201*年保安隊(duì)年終總結(jié)

201*年度源瀚公司保安隊(duì)年終工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃

201*年即將過去,新的一年就要到來,我們?nèi)�體保安隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來�；叵肫饋�，有發(fā)自內(nèi)心的快樂，也有許多的感慨；有觀點(diǎn)相左的爭執(zhí)，也有年輕人齊心協(xié)力的兄弟義氣！還有兄弟們流的汗。為了下一年更好的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高隊(duì)員的思想素養(yǎng)

保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有一定危險(xiǎn)性的工作。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，但同時(shí)也要靈活處理好與員工之間的關(guān)系。干好日�？此破降�的工作。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。為此，我從以下幾點(diǎn)抓起：1、

一切以公司規(guī)章制度為核心。對于新來應(yīng)聘的保安，要求

其提供相應(yīng)的證件和相關(guān)證明；對新隊(duì)員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。2、

根據(jù)行政部會(huì)議精神，每天召開例行早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級

的精神和要求，糾正工作中存在的不足；3、

利用吃飯和休息的時(shí)間同隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，

讓隊(duì)員能積極、安心的工作。二、加強(qiáng)日常工作管理

1、根據(jù)隊(duì)員的特長，合理進(jìn)行分工。（如：保安員是剛退伍的

軍人，我就讓他負(fù)責(zé)保安隊(duì)的集訓(xùn)工作。）

2、恢復(fù)了軍訓(xùn)工作，對保安隊(duì)的風(fēng)氣，隊(duì)列隊(duì)形有一定的改善；在此期間，注重了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，責(zé)任心，應(yīng)急反應(yīng)及體能訓(xùn)練。

3、加強(qiáng)員工和車輛進(jìn)、出廠門登記、物品檢查；對來訪客人做好登記和接待。

4、通過建立健全登記表格和出門條制度，使門禁管控，更加完善。

5、配合舍監(jiān)做好生活區(qū)安全管理工作。加強(qiáng)消防器材每月的例行檢查和登記工作；并對全廠所有消防器材進(jìn)行編號定位，劃分區(qū)域，責(zé)任到人！

6、配合總務(wù)做好全廠環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、積極配合公司舉行重大活動(dòng)，如每季度一次的消防演習(xí)。8、以提高生產(chǎn)為中心，配合廠務(wù)各部門，相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)安全秩序，排除安全隱患。三、存在的問題：

1、隊(duì)員們的自主意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，惰性太大。沒有積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

2、缺乏一定的生產(chǎn)安全專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。如：在門崗上檢查包裹，卻不認(rèn)識(shí)什么是公司生產(chǎn)的，什么是員工自己的衣物。

3、安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。

如此種種，許多隊(duì)員自身的問題將是我們明年工作應(yīng)注意的重點(diǎn)！另外，在工作中也遇到了這樣那樣的矛盾和困難，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以期尋求幫助。同時(shí)也拿出自己的一點(diǎn)小建議請各位指導(dǎo)：一、基于保安在實(shí)施公司規(guī)定，對員工進(jìn)行某些管控和干預(yù)時(shí)；有

的課長或主管不是對自己的下屬進(jìn)行批評、教育，而是過來說情。甚至振振有詞覺得理所當(dāng)然。所以個(gè)人認(rèn)為，保安隊(duì)工作如果由傳統(tǒng)的被動(dòng)管控，不如主動(dòng)出擊，釜底抽薪，從源頭抓起。（如：定期做一些安全方面的《規(guī)章制度》等的宣傳；請行政部對中層干部進(jìn)行，安全和《公司章程》的培訓(xùn)并以文件形式，把《公司規(guī)章制度》下發(fā)給各部門。

二、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)定期的碰頭會(huì)，應(yīng)該抽調(diào)各部門，負(fù)責(zé)具體工

作的人員，列席碰頭會(huì)。便于及時(shí)傳達(dá)公司的管理理念及意圖。三、個(gè)人認(rèn)為，公司的管理人員不應(yīng)該只注重抓生產(chǎn)而忽略了其它

