衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)
201*年解集鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)201*年,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員以及全院職工一道,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策,結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國(guó)家基本藥物目錄制度,積極開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè);努力追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核管理,構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提升衛(wèi)生院形象,扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,并通過有效開展“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際工作,談以下幾點(diǎn)工作體會(huì):
一、廉潔自律遵紀(jì)守法,
以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全院職工素質(zhì);以開展“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動(dòng)為載體,全面提升醫(yī)療服務(wù)水平,積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),切實(shí)保障醫(yī)療安全,嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)決抵制各種假、冒、偽、劣藥品,做好藥品購(gòu)銷監(jiān)督,加大藥品購(gòu)銷透明度,遵紀(jì)守法,秉公盡責(zé),品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,不計(jì)較個(gè)人的得失、任勞任怨、奮斗不息。
二、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面
嚴(yán)格要求自己,定期主持由公共衛(wèi)生科全體人員參加的公共衛(wèi)生工作會(huì)議,堅(jiān)持每月按期召開村級(jí)例會(huì),組織村衛(wèi)生室培訓(xùn)了建立居民健康檔案,重點(diǎn)人群分級(jí)管理、防疫、婦幼項(xiàng)目工作等。在我院東二樓,設(shè)立居民健康檔案電腦錄入室,督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作,公共衛(wèi)生科人員實(shí)行分村包干制度,充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預(yù)防保健各項(xiàng)工作。年內(nèi)完成基礎(chǔ)免疫和國(guó)家擴(kuò)大免疫外,還完成了15歲以下兒童乙肝補(bǔ)種工作,15歲以下兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作,我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員。整理免疫規(guī)劃資料,特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種,上卡及上證情況,使廣大農(nóng)民預(yù)防保健意識(shí)得到了很大提高。經(jīng)過努力免疫規(guī)劃指標(biāo)達(dá)到上級(jí)的要求,免疫針對(duì)性疾病控制力度加強(qiáng)。今年發(fā)病率較往年下降,轄區(qū)內(nèi)傳染病及時(shí)上報(bào),疫情控制在最小范圍。艾滋病防治、結(jié)核病防治等工作均取得良好成績(jī)。完善公共衛(wèi)生的計(jì)劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作,歸檔管理,由趙北平同志專人負(fù)責(zé)。促進(jìn)公共衛(wèi)生科各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年完成了全鄉(xiāng)居民的健康檔案,電子表格錄入422236人,并對(duì)全鄉(xiāng)高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點(diǎn)人群建立專檔。
三、講實(shí)效、增效益、強(qiáng)管理對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作,使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用,有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù),為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利,使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
工作中,一絲不茍,認(rèn)真實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。經(jīng)常利用晨會(huì)教育職工,內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí);加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起,建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資考核制度,使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下支取績(jī)效工資,全員積極性被充分的激發(fā)。
四、全年服務(wù)量及服務(wù)水平
1、醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,為廣大患者服務(wù)。不斷完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的綜合治理模式。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,為切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量,醫(yī)療質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤。
3、全年我院急、門診共接診病人*****人次,較去年同期上升***%,住院部開放病床**張,實(shí)際住院人數(shù)為****人,較去年同期上升***%。4、全年業(yè)務(wù)成績(jī):全年我院總收入********元,其中財(cái)政補(bǔ)助收入*********元,上級(jí)補(bǔ)助收********元,醫(yī)療收入*********元,藥品收入*******元,其他收入********元。總支出********元,其中醫(yī)療支出********元,藥品支出********元,公共衛(wèi)生支出為********元,其他支出********元。收支差額為:********元。
五、全面落實(shí)基本藥物制度
繼續(xù)實(shí)行國(guó)家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)制度,嚴(yán)格執(zhí)行藥品的購(gòu)進(jìn)及售出“零利潤(rùn)”,并組織專人每月檢查處方用藥安全,真正把實(shí)惠帶給了農(nóng)牧民,全年為全鄉(xiāng)農(nóng)民群眾讓利平價(jià)藥品共計(jì)******元。
六、繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度
按照上級(jí)要求,年初我院及時(shí)組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度,保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進(jìn)行。大力宣傳以“新農(nóng)合手牽手,健康路上一起走”為主題的新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策制度,進(jìn)行宣教培訓(xùn),發(fā)放宣傳材料3600余份。
201*年我鄉(xiāng)農(nóng)民參合率達(dá)到94%,基本確保了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的全面平穩(wěn)運(yùn)行。
七、在后勤方面。
1.嚴(yán)格管理好水、電,通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作,定期組織全院打掃衛(wèi)生,消毒工作,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2.年底為醫(yī)院環(huán)境的改善,全院墻壁、門窗、包過職工宿舍樓統(tǒng)一粉刷,使全院煥然一新,確保每位患者及職工在溫馨、美化、舒適的環(huán)境內(nèi)治療、工作及生活。
總之,一年來,在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下工作取得了一定的成績(jī),但也存在不足之處,我會(huì)新的一年里,積極學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,努力起航,奮斗輪回,不負(fù)重望,為偉大的衛(wèi)生事業(yè)奮斗終生。
解集鄉(xiāng)衛(wèi)生院
201*-12-
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個(gè)人工作總結(jié)
