董事長年終總結(jié)pro

董事長年終總結(jié)

成遠集團的全體員工們：

好，大家工作辛苦了！

201*年新春的腳步正向我們走來，集團發(fā)展的新篇章正在我們面前展開。在此辭舊迎新之際，向過去的一年在工作崗位上辛勤耕耘的干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

回首即將過去的201*年，我們思緒萬千，感觸頗深。201*年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也注定會成為集團發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。盡管我們在不斷進取過程中遇到了不少困難，但廣大干部職工始終以集團利益為大，緊緊圍繞在以集團高層為核心的決策者周圍，上下齊心、奮勇拼搏、積極應(yīng)對后金融危機時代對本地市場的影響，順利完成了集團既定目標，實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。集團公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值億元，經(jīng)營收入億元，上交稅費達萬元，各項主要指標預(yù)計均比上年增長%以上。

一、201*年工作回顧

（一）集團成功開拓第三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。本著打造“百年老店”的愿景，集團為金立方項目的投入隨著正式開業(yè)投產(chǎn)已初見成效。金立方的投產(chǎn)意味著集團開拓多元市場的努力取得了回報，同時填補了重慶地區(qū)全發(fā)酵果酒的空白，項目的產(chǎn)品線也將提升至高端領(lǐng)域。經(jīng)過眾多媒體大面積，深層次的報道，該款木瓜酒現(xiàn)已正式投入市場，社會反響良好。

（二）煤業(yè)順利完成技改擴能。

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煤業(yè)是集團上繳稅費和經(jīng)營收入較多的行業(yè)，為了在實現(xiàn)增產(chǎn)擴能的同時保證安全技術(shù)、設(shè)備的完善、更新，公司先后投入數(shù)千萬元采用新技術(shù)、新設(shè)備進行技改擴能建設(shè)，進一步確保煤礦安全生產(chǎn)年度計劃的順利完成。今年煤業(yè)完成稅費達萬元，連續(xù)多年成為集團以及全縣納稅大戶。

（三）地產(chǎn)繼續(xù)開拓市場

當前房地產(chǎn)市場正陷入一片蕭條，市場前景不被看好。但遠典地產(chǎn)卻始終以真抓實干的工作態(tài)度積極地開拓市場，立足綦江，放眼主城。學府雅苑項目已于今年下半年完成所有銷售任務(wù)，后期綠化和相關(guān)配套設(shè)施也在加緊建設(shè)中。而具有重要意義的大學城項目通過與重慶宮和業(yè)有限公司的傾力合作，現(xiàn)已著手施工。

（四）集團在其他行業(yè)也表現(xiàn)出很強的競爭力

集團下屬的居瑪特建材市場已經(jīng)成為綦江最大的建材市場，極佳的地理位和良好的購物環(huán)境，使得建材市場得到廣大市民的認可。日前正值居瑪特開業(yè)一周年，市場與商戶通力合作推出一系列讓利活動吸引消費者，取得了較高的社會享譽度。

二、201*年工作展望

（一）繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化理念體系是企業(yè)最基本的價值體系，也是公司經(jīng)營管理工作的基本規(guī)范。它包括企業(yè)目標、企業(yè)核心、價值觀、企業(yè)宗旨等，文化建設(shè)在具體項目中應(yīng)得到全面貫徹落實。

（1）制定企業(yè)文化理念體系。集團確立了“誠信、高效、協(xié)作、

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奉獻”的企業(yè)文化核心理念，并始終圍繞這一精神開展工作。

（2）規(guī)范員工行為。包括：行為規(guī)范、基本禮儀，職業(yè)紀律等。（3）搞好公司網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)行簡報等，加大企業(yè)宣傳。（二）推進集團內(nèi)部管理精細化，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。我們要堅持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，牢固樹立節(jié)能增效、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，實現(xiàn)集團打造百億產(chǎn)業(yè)的宏偉目標。集團下屬各企事業(yè)單位要建立完備的成本與利潤的綜合考評體系，在生產(chǎn)建設(shè)中嚴格控制成本，提高資源的使用效率。同時，著重抓好人力資源管理和財產(chǎn)管理，便于有效實施企業(yè)宏觀戰(zhàn)略。

第一，根據(jù)集團公司管理模式的變化，及時更新、健全下屬各企事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，把管理模式及規(guī)章制度吻合到集團公司的總體發(fā)展模式上來。

第二，認真貫徹落實集團公司的“581”戰(zhàn)略規(guī)劃。

集團始終堅持“以人為本，能者居之，唯才是用”的人才戰(zhàn)略，加快推進人才引進和人才儲備工作，同時以實力和福利留住人才�！�581”戰(zhàn)略是集團響應(yīng)國家十二五規(guī)劃和收入分配改革方案的建議而正式成文，它不僅調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，也為集團迎接十二五計劃打下堅實基礎(chǔ)。

（三）加強集團及下屬各企事業(yè)單位的對外宣傳力度，立志打造知名企業(yè)品牌。

隨著金立方的順利投產(chǎn)，遠典成功開拓地產(chǎn)市場，煤業(yè)順利實施技改擴能，成遠集團產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成。這讓集團在本地相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)

