采油三隊119消防總結

中石化西北油田分公司塔河采油二廠采油三隊

119消防周總結

采油三隊質量安全環(huán)�？疲�

根據(jù)（西北油安（201*）81號）文件以及塔河采油二廠開展“119”消

防宣傳周消防周活動通知，為認真做好“119”消防周活動，不斷提高單位員工的安全消防意識，增強消防素質，提高抗御火災的整體能力，為廣大員工創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境；宣傳“119”消防安全周；宣傳主題是“人人參與消防、共創(chuàng)平安和諧”緊扣主題，配合當前我隊正在開展“冬季安全生產隱患整改”活動，結合我隊實際，采油三隊就“119”消防宣傳日在全隊員工及所管轄單井、計轉站廣泛宣傳消防安全知識，進一步提高三隊員工的安全意識，開展了一系列安全檢查宣活動，在隊領導方建波的領導下，認真落實消防宣傳日活動，現(xiàn)將活動總結如下：

一、嚴密組織、大力宣傳、營造活動氛圍

在全隊實施“誰主管、誰負責”安全管理職責，落實冬季安全生產隱患排查整改落實活動，采油三隊成立了“119”消防日活動領導小組和活動方案，并對小組成員進行了明確的分工，對活動方案提出了具體的實施措施及完成時間，確�；顒禹樌�有效開展。

為了讓全隊員工及基地服務人員認識到開

展“119”消防日的重要性，我隊充分利用時間，組織員工進行消防安全知識學習，宣貫開展消防安全工作的意義及目的，并組織員工學習近年來出現(xiàn)的一些消防安全警示片及畫冊。

二、完善消防預案演練體系加強應急預案演練從實用性出發(fā)11月9日在配液站站開展消防應急演練，組織新工及今年新到學生現(xiàn)場進行學習觀摩，通過現(xiàn)場實際的消防演練達到了實用性和能動性的目的。提高對井站突發(fā)事件的應變能力，參加消防動手演練人數(shù)25人以上，嚴把現(xiàn)場實際操作落實觀，保障了我隊安全生產平穩(wěn)運行。

通過本次演練提高員工應急處置能力及新到員工對滅火器的檢查到使用又一個全新的認識。各生產班組班組長負責本班所轄井站，利用交接班時間在每口有人值守單井開展一次消防應急預案，必須保證崗位員工每人都進行一次消防應急演練，促進職工掌握消防應急處置程序，安全辦在檢查過程中對預案進行抽查，11月9日下午17:00我隊在江蘇礦業(yè)基地開展火災逃生預案演練，通過演練進

一步提高了員工應急處置能力以及促進職工掌握消防應急處置程序三、深入開展安全生產檢查、安全隱患治理行動

11月9日由隊長助理冒勇牽頭，各班組各抽調一人及電工成立檢查小組，開展消防、電器設備聯(lián)合檢查，重點對施工作業(yè)現(xiàn)場進行消防安全檢查，本次共檢查3井次10項問題，逐項進行

落實整改，已全部整改完畢。

在隊領導的高度重視、精心部署下，通過員工積極努力配合下，此次“119”消防宣傳日活動圓滿結束，通過各班組對安全消防知識的大力宣傳和卓有成效的活動方案的落實，讓職工從思想和行動上杜絕了不安全因素，從行為上提高了員工消防安全意識、強化了撲救火災的能力和火場逃生技能，同時暴漏出很多不足之處：

1、井站存在安全隱患較多，單井應急預案演練未落到實處，演練過程中部分新員工對應急程序不了解2、個別員工對演練不夠重視；

“119”消防宣傳活動日雖已結束，但采油三隊員工強“三基”，反三違的意識和工作正在延續(xù)，在今后的工作中強化消防安全管理，加大宣傳力度，杜絕一切不安全因素，使消防安全意識深入到每位員工心中，實現(xiàn)全年安全生產無任何大小事故的發(fā)生。

采油三隊201*.11.10

擴展閱讀：采油三大隊201*上半年工作總結

子長采油廠

采油一大隊二0一一年上半年度工作總結

二0一一年八月

采油一大隊

二0一0年上半年度工作總結

上半年，我隊在廠黨委的正確領導和廠相關部門的積極協(xié)助下，結合生產運行實際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實工作基礎，注重工作實效，各項工作均有序、順利開展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。現(xiàn)就將全隊上半年度各項工作開展情況總結如下：

