風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

煤礦綜放一隊六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)及七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施

一、六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

綜放一隊認真貫徹落實礦發(fā)【201*】28#文件《關(guān)于實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作中認真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風(fēng)險預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準，提高職工按照標(biāo)準和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。二、認真貫徹風(fēng)險預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動。

一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進一步推進實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進行確認，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進行確認，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患

一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進行風(fēng)險評估，在工作中每班進行每班進行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準。

三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。

四是加強生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員

的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份實施安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險預(yù)控工作，在員工和班組中得到認可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進行風(fēng)險安全確認，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們在工作中的安全風(fēng)險降到零位。安全生產(chǎn)工作

四、七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施一、重點工作

1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。2、2103工作面施工回撤通道。二、危險源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施

序號12危險源及后果等級標(biāo)準及措施施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理打眼時點轉(zhuǎn)打眼后，控制給進閥桿，控制給進速度；退1.超前支護拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時架設(shè)臨時支護。2.頂板有特殊變化時，超前支護可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊長、班長負責(zé)監(jiān)督。1.加強上口三角點的支護，防止三角點抽冒。2.及時移未檢查頂、幫狀況進行支護作業(yè)，重冒頂、片落傷人鉆桿推進速度過快，操作不當(dāng)，卡鉆，造成人員傷害超前支護拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人上口三角點的支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上口抬棚支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。拉移支架時，對支架檢查不到位，重大掉后，方可開始作業(yè)。大鉆桿時，嚴禁高鉆速帶動鉆桿。重大重34大架護幫，防止架前抽冒。重1.上口抬棚支護要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進行施工。5大2.抬棚支護的單體齊全、迎山角合理、保險繩齊全。重1.上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。2.上段支架后的6大浮煤清理干凈，保證風(fēng)流暢通。重作業(yè)前，進行安全確認，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸7立柱或其它設(shè)備件脫落，造成設(shè)備損壞或人員傷害。大銷子等各種連接銷齊全到位。移架時，沒有觀察架前、架內(nèi)有8人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員9巷道支護沒有可靠牢固的工作臺，造成人員跌落受傷錨桿(索）打設(shè)質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人沖洗高壓風(fēng)、水管時，軟管未抓12緊或軟管口對準人員，造成人員傷害13風(fēng)動、工作時，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害重1.移架時，操作范圍內(nèi)有人時嚴禁拉架。2.移架時，停大止前輸送機的運行。中1.必須具備牢固可靠的工作臺。2.必須站在工作臺上進行等支護作業(yè)。3.臺上臺下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。中等中1.打設(shè)錨桿(索）時，要嚴格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿(索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。2.在不合格錨桿旁邊重新補打錨桿（錨索）。沖洗軟管時，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，10等確認管口前無人。中等中等中等中使用麻花鉆桿時操作人員不得戴手套。支架操作閥組件，使用過后必須關(guān)閉進液閥。移架后，未關(guān)閉進液閥，誤操作14造成人員傷害15液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標(biāo)，人員易患職業(yè)病管路接頭完好、可靠，U型卡規(guī)格合適、安裝到位。1.加強通風(fēng)和除塵管理。2.配戴齊全個人防護用品，選16等用3M防塵口罩。

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通修隊六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

六月份，我單位認真貫徹落實公司發(fā)觀煤字（201*）69號文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》以來，按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”原則，結(jié)合通修隊實際情況，開展一系列相關(guān)活動工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)精神實質(zhì)制定實施方案

首先，我單位隊長和書記，認真組織隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的觀煤字（201*）69號文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》精神。

其次，通過通修隊隊委會研究制定《通修隊安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案》，確立了工作目標(biāo)。成立以隊長書記為組長；各分管副隊長及技術(shù)員為副組長；各班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副隊長和一名技術(shù)員主抓此項工作，以確保安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案順利開展。二、開展多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動

首先，我單位通過群眾會、班前會和區(qū)隊小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險源描述，通過獎罰措施進一步提高職工學(xué)習(xí)崗位危險源描述的積極性。

其次，為進一步推進實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。三、規(guī)范員工行為規(guī)范風(fēng)險管理

首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊通過文化長廊、入井前職工相互提示各崗位危險源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點前發(fā)生的各類事故。

其次，在到達工作地點后，由跟班隊長或班組長對作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進行確認，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進行確認，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。四、存在問題

1、作為一個輔助區(qū)隊存在一部分職工年齡較大接受能力較緩。

2、有個別職工文化水平較低學(xué)習(xí)起來較慢。五、解決問題辦法

1、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我隊黨支部將組織黨員幫助年齡較大職工進行“人對人、口對口”宣傳教育。

2、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，通過區(qū)隊小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，擴寬職工安全文化知識面，進一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

通修隊201*年7月3日

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