行政能力。公司的管理層是以樹狀分布，也應(yīng)如此管理。行政部只是外圍監(jiān)督、稽核。

四、公司有活動(dòng)中心，卻一次像樣的活動(dòng)也沒組織過，更別提員工

大會(huì)了。這樣一筆寶貴財(cái)富就白白浪費(fèi)了。員工大會(huì)或一些活動(dòng)是一個(gè)公司宣傳管理理念的良好平臺(tái)。一個(gè)好公司都會(huì)擁有一批忠誠的員工，而忠誠的員工除了合理的薪資待遇，還要讓人感到能以公司為家。或是提供了一個(gè)施展的平臺(tái)，讓大家各展所長。（這就需要從精神上讓大家產(chǎn)生一定的凝聚力。比如，我曾經(jīng)在首都一家五星級連鎖酒店見到過他們的網(wǎng)上交流平

臺(tái)，讓員工能自由發(fā)言，寫下自己的感想和意見建議。而公司領(lǐng)導(dǎo)也能及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)。）

以上幾點(diǎn)只是個(gè)人愚見，要說是工作計(jì)劃可能跑題了，只是在“源瀚”工作幾年所見所聞的一點(diǎn)感慨。敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰。感嘆的是行政部各位領(lǐng)導(dǎo)信任，使本人擔(dān)任了保安隊(duì)副隊(duì)長一職。雖作了一些工作,但也有不盡人意的地方,還須努力學(xué)習(xí)。欣慰的是我的隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，在原有基礎(chǔ)上，上了一個(gè)臺(tái)階；而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成長了很多。

新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下，源瀚公司的明天會(huì)更好，做為公司的一份子，在明年的工作中，我將一如既住，帶領(lǐng)好全體隊(duì)員全心全意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。

二一年十二月九日

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201*年保安隊(duì)上半年度工作總結(jié)

201*年上半年度已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安隊(duì)全體隊(duì)員齊心協(xié)力，共同努力為公司的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，為公司的建設(shè)和經(jīng)營做好了強(qiáng)有力的安全保障�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將保安隊(duì)上半年工作情況總結(jié)如下：

一、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)

加強(qiáng)班長隊(duì)伍建設(shè),班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo),培養(yǎng)了班長的模范帶頭作用,提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事件的能力。工作是否能夠做好，人是最重要的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高。因此保安隊(duì)始終堅(jiān)持做到以下兩點(diǎn)：一是崗前培訓(xùn)，有新隊(duì)員入職都會(huì)對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)及訓(xùn)練。堅(jiān)持每周進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，根據(jù)情況需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育的培訓(xùn)，對個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對性的進(jìn)行幫助與提升。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司的安全防范措施

1、根據(jù)保安工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年度保安隊(duì)每月都會(huì)組織一次，對公司安全隱患的盤查，并整理出安全報(bào)告，指出安全隱患并提出安全整改建議。

2、在例行工作中加大檢查力度，對公司內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)的員工嚴(yán)肅處理，并輸入電腦系統(tǒng)備案；員工上半年度的違規(guī)違紀(jì)查處共達(dá)323人次。

對進(jìn)出公司的各類車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對照物品放行單進(jìn)行核對數(shù)量，例如：7月初在物品出廠檢查時(shí)，先鋒環(huán)�？萍脊�司倉管員王蔣平利用職務(wù)之便把自己購買的20臺(tái)飲水機(jī)紙箱全部調(diào)換，在出廠時(shí)被值班保安當(dāng)場查獲并以公司規(guī)章制度處理。對外來人員進(jìn)廠，按公司規(guī)定進(jìn)行登記并與電話確認(rèn)后方可入廠。

三、做好消防工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生

消防工作是保安隊(duì)安全工作中的重點(diǎn)工作，從完善硬件設(shè)備和提高人員素質(zhì)著手，組織對公司內(nèi)部的滅火器充壓保養(yǎng)。對宿舍等新建建筑物配置了相應(yīng)的滅火器材，并經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，做到常備不懈。在提高人員素質(zhì)方面，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料、組織授課和培訓(xùn)消防器材的使用等方法不斷增強(qiáng)員工的消防意識(shí)和在緊急情況下自救互救、緊急疏散的能力。

四、上半年度保安隊(duì)存在不足點(diǎn)

1、年初由于招聘人員難度較大，招收時(shí)放松了標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致個(gè)別隊(duì)員形象不佳，影響了公司形象。

2、處理問題原則性太強(qiáng)，方法不夠靈活，不能夠隨機(jī)應(yīng)變，容易激化矛盾，應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

3、由于保安隊(duì)力量薄弱，對公司內(nèi)部的一些違法、違紀(jì)行為不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)措失。