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域頗具盛名，帶著社會各界的支持與厚愛，集團正穩(wěn)步實現(xiàn)“建一流精品樓盤、產(chǎn)一流優(yōu)質(zhì)電煤、釀一流木瓜果酒、創(chuàng)一流民企航母”的發(fā)展理念。在這樣的背景下，我們應(yīng)當加大對集團以及下屬各企事業(yè)單位的宣傳力度，努力將集團推向更廣闊的市場，獲取更優(yōu)質(zhì)的資源，打造更宏偉的發(fā)展目標。

揮別201*年，憧憬201*年，一個新的重要發(fā)展時期已經(jīng)到來，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴峻，需要面對新的挑戰(zhàn)。集團上下統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實工作，努力克服一切困難和風險！

辭舊迎新我們堅定信心，面對險阻我們勢如破竹。我相信，成遠人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為集團再創(chuàng)佳績。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！謝謝！

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擴展閱讀：董事長年終總結(jié)會議

201*年1月會議紀要江蘇雄越XY11.01

辦公室友情提醒：開會時請將手機調(diào)成震動或關(guān)閉會議紀要

“辭舊迎新新歲月，繼往開來新跨越，承前啟后永輝煌”

回顧201*、展望201*、201*年全面工作部署

201*年我們是成功的、豐收的。從西安分公司的銷售業(yè)績，到山東公司的銷售業(yè)績，再到其他各大油田的銷售業(yè)績；201*公司順利通過了美國API認證，國家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境復審，勝利油田的入網(wǎng)申請，勝利油田的招標…….這與我們雄越人的辛勤付出是緊分不開的。在這辛勤付出的背后我們涌現(xiàn)出了一大批的優(yōu)秀員工，他們的執(zhí)著、他們的專業(yè)、他們的敬業(yè)在公司里樹立了良好的楷模，雄越的敬業(yè)精髓在他們身上得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。

什么東西比石頭硬，或比水還軟？然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已，這就是一種執(zhí)著的精神…….

有個年輕人去微軟公司應(yīng)聘，而該公司并沒有刊登過招聘廣告。見總經(jīng)理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語說自己是碰巧路過這里，就貿(mào)然進來了。總經(jīng)理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結(jié)果出人意料，年輕人表現(xiàn)的很糟糕。他對總經(jīng)理的解釋是事先沒有準備，總經(jīng)理以為他不過是找個托詞下臺階，就隨口應(yīng)到：“等你準備好了再來試吧。”一周后，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現(xiàn)要好很多。而總經(jīng)理給他的回答仍然同上次一樣：“等你準備好了再來試吧�！本瓦@樣，這個年輕人先后5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為重點培養(yǎng)對象。在他身上正是體現(xiàn)出了那份堅持不懈，執(zhí)著的精神。執(zhí)著是一種

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心態(tài)，是一個人事業(yè)成功的前提；執(zhí)著是一種精神，是一個人熱愛生命的體現(xiàn)！

也許，我們的人生道路上沼澤遍布，荊（jing）棘(ji)叢生；也許我們追求的風景總是山重水復，不見柳暗花明；也許我們前行的步履（lv）總是那么沉重、蹣跚(panshan)；也許我們需要在黑暗中摸索很長時間，才能找到光明……但是對于真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的智能，不會自貶可能達到的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長點，揚長避短地、踏踏實實地朝著人生的最高目標堅定地前進！

上次會議紀要中的“福特”和“業(yè)務(wù)員”的故事告訴我們，他們的成功并非偶然，實則必然，正因為他們下意識的不經(jīng)意的小小動作，成就了他們的完美人生，注重細節(jié)，創(chuàng)造完美！“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運。”一個燦爛的微笑、一個習慣性的好動作、一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)、都可以觸發(fā)生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止于一點點喜悅和表面上的報酬。

光陰如梭，時光荏苒（renran）。201*年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，在經(jīng)歷了風風雨雨，歡笑淚水后，我們的成果是喜人的，不僅在勝利油田打開了豐盛的銷售局面，長慶油田、遼河油田也相繼取得了不錯的業(yè)績，我們的部分供貨訂單已經(jīng)簽約到了201*年，我們超前完成了年初制定的全年計劃，讓201*年成為雄越實現(xiàn)夢想、超越夢想的一年。這些喜人的成績與我們雄越人的團結(jié)一心，積

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極奮進是密不可分的。雄越因你們而美麗、雄越因你們而自豪、雄越因你們而驕傲！

沒有昨天的付出，哪有今天的輝煌？由于訂單的擠壓，交貨期的逼近，前段時間公司提出了“大干四十天，沖刺四季度，為實現(xiàn)全面目標而奮斗”的工作口號，大家一呼即應(yīng)，說干就干，全身心投入到大干特干的工作熱潮中去，通過大家全心全意的投入，無怨無悔的付出，公司近2個月在產(chǎn)量上取得了相當不錯的業(yè)績。但是這場“生產(chǎn)戰(zhàn)役仗”并沒有結(jié)束，我們?nèi)〉昧艘粋�好的開始，就應(yīng)該創(chuàng)造一個更完美得結(jié)局。所以，在201*年剩下的這些日子里，讓我們攜手并肩，齊步豪邁，共同努力，續(xù)寫完201*不凡的傳奇。一起為201*劃上個圓滿的句號，在安靜祥和的氣氛中迎接中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的到來。

