǎn)前紡一套生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)和上機(jī)工藝方案調(diào)整。我們國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線除了給寧波中源、常州溧陽(yáng)等客戶作少量紗線外加工之外，紗線供應(yīng)主體仍然是我們公司的面料部。要談起個(gè)人對(duì)201*年的工作心得，那么我就首先談?wù)勎覀儑?guó)產(chǎn)生產(chǎn)線上存在著的一些小小困擾吧。總結(jié)起來(lái)，主要有以下四點(diǎn)：1.生產(chǎn)的單子批量小、品種多、色號(hào)雜。這給上機(jī)工藝調(diào)整肯定會(huì)帶來(lái)比較多的不方便，特別是幾公斤或20、30公斤的投料，產(chǎn)品質(zhì)量就比較難控制；而品種多、色號(hào)雜的情況，一旦有哪個(gè)批質(zhì)量控制得馬虎一些，就很可能會(huì)有出紕漏的可能。

2.車間濕度太低，難以讓紡紗在一個(gè)比較穩(wěn)定的濕度下進(jìn)行。車間濕度不穩(wěn)定，容易致使紗線支數(shù)有偏差，（濕度低時(shí)，大多數(shù)表現(xiàn)出負(fù)偏差，如寧波中源48s紗經(jīng)常實(shí)紡成46.8s左右），產(chǎn)生更主要的問(wèn)題是：紡絲光毛滌紗（絲光PTT、絲光PARSTER等）時(shí)，前紡尚且可以湊合著做，但到細(xì)紗工序上時(shí)，往往會(huì)因車間濕度不足，致使纖維在牽伸過(guò)程中產(chǎn)生靜電現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)纖維時(shí)常纏繞上、下肖皮圈問(wèn)題，細(xì)紗斷頭后，纖維不能直接吸入吸風(fēng)管，而是飄頭后纏繞在前皮輥、前羅拉和絨輥上，有的錠子斷頭后形成飄頭紗，不只生活難做，條干質(zhì)量根本也沒(méi)有保障。（粗、細(xì)節(jié)多，飄頭紗增多）。車間擋車工雖然通過(guò)地面灑水、用小噴霧器噴霧加濕，但收效甚微。

3.有時(shí)根據(jù)客戶需要，生產(chǎn)任務(wù)緊、交貨急的單子，還有就是需要改紡支數(shù)的單子，由于受國(guó)產(chǎn)粗紗生產(chǎn)能力所限，以及工藝和生產(chǎn)安排從簡(jiǎn)原則，有的紗批只能拉到進(jìn)口粗紗上做，產(chǎn)品質(zhì)量也只能退而求其次。

4.設(shè)備配置不夠完備。紗線部國(guó)產(chǎn)前紡缺少一道末道針梳FB452設(shè)備，少了該道工序，產(chǎn)生的負(fù)面效果，就是后面兩道粗紗重量不勻率容易超標(biāo)、紡低支紗及含化纖比例比較大的混紡品種長(zhǎng)短紗問(wèn)題比較明顯。在目前現(xiàn)有的條件下，我們只有靠提高前道針梳重量不勻率控制指標(biāo)及三針出條單重來(lái)彌補(bǔ)這些缺陷。

以上四種情況，我們也花了不少時(shí)間和精力在探討和努力改善這種狀況，爭(zhēng)取在現(xiàn)有條件下，盡可能克服這些不利因素對(duì)紡紗方面的影響。當(dāng)然，我講這些因素或問(wèn)題的存在，并不是來(lái)開(kāi)會(huì)訴苦的，因?yàn)槲覀冞�遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有訴苦的資本，精紡紗線部的成品紗線在圓機(jī)織造等后道加工過(guò)程中，遇到了紗線條干均勻度不達(dá)標(biāo)、因?yàn)闂l干細(xì)節(jié)多、弱捻等問(wèn)題引發(fā)紗線斷頭率高、織出布面經(jīng)常出現(xiàn)布洞等問(wèn)題，是我們必須要去面對(duì)和克服的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，下面，我就來(lái)重點(diǎn)分析一下產(chǎn)生這類問(wèn)題的原因，以及需要采取的應(yīng)對(duì)措施。由于個(gè)人水平有限，以下觀點(diǎn)，僅供參考：

影響織造過(guò)程中紗線斷頭率偏高的因素有很多方面，主要有紗線捻度（實(shí)`質(zhì)是增加纖維抱合力）、原料的纖維長(zhǎng)度及細(xì)度、條干均勻度（重量不勻、粗細(xì)不勻），微觀上反映：粗細(xì)節(jié)的數(shù)量、毛粒數(shù)量、絡(luò)筒門(mén)限及電清靈敏度、空捻器捻結(jié)質(zhì)量等等。

