急診科201*年工作總結(jié)

急診科201*年工作總結(jié)

201*年是我院爭創(chuàng)“二甲”的一年，也是急診科奮發(fā)圖強的一年。急診科在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。在各科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評。

一、緊跟醫(yī)院步伐，加強科室標(biāo)準(zhǔn)化管理

今年是創(chuàng)二級醫(yī)院的一年，做為醫(yī)院一名有責(zé)無旁貸的使命，急診科作為醫(yī)院的窗口科室，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、安全和管理，加強急診隊伍建設(shè)和穩(wěn)定。按照醫(yī)院要求，責(zé)任到人，明確分工，發(fā)動群眾，制訂了各種規(guī)章制度、核心醫(yī)療原則、各種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質(zhì)量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。加強與臨床科室聯(lián)系，認(rèn)真聽取反饋意見，每天、每周、每月認(rèn)真自查自糾并上報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論、進(jìn)行整改。根據(jù)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救機(jī)制，全面提高應(yīng)急救治能力。而急診科是醫(yī)院的窗口，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現(xiàn)，二、以優(yōu)質(zhì)、誠信為服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

我們按照“一切為了病人，一切服務(wù)與病人”的服務(wù)理念，從改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化服務(wù)。為二甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍，爭取社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

三、弘揚急救文化，提升急救內(nèi)涵，打造急救品牌

做為急救人我們承擔(dān)著治病救人的責(zé)任,這也是提升急救內(nèi)涵，打造急救品牌重要手段。同時，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災(zāi)害事故的緊急救援，醫(yī)療保障任務(wù)。全科醫(yī)護(hù)人員克服困難、加班加點執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的急救保障任務(wù)，體現(xiàn)了我院急診科人員不怕苦、不怕累的精神！四、強化醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)

急診科醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)是醫(yī)院的窗口。時刻強化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)。為此我科強化首診負(fù)責(zé)制，加強三基理論和急救技能的培訓(xùn)，堅持定期質(zhì)量檢查考核，加大懲罰力度，使人人有危機(jī)感，緊迫感。加強門急診觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握各種急救流程，提高應(yīng)急應(yīng)變能力及急診診治能力，為創(chuàng)二甲醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

五、以經(jīng)濟(jì)效益及社會效益并重為目標(biāo)，完成綜合目標(biāo)任務(wù)社會效益是我醫(yī)院的辦院宗旨，經(jīng)濟(jì)效益是我醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ)。我科將克服困難，確保各項工作有條不紊的進(jìn)行。狠抓思想政治教育，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍，減少和杜絕醫(yī)療護(hù)理差錯事故發(fā)生。以人為本，注意出車安全，加強救護(hù)車的管理。六，全年工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1工作量：急診2625人次,住院2024人次。參加搶救90人次，門診靜脈輸液病人1785人次,處理突發(fā)事件0次，醫(yī)療糾紛1人次,洗胃68人次,危重病人搶救90人次

2工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)99.8%無菌物品合格率100%

我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神，堅持規(guī)范管理，不斷進(jìn)取，為更好的服務(wù)病人，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意度，譜寫新的篇章。

急診科：蔡興付

201*-12-6

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急診科201*年上半年工作總結(jié)

回顧201*年上半年來急診科的工作，201*年度是我們?nèi)�院在�?chuàng)“三甲”醫(yī)院，做好“三好一滿意”服務(wù)，在創(chuàng)建以病人為中心的服務(wù)建設(shè)和開展“三打兩建”活動中的“關(guān)鍵年”，我們急診科在適應(yīng)院內(nèi)、外環(huán)境變化的大好開勢下，半年來取得了一定成績。201*上半年來，我科在院部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和正確指導(dǎo)下，適時、適度地抓住市場外部環(huán)境“驟變”的歷史機(jī)遇，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以急診�？铺厣�的診療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”；創(chuàng)新新觀念、新舉措，強化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化管理，強調(diào)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；鞏固、發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展、建立完善的急診醫(yī)療體系與生命綠色通道中，逐漸完善了急診的綜合建設(shè)。半年來，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓”的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比201*年上半年度實現(xiàn)年增長23%。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，維護(hù)暢通的綠色生命通道，有效地保障了全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收。展望半年來，我們?nèi)�體急診醫(yī)護(hù)人員堅持院部領(lǐng)導(dǎo)，同心同德，千方百計完成上級任務(wù)，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下。一、端正指導(dǎo)思想