春節(jié)將近，部分員工思想上難免會有些波動，請我們的管理者要多關(guān)心他們，多為他們解決實質(zhì)性的問題，“員工才是公司最大的財富，服務(wù)員工是我們永恒的宗旨，親情管理是我們永恒的主題”。

安全問題已成為老生常談的話題，金工車間、鑄造車間、鍛壓車間的安全問題，請各車間分管領(lǐng)導銘（ming）記于心。韓總主抓安全工作，對存在和潛在的安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，整改。在1月5號早上韓總帶隊查出的安全隱患，請各車間盡快拿出整改方案，實施整改。以韓總為中心的安全檢查小組每星期至少不低于二次（不定期）對各車間、部門進行抽查，對屢次整改不到位的部門，將視部門分管領(lǐng)導為第一責任人，嚴肅處理！在安全方面，希望大家無條件的配合、無條件服從韓總工作，安全必須為首要工作。沒有安全，就沒有一切！

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201*年我們?nèi)〉昧瞬诲e的業(yè)績，（如銷售方面我們的王總，從西安到建湖阜寧，遍布了他辛勤的足跡，公司提前完成全年指標，王總是最大的功臣；生產(chǎn)方面劉向陽、王兆生、潘善進等不怕臟、不怕苦，積極置身于生產(chǎn)前線，為抓效率而鞠躬盡瘁；檢驗員徐壽兵、徐海峰、陳正愛都很敬業(yè)也很辛苦，徐海峰同志說送貨就送貨，有時到11、12點……….）但是還有好多生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，因此不得不錯失了很多訂單。所以公司初步?jīng)Q定將常用的Z11閘閥、250閘閥放到外面去加工生產(chǎn)，我們自己組裝。劉主任、顧總負責考察生產(chǎn)廠家的資質(zhì)自信，生產(chǎn)能力，與王培峰副總經(jīng)理一起落實好價格，安排生產(chǎn)。劉主任盡量把車間工作放一放，部分工作可委托徐海峰、徐壽兵、劉訓努代為完成。

真誠的理解是友誼的紐帶，是成為知己朋友的情感基礎(chǔ)。我們不必把其看的過于高深，理解就在你的身旁，理解就在每天瑣碎的日常生活當中，盡我們能做的，只是在人際交往中，多站在他人的角度，多為他人著想，你才會受到他人的擁戴。

我們每個人都要深思，我們團隊的核心在哪里？你個人定位又在哪里？我們的高層領(lǐng)導要多到第一現(xiàn)場去走走，多去解決實質(zhì)性的問題，多做實事，不要老把工作放在嘴邊上。我們在做好一個管理者的同時，更要做好一個執(zhí)行者。我們的管理理念是：關(guān)愛員工、善待員工、服務(wù)員工。在我們公司里沒有不好的員工，只有不會管理的領(lǐng)導，所以我們每位領(lǐng)導必須換位思考、換向思考、換心思考，多去為員工辦實事，解決實際問題，我相信，只要我們?nèi)�心全意的付出，必將得到他們真心真意的回報。要以“管理標準化、服�?wù)人性化、過程親情化”去推進公司更快、更好的向前發(fā)展。

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服務(wù)是一種享受，你會品位你勞動的成果；服務(wù)是一種啟迪，你會懂得你存在的價值。

201*年公司要建全完善的勞動合同，對每位新進的員工都必須有詳細的個人資料，到王培峰副總經(jīng)理處簽定勞務(wù)用工合同。各部門負責人要將工作細致化，要第一時間解決新進職工的上班、吃飯、住宿問題。對于離廠的職工要仔細調(diào)查什么緣由離廠，有何要求，并寫好辭職報告，辦好離職手續(xù)后，方可結(jié)清工資離廠。

對于經(jīng)營部的材料過磅事項，還是必須細致化，每次過磅須有經(jīng)手人、王培峰、韓立挺三人同時在場，方可過磅。從201*年開始，17點以后一律不得進行過磅。請每位員工勇于承擔起自己的責任，遇事不要能推則推，相互推卸責任，說句“不知道”就過去了，每個人要各謀其職，盡善盡美的做好自己份內(nèi)的每份工作。

每次新模具或修改過的模具正式投產(chǎn)后，分管領(lǐng)導都必須嚴肅認真的跟蹤每個環(huán)節(jié)，努力查找生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免造成不必要的損失。視產(chǎn)品質(zhì)量工作為首要工作，在不斷的學習和改進中提升產(chǎn)品質(zhì)量。

