二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)

二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)

201*年，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。行政管理科認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十七大”會(huì)議精神、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)工作，積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，本著服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于全院干警的思想，現(xiàn)將機(jī)關(guān)行政管理科一年來的工作匯報(bào)如下：

一．著力完善聘用駕駛員管理工作：

省院現(xiàn)有車輛116臺(tái)，結(jié)合行政管理科工作職責(zé)，性質(zhì)及特點(diǎn)，將現(xiàn)有駕駛?cè)藛T分為三個(gè)組，即：專職組（相對(duì)固定院領(lǐng)導(dǎo)，及廳級(jí)巡視員），接待組（接待高檢院，外省檢察院）機(jī)動(dòng)組（處理省院機(jī)關(guān)日常事務(wù)，班車等）。業(yè)務(wù)處室車輛：由各處室一名副處長(zhǎng)牽頭，對(duì)本處室車輛進(jìn)行管理，使用及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)車輛問題及時(shí)告知行政管理科，及時(shí)有力的保障了各處室車輛的使用，為檢察工作服務(wù)。為了使車輛使用最大化，將現(xiàn)有車輛分到每位聘用駕駛員，使省院每臺(tái)車輛有管理，有保養(yǎng)。增強(qiáng)每位駕駛員的責(zé)任心，服務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時(shí)處理，把安全工作放在首位，把事故隱患處理在萌芽之中。定期相對(duì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，鄂檢發(fā)紀(jì)字【201*】5號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《最高人民檢察院關(guān)于嚴(yán)禁檢察人員違規(guī)使用機(jī)動(dòng)車輛六項(xiàng)規(guī)定》的通知，鄂檢發(fā)紀(jì)字【201*】4號(hào)關(guān)于開展檢察機(jī)關(guān)警車違規(guī)問題專項(xiàng)治理工作的通知，鄂檢發(fā)【201*】43號(hào)關(guān)于印發(fā)《湖北省檢察機(jī)關(guān)警車管理辦法》的

通知等文件。增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，使用意識(shí)。節(jié)能意識(shí)。使每位聘用駕駛?cè)藛T都有進(jìn)一步提高，都能融入到省院開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)之中

二．加強(qiáng)行政管理，出色完成各項(xiàng)保障工作任務(wù)：1.嚴(yán)格公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T的管理工作，按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年行政管理科對(duì)駕駛省院公務(wù)車輛的駕駛?cè)藛T資格重新進(jìn)行了審定。各處室外出車輛集體活動(dòng)由分管檢察長(zhǎng)審批，各處室干部駕駛車輛外出由處室處長(zhǎng)審批，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，爭(zhēng)強(qiáng)了駕駛?cè)藛T的安全意識(shí).責(zé)任意識(shí)。車輛管理工作被武漢市政府辦公室評(píng)為《201*年道路交通安全工作先進(jìn)集體》,周劍平.余長(zhǎng)貴兩位同志被評(píng)為《201*年度道理交通安全工作先進(jìn)個(gè)人》。

2.為了體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，在監(jiān)察處.計(jì)財(cái)處.服務(wù)中心的組織下，為全院116臺(tái)車輛逐臺(tái)進(jìn)行了車輛保險(xiǎn)購置工作，選擇了相對(duì)有實(shí)力.服務(wù)好.理賠快的車輛保險(xiǎn)公司作為省院降低事故.維修費(fèi)用的保障。對(duì)省院機(jī)關(guān)車輛年審工作常抓不放，作為安全工作和事故隱患的最后一道防線，針對(duì)年審不過關(guān)的車輛，進(jìn)行徹底的安全維修，對(duì)于十年以上的車輛及行駛20萬公里的車輛，我們主動(dòng)于武漢市交通管理局武昌大隊(duì)機(jī)動(dòng)隊(duì)溝通，說明情況，取得支持與理解。辦理延期使用手續(xù)，使年審率達(dá)到百分之百。更好地服務(wù)于檢察工作，服務(wù)于省院各處室，服務(wù)于全院干警。在此基礎(chǔ)上，平時(shí)對(duì)我院反貪局.反瀆局借用.借調(diào)車輛進(jìn)行管理.登記。針對(duì)借用.借調(diào)車輛一律由分管檢察長(zhǎng)審

