電力局201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

200*年工作思路和重點工作

（一）狠抓安全管理，開創(chuàng)良好局面

制定年度安全生產(chǎn)目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產(chǎn)責任狀。進行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)風險抵押金管理度，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

今年我局要加大資金項目引進力度，加快電網(wǎng)建設(shè)，圍繞我縣重點工程，電力建設(shè)項目有以下幾個方面：

1.預(yù)計投資1949萬元，新建塘湖110kv變電站及10kv配套線路；計劃投資260萬元新建西山北35kv變電站一座。

2.計劃投資70萬元完成狼牙山、大興安兩座變電站的綜自改建工作。3.計劃投資450萬元完成市公司批復(fù)的13個電氣化村建設(shè)工程。

4.計劃投資539萬元改造低壓線和殘老的排灌線路，加大安全用電村的建設(shè)。（三）強化精益化管理，全面提升企業(yè)管理水平

加強和規(guī)范基礎(chǔ)管理。修訂我局現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大各項規(guī)章制度的考核力度和審計監(jiān)督力度。完善企業(yè)財務(wù)管理和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預(yù)算執(zhí)行的剛性。堅持開好每月的線損分析和經(jīng)濟活動分析會，將線損計劃指標進行分解，層層落實。建立電費回收預(yù)警機制，確保實現(xiàn)電費回收月清月結(jié)。積極開拓電力市場。建立一套“機關(guān)服務(wù)基層，管理服務(wù)一線，全員服務(wù)客戶”的工作思路。不斷加大市場開發(fā)力度。

（四）深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展

實施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，大力推行標桿管理，借鑒經(jīng)驗，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（五）以求真務(wù)實的態(tài)度，完成供電所規(guī)范化管理

200x年我局已有四個供電所達標驗收，今年要在去年的基礎(chǔ)上，完成12個所的規(guī)范化管理工作，按照市局標準，以求真務(wù)實的態(tài)度，保質(zhì)保量完成，保證我局供電所規(guī)范化管理全部達標。

（六）積極履行社會責任，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

認真貫徹落實“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能。認真受理客戶的合理投訴。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅持“規(guī)劃、前期為基建服務(wù)，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為客戶服務(wù)”的工作思路，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個新的層次上。同時要以行風建設(shè)為契機，與縣委、縣政府和上級保持高度一致，加強與社會各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系。積極履行社會責任，自覺接受社會的監(jiān)督，認真聽取各方面的意見和建議，積極營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿意，打造電力企業(yè)良好形象。

（七）緊貼企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建和精神文明建設(shè)

認真貫徹落實黨的十七大精神，以深入開展“解放思想大討論”活動為契機，以十七大精神統(tǒng)一思想，進一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮局班子的整體合力。推行黨建工作標準化，建設(shè)黨建工作標準化管理體系。深入開展黨風廉政教育，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。嚴格按照上級主管部門的要求，在干部的選拔和任用上，堅持公開、公平和公正的原則，保證任用干部質(zhì)量。堅持“黨建帶工建”、“黨建帶團建”，進一步加強對工會和共青團的領(lǐng)導(dǎo)。

200*年是全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，是實施“十一五”規(guī)則承上啟下的一年。我局全體干部職工將在縣委、縣政府和保定供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，

努力超越，追求卓越，圓滿完成各項工作任務(wù)，落實全年總體目標，為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，做出新的更大的貢獻。

擴展閱讀：電力公司發(fā)展建設(shè)部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

發(fā)展建設(shè)部201*年工作總結(jié)

和201*年工作思路

一、201*年工作情況（一）主要指標完成情況

1-10月份全公司供電量累計完成24.85億千瓦時，同比增長12.10%；售電量累計完成22.9億千瓦時，同比增長14.37％，完成年度考核計劃26.67億千瓦時的85.87％，比序時進度83.33%高2.54個百分點；統(tǒng)計線損率累計完成7.86%，同比下降1.83個百分點。比年度計劃7.55%高0.31個百分點。

預(yù)計全年供電量完成30.01億千瓦時，同比增長11.30%；售電量完成27.74億千瓦時，同比增長14.15%；線損率完成7.55%，同比下降2.31個百分點。

（二）重點工作完成情況1．統(tǒng)計分析工作卓有成效

根據(jù)上級公司關(guān)于加強統(tǒng)計工作的有關(guān)要求，在上級公司專業(yè)部門的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們加大統(tǒng)計、分析工作的力度，從質(zhì)的方面，追求完善，不斷提高，從量的方面，努力做到為生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)。

⑴及時完成生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃的編制和上報，以“日生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計系統(tǒng)”為手段，做好指標的檢查、跟蹤和信息反饋工作；堅持召開月度指標分析碰頭會，做好指標的檢查、跟蹤和歸口管理工作。⑵按期進行經(jīng)濟活動分析工作，不斷提高分析活動的質(zhì)量要求，并把綜合計劃分析納入其中，為進一步促進公司提高生產(chǎn)經(jīng)營指標管理水平提供決策依據(jù)。

