201*年擔保公司工作總結
201*年工作總結
尊敬的領導:
201*年過去了,在一年里,我在公司領導公積金領導、部門領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,現(xiàn)將個人工作總結如下:
一.虛心的學習
在公司的1年多時間里,公司的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力,同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司目前蒸蒸日上的業(yè)績和在同行業(yè)中的領先地位以及領導關愛給了我工作的信心。在此,我要感謝公司各部門領導對我的幫助和支持。
二.努力的工作
在這一年里我一直在擔保部工作,主要做逾期催收和貸后管理及中心檔案管理。這個崗位可以說是防控公司風險的很重要的一道關卡,必須保持堅持不懈的原則,多渠道,多方面的收集信息,努力做好本職工作,盡全力控制貸款逾期率,防止和控制不良貸款的發(fā)生。
在不斷學習充實各方面知識提高個人素養(yǎng)的同時時刻牢固自己的職業(yè)操守,不帶個人感情進入工作領域。在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,遵守公司各方面的規(guī)章制度,認真及時做好領導布置的每一項任務,盡自己所能主動為同事分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己。由于此業(yè)務是第一次在縣區(qū)開展,有很多地方需要我們跟住房公積金管理中心工作和交易中心進行協(xié)調,不斷地去改進并完善。在此,我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中支持和指導。
在進入縣區(qū)的三個月里,催回逾期貸款445人,金額346萬元(3458357.72),變更無效聯(lián)系電話78人。去交易中心取件292件,整理中心檔案356份。
在工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,有問題虛心向同事學習請教,縣區(qū)雖然人少,件少,卻包含了貸款擔保的所有業(yè)務,俗話說:麻雀雖小,五臟俱全,其業(yè)務范圍包括抵押資料的收取、擔保費用的收取、抵押登記的辦理、逾期報表的制作及催收等等。
三.存在的問題
通過1年多的實踐,我也清醒地看到自己還存在許多不足,主要是:
1、不夠了解貸款擔保業(yè)務,還需加強學習與認識。2、對一些事情的處理方法欠妥。
3、交流以及工作中的協(xié)調能力,還需要加強。4、業(yè)務知識學習有待加強,工作效率有待提高。
四.努力的方向
201*年,我的工作計劃與目標主要是:1、配合管理部完成上半年抵押登記收件、辦理工作;2、完成201*年抵押注銷業(yè)務;3、做好201*年逾期貸款催收業(yè)務;4、完成領導交辦的其他工作;
雖然來公司的時候還不長,但看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
擴展閱讀:投資擔保公司201*年度總結報告
今日投資擔保股份有限公司201*年度工作總結報告
及201*年工作計劃
201*年我今日投資擔保公司在各級領導的正確領導下,以“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉”為經營理念,拓展思路,積極探索,勇于創(chuàng)新,經過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,確保各項任務順利完成。突出表現(xiàn)在:(1)貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達億元,在保額為萬元。(2)各項規(guī)章制度逐步完善,至今尚未發(fā)生風險代償。(3)內控制度不斷加強。(4)管理結構趨于合理。(5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤萬元。一、靈活經營,實現(xiàn)利潤最大化。公司對貸款擔保發(fā)展緩慢,上不了規(guī)模這一情況展開研究,認真分析存在的問題,在提高自身業(yè)務能力的基礎上,加大與銀行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領域,在較短的時間內把貸款擔保業(yè)務做大做強,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、細分市場,開展具有特色的貸款擔保業(yè)務,目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主,中型企業(yè)為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快,項目最長不超過一年。
3、根據(jù)市場變化,靈活機動地調整公司擔保業(yè)務支持的重點。
4、本著“融資要快找金橋,貸款投資我擔保”的宗旨,擔保業(yè)務手續(xù)辦理要求一個“快”字,一筆業(yè)務自始至終最長不超地十五天。
5、貸款擔保每筆不超過萬元,側重點放在萬元以內。6、適當降低擔保服務“門檻”,在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。二、開拓融資渠道,發(fā)展擔保業(yè)務。
為資金的投入與管理提供必要的服務,是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設置公司有兩方面的考慮:一是長遠發(fā)展的需要,二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質,要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng),還要進行市場開發(fā)。另從風險角度考慮,項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發(fā)方面,采用靈活經營策略,逐步確定客戶群體,積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔保實力越強大,銀行合作越暢通,擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展,隨著擔保額度的增加,加這投資業(yè)務的發(fā)展良好,資金需求量明顯增大,在大家的努力下,成功短期融資近萬元,為完成公司制訂的任務起了一定作用。三、開展與銀行的合作,促進擔保業(yè)務的發(fā)展。
銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解,因此,公司積極與合作銀行多溝通,讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力;及時解決業(yè)務合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系,通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持。
四、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題
防范和化解擔保風險,提高風險管理水平,建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司201*年在風險控制與風險防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:(1)風險防范抓源頭。依據(jù)開展的擔保業(yè)務實際情況,除了擔保前對客戶認真調查,仔細分析、評審、規(guī)范審批外,實行部門交叉調查評審,對受保護的整體狀況全面復查,綜合分析,重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。
(2)在設計實用可靠的“反擔!贝胧┥,以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。
(3)對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯(lián)系,了解其生產經營變化,適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確?蛻舭磿r還款。
(4)關注快到期擔保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動提出加大與我公司的合作力度。
(5)建立項目風險程度分類制度,全面動態(tài)地反映擔保項目的質量和風險變化,及時與各部門溝通,針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。
(6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時,及時要求對擔保合同進行調整或修改,終止和取消該擔保關系。
(7)實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪,除審查其財務資料外,重點要到其經營現(xiàn)場回訪考察,并出具回訪報告。五、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。
擔保是建立在信用的基礎上,沒有基礎,何談?chuàng)?因此加強自身的信用建設對擔保業(yè)至關重要。經營初期,銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動,可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,另一方面聯(lián)系銀行合作,進行擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,雖然拆借時間不長,但給客戶留下了深刻印象:只要今日擔保公司承諾的事情,一定會做到。使客戶對公司的信任加倍,對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,這就是信用為企業(yè)帶來的效益。
四、堅持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化
公司堅持以人為本,建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設,努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風,充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,增強員工的認同感和團結協(xié)作精神,健全考核激勵機制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長;不斷激勵員工開拓進取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn),有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。201*年是國家新一屆領導班子的開局之年,是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時機。我公司將在省擔保協(xié)會的指導下,不斷完善內部管理制度,嚴格按業(yè)務流程進行操作,加強風險防范管理,建立完善風險控制與管理體系,建立科學績校考核激勵約束機制,并與同行多溝通多聯(lián)系,互助學習,共同進步,為實現(xiàn)公司的宏偉目標而努力奮斗。
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