批，才進(jìn)行車輛加油.日常維修.逐一登記，形成臺(tái)帳管理。

3.加強(qiáng)節(jié)假日車輛管理工作，每逢節(jié)假日，行政管理科都出書面通知，要求省院所有車輛劃定車位的一律停放指定位置。沒有指定位置的停放在機(jī)關(guān)停車場(chǎng)。嚴(yán)禁節(jié)假日車輛外出.公車私用的現(xiàn)象發(fā)生，如需確實(shí)業(yè)務(wù)用車的，經(jīng)處室申請(qǐng)，報(bào)分管檢察長(zhǎng)予以審批。平時(shí)對(duì)外出車輛一律實(shí)行派車單制度，門衛(wèi)值班人員予以收回各處室派車單才予以放行。定期與各業(yè)務(wù)處室通報(bào).了解車輛外出情況。結(jié)合省直機(jī)關(guān)開展的“治庸問責(zé)”工作進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，做到定期有檢查、有措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.一年來，建立了省院機(jī)關(guān)車輛分布表，嚴(yán)格遵守執(zhí)行省院機(jī)關(guān)制定的車輛維修，加油包干經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于部分業(yè)務(wù)處室油耗.維修超出部分，一律停發(fā)停報(bào)，由于工作特殊情況報(bào)經(jīng)計(jì)財(cái)處審批后，予以發(fā)放.及時(shí)維修，盡可能降低維修費(fèi)用。其中省院車輛進(jìn)行維修、保養(yǎng)1487767萬元，計(jì)車輛的157臺(tái)。其中更換輪胎108條，計(jì)76020元，內(nèi)飾部分26376元。車輛加汽.柴油1，078，178萬元。保障全國.全省性會(huì)議及省院接待任務(wù)20余次，出動(dòng)車輛700余臺(tái)次，調(diào)用活動(dòng)好綜合性接待車輛的保障工作。

三．加強(qiáng)水、電、氣管理，確保省院機(jī)關(guān)日常工作.生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.首先我們主動(dòng)與武漢市.區(qū)兩級(jí)水電氣管理相關(guān)單位及部門加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，采取走出去.請(qǐng)進(jìn)來，爭(zhēng)取對(duì)省檢察支持力

度加大。確保機(jī)關(guān)辦公大樓.南湖大廈.丁字橋招待所及四個(gè)家屬區(qū)的水.電.氣的正常供應(yīng)。特別是近年來，在天然氣緊缺限制供應(yīng)的情況下，主要是天然氣優(yōu)先保障生活用氣，省院機(jī)關(guān)，特別是南湖大廈和三個(gè)家屬區(qū)沒有停止燃?xì)夤��?yīng)，有力保障了冬季省院機(jī)關(guān)和三個(gè)家屬區(qū)的生活和采暖用氣，使全院干警有一個(gè)安定.和諧的工作.生活環(huán)境，安心本職工作，更好地服務(wù)于檢察工作。

2.做好水.電.氣設(shè)備的維修.保養(yǎng).搶修工作，確保機(jī)關(guān)正常工作運(yùn)行。對(duì)省院機(jī)關(guān)四個(gè)家屬區(qū)都有安排專職.專業(yè)水電工作人員，及時(shí).高效.準(zhǔn)確保障服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。具統(tǒng)計(jì)：投入90余人對(duì)水.電.氣進(jìn)行搶修.維護(hù)。其中更換630KVA變壓器及電柜2臺(tái)，更換熱水器5臺(tái)，更換并安裝.分體空調(diào)6臺(tái)。對(duì)中央（分體）空調(diào).水泵.采暖管道和電纜進(jìn)行日常維護(hù)和搶修110余人次，更換（維護(hù)）便器及配件90余人次。

