生產(chǎn)經(jīng)營部年終總結(jié)(1)

生產(chǎn)經(jīng)營部年終總結(jié)

201*年4月，成立五家渠水利水務資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司，一年來在公司黨組的正確領(lǐng)導、分管副總的具體指導下，各部門大力支持配合，通過經(jīng)營部全體人員積極有效的工作，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況匯報如下，請評議：

從今年6月水務公司正式接管工業(yè)園區(qū)一、二號水廠、污水處理廠以及配套供、排水管線29條，總長251公里（供水管線172公里，排水管線79公里），各類閘閥、檢查井有201*多個。

一、水廠運行

一、二號水廠已運行三年多，由于前期水價及運行管理資金不到位，廠內(nèi)設備沒有及時進行日常維修養(yǎng)護，造成水廠大部分設備都需要全面維修保養(yǎng)，水務公司接管后投入了141.2萬對兩個水廠全部設備及廠房進行了維修保養(yǎng)(其中廠房維修115萬元，設備維修26.6萬元），現(xiàn)各設備運行正常。并投資200余萬新建了一水廠廢水回用工程，年可廢水利用20萬立方，年可增效40多萬元。

污水廠自6月24日第一次試運行以來，由于油污污染，水量不穩(wěn)定，設備運行不正常等因素的影響，運行28天后被迫停止試運行。11月2日污水廠進行第二次試運行，在試運行的一個月時間里，仍然存在諸多問題，主要包括進水水質(zhì)、水量、設備及排污管線淤積問題急需解決。現(xiàn)污水廠日處理污水2萬多立方米，但運行管理費及化驗、辦公費300萬至今還沒到位。

201*年10月底工業(yè)園區(qū)管委會將梅花管線上的二個泵站同時移交給了水務公司。梅花集團日排放污水近1萬m。為保證梅花污水能正常進入污水廠，公司對梅花二級泵站存在隱患問題進行整改，更換2臺污水泵，改造2號泵站應急旁通管，新建泵房內(nèi)暖氣及彩鋼等。目前2個泵站的運行管理費用還沒有到位。

二、供排水管網(wǎng)

供水管線由于前期運行中沒有資金及時檢修、維護，管網(wǎng)時常爆管，跑、冒、滴、漏嚴重。水務公司接管后實行“管養(yǎng)分離”，組織專業(yè)管道維修隊，搶修和維修管道150多處，產(chǎn)生維護費100多萬元；部分管網(wǎng)井在工業(yè)園區(qū)綠化帶中，需加高0.8-1.5m不等，此類管網(wǎng)井共計271個（其中：經(jīng)二路149個；經(jīng)一路64個；緯七、八路58個），已產(chǎn)生改造費用90多萬元；另對“500”水庫引水工程主管道40多眼閘閥、排氣井進行了維護保養(yǎng)，產(chǎn)生費用30多萬元，并對園區(qū)內(nèi)各企業(yè)供水計量設施不全，安裝不規(guī)范的計量井及水表進行了更新改造。從而減少了供水管網(wǎng)的漏損率。

三、引、供水及水費收繳情況

水務公司接管后6-12月已從“500”水庫引水1442.0626萬立方，向工業(yè)園區(qū)企業(yè)供水1425.6017萬立方，水利用率達到98%，比往年提高了10%，水費收入2663.4304.71萬元，付上游“500”水庫水費2188.8812.42萬元，由于年初《關(guān)于調(diào)整五家渠市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)供水水價的通知》經(jīng)師市辦公會議研究同意，但現(xiàn)在一直沒有下發(fā)，園區(qū)內(nèi)各企業(yè)都是按照文件水價執(zhí)行。

四、明年工作計劃

為了促進五家渠工業(yè)園區(qū)各企業(yè)用水、排水，同時保障水務公司供、排水工程及水廠設備正常運轉(zhuǎn)，工作計劃如下：

1.建立健全管理制度，制定《五家渠工業(yè)園區(qū)供水管理辦法》和《五家渠工業(yè)園區(qū)排污管理辦法》。加強五家渠工業(yè)園區(qū)供、排水管理，及時排除污廢水，防止內(nèi)澇和水污染，保護工業(yè)園區(qū)環(huán)境，適應五家渠經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要。

2.針對入駐企業(yè)供排水計量及檢查監(jiān)測井在修建管網(wǎng)時沒有建的工程，申請專項資金改造，使園區(qū)內(nèi)供排水管網(wǎng)可以正常運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)營部

201*年10月21日

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擴展閱讀：09年生產(chǎn)經(jīng)營部總結(jié)201*年計劃

生產(chǎn)經(jīng)營部201*年

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及201*年工作計劃

鴻圣公司生產(chǎn)經(jīng)營部是協(xié)調(diào)林木設計和林木采伐審批、木材生產(chǎn)經(jīng)營伐區(qū)管理、營林生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、森林防火、計生管理，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計和調(diào)度為主要職責。在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初公司經(jīng)濟工作會議精神和《鴻圣公司各部室崗位職責》的規(guī)定要求，加強管理、抓責任落實。勤勉工作，較好地完成各項工作任務�，F(xiàn)將一年來工作匯報如下

