201*年11月份對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

201*年11月份對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，確保對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效，我辦繼續(xù)秉持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，認(rèn)真查擺辦公問題，精細(xì)落實(shí)整改措施，以素質(zhì)教育為先導(dǎo)，以制度約束為手段，重點(diǎn)對(duì)成本消耗各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范和控制，使對(duì)標(biāo)管理工作定責(zé)到人、定費(fèi)到物、科學(xué)操作、消費(fèi)有賬。

一、把貫徹落實(shí)十八大精神與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合。黨的十八大15日勝利閉幕之后，20日廠黨委組織油區(qū)指揮部全體人員集中學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于黨的十八大精神傳達(dá)提綱，22日包括辦公室在內(nèi)的油區(qū)指揮部第二黨支部再次進(jìn)行領(lǐng)悟?qū)W習(xí)，把辦公室人員的思想引導(dǎo)到“務(wù)實(shí)”上來。會(huì)議牢牢把握十八大報(bào)告求真務(wù)實(shí)精神實(shí)質(zhì)，要求辦公室成員思想重視、精神緊湊，把十八大精神同當(dāng)前工作結(jié)合起來，做好本職工作，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行，進(jìn)一步鞏固對(duì)標(biāo)成效。

二、完善規(guī)章建設(shè)，強(qiáng)化制度約束。

參照《延長石油（集團(tuán)）責(zé)任有限公司企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》，結(jié)合油區(qū)辦公實(shí)際，補(bǔ)充制定辦公室各版塊工作、人員規(guī)章制度，軟硬齊抓、制度上墻，明確辦公各項(xiàng)工作具體處理流程、操作范圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到崗位職責(zé)定死、辦公費(fèi)用定量、處置程序定制，用制度約束人員崗位行為，以量標(biāo)提升工作效率，確保工作執(zhí)行不脫節(jié)，對(duì)標(biāo)工

作不拖延。

三、明確責(zé)任、細(xì)化崗位，精細(xì)對(duì)標(biāo)管理。

11月份是辦公室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)整改實(shí)施的最后階段，22日召開辦公室全體成員會(huì)議，對(duì)廠機(jī)關(guān)、油區(qū)指揮部、秘書室、通訊室、打字室、庫房、灶務(wù)采購等重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化各自職責(zé)，定人定崗定責(zé)，并保證24小時(shí)通訊暢通，服從統(tǒng)一調(diào)遣。對(duì)標(biāo)管理有序推進(jìn)，辦公費(fèi)用全面受控，把對(duì)標(biāo)管理和日常辦公落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，保障對(duì)標(biāo)工作持續(xù)有力有效。

四、嚴(yán)格考勤和請銷假，嚴(yán)把敲錘關(guān)。

堅(jiān)持每日清早操前和下午飯后簽到制度，辦公室主任親自管理簽到表和現(xiàn)場盯簽，有效杜絕代簽和補(bǔ)簽，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查人查崗，有力遏制人員脫崗、離崗行為；同時(shí)，實(shí)行請銷假領(lǐng)導(dǎo)簽名制，保障工作空缺有人替，對(duì)標(biāo)工作不斷鏈，全面掌控，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。現(xiàn)油區(qū)正進(jìn)行電子刷卡簽到改制，改后將更加有力監(jiān)管人員，確保在崗。在此外大型辦公消費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)用等花銷和辦公物品大宗領(lǐng)取由辦公室主任敲錘生效，杜絕零散審簽、擴(kuò)張成本和多層會(huì)簽、滯后效率，保障對(duì)標(biāo)管理工作整改效果最大化。

按照《辦公室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案》，12月份對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)將進(jìn)入驗(yàn)收考評(píng)階段，屆時(shí)將在科室內(nèi)部進(jìn)行全面檢查總結(jié)。

201*年11月28日

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