3.及時(shí)辦理各項(xiàng)交費(fèi).充值手續(xù)，確保電不斷.水不停.氣不止。一年來省院機(jī)關(guān)及四個(gè)家屬區(qū)交納水.電.氣，其中水費(fèi)123753.3元，電費(fèi)2139966元，燃?xì)赓M(fèi)1096333元。為省院四個(gè)家屬區(qū)住戶充值水電費(fèi)181余萬元，100余人次停電搶修.夜班加班8次。檢修.維修.高壓變電器16臺(tái)二次，高壓配電柜30臺(tái)二次，低壓配電柜50臺(tái)二次。為了確保全院干警飲用安全.高質(zhì)生活用水，行政科對(duì)生活用水（水箱）定期進(jìn)行清洗水池，投資2萬元對(duì)機(jī)關(guān)四個(gè)家屬區(qū)5個(gè)共計(jì)1180噸水池進(jìn)行清洗和消毒處理，確保飲用水安全衛(wèi)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生活用水。

四．嚴(yán)格執(zhí)行政府采購供應(yīng)制度

一年來，行政科嚴(yán)格執(zhí)行湖北省財(cái)政廳政府采購管理處下發(fā)的政府采購協(xié)議供貨制度，在省級(jí)協(xié)議供應(yīng)商處采購項(xiàng)目。對(duì)省檢察院涉及到的汽車保險(xiǎn).汽車維修.汽車加油.辦公用品.辦公耗材都納入在規(guī)定的廠家范疇，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國采購法》《湖北省省級(jí)政府采購供應(yīng)商誠信檔案管理暫行辦法》。針對(duì)所購物品，行政科總是提前摸底，貨比三家，邀請(qǐng)三家以上單位然后向服務(wù)中心.監(jiān)察處.計(jì)財(cái)處匯報(bào)，采取議標(biāo)形式，公平.公正.公開開標(biāo)。加強(qiáng)綠化工作，確保綠化美化建設(shè)任務(wù)圓滿完成。在省院黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在省林業(yè)廳的大力支持下，在院機(jī)關(guān)工會(huì).干警和離退老同志的共同努力下，齊抓共管.圓滿完成了省院機(jī)關(guān)院內(nèi)外綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)樹木.花草進(jìn)行了調(diào)整，減免綠化.樹苗.花種苗及施工費(fèi)30余萬元。美化.亮化.綠化了省院機(jī)關(guān)院內(nèi)外環(huán)境，今年，在省綠化委員會(huì)的“湖北省綠化模范單位”復(fù)核中，受到了較高的評(píng)價(jià)，被評(píng)為綠化建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。

五．存在的不足

201*年行政科工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離省院黨組.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干警的要求還有一定的距離和不足。一是機(jī)關(guān)車輛停放秩序有待加強(qiáng)管理。二是私家車逐步增加，停車場(chǎng)容量有待進(jìn)一步擴(kuò)大或調(diào)整。三。機(jī)關(guān)地下停車場(chǎng)車輛有待重新調(diào)整擺放。四.服務(wù)大局意識(shí)有待進(jìn)一步提高。五.要建立完善一套車輛

事故獎(jiǎng)懲制度。

騰飛藍(lán)圖催人奮進(jìn)之年，也是加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，行政管理科全體同志將以飽滿的工作熱情.滿懷深情的為機(jī)關(guān)干警多辦實(shí)事.做好事.解難事，認(rèn)真聽取同志們的建言獻(xiàn)策，為推動(dòng)行政科工作做出新的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：二0一一年行政工作總結(jié)

以人為本、安全為首實(shí)現(xiàn)采區(qū)安全生產(chǎn)

*******年度行政工作總結(jié)

201*年以來，我區(qū)在上級(jí)黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室的大力支持下,我們緊緊圍繞年初公司制定下發(fā)的“1號(hào)”文件指示精神認(rèn)真開展工作，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行煤電公司安全管理“六零”目標(biāo)，牢固樹立“樹團(tuán)隊(duì)、講奉獻(xiàn)、重執(zhí)行、看結(jié)果”的工作理念，突出以“一切為了安全、一切服務(wù)安全、一切服從安全、一切保證安全”,克服井下開采環(huán)境復(fù)雜多變等困難。全區(qū)消滅了輕傷以上人身事故和非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。較為圓滿順利地完成了上級(jí)賦予我們的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等工作任務(wù)，采區(qū)各方面工作邁上了新的臺(tái)階，現(xiàn)就今年以來各方面工作總結(jié)如下:

一、201*年元至11月份，我區(qū)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：完成原煤產(chǎn)量：****噸（其中輕放三隊(duì)****噸，輕放四隊(duì)*****噸，掘煤***噸）。

完成掘進(jìn)進(jìn)尺：煤掘***2m（其中掘進(jìn)三隊(duì)***m，掘進(jìn)四隊(duì)****m）。

完成巷道維修工程量872米.安全指標(biāo)：杜絕輕傷以上傷亡事故，

成本：元至七月份37.79元/T、材料：32.43元/T，配件：5.36元/T。

八月份以后39.39元/T、材料：35.42元/T，配件：3.97/T。煤質(zhì)：灰分6529噸

回采率：75％以上。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：三個(gè)季度均達(dá)到國家一級(jí)，三個(gè)季度均為集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)總分第一的采區(qū)。

設(shè)備三率：修舊利廢、環(huán)境綠化、節(jié)能減排指標(biāo)均完成公司下達(dá)任務(wù)。

安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了采掘平衡，生產(chǎn)有序，安全高效，隊(duì)伍穩(wěn)定，干群一心，科學(xué)發(fā)展，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

二、牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任心。今年以來，為繼續(xù)保持我區(qū)無輕傷以上事故的良好安全形勢(shì)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)，我們牢固樹立了“創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”的思想，始終把安全工作擺在一切工作的首位，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，全區(qū)違章現(xiàn)象較往年有了明顯下降，防止了輕傷以上事故的發(fā)生，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是提高區(qū)隊(duì)干部安全管理意識(shí)。我們以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部管理為突破口，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的思想教育，牢固樹立安全第一的理念，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮，對(duì)一些重難點(diǎn)工程，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押政策，凡是參與重難點(diǎn)工程的干部職工都必須上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)后進(jìn)行兌現(xiàn)，出現(xiàn)安全事故對(duì)本人及主管進(jìn)行扣罰，從而提高了區(qū)隊(duì)干部職工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。

二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保重難點(diǎn)工程安全順利。為了確保安全，我區(qū)把重難點(diǎn)工程的管理列為確保安全的重要方面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持值班區(qū)長(zhǎng)夜班下井帶班制度，加強(qiáng)重難點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮和管理，今年以來，完成重難點(diǎn)工程有*****************四個(gè)工作面回采面，以及***********三個(gè)工作面的搬家上架工作，均實(shí)現(xiàn)了安全無事故。

特別是*******工作面回采，*********掘進(jìn)工作面，由于受周圍小窯干擾破壞，存在施工難度大，施工環(huán)境艱苦等困難，被列為礦重難點(diǎn)工程。為保證工作面的順利安全施工，區(qū)前后召開8次專題會(huì)議，制定措施辦法，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，施工隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，排除干擾，迎難而上，克服了地質(zhì)情況復(fù)雜，采空區(qū)頻現(xiàn)，煤質(zhì)松軟冒頂?shù)戎T多困難，精心組織，艱苦作業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，前后穿越小窯采空區(qū)15處，為處理小窯塌陷區(qū)碼木垛20多個(gè)，加固巷道打分心點(diǎn)柱300多根，架金屬棚270多付，累計(jì)完成穿小窯采空區(qū)工程300多米。整個(gè)施工過程中，沒有發(fā)生一起輕重傷事故，為全區(qū)在重難點(diǎn)工程施工中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為全區(qū)正常生產(chǎn)接續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。今年以來我區(qū)新增綠化面積300多平方米，我區(qū)綠化面積達(dá)到了8270平方米，種植花草樹木1000多株，對(duì)廠區(qū)墻壁進(jìn)行了粉刷粉刷，面積約1880平方米，對(duì)廠區(qū)照明進(jìn)行了更換。加大安全宣傳硬件設(shè)施建設(shè)。今年在井下主要巷道制作安全理念牌板42個(gè)，在井下1550水平運(yùn)輸大巷醒目位制作大型宣傳牌18塊，地面廠區(qū)制做13塊，形成了良好的宣傳輿論氛圍。