一、林木采伐審批早

生產(chǎn)經(jīng)營部在充分掌握公司資源狀況的前提下，與林業(yè)局資源站、設計隊保持密切的聯(lián)系和順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道，謹遵公司主要領(lǐng)導規(guī)劃設計審批“抓早抓緊”的指示，確保林木設計、審批進度。公司木材審批到5月份完成24003m，占全年審批數(shù)84.6％，至7月底完成26813m，占全年審批數(shù)94.5％，截止11月25日設計28380m占全年計劃數(shù)35000m的81.1％，為完成全年生產(chǎn)銷售任務和經(jīng)營效益打下良好的基礎(chǔ)。

二、抓木材生產(chǎn)經(jīng)營進度

做好各片伐區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營進度跟蹤，扎實抓好檢查、監(jiān)督和服務工作，截止12月25日止完成木材生產(chǎn)m占審批數(shù)％，完成木材銷售m,占審批數(shù)％，完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元。

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三、生產(chǎn)經(jīng)營秩序規(guī)范成效顯著

為了加強各有關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進一步提高各有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營有序地開展工作，按照國有森林資源市場化配置工作的要求，明確了對主伐山場生產(chǎn)經(jīng)營實行公開招投標，規(guī)范了公開招投標的工作要求、程序、測算方法和報批權(quán)限。根據(jù)市場行情，適時組織招標，切實做好標底測算，審核審定，招標宣傳，電視廣告，標的介紹等工作。截止11月21日主伐山場共組織招投標8場，65個小班，36個標底，設計出材量27645m,標底價達1902.90萬元,中標價2378.00萬元，增價475.10萬元，招標均價達860.20元/m，與去年同期相比每立方米多收入13.98元，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯。

四、抓伐區(qū)管理的落實

加強伐區(qū)管理責任人制度，建立伐區(qū)管理人員臺帳，對伐區(qū)管理執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，所有伐區(qū)實行伐區(qū)管理人員簽訂《伐區(qū)管理責任書》，伐區(qū)生產(chǎn)管理還建立《林木采伐伐區(qū)伐中檢查登記卡》，對林木采伐審批許可證相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況進行落實，切實做到伐前現(xiàn)場撥交，伐中跟蹤檢查，伐后組織驗收。實行伐區(qū)生產(chǎn)管理獎懲機制，201*年要兌現(xiàn)伐區(qū)責任獎金8524元。由于責任到人，管理到位，獎懲明確，所有伐區(qū)沒有越界采伐和擅自改變作業(yè)方式等違規(guī)行為。

五、加強跟蹤服務管理

近年來我司按照國有森林資源市場化配置工作要求，對主伐

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山場生產(chǎn)經(jīng)營實行公開招投標，由原有的自主經(jīng)營轉(zhuǎn)化為服務工作，并列入年終考評。各有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位做好伐前撥交、伐中檢查、伐后驗收工作，能積極協(xié)助承包戶解決林區(qū)道路問題，各種金稅發(fā)票開具工作，木材檢量，伐區(qū)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)操作規(guī)程指導，伐區(qū)集材道開設征占用地的手續(xù)，以及林木采伐樹種的調(diào)整相關(guān)手續(xù)辦理，通過加強跟蹤服務管理工作，大大提高了承包戶參與招投標的熱情。

六、抓資源培育管理

森林資源是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有豐富高質(zhì)量的森林資源，林業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展就難以為繼，帶來的林分質(zhì)量就不高。首先從苗木的質(zhì)量開始抓起，做到育好苗種壯苗，適時種植，落實跟片作業(yè)，科學指導，嚴格檢查，及時補植，切實從各個環(huán)節(jié)上把好關(guān)，提高林分質(zhì)量，促進林木速生豐產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營部加強苗木的培育管理的跟蹤，造林成活率的檢查，幼、中林撫育和質(zhì)量督查，營林生產(chǎn)質(zhì)量逐步規(guī)范和提高。今年因受氣候因素的影響，上半年雨水少，氣候干燥，造林成活率不高，各有關(guān)單位能及時適時做好補植，包溪采育有限公司和鴻慶林場從南平森科種苗基地調(diào)運輕質(zhì)營養(yǎng)袋苗木進行這補植，提高造林成活率，造林平均成活率達95%。截止11月25日完成造林更新4883畝，幼林撫育12208畝，中林撫育1485畝，林木育苗：其中大田育苗13畝，容器苗18萬株。

七、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、調(diào)度工作

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根據(jù)木材生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計調(diào)度工作的要求，負責建立統(tǒng)計、調(diào)度工作的原始記錄、統(tǒng)計臺帳、報表工作，準確及時上報各項統(tǒng)計報表。定期進行統(tǒng)計資料匯總，了解木材市場變化及時進行統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。年終做好統(tǒng)計報表的匯總、準確、無誤上報各類數(shù)據(jù)，沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)遲報、瞞報、漏報。