公司合同的簽定及管理由王培峰負責.對于每份簽定的合同（必須）由王培峰向老板申請后，由老板確認簽字，王培峰才能下達生產(chǎn)任務(wù)通知單，每份生產(chǎn)任務(wù)通知單上須注明合同編號，各車間必須見到生產(chǎn)任務(wù)通知單后，根據(jù)供貨日期，結(jié)合車間實際生產(chǎn)情況安排投產(chǎn)。

對于金工車間部分職工要求上調(diào)產(chǎn)品部件加工價格的事，由王培峰、劉向陽、徐壽兵負責落實跟蹤到位。1月7日，金工車間將推選出一名員工和

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歷屆的“每月之星”作為員工代表，與王培峰、劉向陽、徐壽兵共同商量產(chǎn)品部件加工價格上調(diào)事項，初步商量價格由劉向陽拍板確認，報知王培峰副總經(jīng)理處，王培峰副總經(jīng)理結(jié)合外面行情及公司實際情況進行審核，最后制定出合理化的價格。

公司的管理人員任命及詳細職責在附頁中，請大家仔細參透學習，并堅決執(zhí)行。

新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。201*年，正是我們創(chuàng)造夢想、超越夢想的關(guān)鍵之年，我們要充分發(fā)揮自身的職能作用，努力提升自身素質(zhì)、不斷改進工作方法、提高工作效率，銳意而上，團結(jié)協(xié)作、大膽創(chuàng)新，共同來創(chuàng)造雄越不朽的神話。

同志們，平凡的一年里，我們創(chuàng)造了不平凡的成績！值中國傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，在這201*年僅有的20多天里，讓我們共同努力、共同奮進、攜手走向201*！

謝謝大家！

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管理人員人事任命及工作職責一、人事任命序號123456789101112131415161718192021222324252627282930人員王中華顧明開徐向忠王培峰韓立挺李進華劉虎軍劉向陽王兆生潘善進劉訓努徐海峰徐壽兵施玉峰陳海陳正愛劉得順毛曉文彭春燕葛敏蔡海菊劉成弟許霞楊艷蒯建勝門衛(wèi)王姿愛姚其東何廣元職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室經(jīng)營部部長金工車間主任鑄造車間主任鍛壓車間主任鉗工主任質(zhì)檢員質(zhì)檢員鑄造主任鑄造主任鑄造質(zhì)檢員總賬會計財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部金工車間保管金工車間保管鑄造車間保管鍛壓車間保管后勤部后勤部化驗員電工工程師第７頁共19頁

聯(lián)系電話189146339021891463390318914633901189146335651891463356718914633905189146338981891463391018914633907189146339061891463394818914633798189146335371891463355718914633552189146335321891463386818914633968189146339111586191876618914633913189146339151891463236818914633553189146339121891463399818914633940189146339201*9146335201*年1月會議紀要江蘇雄越XY11.01

二、管理人員工作職責1、總經(jīng)理工作職責(王中華)

1)在董事長的領(lǐng)導下，全面負責處理公司的總體事務(wù)，和公司全體員工共同努力，及時完成公司所確定的各項目標。

2)主持公司的日常生產(chǎn)及銷售工作，簽定的供貨合同要及時安排出具生產(chǎn)任務(wù)通知單，并落實到各車間部門。

3)制定公司的管理目標和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

4)建立健全的公司組織管理系統(tǒng)，使之合理化，精簡化，高效化。

5)與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，并代表公司接待重要貴賓。

6)關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

7)對公司日常報銷票據(jù)的具有最終審核權(quán)，對具有爭議的票據(jù)要及時報請董事長處，根據(jù)董事長的安排來支配資金的分配及流向。

8)完成董事長交辦的其它工作任務(wù)。

2、副總經(jīng)理工作職責(顧明開)

1)在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，分管鑄造車間的各項生產(chǎn)管理工作。

2)對董事長負責，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司各項情況，負責處理好外界的交往及糾紛等工作。3)不斷增強自身專業(yè)技術(shù)水平，搞好員工內(nèi)部團結(jié)，增強凝聚力，提升鑄造部生產(chǎn)效率。

4)努力提高鑄造部門生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格率高的產(chǎn)品，要及時細查每道工序，找出源頭并改進。

5)對于鑄造部門出現(xiàn)的情況，要第一時間趕赴現(xiàn)場，排查解決問題。

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6)負責公司思想文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，組織開展各種增強員工凝聚力的宣傳教育活動。

7)規(guī)范公司員工的行為舉止，禮貌用語，樹立良好的品德。8)負責組織、安排、公司及各部門節(jié)假日的值班，建立公司良好的企業(yè)文化。

9)監(jiān)管鑄造部門原材料的審核工作，每次進來的原材料及出去的廢料須核對好數(shù)量及價格，過磅時須在場，如有特殊情況，可由車間主任配合供應(yīng)部共同過磅，確保數(shù)量的準確無誤。并督促車間做好原材料質(zhì)量反饋表。

10)完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

3、副總經(jīng)理工作職責(徐向忠)

1)在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，分管鍛壓車間的各項生產(chǎn)管理工作。

2)對董事長負責，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司情況及時向董事長反映，提出意見和建議。