三是加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。我區(qū)堅(jiān)持“我的工作無差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊密結(jié)合本區(qū)實(shí)際，以強(qiáng)化和提高職工安全意識(shí)為目標(biāo)，深入持久地開展了職工安全培訓(xùn)教育工作。一是嚴(yán)格落實(shí)每周二、五的安全學(xué)習(xí)。每月有職工學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，嚴(yán)格檢查各隊(duì)的學(xué)習(xí)情況，制定檢查考核制度，確保每次學(xué)習(xí)人數(shù)不低于在冊(cè)人數(shù)的90％，學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果落實(shí)到位。今年以來，各隊(duì)組織學(xué)習(xí)達(dá)890余隊(duì)次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到39271人次。因?qū)W習(xí)組織工作落實(shí)不到位，考核個(gè)人11

人次，處罰個(gè)人1100元，處罰集體11000元，同時(shí)堅(jiān)持開展集中學(xué)習(xí)。安排區(qū)班子成員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)輪流每周開展一次集中授課，一方面提高和培養(yǎng)管理干部的授課水平，另一方面增進(jìn)職工的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。今年以來共集中授課43次，參加職工21850余人次，為提高干部職工的安全素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

三、落實(shí)制度，創(chuàng)新管理，不斷提升安全管理水平，力爭(zhēng)完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃。

今年以來，我區(qū)先后組織24202-1、24201-1、24204-4、24401-2四個(gè)工作面進(jìn)行原煤生產(chǎn)。面對(duì)工作面條件復(fù)雜，工作面走向變化大，對(duì)原煤生產(chǎn)影響較大的實(shí)際情況，我們采取積極措施，力爭(zhēng)完成原煤生產(chǎn)計(jì)劃。

一是加強(qiáng)管理。落實(shí)考核責(zé)任到人，實(shí)行“生產(chǎn)上臺(tái)階”活動(dòng)，對(duì)連續(xù)三天完不成計(jì)劃的隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、主管區(qū)長(zhǎng)執(zhí)行跟班制度，直至完成每天生產(chǎn)計(jì)劃。二是加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少設(shè)備影響時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)每天兩小時(shí)檢修制度，機(jī)電組成員分工負(fù)責(zé)，跟蹤落實(shí)各點(diǎn)的檢修情況，并堅(jiān)持夜班巡查檢查制度，各隊(duì)電鉗工實(shí)施跟值班調(diào)度室匯報(bào)制度，每周召開二次機(jī)電專題會(huì)，對(duì)全區(qū)機(jī)運(yùn)專業(yè)當(dāng)日存在問題進(jìn)行安排處理，提高了設(shè)備的使用效率和維修人員的責(zé)任心，三是對(duì)機(jī)電、皮帶、運(yùn)輸、通風(fēng)輔助配合隊(duì)的影響時(shí)間規(guī)定了限額，制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行小班核算考核制度，對(duì)當(dāng)班產(chǎn)量、影響時(shí)間與設(shè)備操作工、維修工及管理人員的工資掛鉤，全區(qū)月平均影響時(shí)間控制在規(guī)定小時(shí)以內(nèi)，有力保障了正常生產(chǎn)。四是配合生產(chǎn)，保證采掘一線生產(chǎn)隊(duì)出勤正常，減少人員出勤壓力。今年的5次采煤面搬家以及撤上架工作，區(qū)組織部分機(jī)關(guān)人員拉運(yùn)，搬家工作按期安全順利完成。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)