八、計生工作

根據(jù)公司年初制定的各項重點工作建立分項負責抓落實責任制的通知，生產(chǎn)部負責做好公司本部日常計生臺帳，按時組織雙查雙補工作，如實申報干部職工房屋出租情況自報表，及時向城關(guān)鎮(zhèn)計生辦上報各項變動信息；同時，配合下屬單位做好各項計生工作，確保全年沒出現(xiàn)政策外生育。

201*年存在問題1、種子問題

（1）苗木的培育質(zhì)量不高，影響后期林木生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。近年來因種子質(zhì)量問題，造成苗木質(zhì)量不高，幼林成活率生長不均，抽捎高低不平衡。今后要加強苗木的培育指導和管理，嚴格把好苗木上山造林質(zhì)量關(guān)。

（2）撫育間伐問題

因林業(yè)“兩費”至今沒有返還，造成營林資金短缺，投入資金不足，特別是國管站中林撫育欠帳多，約有13200畝，嚴重影響林分質(zhì)量的改善。以及因受林業(yè)兩費增收較高，生產(chǎn)成本提高、設計規(guī)程的限制，林業(yè)執(zhí)法對撫育間伐質(zhì)量的要求較嚴。今年我

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司沒有一家生產(chǎn)單位進行撫育間伐，如林業(yè)局沒調(diào)整撫育間伐政策，這樣將造成今后林分生長的質(zhì)量。

（3）林區(qū)道路補償問題

由于林區(qū)道路受自然條件的限制，林區(qū)道路開設經(jīng)過的林木、毛竹林、農(nóng)作物、農(nóng)田，房前屋后和原有的道路補償?shù)龋�發(fā)生敲詐勒索，道路不讓走等現(xiàn)象，嚴重影響木材生產(chǎn)秩序，造成承包戶經(jīng)濟負擔，對今后的招標價格會有所影響。

（4）林業(yè)站源頭補征兩費

鄉(xiāng)村集體林在采伐撥交前，林業(yè)站就要求按照采伐證出材量10％補征林業(yè)兩費，造成有的伐區(qū)沒有達到采伐出材量，卻要補交林業(yè)兩費的現(xiàn)象。

201*年工作計劃

一、加強林木采伐設計、審批進度

要做好林木采伐設計、審批跟蹤管理，嚴格執(zhí)行采伐限額制度。力爭在201*年5月底完成設計、審批和木材生產(chǎn)經(jīng)營招標占全年任務的80％。

二、木材生產(chǎn)經(jīng)營

201*年木材市場應保持穩(wěn)中有升的態(tài)勢，因俄羅斯出口木材關(guān)稅由原來的20％提升到80％，我國進口材50％是從俄羅斯進口，這樣將影響我國進口材的數(shù)量。國際上出于對森林固碳需要的考慮，森林砍伐數(shù)量減少等影響，木材國際供應將萎縮，木

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材價格上漲預期極為強烈。我國在鞏固美、歐、日等傳統(tǒng)國際市場基礎(chǔ)上，開拓中東、非洲、西亞、南美等新興市場，以及國家為了進一步減輕林木生產(chǎn)經(jīng)營者的負擔，林業(yè)兩費將逐步減少征收。我國采取擴大內(nèi)需保增長的效應也將進一步顯現(xiàn)，一些基礎(chǔ)建設也會帶動木材市場的效應。明年預計木材采伐量30000m，其中五家林場各2600m，包溪、頭采育場各6000m，國管站5000m。

三、加強伐區(qū)管理

要加強各生產(chǎn)經(jīng)營單位伐區(qū)生產(chǎn)管理，落實伐區(qū)生產(chǎn)管理人員職責，加強伐區(qū)的督查，特別是林木采伐審批許可證相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況（有無越界、超量采伐擅自改變采伐方式等），以及伐區(qū)安全生產(chǎn)防范措施的落實。要做到三級檢查制度，即伐區(qū)管理人員每月不少于三次巡查，掛包領(lǐng)導每月不少一次檢查，鴻圣公司不定時督查。

四、加強營林生產(chǎn)管理

加強對苗木的培育進行跟蹤，對造林成活率進行抽查，對幼（中）林撫育和撫育間伐進行不定的檢查。201*年計劃造林5896畝。其中頭場201*畝、包溪場1724畝、國管站1500畝、鴻福林場142畝、鴻達林場350畝、鴻利林場150畝，鴻慶林場30畝，造林成活率要達90％以上。幼林撫育9766畝，中林撫育2300畝，林木育苗：其中大田育苗18畝，容器苗12萬株。

五、加強統(tǒng)計、調(diào)度工作

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要加強統(tǒng)計、調(diào)度原始數(shù)據(jù)資料來源的收集工作，力求做到數(shù)據(jù)的準確性，報送各類報表要更加及時，確保統(tǒng)計調(diào)度工作能更及時為領(lǐng)導決策提供準確數(shù)據(jù)。

六、做好計生工作

規(guī)范建立臺帳，認真做好日常計生管理工作，嚴格按照計生目標管理責任制做好計生各項工作。

七、努力完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

鴻圣公司生產(chǎn)經(jīng)營部201*年12月4日

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