3）負責公司日常接待工作，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象，協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓。

4）對于鍛壓車間的各項工作要認真仔細負責，在管理上加大力度，搞好員工之間的團結(jié)、互助。

5）管理好鍛壓車間各類機器的操作流程，避免因人為操作不當造成機器損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

6）管理好鍛壓車間各種材料的損耗工作，盡量將鍛壓車間生產(chǎn)成本降到最低，杜絕一切浪費。

7）對于鍛壓車間出現(xiàn)的問題要第一時間趕到現(xiàn)場，安排解決排除問題。

8）監(jiān)管鍛壓車間原材料審核工作，每次進來的原材料及出去的廢料須核對好數(shù)量、價格，無特殊情況每次過磅都應(yīng)在場，確保數(shù)量的準確無誤，并督促車間做好原材料質(zhì)量反饋表。

9）公司每次出廠產(chǎn)品須根據(jù)出門證核實實際數(shù)目、名稱，并確認簽字；

10）完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

4、副總經(jīng)理職責（王培峰）

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1）在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司財務(wù)及銷售各項工作。2）負責公司各類買賣合同的簽定工作，在平等互利的原則上，落實好符合不同客戶要求的合同。

3）落實好合同中款項時間，與總經(jīng)理及車間溝通好供貨時間后，及時地開具生產(chǎn)任務(wù)通知單，落實到各個部門。

4）負責公司各車間進來的原生產(chǎn)輔助材料、出去的廢料等價格的監(jiān)督跟蹤，根據(jù)經(jīng)營部反映的價格情況，決定物品的買賣權(quán)。5）對公司出去的廢料每次過磅時須在場，確認其數(shù)量、單價，并在出門證上簽字。

6）負責審核公司日常報銷票據(jù)及開具付款通知單，對于日常報銷票據(jù)要仔細審查核對，杜絕一切浪費。

7）負責公司財務(wù)報表的核對，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通，查明問題的原由。

8）負責跟蹤合同的落實情況，督促各車間部門按時履行合同。9）跟蹤落實完善貨物進出庫手續(xù)，且開具出庫單、出門證，每張出庫單必須有送貨人簽，出庫單上須注明合同編號。

10）負責全廠職工勞務(wù)合同的簽訂并存檔，每位新進員工必須開具錄用通知書至各車間部門，工人辭職要有辭職報告，注明事由（自愿離職），確認簽字后轉(zhuǎn)至財務(wù)方可結(jié)算工資。

11）完成董事長、總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。

5、副總經(jīng)理職責（韓立挺）

1)負責公司各生產(chǎn)部門安全工作，每天到生產(chǎn)區(qū)域視察不得少于2次，積極排查各類安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，做到杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2)主抓公司各區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境工作，對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時警告當事人改正，對于拒不改正的，可處以適當?shù)男☆~罰款。3)負責公司門衛(wèi)的保全工作，時常提醒門衛(wèi)牢記工作職責，嚴把門衛(wèi)關(guān)，拒絕一切陌生人的擅自進廠。

4)監(jiān)督公司領(lǐng)導及經(jīng)營部過磅的相關(guān)事項，確保其按過磅單顯示的數(shù)量辦理相關(guān)入庫、出庫手續(xù)。

5)每天負責收集當天值班人員的值班記錄，統(tǒng)一整理好，月底交呈董事長處。

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6)完成董事長、總經(jīng)理交代的其他常務(wù)工作。

6、公司辦公室

1）在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

1)做好董事長、總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

2)負責好公司所有的接待工作，策劃、歡迎，裝飾、招待等。3)負責公司區(qū)域內(nèi)文化宣傳工作，每個月要及時的刊登公司板報及評優(yōu)。

4)每月及時的與董事長、總經(jīng)理申報各車間各部門的優(yōu)秀員工，刊登相應(yīng)的表揚決定，將獎金落實到位。

5)負責公文辦理，及時處理、匯報。

6)負責內(nèi)部信息搜集、反饋工作和協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門共同辦理的綜合性工作，做好文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。7)協(xié)助董事長決定公司機構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變革，并負責管理公司員工的考核、評優(yōu)、獎懲等。

8）負責處理辦公室職責范圍內(nèi)的其他事宜，完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

7、經(jīng)營部部長職責（劉虎軍）

1）在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導下，分管公司物資全面采購工作。2）對生產(chǎn)部門提出的物資采購申報計劃進行審核，報董事長、總經(jīng)理批準后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

3）對于采購單中的物品要多問多跑，降低物資的采購成本，且杜絕一切浪費。

4）調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。積極開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

5）要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負有領(lǐng)導責任。

6）每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈董事長及總經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導掌握全公司的采購項目。

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7）配合韓總負責公司原材料過磅事宜，確保數(shù)量、型號的準確無誤，不得徇私。

8）配合好車間各項發(fā)貨、送貨工作，與客戶要友善溝通，言語得體。

9）在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

10）完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

8、車間主任工作職責(劉向陽、王兆生、潘善進)

1)負責車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2)負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件和審核生產(chǎn)操作和設(shè)備的操作、清潔的操作文件。