超前預(yù)防，注重“一通三防”工作，我區(qū)今年掘進(jìn)、回采的各工作面，由于受小煤窯的干擾破壞，各工作面的防滅火形勢(shì)比較嚴(yán)峻，特別是24201-1、24204-4、24402-2工作面，從掘進(jìn)至回采各個(gè)階段，始終有高溫火點(diǎn)存在，嚴(yán)重影響到全區(qū)正常生產(chǎn)。為此，我們高度重視防滅火工作，先后召開11次工作面防滅火專題會(huì)議，成立區(qū)防滅火管理小組，制定方案和獎(jiǎng)罰辦法，限時(shí)限量，加強(qiáng)對(duì)各工作面采空區(qū)的灌漿處理。同時(shí)安排由鉆機(jī)班負(fù)責(zé)打鉆，技術(shù)組負(fù)責(zé)鉆孔設(shè)計(jì)，對(duì)4201-2、24201-1、24402-2、24204-4等工作面有針對(duì)性的進(jìn)行了打鉆注漿。并實(shí)行小組承包和大額風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，保證了礦井的正常生產(chǎn)，其次，組織人員對(duì)小煤窯采空區(qū)進(jìn)行噴漿封閉，進(jìn)一步整改和落實(shí)老塘防治措施，區(qū)由通滅主管區(qū)長(zhǎng)每周五進(jìn)行通滅檢查監(jiān)督落實(shí)，并從風(fēng)筒、管路、噴霧和風(fēng)門四個(gè)方面開展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了通滅隊(duì)職工的積極性。全年密閉施工19道，做風(fēng)門26組52道，安設(shè)防塵管路4480米，灌漿管路接設(shè)1730米，打各類鉆孔163個(gè)總進(jìn)尺3360米，完成黃土注漿43872.5立方米（土量），更換灌漿管路530米，接設(shè)4寸壓風(fēng)管理1490米，按設(shè)壓風(fēng)自救裝8套。

五、開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，確保全區(qū)采掘工作面的正常接續(xù)。今年以來，由于受到周邊小窯的干擾破壞，我區(qū)掘進(jìn)工作面存在采空區(qū)多、施工環(huán)境惡劣、施工難度大、掘進(jìn)進(jìn)度緩慢等一系列困難，采區(qū)掘進(jìn)接續(xù)形勢(shì)緊張，很大程度上影響到了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。針對(duì)這種情況，我們采取多種措施，全力保證采區(qū)正常接續(xù)工作。一是召開專題會(huì)議，成立掘進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組織指揮，在全區(qū)開展了以“促掘進(jìn)，保接續(xù)”為主題的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工作；二是與掘進(jìn)隊(duì)簽訂任務(wù)承包合同，實(shí)行掘進(jìn)計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)和上臺(tái)階加

獎(jiǎng)等傾斜政策，充分調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)干部職工的生產(chǎn)積極性；三是加強(qiáng)掘進(jìn)力量，加大配合力度，全力支持掘進(jìn)工作，對(duì)掘進(jìn)過程中遇到的問題，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，靠前指揮，保證了掘進(jìn)工作的有力、有序開展；通過以上種種措施，全區(qū)掘進(jìn)工作水平不斷提高。

六、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)采區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步提高全井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們周密計(jì)劃，科學(xué)安排，保證了全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷邁上新的臺(tái)階。一是成立工程組，安排一名質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專干，每天下井檢查落實(shí)工作中存在的問題和不足，及時(shí)反饋區(qū)進(jìn)行安排處理，今年區(qū)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作組先后硬化巷道856米，搗制水溝712米，下底清理1000多米。二是各隊(duì)每月上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，定時(shí)間、定人員、定考核，，由區(qū)統(tǒng)一安排，督促落實(shí)。三是建立激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高工作的主動(dòng)性。將每周一定為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比競(jìng)賽日，周二為職工安全教育日，周三為機(jī)電工作檢查日，周四為生產(chǎn)技術(shù)檢查日，周五為職工安全集中教育日，周六為一通三防工作檢查日，周日為區(qū)長(zhǎng)抽檢日，在四個(gè)一線隊(duì)和四個(gè)輔助隊(duì)中各評(píng)出一個(gè)最佳和最差隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，激勵(lì)各隊(duì)重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年以來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查共評(píng)比最佳隊(duì)32隊(duì)次，最差隊(duì)23隊(duì)次；四是打造亮點(diǎn)工程、精品工程，提高整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。通過對(duì)公司其它兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，我們努力對(duì)照自身，查找差距和不足。多次召開專題會(huì)進(jìn)行安排布署，不斷統(tǒng)一和規(guī)范全區(qū)的牌板、物料碼放箱、火工品專用箱等，同時(shí)硬化巷道，更換全井18公斤以下道軌，對(duì)副井筒至車場(chǎng)到大巷管路皮帶管架全部進(jìn)行了刷漆編號(hào)，掘進(jìn)巷道回風(fēng)巷水溝全部用編制袋碼放，電纜懸掛，統(tǒng)一指示牌、路標(biāo)等，基本達(dá)到“三平一直”的要求，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更新的