4、消防安全工作還存在著很多漏洞與隱患，公司硬件的消防設(shè)施不夠到位，影響保安工作效率，如消防栓水壓不夠，車間有缺水帶槍頭的。

五、整改措施及下半年度計(jì)劃

1、解決保安隊(duì)招人難，留人難的問題。針對隊(duì)伍招工難問題，可以采取現(xiàn)場招聘的方式（如在部隊(duì)、保安學(xué)校等單位進(jìn)行現(xiàn)場招聘），動(dòng)

員在職保安人員介紹，職業(yè)介紹所代為招聘，還可以通過在公司網(wǎng)站上設(shè)立招聘平臺(tái)，實(shí)行遠(yuǎn)距離招聘；或采取在報(bào)刊、雜志、電視等媒介上發(fā)布流動(dòng)性招聘廣告等，增強(qiáng)保安行業(yè)的從業(yè)吸引力。提高保安員社會(huì)地位和工資福利待遇，由于保安從業(yè)人員大多來自農(nóng)村，人員素質(zhì)摻差不齊，服務(wù)意識(shí)較差，服務(wù)質(zhì)量不高等現(xiàn)象，引起部分部門的不滿意，從而以偏概全地認(rèn)為保安的素質(zhì)都很低，許多員工簡單、錯(cuò)誤地認(rèn)為保安工作不就是看看門而已，基本上不需要什么能力就能干好工作，從而看輕保安人員，瞧不起保安工作。再者就是保安人員工資福利待遇較低，這是造成保安人員流失率高的主要原因。為此我們要不斷地提高保安人員的社會(huì)地位、工資福利待遇。要從穩(wěn)定社會(huì)治安秩序的大局出發(fā)，企業(yè)主管部門應(yīng)積極呼吁政府部門在社會(huì)公益廣告中增加對保安人員優(yōu)秀文明形象以及維護(hù)社會(huì)治安秩序，做出貢獻(xiàn)方面的宣傳，從而提升保安員的社會(huì)地位；因此，我們要嚴(yán)格控制不合理開支，提高保安員工資福利待遇，大力提高保安人員工資，積極改善保安人員的福利待遇，營造一個(gè)積極的栓心留人的工作環(huán)境；同時(shí)提高保安隊(duì)員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，具體要求如下：a.退軍人b.高中以上文化c.身高175mm以上

預(yù)計(jì)保安隊(duì)整體編制30人，每班10人含一名班長，門崗3人，其中廠區(qū)大門2人，宿舍大門1人值班，巡查2人，辦公樓1人，東北角西北角崗?fù)じ?人。

2、天時(shí)不如地利，地利不如人和，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，積極向上的氛圍。寬容是維系團(tuán)結(jié)最好的紐帶和粘合劑，隊(duì)長和班長要有寬

廣的胸襟，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。要堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，使班長和隊(duì)員之間成為工作上志同道合的戰(zhàn)友、思想上肝膽相照的知己、生活上相互關(guān)心的摯友。私心是影響團(tuán)結(jié)的大敵，也是導(dǎo)致不團(tuán)結(jié)的主要根源。把班級的利益看得重一些，把個(gè)人的得失看得輕一些，一切要為班上的隊(duì)員著想，小我服從大我，個(gè)人服從組織，不圖名，不爭利，不謀權(quán)，團(tuán)結(jié)共事就會(huì)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一個(gè)不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是沒有戰(zhàn)斗力的，尤其是作為一個(gè)公司的保安團(tuán)體。我們要從隊(duì)長、班長做起經(jīng)常跟隊(duì)員溝通，要知道隊(duì)員在想什么，做什么，需要什么。有困難大家一起幫助解決。隊(duì)長和班長只有搞好團(tuán)結(jié)義務(wù)，沒有破壞團(tuán)結(jié)權(quán)利。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一任隊(duì)長，如果團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)出了問題，我個(gè)人認(rèn)為這就是最大的失職。