⑶認真調(diào)研，加強溝通，完成公司生產(chǎn)經(jīng)營指標的計劃編制與上報工作，確保公司201*年指標計劃的全面完成。

2．有效開展線損管理推進年活動

今年為夯實“線損管理年”活動取得的實效，組織開展了線損推進年活動。

1）制訂“線損管理推進年”降損措施計劃，加強督查分析。公司下發(fā)了《江都供電公司201*年“線損管理推進年”活動方案》，組織召開了“線損管理推進年”活動啟動會，傳達了市公司“線損管理推進年”活動精神，明確了公司201*年“線損管理推進年”活動方案、年度降損目標和年度降損措施工作計劃，并對各部門“線損管理推進年”活動開展情況進行檢查。每月對各單位和供電所線損管理工作情況進行匯總，下發(fā)線損管理工作簡報進行分析推動，今年已下發(fā)簡報9份。定期組織召開線損分析會議和指標預(yù)測、預(yù)控會議，供電所也每月召開線損分析會議，對線損高，線損波動大的線路、臺區(qū)進行分析，及時制定降損措施，確保各項指標可控、能控、在控。

2）根據(jù)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)制定201*年節(jié)能降損措施，重點改造電網(wǎng)“卡脖子”線路和高耗能變壓器，大力推進配網(wǎng)規(guī)范化、標準化建設(shè)，加強無功建設(shè)，合理安排停電計劃和網(wǎng)絡(luò)運方，逐步降低技術(shù)線損。1-9月完成新增布點及增容項目208個，新增配變120臺，容量23200KVA，改造配變98臺26200kVA，新建10kV線路132.66公里，改造項目105個，維修10kV線路514.169公里。

3）深入開展分線分臺區(qū)線損管理。做好供電所典型線損解剖，提高線損分析水平，完善指標管理及考核工作，推進農(nóng)村供電所分線分臺區(qū)線損規(guī)范化管理。通過線損推進年活動，公司范圍內(nèi)的高損線路、臺區(qū)在減少,合格線路、臺區(qū)在增加。

3．電網(wǎng)項目前期工作穩(wěn)步開展

今年以來，發(fā)展建設(shè)部積極配合市公司推進項目前期工作。一是完成201*年110千伏**輸變電、**變－**變出口段220千伏線路、**變-**變線路、**變-**變線路等工程的項目前期工作，為201*年迎峰度夏提供堅實保障。二是開展201*年110千伏**輸變電工程土地預(yù)審工作，力爭年底具備核準條件。

4．××××××××…………（三）工作的突破與創(chuàng)新1．××××××××…………（四）工作的差距與不足1．××××××××…………（五）工作體會和認識1．××××××××…………

二、201*年工作中存在的主要問題和困難（一）××××××××…………

三、201*年本部門、單位和本專業(yè)形勢和任務(wù)分析（一）經(jīng)濟困難可能會持續(xù)

201*年經(jīng)濟增長依舊面臨著諸多不確定因素，外需下滑壓力仍然存在，江都區(qū)一些落后產(chǎn)能行業(yè)企業(yè)經(jīng)營還比較困難，部分行業(yè)產(chǎn)能相對過剩情況較為突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)十分艱巨。下半年以來全市經(jīng)濟增長率放緩的趨勢越發(fā)明顯，201*年江都區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展面臨重重壓力，工業(yè)用電增長預(yù)計仍會乏力，尤其是我區(qū)鋼鐵冶煉加工、造船等支柱產(chǎn)業(yè)，用電量將會呈現(xiàn)負增長態(tài)勢。但建材中水泥生產(chǎn)用電增速好于建材其他產(chǎn)業(yè)，化工、有色產(chǎn)業(yè)用電增速將略好于全社會用電。

面對困難局面，在201*年我部將積極會同相關(guān)部門加強對用電大客戶的走訪和溝通，及時掌握其生產(chǎn)狀況，深入分析用電市場形勢，提高生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃的準確率。

（二）××××××××…………四、201*年工作思路和重點工作安排（一）工作思路

部門各項工作堅決貫徹上級公司和江都公司的各項決策部署，認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆七中全會和“十八大”精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做好國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷以及應(yīng)對最困難局面的充分準備，跟蹤經(jīng)濟發(fā)展動向，把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，切實防范經(jīng)營風險，規(guī)劃更具前瞻性，計劃更具系統(tǒng)性，措施具針對性，降本增效，提高公司整體運營效率（二）重點工作及舉措

1．配合市公司完成201*年電網(wǎng)項目核準工作認真貫徹省公司加強電網(wǎng)前期工作的要求，完善前期工作體系，規(guī)范管理，確保前期工作與電網(wǎng)規(guī)劃的緊密銜接。

積極配合市公司開展110千伏樊川、東郊輸變電項目前期工作，201*年11月樊川輸變電工程具備核準條件，201*年6月獲得核準，下半年開展東郊輸變電工程前期工作。

五、對公司201*年工作安排的建議（一）××××××××…………（二）××××××××…………

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