進(jìn)步。

七、加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，降低成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。今年以來，我區(qū)從材料、配件的使用清查、回收管理入手，健全材料、配件發(fā)放臺(tái)帳，實(shí)行分工管理、重點(diǎn)負(fù)責(zé)的制度，同時(shí)加強(qiáng)了護(hù)場(chǎng)看管力量，重點(diǎn)打擊偷盜現(xiàn)象，減少了材料、配件在區(qū)領(lǐng)用過程中的丟失和使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，區(qū)每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)全區(qū)各單位材料、配件的消耗、使用管理情況進(jìn)行通報(bào)分析，查原因，堵漏洞，定措施，并將其作為班子考核的一項(xiàng)指標(biāo)納入系統(tǒng)化管理；其次，機(jī)關(guān)組室成員分工負(fù)責(zé)，每周一由材料組牽頭，對(duì)各隊(duì)材料配件的使用情況進(jìn)行一次跟蹤清查，對(duì)清查結(jié)果按照各種材料管理制度進(jìn)行處罰，并在晨會(huì)上通報(bào)，月底考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了材料管理工作；三是嚴(yán)格實(shí)行小班成本核算制度，要求各單位按照區(qū)核定的材料、配件指標(biāo)，根據(jù)本隊(duì)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的考核辦法，由勞資組負(fù)責(zé)督促，將當(dāng)班材料、配件費(fèi)用使用情況納入小班核算，與使用者、管理者的工資收入掛鉤，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)使用人員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，有效減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。今年材料超節(jié)個(gè)人掛聯(lián)考核達(dá)到1.2萬余元，機(jī)電、配件個(gè)人考核達(dá)到1.6萬余元。四是挖潛節(jié)支，努力降低噸煤成本。在區(qū)屬各隊(duì)深入開展修舊利廢工作，同時(shí)充分發(fā)揮區(qū)檢修班作用，元至十一月份，全區(qū)各項(xiàng)檢修項(xiàng)目共計(jì)創(chuàng)收約60萬元。為了完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我們的節(jié)能降耗任務(wù)，更好地控制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我區(qū)從水、電、煤質(zhì)、材料裝運(yùn)費(fèi)用等方面嚴(yán)格進(jìn)行管理，采取主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，減少長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等措施，較好實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排指標(biāo)。

八、存在的問題和不足：

1、成本控制不夠理想，個(gè)別經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超出了計(jì)劃控制范圍；

2、安全管理工作仍需加強(qiáng)，個(gè)別職工安全意識(shí)教育需要繼續(xù)做實(shí)做細(xì)；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，減少巷道后期維修，在人員，材料，工時(shí)等方面減少投入。

4、由于受小窯干擾，全區(qū)采掘接續(xù)工作仍然面臨很大壓力，與公司有關(guān)部室協(xié)調(diào)還不夠，沒有掌握較為齊全的地質(zhì)資料。

5、職工安全教育及法律法規(guī)教育方面還不到位，個(gè)別干部職工思想素質(zhì)和管理水平還不高，在培訓(xùn)考核方面需進(jìn)一步加強(qiáng)；