我自擔(dān)任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來,在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全院職工的共同努力和幫助下,我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),嚴(yán)格管理,統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展,既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé),既千方百計(jì)為患者著想,不斷提高服務(wù),又不斷地改善醫(yī)院條件;既強(qiáng)化管理,建章立制,又對(duì)職工體貼入微。
回顧這幾年的工作經(jīng)歷,我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。一、狠抓管理,嚴(yán)于律己
從我任院長(zhǎng)一職以來,認(rèn)真按照年初定下的《院長(zhǎng)任期目標(biāo)》來嚴(yán)格要求自己,做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化,同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū),加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計(jì)在心。作為一個(gè)合格的院長(zhǎng),要帶頭搞好團(tuán)結(jié),做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”;帶頭堅(jiān)持民主決策,對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定;帶頭廉潔自律,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強(qiáng)化表率作用,凡事要求別人做到的,自己帶頭做到;做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常,總結(jié)在會(huì)上。并號(hào)召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛院、愛崗、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神,打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新
的面貌。
二、心系轄區(qū)群眾,給力三件大事1、全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于201*年4月正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任組長(zhǎng),組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市、縣三級(jí)印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù),全面掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止,已為11493人建立了電子檔案,并對(duì)部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。在此基礎(chǔ)上,我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng),從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣,真正做到了疾病從預(yù)防開始。2、大力推進(jìn)新農(nóng)合工作
新農(nóng)合工作是一項(xiàng)惠民工程,我院積極配合黨委政府開展此項(xiàng)工作,努力使農(nóng)民參合率不斷提高,并加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,落實(shí)專人負(fù)責(zé)、辦理便捷、給付及時(shí)、群眾滿意,對(duì)報(bào)賬明細(xì)張榜公示,公開透明,不讓老實(shí)人吃虧,也不讓小人鉆空子,真正做到了即醫(yī)即報(bào)。
3、嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄制度
從實(shí)施基本藥物目錄制度以來,我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn),保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),不以營(yíng)利為目的,堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)
先、服務(wù)優(yōu)先、價(jià)格合理選擇配送公司,堅(jiān)持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,做到全部使用和配備國(guó)家基本藥物目錄,并實(shí)行“零差率”銷售。三、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),著力院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)
201*年國(guó)家投入10多萬元國(guó)債項(xiàng)目建設(shè),對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改造,并新增了住院病床10余張,有效緩解了住院病床的日趨影響局面,改善了病人的住院條件,促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過多方努力,在201*年衛(wèi)生院又爭(zhēng)取了一個(gè)100萬元的衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目,目前該項(xiàng)正在申報(bào)過程中,已完成了前期可行性研究報(bào)告,并得到了省市縣的認(rèn)可。這一項(xiàng)目的落實(shí),將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境,使老百姓切實(shí)感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷。醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。我一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。目前,我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人,執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強(qiáng)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè),引進(jìn)優(yōu)秀先進(jìn)人才,同時(shí)也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,嚴(yán)格醫(yī)療文件的書寫和管理,使全院醫(yī)務(wù)人員真正做到想病人之所想,急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理課題“大討論”活動(dòng),力爭(zhēng)提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四、找準(zhǔn)存在問題,明確努力方向
總的看來,我在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清正廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位,領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn),但也不同程度的存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;
1、理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠,要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取。2、衛(wèi)生院人員少,底子薄,專業(yè)技術(shù)人才不足,設(shè)備落后導(dǎo)致衛(wèi)生院綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),還應(yīng)在人才的引進(jìn)和項(xiàng)目的爭(zhēng)取上下工夫,多方協(xié)調(diào)。
3、平時(shí)工作督促不夠,有重部署輕檢查落實(shí)現(xiàn)象,以后應(yīng)多爭(zhēng)取時(shí)間對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行走訪和督查?傊,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,設(shè)備簡(jiǎn)陋,醫(yī)務(wù)人員水平不高,人心不穩(wěn)。我作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)面臨的壓力也很大,困難也很大,但我堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),積極學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,樹立信心,開拓創(chuàng)新,爭(zhēng)取在今后的工作中取得更好的成績(jī),為翻開農(nóng)村衛(wèi)生工作嶄新的一頁而努力。
總結(jié)人:XXX
201*年X月X日
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