3)負責對各生產(chǎn)崗位員工的法規(guī)、管理文件及實際操作的培訓、管理和教育工作。

4)按公司下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

5)負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。監(jiān)督檢查車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及當日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

6)各車間出去的廢料須由保管申請到車間主任處確認簽字后，報請王總同意，方可聯(lián)系外界人士購買。

7)處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，配合韓總解決隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

8)各車間生產(chǎn)計劃必須嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)通知單執(zhí)行，以生產(chǎn)任務(wù)通知單為準，結(jié)合實際生產(chǎn)情況安排生產(chǎn)。

9)每周一下午召開本車間生產(chǎn)安全例會，著重分析和總結(jié)上一周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、產(chǎn)量等工作要點，不斷提醒車間工人提高質(zhì)量意識和增強安全生產(chǎn)意識。由車間主任主持會議，總經(jīng)理、分管副總列席，辦公室作記錄，會議記錄整理后報呈董事長、總經(jīng)理。

10)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

9、車間總檢驗員職責（徐壽兵、徐海峰、陳正愛）

1)服從本車間主任領(lǐng)導，協(xié)助車間主任做好車間管理。

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2)協(xié)助車間對負責各工序有關(guān)人員編寫生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)的操作、清潔文件。

3)負責公司鋼材、標準件、密封件、機床或其他設(shè)備配件、雜品類，消耗品的進貨進行檢驗與驗證，負責在入庫單上簽署檢驗結(jié)論。4)嚴格按照標準和圖紙要求,對進貨產(chǎn)品進行全數(shù)檢驗或抽樣檢驗,確保進貨產(chǎn)品的符合性。

5)負責對進入車間的外委、外包件及外配套設(shè)備的檢驗與驗證。6)根據(jù)圖紙、標準、檢驗規(guī)程，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品實施現(xiàn)場巡檢、抽檢、實時檢驗，對在產(chǎn)不合格產(chǎn)品有權(quán)要求整改或停止生產(chǎn)，并作出結(jié)果判定。報車間主任及主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導會辦并作出處理決定。7)根據(jù)圖紙、標準、檢驗規(guī)程，對出廠產(chǎn)品實施檢驗,并作出結(jié)果判定,。對公司所有制造產(chǎn)品要建立《產(chǎn)品檢驗檔案》。8)監(jiān)控檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生情況，對清場合格區(qū)域進行復核。

9)負責本車間的工序質(zhì)量控制點監(jiān)控管理工作，檢查各生產(chǎn)崗位操作的各種工藝參數(shù)，重點工序必須跟班操作，保證重要參數(shù)符合要求，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

10)負責檢查各崗位之間的半成品的交接和各種記錄臺帳，負責產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟指標、產(chǎn)值及產(chǎn)量統(tǒng)計、匯總及總結(jié)工作，書面報告車間主任。

11)

對檢驗和試驗結(jié)果的真實性、準確性負責。

10、總帳會計工作職責（劉德順）

1)按照會計制度規(guī)定對各項業(yè)務(wù)收支進行記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)，按期報出會計報表。

2)對各項業(yè)務(wù)收支實行會計監(jiān)督，監(jiān)督、檢查各部門的財務(wù)收支、資金使用財產(chǎn)保管、以及收發(fā)計量、檢驗等工作。

3)嚴格執(zhí)行國家各項財經(jīng)制度，遵守費用開支標準規(guī)定，對違反財經(jīng)紀律和財會制度的行為有權(quán)拒絕報銷、付款和拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導或上級機關(guān)報告。

4)定期檢查和分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用的效果，及時向領(lǐng)導提出建議。

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5)按照國家會計制度規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料，年終按檔案管理條件將有關(guān)檔案保存。

11、現(xiàn)金會計工作職責（毛曉文）

1)負責對公司資金、財務(wù)帳目的管理。根據(jù)董事長指示精神，做好資金的統(tǒng)籌與分配工作。

2)嚴謹、認真、清晰、簡潔按科目分立財務(wù)臺帳，妥善保管好財務(wù)原始憑證，定期匯總裝訂。

3)定期、不定期向董事長匯報財務(wù)工作和資金存量，按期完成財務(wù)報表的匯總呈報工作，每月5號前必須將財務(wù)報表交呈各總經(jīng)理處。

4)辦理公司收付結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴格按照國家及公司有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，根據(jù)分管領(lǐng)導審核簽章的收付款憑證，進行復核辦理款項收付。對重大的開支項目，必須經(jīng)過董事長批準，經(jīng)總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、審核簽章，方可支付。

5)庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行，不得以白條抵充庫存現(xiàn)象，更不得任意挪用現(xiàn)象。

6)登記現(xiàn)金日記賬，根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬，當日的收支款項當日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符，如有差錯，要及時查詢處理。

7)兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作通訊稽核工作和會計檔案保管工作等。

8)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負賠償責任。要保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

9)保管有關(guān)印章、空白收據(jù)，出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。對于空白收據(jù)必須嚴格管理，專設(shè)登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。