一、上半年度生產任務指標完成情況

201*年度，廠下達我隊全年原油生產任務噸，上半年計劃任務噸，實際完成噸；累計欠產噸，欠產原因主要有以下五個方面：

（1）由于供電半徑大、線路長、末端電壓過低，線路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。

（3）維修設備不到位，材料供應不及時，導致故障井不能及時恢復。

（4）部分油區(qū)道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車輛無法正常通行，原油無法及時選送入庫。

（5）廠下達的生產任務與實際產能不符（任務大于實際產能），新井產量過低，產量遞減速度過快。

上半年全隊共計投產新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術組組織實施修井608井次。實施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。

二、工作開展情況

1、加強班組建設，努力達到五型班組要求

班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個區(qū)隊發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩(wěn)步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開展了機關勞動紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動紀律的重要性，出勞動紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動紀律舉報箱一個，通過一系列的輔導、學習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。

2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產任務。

今年以來，大隊成立了油井計量領導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產能建設、舊井挖掘改造以及油井科學管護三方面入手，開展了油水井普查活動。大隊建立了中心化驗室，給各區(qū)隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來我隊進行現(xiàn)場化驗操作指導。技術組深入?yún)^(qū)隊開展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進行計量操作、報表填寫的培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產液量進行定期的全面測查，摸清家底，為生產的組織運行和實施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開發(fā)提供詳細的數(shù)據(jù)。3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。

一是要嚴格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各區(qū)隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領用上堅決實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的區(qū)隊、單車、項目要認真

進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內運行。五是強化設備的維護和保養(yǎng)工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動駕駛員愛護保養(yǎng)設備的積極性，大隊出臺了車輛成本管理辦法，將車輛按車況進行分類，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節(jié)獎。

4、綜合治理、落實責任，打造創(chuàng)建環(huán)保和諧平安油區(qū)“安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區(qū)各管護站點、重要路口、原油高產區(qū)等特殊區(qū)域的監(jiān)管力度，由大隊領導親自牽頭，不僅夜間帶領人員進行查井，而且白天也頻繁組織人員進行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區(qū)治安秩序井然。3月份開展了“安全隱患大排查整治活動”，進一步落實安全生產主體責任，健全安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程和標準，深入?yún)^(qū)隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動成為增強安全意識、促進責任落實、營造安全氛圍、解決實際問題的有效途徑，推進我隊安全管理基礎工作穩(wěn)步提高，促使我隊安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。4

月份開展了“清潔文明井場”考評比活動，使全隊井場環(huán)境衛(wèi)生明顯好轉，油區(qū)生產生活環(huán)境進一步改善。

交通安全是我隊安全生產工作的重點及難點之一，上半年，我隊通過組織駕駛員進行安全教育培訓、觀看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營造出一種“守安全規(guī)則榮耀，違規(guī)章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

三、實事求是、學以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用201*年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會主義建設過程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產為中心、以和諧穩(wěn)定為主題，圍繞全隊原油生產任務開展黨務工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節(jié)能環(huán)保、職工隊伍穩(wěn)定等方面都取得了一定的工作成績，順利完成了廠黨委安排部署的各項黨務工作。為全隊各項生產工作的開展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續(xù)為“建立先進性教育長效機制，不斷鞏固和擴大先進性教育成果”的工作目標積極開展各項工作。

在緊抓生產不放松的同時，支部將黨風廉政建設當作重點工作來抓，通過櫥窗、字報、會議等形式使“七個不準”學習落實到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風

廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開職工代表會議，認真聽取干部職工意見、建議，及時制定整改措施，營造了良好的工作氛圍。

四、上半年工作存在問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，盡管上半年來，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問題。主要有以下4點：

1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無法實施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。

2、產能不足，新井產量較低，壞井較多，生產用料供應不及時，導致壞損生產設備因缺少材料無法及時修復，嚴重影響油井正常生產。

3、供電半徑過大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴重，停電現(xiàn)象、燒電機事件經常發(fā)生。

五、下半年重點工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時間，趕進度，補欠產，全力打好原油生產攻堅戰(zhàn)，確保原油生產任務完成。

2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，努力提高采油時率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產和舊井挖潛

改造工作，及時恢復躺井、壞井，維護正常生產秩序。

3、加強生產組織，扎實推進單井計量改造工作的實施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時準確掌握油井生產動態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護和安全環(huán)保工作，扎實做好油井巡查工作，強化油井日常生產監(jiān)督與檢查。

半年工作已經結束，有成績，也有差距；在接下來的工作中，我們將在取得成績的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進一步拓展工作思路；富有針對性的開展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動廣大干部職工的主觀能動性，力爭把我隊各項工作做的更好。

采油一大隊

二0一0年七月一日

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