1.捻度（弱捻、無(wú)捻紗）。單根進(jìn)線的織造，直接體現(xiàn)在細(xì)紗工序上，雙根進(jìn)線則體現(xiàn)在細(xì)紗或倍捻工序上。細(xì)紗錠帶磨損、伸長(zhǎng)、油污打滑、錠膽損壞、雙張力盤(pán)呆滯、錠腳回絲太多、“花錠子”等引起錠子轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活、不轉(zhuǎn)等，都會(huì)造成弱捻或無(wú)捻紗，特別是在正常紡紗過(guò)程中，錠帶突然斷裂，也會(huì)造成弱捻或無(wú)捻。這一點(diǎn)在倍捻上也有體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)、加大擋車工機(jī)臺(tái)巡回力度，并搞好錠腳衛(wèi)生等工作，必須要持之以恒地去做。

2.原料問(wèn)題。（關(guān)系著紡紗質(zhì)量及紗線強(qiáng)力）等諸多指標(biāo)。色紡原料，還要確保染色良好。3.對(duì)條干質(zhì)量水平的控制。（有效減少粗、細(xì)節(jié)數(shù)量）關(guān)于這方面情況，要做好四個(gè)方面的工作：⑴要加強(qiáng)前紡條干質(zhì)量控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。（加強(qiáng)工人責(zé)任心及操作技能，加強(qiáng)交接班質(zhì)量和監(jiān)管力度）⑵加強(qiáng)對(duì)細(xì)紗皮輥、皮圈的維護(hù)保養(yǎng)工作。保持皮輥或皮圈表面光滑、潔凈不起槽、抗靜電性能良好。盡量減少因擋車工不規(guī)范操作而扎傷、扎壞皮輥現(xiàn)象、杜絕無(wú)下皮圈紡紗。根據(jù)46s全毛紗對(duì)照試驗(yàn)表明，新、舊皮輥1000米細(xì)節(jié)差別將近60個(gè)、粗節(jié)18個(gè)、毛粒3-5個(gè)、CV%值相差0.5左右。根據(jù)精紡全毛紗USTER公報(bào)表明，條干水平相差25%。應(yīng)對(duì)措施：規(guī)范擋車工操作方法、做好交接班管理考核工作，同時(shí)做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。保全工做好前、后羅拉、皮輥、皮圈的衛(wèi)生管理工作。⑶合理的工藝參數(shù)配置。根據(jù)原料性能及各項(xiàng)物理指標(biāo)，制訂較為合理的工藝參數(shù)。（主牽伸倍數(shù)、張力牽伸大小最關(guān)健）⑷保持細(xì)紗牽伸通道光潔、吊錠旋轉(zhuǎn)靈活、粗紗退繞均勻。紡中高支絲光紗粗紗毛球控制好不能做得太大、導(dǎo)紗桿（鉤）上不能粘附毛衣、飛毛等。

4.毛粒。保證吸風(fēng)風(fēng)道暢通，毛刷、絨板、絨輥、針筒等牽伸部位衛(wèi)生務(wù)必搞干凈，粉塵、油脂硬塊、落毛、飛毛一旦混入條干中，則極易形成毛粒。此外，進(jìn)條喇叭口、集合器等部位堵毛或有臟污物，也會(huì)不同程度地影響到條干質(zhì)量。對(duì)于細(xì)紗車面的葉子板、鋼領(lǐng)板表面的衛(wèi)生工作也非常重要，落毛或毛衣太多，都會(huì)在細(xì)紗卷繞成形時(shí)卷入到紗線條干中來(lái)，最終形成毛粒。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)車間日常的現(xiàn)場(chǎng)管理，采取行之有效的考核方法。

5.絡(luò)筒工序紗疵門(mén)限設(shè)定及電清靈敏性、空捻器接頭質(zhì)量等。加強(qiáng)電清檢測(cè)檢查，不靈敏的檢測(cè)頭要及時(shí)修理，對(duì)新上批的紗線，調(diào)整工藝后，必須隨機(jī)檢查至少5-6錠接頭質(zhì)量及接頭牢度。如時(shí)間允許，最好逐錠檢查，發(fā)現(xiàn)接頭不良的錠子，立即抬起等修好后才能進(jìn)行紡紗。

201*年，為我司倡導(dǎo)的“質(zhì)量年、服務(wù)年”，質(zhì)量是企業(yè)的生命，意即企業(yè)立足市場(chǎng)的根本，高檔的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將是我們共同追求的目標(biāo)，讓我們201*年一起為此而努力奮斗吧！

最后，祝愿大家201*年生活愉快，工作進(jìn)步、在事業(yè)上更上一層樓！

致此敬禮

職工：王曉明201*年12月21日

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