10)完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

12、材料會計工作職責（彭春艷）

1）按照物資分類辦法進行物資總帳和分賬的設(shè)置，嚴格按照物資分類辦法對物資進行分類匯總統(tǒng)計，并對各車間保管員所統(tǒng)計的賬

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目進行認真核對，確認票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。

2)及時了解各車間保管員收到材料的進場工作情況，及時催促材料收、發(fā)是否及時。并對所進材料進行匯總，記錄到賬。

3)供應(yīng)商的結(jié)算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，有無白條出現(xiàn)，應(yīng)及時通知供應(yīng)商到材料員處換取票據(jù)。以防收料員少計或多計，引起對材料不必要的混亂及錯誤的記賬。4)負責各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準確及時地傳遞和反饋信息，及時分類保管好管理資料。做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

5）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時上報統(tǒng)計資料。6)接受各單位材料計劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳，要掌握資源及平衡情況。7)對貨物驗收入庫單要詳細檢查合同號（采購編號）、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符；過磅單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問題要馬上與分管領(lǐng)導及總經(jīng)理溝通解決，只有各項指標驗收全部合格后，方能入庫掛賬。

8)每月將各庫房報來的各類進出庫單據(jù)及時輸入到計算機中，并統(tǒng)計材料收入、消費及庫存情況報表，上報公司領(lǐng)導處。各項統(tǒng)計報表要在每月3日前報出，數(shù)字要準確，時間要及時，統(tǒng)計報表要留底存檔。每月5前，將上月財務(wù)報表及時報到各總經(jīng)理處，做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

9)使用計算機建立各項生產(chǎn)任務(wù)材料消耗臺帳及庫存動態(tài)表，生產(chǎn)任務(wù)完成后，要及時統(tǒng)計、打印出該生產(chǎn)任務(wù)的材料消耗情況表，報總經(jīng)理處。

10)完成董事長、總經(jīng)理吩咐的其他工作，配合公司做好日常接待、整理、打掃等工作。

13、保管員工作職責（蔡海菊、楊艷、許霞、劉成弟）

1)熱愛本職工作，必須嚴格按制度辦事，努力完成公司下達的工作任務(wù)。

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2)工作中必須做到不以權(quán)謀私，不收取或主動索要小費，不索受禮物，不損公肥私，不得以公物送人，不為難協(xié)作單位，不做有損公司利益的事。

3)協(xié)助車間主任做好原輔材料的購買計劃的統(tǒng)計申報工作，對易耗生產(chǎn)工具或零輔材料必須設(shè)定預(yù)留一定的庫存量，以便生產(chǎn)中出現(xiàn)缺料和采購不即時而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且要求設(shè)立常規(guī)用量較大工料物資最低庫存量警戒庫存量，及時提醒所屬車間的車間主任做好生產(chǎn)耗料計劃提前申報工作。

4)嚴格執(zhí)行物資保管制度，把好物料進出關(guān)，對材料進出庫必須按規(guī)定辦理進出庫手續(xù)，堅持驗收制度和先批準后辦理入庫手續(xù)的原則。

①驗收：物資進庫時，要認真把好質(zhì)量關(guān)，核實無誤后方可入庫，對不符合質(zhì)量要求的物品拒絕驗收，對數(shù)量不符的，須待查清后方可辦理驗收手續(xù)。

②掛帳物料：驗收入庫后及時辦理相關(guān)的掛帳手續(xù)，由供應(yīng)商按公司規(guī)定要求開立送到條（送到條必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導徐向忠經(jīng)理確認簽字，方可視為生效，而保管開立對應(yīng)的入庫單必須由生產(chǎn)分管領(lǐng)導、車間主任、檢驗員、保管員四方共同確認簽字后，方可視為生效）。③掛帳手續(xù)辦理好后，即時登記入臺帳后送交總經(jīng)理辦公室進行審批，并由辦公室主任在審批后轉(zhuǎn)交財務(wù)入帳。

④計劃購件：保管員根據(jù)計劃申報表先行核對采購人員的采購票據(jù)，然后再根據(jù)票據(jù)逐一對采購物料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行核對驗收，在確認名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量后方可辦理入庫手續(xù)，并開立對應(yīng)的入庫單，送交所屬車間的車間主任、生產(chǎn)分管領(lǐng)導簽字確認，方可視為完成入庫手續(xù)。

5)物資出庫必須按規(guī)定領(lǐng)料制度，所有出庫物資必須辦理領(lǐng)料或出庫手續(xù)，必須做好先批準后發(fā)放原則。

①生產(chǎn)加工工具或其它生產(chǎn)用物資，必須建立領(lǐng)料制度。由所屬車間主任根據(jù)生產(chǎn)實際需要開立領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人交由保管進行領(lǐng)料。保管員必須嚴格核對領(lǐng)料單上的物件的名稱、規(guī)格型號、所領(lǐng)數(shù)量后，逐一點數(shù)發(fā)放。

②對銷售出廠的產(chǎn)品，由生產(chǎn)主管部門出具備發(fā)貨通知單，保管員根據(jù)備發(fā)貨通知單進行備貨并做好相關(guān)的發(fā)貨準備事宜。