6、日常綜合治理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。九、201*年工作打算：

1、把安全工作擺在一切工作首位，繼續(xù)認(rèn)真組織落實(shí)煤電公司安全管理“六零”目標(biāo)和“我的工作無差錯(cuò)、我的崗位請(qǐng)放心”的工作理念，繼續(xù)抓好全區(qū)安全管理工作。加強(qiáng)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的管理，繼續(xù)實(shí)行重難點(diǎn)工程區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，做到責(zé)任到位，管理到位，措施到位，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)、零星崗位、安全隱患的檢查排查和考核力度，確�，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，保證安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、抓好原煤生產(chǎn)組織工作。進(jìn)一步提高現(xiàn)有兩個(gè)采煤工作面的回采率，加強(qiáng)底板煤的回收，減少資源浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)運(yùn)管理，繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理考核制度，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)上臺(tái)階激勵(lì)獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)采煤隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性，減少輔助影響。

3、抓掘進(jìn)接續(xù)。進(jìn)一步加大掘進(jìn)工作力度，適時(shí)組織掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，把“促掘進(jìn)、保接續(xù)，保質(zhì)量”工作深入開展下去，定任務(wù)，定指標(biāo)，簽訂掘進(jìn)任務(wù)承包合同，落實(shí)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)職工的工作積極性，確保各工作面正常接續(xù)。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”工作。由于受小窯破壞影響，今后我區(qū)

防滅火工作面臨形勢(shì)依然嚴(yán)峻。特別是24402-2、24401-2工作面，一直伴隨有煤層發(fā)熱、高溫現(xiàn)象，同時(shí)其他各掘進(jìn)面也有小窯采空區(qū)，為此，要把防滅火工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)通滅專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、通風(fēng)系統(tǒng)改造等工作，加強(qiáng)日常管理，合力布，精細(xì)安排，為全井正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面及采煤工作面的標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工藝水平，提高施工質(zhì)量，沿著鞏固、發(fā)展、提高的工作思路，打造亮點(diǎn)精品工程，促進(jìn)全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階。

6、抓好職工安全整治學(xué)習(xí)教育工作。繼續(xù)按照李總提出的“八個(gè)狠抓”內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)好每周二、五的安全政治理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全知識(shí)和重大經(jīng)營(yíng)決策、政策、法律法規(guī)等；堅(jiān)持開展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，堅(jiān)持全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記授課；采用事故案例、現(xiàn)身說法等形式，提高干部職工的安全意識(shí)。

7、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)工作。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理人員的考核，定期開展區(qū)隊(duì)班子成員民主評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)區(qū)機(jī)關(guān)人員管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)；嚴(yán)格區(qū)隊(duì)務(wù)公開制度，維護(hù)職工的根本利益，樹立干部隊(duì)伍的良好形象；培養(yǎng)新聘任青年管理干部，建立青年人才庫，培養(yǎng)德才兼?zhèn)�、有文化、素質(zhì)高的優(yōu)秀青年人才充實(shí)到管理崗位，增強(qiáng)基層班子隊(duì)伍的活力。

8、加強(qiáng)成本控制，降耗節(jié)支。認(rèn)真落實(shí)礦節(jié)能減排工作會(huì)議精神，完善管理考核制度，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、油等指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)；大力開展挖潛節(jié)支，修舊利廢工作，加強(qiáng)回采面錨網(wǎng)支護(hù)用品的回收復(fù)用工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢修，

每月對(duì)相關(guān)單位定指標(biāo)，定任務(wù)，降低噸煤成本，對(duì)易損易耗材料配件實(shí)行專人專管，每周組織檢查，減少丟失浪費(fèi)。

回顧201*年以來各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在有關(guān)業(yè)務(wù)部室的指導(dǎo)幫助下，我區(qū)干部職工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，埋頭苦干，努力工作，各方面工作都邁上了新的臺(tái)階，今后的工作中，我區(qū)全體干部職工將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，開拓奮進(jìn)，克服一切困難，為采區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗。

〃二0一一年十一月十五日

友情提示：本文中關(guān)于《二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《二O一一年機(jī)關(guān)行政管理科工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/461960.html

• 上一篇：201*年學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部活動(dòng)總結(jié)
• 下一篇：XX縣中醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的總結(jié)報(bào)告