201*年11月份對標(biāo)管理工作總結(jié)
201*年11月份對標(biāo)管理工作總結(jié)
為積極推進(jìn)對標(biāo)管理工作,確保對標(biāo)管理取得實效,我辦繼續(xù)秉持“提高效率,控制費用”的原則,認(rèn)真查擺辦公問題,精細(xì)落實整改措施,以素質(zhì)教育為先導(dǎo),以制度約束為手段,重點對成本消耗各項指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范和控制,使對標(biāo)管理工作定責(zé)到人、定費到物、科學(xué)操作、消費有賬。
一、把貫徹落實十八大精神與對標(biāo)工作相結(jié)合。黨的十八大15日勝利閉幕之后,20日廠黨委組織油區(qū)指揮部全體人員集中學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于黨的十八大精神傳達(dá)提綱,22日包括辦公室在內(nèi)的油區(qū)指揮部第二黨支部再次進(jìn)行領(lǐng)悟?qū)W習(xí),把辦公室人員的思想引導(dǎo)到“務(wù)實”上來。會議牢牢把握十八大報告求真務(wù)實精神實質(zhì),要求辦公室成員思想重視、精神緊湊,把十八大精神同當(dāng)前工作結(jié)合起來,做好本職工作,夯實對標(biāo)管理執(zhí)行,進(jìn)一步鞏固對標(biāo)成效。
二、完善規(guī)章建設(shè),強化制度約束。
參照《延長石油(集團)責(zé)任有限公司企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》,結(jié)合油區(qū)辦公實際,補充制定辦公室各版塊工作、人員規(guī)章制度,軟硬齊抓、制度上墻,明確辦公各項工作具體處理流程、操作范圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做到崗位職責(zé)定死、辦公費用定量、處置程序定制,用制度約束人員崗位行為,以量標(biāo)提升工作效率,確保工作執(zhí)行不脫節(jié),對標(biāo)工
作不拖延。
三、明確責(zé)任、細(xì)化崗位,精細(xì)對標(biāo)管理。
11月份是辦公室對標(biāo)管理活動整改實施的最后階段,22日召開辦公室全體成員會議,對廠機關(guān)、油區(qū)指揮部、秘書室、通訊室、打字室、庫房、灶務(wù)采購等重新調(diào)整崗位人員,細(xì)化各自職責(zé),定人定崗定責(zé),并保證24小時通訊暢通,服從統(tǒng)一調(diào)遣。對標(biāo)管理有序推進(jìn),辦公費用全面受控,把對標(biāo)管理和日常辦公落實到人,實現(xiàn)常態(tài)化管理,保障對標(biāo)工作持續(xù)有力有效。
四、嚴(yán)格考勤和請銷假,嚴(yán)把敲錘關(guān)。
堅持每日清早操前和下午飯后簽到制度,辦公室主任親自管理簽到表和現(xiàn)場盯簽,有效杜絕代簽和補簽,實現(xiàn)實時查人查崗,有力遏制人員脫崗、離崗行為;同時,實行請銷假領(lǐng)導(dǎo)簽名制,保障工作空缺有人替,對標(biāo)工作不斷鏈,全面掌控,統(tǒng)一協(xié)調(diào),F(xiàn)油區(qū)正進(jìn)行電子刷卡簽到改制,改后將更加有力監(jiān)管人員,確保在崗。在此外大型辦公消費、差旅費、設(shè)備修理費用等花銷和辦公物品大宗領(lǐng)取由辦公室主任敲錘生效,杜絕零散審簽、擴張成本和多層會簽、滯后效率,保障對標(biāo)管理工作整改效果最大化。
按照《辦公室對標(biāo)管理活動方案》,12月份對標(biāo)管理活動將進(jìn)入驗收考評階段,屆時將在科室內(nèi)部進(jìn)行全面檢查總結(jié)。
201*年11月28日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年11月份對標(biāo)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年11月份對標(biāo)管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。