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③任何人無權(quán)私自提發(fā)貨出庫，保管員必須堅持見單發(fā)貨的原則，有權(quán)拒絕發(fā)貨。不得顧及人情，無原則地私下將物資發(fā)出庫。一經(jīng)查實，將嚴肅處理。如造成經(jīng)濟損失的，必須承擔。

6)所有庫存物資、器材必須做到帳、物、卡相符，對保管的物資必須做到分類存放，堆放整齊，物資定點定置，每月盤點。加強對易燃等危險品的保管，做好倉庫的“四防”安全和清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，防止物資、器材的霉爛、銹蝕、變質(zhì)、蟲蛀。

7)對工具的領(lǐng)用必須及時登記入卡，堅持以舊換新。對其它生產(chǎn)材料的領(lǐng)用做到按實際需用的數(shù)量發(fā)放，同時監(jiān)督出庫材料的使用情況，抓好多余材料的回收繳庫。

8)認真及時記好物資材料的總帳、明細帳。對庫存物資做到：熟記名稱、規(guī)格、性能、用途、庫存數(shù)字和存放地點，及時報告材料的消耗情況，以便及時備貨，不拖生產(chǎn)工作的后腿。

9)凡屬生產(chǎn)材料、機械設(shè)備、固定資產(chǎn)原則上不得外借使用。如有，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可外借，其他任何人無權(quán)外借，更不得擅自借出，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將嚴肅處理。凡借出的物品要及時追收，逾期未歸還者要報告申批領(lǐng)導。

10)抓好修舊利廢方面的工作，注意節(jié)約，反對浪費，愛惜公司財產(chǎn)。

11)資料、單據(jù)當月理清，總帳、分類帳、明細帳等必須做到臺帳清楚，帳物相符，單據(jù)裝訂成冊，妥善保管，各種報表按時上報。12)切實做好安全、防火、防盜工作，上班時應(yīng)檢查門窗是否完好，下班時關(guān)窗、關(guān)燈、鎖門，無關(guān)人員不準隨便進入庫房，嚴格執(zhí)行危險物品發(fā)放、領(lǐng)取制度，發(fā)生事故立即報告。

13)必須保持所屬庫區(qū)的清潔、整潔、衛(wèi)生，并完成衛(wèi)生包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

14)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

14、工程師職責（何廣元）

1）根據(jù)市場需求，制定模具開發(fā)計劃、預(yù)算等；根據(jù)市場訂單，進行新產(chǎn)品樣模、成模的設(shè)計。

2）參與模具外協(xié)加工廠的選擇、技術(shù)評審、確定；模具加工進度控制；模具加工過程中的協(xié)調(diào)、跟蹤；模具的試模驗收。

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3）建立模具臺帳及檔案，組織進行模具的維修、保養(yǎng)、保管及定期盤點。

4）負責從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作。

5）繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖，對圖紙、說明書、產(chǎn)品樣本進行分類管理，存檔，測繪備件、修改圖紙并確認與會簽。

6）制定安裝支援計劃，驗收、調(diào)試新設(shè)備，解決安裝過程中存在的問題。

7）對機械設(shè)備中存在的缺陷及時進行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)在良好的狀態(tài)。

8）制定、統(tǒng)計維修作業(yè)計劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計劃，制定點檢預(yù)防計劃。

9）完成各位導交代的其它工作。

15、食堂負責人工作職責（蒯建勝）

1)在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，健全食堂各項管理規(guī)章制度，加強管理，嚴格成本核算，提高質(zhì)量，降低成本，保障員工吃足、吃好、吃的營養(yǎng)。

2)經(jīng)常聽取用餐人員對食堂工作的意見，不斷改進工作，實行民主化管理，以促進提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

3)經(jīng)常變換飯菜花樣，進行食物品種調(diào)節(jié)，努力提高烹調(diào)質(zhì)量，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，做到員工滿意。

4)嚴格各種票證和實物管理手續(xù)，妥善保管，及時清理，按時結(jié)算核對，實行月清點，賬目公開制度。

5)負責要求食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，工作期間穿戴工作服帽，堅持先洗手后操作，并督促檢查食堂工作人員嚴格遵守食堂管理制度。

6)負責保持食堂、廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔，健全嚴格的清洗、消毒、隔離、衛(wèi)生、清潔制度。徹底清除蒼蠅、老鼠等，餐具應(yīng)經(jīng)常消毒，垃圾要及時處理，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。7)

負責建立財經(jīng)財務(wù)制度，購買各種食品均由食堂管理員驗收

入庫，并建立“物品出入賬”，經(jīng)手人必須簽字或蓋章，杜絕一切漏賬

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現(xiàn)象發(fā)生。8)

負責防止傳染病的發(fā)生，非食堂工作人員，不得進入食堂操

作間，對違反者有權(quán)按公司規(guī)定處罰。9)

請各部門人員嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)程，規(guī)范自我，確保日常生產(chǎn)有條不紊的進行。

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完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

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