以“黨的十六大精神”為指導(dǎo)思想，深入開展“以病人為中心”，“三好一滿意”服務(wù)，結(jié)合深入開展“三打兩建”思想教育學(xué)習(xí)，努

力跟隨院部創(chuàng)建“三甲”重大決策，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場新形勢的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的�？品�務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護(hù)健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅實的思想基石，積極改善了服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。二、提高醫(yī)療質(zhì)量：

為鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院近年來開展的“創(chuàng)三甲”等級評審及整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個工作核心目標(biāo)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。

1．進(jìn)一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學(xué)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。半年來，我科堅持每月兩次上小課，小課內(nèi)容主要針對臨床上重點問題、難點問題去學(xué)習(xí)強化理論，解決實際工作問題。同時我們在年初又進(jìn)行急救技能的全員培訓(xùn)，重點在于心肺復(fù)蘇、氣管插管術(shù)、呼吸機(jī)應(yīng)用、院前急救技能培訓(xùn)，如包扎止血術(shù)、骨折固定術(shù)、病人轉(zhuǎn)運等技能。

2．完善急診“綠色生命通道”建設(shè)服務(wù)，保證能做到及時、順捷、有效、安全。為此我科年初在院部組織領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合龍山高速公路交通警察進(jìn)行了專項院前急救的專業(yè)培訓(xùn)，完善了應(yīng)對急救的急診科重大突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急流程，改進(jìn)以往不合理流程，大大縮短了出車時間，提高了院前急救的速度與效果，提高了大宗突發(fā)事故和

院前急救的搶救成功率。在改進(jìn)的流程中，在應(yīng)對大宗交通事故與突發(fā)事故過程中能大大整合全科、乃至全院的力量，有利于提高我院院前急救綜合搶救實力和整體形象。

3．完善“24小時”急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，做好各科協(xié)調(diào)工作，完善會診流程，有機(jī)整合全院醫(yī)療資源，協(xié)調(diào)各個臨床專業(yè)科室和輔助科室對急診科工作的配合，更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道作用。建立對“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行國際分類標(biāo)示管理的程序。

4．完善急診留觀病人管理措施

“急診留觀病人24小時內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作，加強了病人在急診中的合理分流，縮短了分流流程，堅持留觀病人留觀不超過48小時制度，完善觀察病人管理與觀察病歷書寫、規(guī)檔、登記工作管理。

5．加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級會診制度的執(zhí)行力度，進(jìn)行分組管理，建立急診醫(yī)護(hù)人員合理人才梯隊。同組醫(yī)生在小組長帶領(lǐng)下工作，小組長在小組中嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全大關(guān)。當(dāng)有危重病人或特殊情況時小組先行會診，然后匯報二值，必要時及時匯報行政三線。嚴(yán)格堅持床頭交接班，以杜絕醫(yī)療隱患發(fā)生。

6．加強與其他專科的協(xié)作配合，努力提高了危重癥患者的搶救成功率，半年來搶救成功率達(dá)到%以上。

7．加強對轉(zhuǎn)診病人管理，對于我院沒有條件處理的病人確實需

要轉(zhuǎn)診時，我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會診制度，以確保病人的安全轉(zhuǎn)運。

8．為應(yīng)對隨時可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故，我們急診全科醫(yī)護(hù)都處于待命狀態(tài)，實行全科人員24小時開通通訊工具，外出離開東海要向科主任請假，以便能隨叫隨到，保證能隨時完成急救任務(wù)。