3、保安，顧名思義：就是保證安全，所以我們的工作重點(diǎn)就是防火防盜，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身安全是我們的重要職責(zé)。

a.防火措施：教育我們的隊(duì)員一旦發(fā)生火災(zāi)，就要全力以赴地投入到滅火搶險(xiǎn)中，決不能袖手旁觀看熱鬧。第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，切斷附近電源，用滅火器材撲救，報(bào)安委會(huì)及火警119，將易燃易爆物品搬離，封鎖現(xiàn)場。日常工作中經(jīng)常進(jìn)行防火檢查。要求各車間安全員每日經(jīng)常對所轄責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，分管人員每月不定期檢查兩次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理改進(jìn)。檢查的內(nèi)容包括：防火責(zé)任崗位、重點(diǎn)部位（油罐區(qū)，氧氣乙炔區(qū)，壽命實(shí)驗(yàn)室，鍋爐房、辦公室、活動(dòng)室、值班室等）、電源設(shè)備、防火用具和設(shè)備、易燃易爆物品的管理等。

b.防盜措施：廣泛開展普法教育和宣傳。對公司周邊群眾、內(nèi)部職工、入住施工隊(duì)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的法制宣傳，教育他們遵守國家的

法律法規(guī)，引導(dǎo)他們通過正當(dāng)途徑發(fā)家致富，在員工宿舍區(qū)域，搞畫板展示等各種形式，進(jìn)行宣傳教育活動(dòng)，從思想上減少違法犯罪的人群。同時(shí)，將涉及公司的盜竊案件作為重點(diǎn)案件進(jìn)行偵破，將抓獲的違法犯罪分子作為反面教材，起到了很好的震懾作用。進(jìn)一步加強(qiáng)治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在人力資源有限的前提下，大力加強(qiáng)物防和技防建設(shè)能起到事半功倍的效果。修復(fù)和加固圍墻，安裝紅外報(bào)警裝置和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

4、在日常管理工作中，進(jìn)行軍事化管理，以優(yōu)秀士兵的四個(gè)條件為基準(zhǔn)。

a.政治思想強(qiáng)：保安管理教育以思想教育工作為核心，教育每個(gè)隊(duì)員樹立正確的人生觀價(jià)值觀，以廠為家，熱愛先鋒。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅�這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動(dòng)地在每周的例會(huì)上插入思想教育。與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德教育。針對我們前段時(shí)間保安隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的矛盾，說明我們的隊(duì)員還不夠穩(wěn)重，沒有認(rèn)識(shí)到人和的重要性。下一步工作中我們要加強(qiáng)教育，隊(duì)員要對自己的上級尊重，要學(xué)會(huì)尊重他人，班長要有一定的肚量，要學(xué)會(huì)善于溝通，鍛煉處理問題的能力，要在工作上多鼓勵(lì)隊(duì)員，在生活上多幫助隊(duì)員，這樣才能搞好團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力做好本職工作。

b.軍事技術(shù)精：作為一名保安，要有較強(qiáng)的身體素質(zhì)，下半年度我中心計(jì)劃要進(jìn)行軍事訓(xùn)練，主要有體能、隊(duì)列、敬禮，立正等內(nèi)容。每

周星期一、三、五早上進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，每周星期二、四下午進(jìn)行體能訓(xùn)練，在業(yè)余時(shí)間組織散打訓(xùn)練，拳腿法等訓(xùn)練。我們購買警棍盾牌后，練習(xí)警棍盾牌操,全面提升我們的業(yè)務(wù)技能。進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對值勤中可能遇到的緊急情況，突發(fā)事件和棘手問題進(jìn)行討論研究，制定出處理方案。每個(gè)月進(jìn)行一到兩次緊急集合，訓(xùn)練隊(duì)員的緊急出突能力，保證我們的隊(duì)伍能以最快的速度到達(dá)公司任何一個(gè)角落。我們要建設(shè)一只拉的出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

c.作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，所謂作風(fēng)：是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動(dòng)。保安隊(duì)作為一個(gè)管理部門，首先我們要有嚴(yán)明的紀(jì)律。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。

（1）人要精神。每一名隊(duì)員都要珍惜自己的工作崗位和集體榮譽(yù)，做到紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、著裝整齊，精神飽滿。軟、懶，散的狀況必須堅(jiān)決改變。

（2）物要整潔。每一個(gè)崗位都必須做到干凈整潔、秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂，差的面貌必須堅(jiān)決改變。

（3）說話和氣。每位隊(duì)員對來公司辦事的客戶要熱情接待，態(tài)度和

藹，不耍態(tài)度，文明禮貌。

（4）辦事公道。每位隊(duì)員服務(wù)公司，都要做到平等待人、不徇私情、不謀私利，公平辦事等原則。

d.完成任務(wù)好：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為宗旨，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。全面提升全體隊(duì)員的執(zhí)行力，要有服從命令，聽從指揮的意識(shí)。

4、加強(qiáng)門禁制度，根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真履行保安職責(zé)，確保公司人員財(cái)產(chǎn)安全，來公司辦事的客戶或是供應(yīng)商，我們要禮貌接待，先敬禮后說話。在每句話的前面加上一個(gè)“請”字，如：您好，請問你找那位？再作登記，電話確認(rèn)后方可入廠。針對六，七月份出現(xiàn)的打架鬧事事件，列出黑名單絕對不允許再進(jìn)廠，以“先禮后兵”為原則，做到文明禮貌而不失威嚴(yán)。對于那些惹事生非，違法亂紀(jì)的人員絕不姑息，將其制服移交公安機(jī)關(guān)。我們的目的就是建立一支文明、威武的保安隊(duì)伍。

5、樹立保安形象，保安是公司對外的窗口，良好的保安形象體現(xiàn)了公司的管理經(jīng)營水平。針對我們現(xiàn)在大多數(shù)隊(duì)員沒當(dāng)過兵的情況，我們從9月1號起進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，班長一對一、手把手的教。班長要努力做到，隊(duì)列四會(huì)教練員，即：會(huì)講、會(huì)做、會(huì)教、會(huì)做思想工作。力爭讓我們的隊(duì)員達(dá)到座有座樣，站有站樣。門崗安排值班保安站崗，成跨立姿勢，以彰顯我們先鋒保安的威武形象。

6、加大巡查力度，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生：對各車間的安全生產(chǎn)問題對照安全管理制度的違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，需要整改的，要求及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)，無事故。對施工人員或是送貨人員，進(jìn)行統(tǒng)一管制，由于這些人員不是本廠員工對于公司的管理制度不了解，有赤背，有在廠區(qū)吸煙的，我們的巡查人員進(jìn)行了勸說，但還是有漏網(wǎng)之魚，下一步我們還要加派巡查人員，達(dá)到不管是公司員工，還是外來人員都要自覺的遵守公司之規(guī)定。夜班巡邏每小時(shí)一次，要求隊(duì)員要熟悉公司各水電開關(guān)位置，那里是重點(diǎn)防護(hù)對象，并進(jìn)行仔細(xì)巡查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)班長，班長及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)公司安全委員會(huì)。對于公司內(nèi)部違法亂紀(jì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。夜班巡邏要對宿舍進(jìn)行重點(diǎn)巡

查，如發(fā)現(xiàn)可疑人員須詢問是否為公司員工，如果不是立即將其帶出宿舍區(qū)域，以確保公司人員安全與財(cái)產(chǎn)安全。

7、針對我們有的隊(duì)員處理問題原則性太強(qiáng)，方法不夠靈活，不能夠隨機(jī)應(yīng)變，容易激化矛盾的問題，要進(jìn)行思想上的開導(dǎo)，原則性強(qiáng)是好的，但方法很重要。我們是要處理問題的，不是要制造問題的，不能動(dòng)不動(dòng)就爭執(zhí)不休，甚至發(fā)生斗毆事件，那只會(huì)讓他人覺得我們的隊(duì)員頭腦簡單，四肢發(fā)達(dá)。處理事情的方法有很多種，我們要學(xué)著靈活運(yùn)用，想方法變通，不鉆牛角尖，最后化解矛盾。要讓別人覺得我們是一支有素質(zhì)、有涵養(yǎng)、有頭腦、有智慧的隊(duì)伍。我們不提倡用武力來解決問題，但有些事情必須用武力來解決，例如：值班過程中遭到犯罪分子的襲擊，當(dāng)我們的員工生命受到威脅的時(shí)候，我們的隊(duì)伍要挺身而出，我們是要站在公司的最前面，保護(hù)我們公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全。時(shí)刻都勿忘把握好分寸，盡可能的把損失減少到最低。

以上是保安隊(duì)在上半年度所做的工作內(nèi)容和存在的不足點(diǎn)，以及下半年度的工作計(jì)劃。在下半年度里，我們一定發(fā)揚(yáng)更好的工作作風(fēng)，克服存在的不足，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，努力做好公司的安全保衛(wèi)工作，確保公司安全無事故，以保證公司經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

滕偉濤201*-8-

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