9．積極完成各種公共突發(fā)事故任務(wù)，半年來我科多次執(zhí)行完成了市委、市政府下達(dá)的各項政治任務(wù)；我們還參加了市府舉辦的全民急救知識宣教活動，都能出色完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。三、加強質(zhì)量管理：

1．狠抓“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作的落實，進(jìn)行“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)、堅持“三基三嚴(yán)”考核工作，對新、青醫(yī)、護(hù)進(jìn)行“三基”學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

2．加強病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范急診及留觀病歷書寫，加強醫(yī)學(xué)文書書寫學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強調(diào)抗生素合理使用學(xué)習(xí)，加強合理用藥與合理使用抗生素相關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3．堅持院部核心制度的落實，認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、堅持床頭交接班，危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

4．成立科室質(zhì)控小組，加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查

房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。5．重視院部質(zhì)控反饋及各功能科室的質(zhì)控反饋信息，及時修正用藥上，抗生素應(yīng)用上，院感，傳染病防控工作，醫(yī)療服務(wù)態(tài)度方面，服務(wù)流程，技術(shù)操作上，醫(yī)患溝通上，患者知情權(quán)，群眾滿意度等等存在問題，我們都十分重視及時加以改進(jìn)完善。四、設(shè)備管理及急救藥品管理：

強化對急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測及專人管理，建立專門檔案，做好維護(hù)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。加強對急救藥品管理，做到專人管理，做好每班交接班，急救藥品做到準(zhǔn)備充分，保證無過期藥品，不同批號、不同劑型嚴(yán)格分開標(biāo)明，保證不出差錯。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，強調(diào)制度化管理。

五、做好傳染病防治工作和院感控制工作

做好傳染病登記報告工作，堅持執(zhí)行傳染病防治法，做到凡瀉必檢，半年來做到傳染病零漏報率。半年完成傳染病報告183例，結(jié)核病報告20例，手足口病報告128例。為全市傳染病防治工作做出了一定貢獻(xiàn)。

六、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧；落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；對我們存在的不足之處，

定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務(wù)范圍，半年來我科與院部客服部、桃園分院、南塘中心衛(wèi)生院、甲子、碣石人民醫(yī)院、市婦幼保健院等都建立了深入的合作關(guān)系，進(jìn)行預(yù)約服務(wù)，保證了病人及時搶救與轉(zhuǎn)運，保證了服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。七、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：

我們制定各級各類人員培訓(xùn)及考核計劃，加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強化全員職業(yè)責(zé)任意識。為適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計劃，重點研修急診危重急癥急救的相關(guān)專業(yè)，保證急診人才隊伍�？婆嘤�(xùn)，同時保證急救隊伍能相對隱定，加大人才激勵機(jī)制建設(shè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。八、完善院前急救建設(shè)：

完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡易呼吸機(jī)等；加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點。九、工作業(yè)務(wù)成績

我科在完成上級任務(wù)當(dāng)中，取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，上半年完成就診病人總數(shù)人次，收入院病人總數(shù)人次，完成經(jīng)濟(jì)收入

7557683.97元，比去年同期增長了23%，完成了院部給我科的定額任務(wù)計劃。

十、存在不足與整改措施

1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進(jìn)行實時監(jiān)測，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠(yuǎn)來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進(jìn)行一定程度的重新布局。2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強化對司機(jī)的管理，實行懲罰制度；補充若干名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔(dān)高強度的緊急救護(hù)任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí)，帶動科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。201*年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時也對急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理

還存在漏洞，但是，我們堅信，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，全科職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏；我們更希望急診科能夠在院部領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在全體急診醫(yī)護(hù)人員的努力下，能夠迎來新的發(fā)展春天。

陸豐市人民醫(yī)院急診科二一二年六月二十六日

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