供電所營銷工作總結

XX供電所201*年10月營銷工作總結

一、營銷指標完成情況

1、供電量：本月供電量完成10.3266萬kwh，比去年同期下降8.65%,完成全年供電量指標數134.8579萬kwh的7.66%，1-10月共完成供電量93.439萬kwh，完成全年指標數的69.29%。

2、售電量：本月售電量完成9.3435萬kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售電量指標數128.3707萬kwh的7.28%，1-10月共完成售電量85.2641萬kwh，完成全年指標數的66.42%。

3、平均售電均價：本月綜合售電均價為0.536元/千瓦時，1-10月綜合售電均價為0.532元/千瓦時，比公司今年下達的指標0.62元/千瓦時差0.087元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達公司用電有5000多度電量，使得售電均價有所上升。

4、電費回收：本月應收電費為50046.45元，電費回收率完成100%，今年1-10月應收電費為453829.32元，電費回收率完成100%。5、線損率：本月10kV及以下配網綜合線損完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下達的線損指標4.81%超標4.71%。

9月份綜合線損率完成情況表

線路那軟線灰壩線干樹子線供電量(kwh)售電量(kwh)損失電量(kwh)綜合線損率(%)19710381062751017468351662437522422940277511.37↑7.72↓11.40↑損失電費(元)1201.711575.841487.XX線合計179401032661642693435151494718.44↓9.52↓811.505076.46線損分析：我所本月的綜合線損率較上月有所下降，但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經檢查分析，那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量（600多度），使得上月線損低，造成本月低壓線損升高；灰壩線路由于抄回部分上月遺留電量，使得本月線損下降；干樹子線路由于本月抄表時間提前了1天，加上有幾個計量箱由于表計損壞換表，部分電量遺留（250多度），使得本月線損有所升高。

6、11月經濟指標預測：完成供電量10.8萬kwh，售電量9.85萬kwh，綜合線損率8.8%。

二、主要工作完成情況（一）生產計劃完成情況

1、完成那軟和他鹿一社臺區(qū)低壓線路消缺工作（換桿、加桿共2棵）。

2、完成石米地一、二社臺區(qū)低壓線路加桿、換桿的反措計劃項目（2棵）。

3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺（計劃處理9臺，實際完成4臺，預計在11月2日前全部完成）。（二）供電可靠率完成情況

1、執(zhí)行非計劃停電1次，停電時間1.4小時，工作任務是10kV干樹子線路生達公司（鐵廠）更換高壓計量。

2、10kV線路故障跳閘0次，故障停電時間0小時。（三）其他工作完成情況

1、按照9月公司安全專項檢查我所存在的問題進行了對照整改(規(guī)范完善“兩票”流程、梳理補齊各種記錄資料)。

2、按照9月公司用電（稽查）檢查、營業(yè)普查中我所存在的問題，進行了自查整改（加強用電檢查計劃、安排和補齊完善達標資料）。3、受理完成客戶故障報修2起（公變用戶）。

4、安排何發(fā)榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調考。5、完成了全所公變客戶表箱號的打印，并進行了核對張貼（已張貼了XX街等5個臺區(qū)）。

6、完成了供電所轄區(qū)內線路設備圖紙核對和線路設備臺帳的上報（生技部）。

7、按照供電所規(guī)范化達標要求推進完善各種資料記錄。8、完成那軟、并令一、二、四社等6個臺區(qū)的線路通道清理，共安排人員9人次。

9、完成那軟臺區(qū)5戶三相動力用戶計量箱零線整改工作。10、完成201*年的“安措”和“反措”計劃上報。11、完成領導安排的其他工作。三、業(yè)擴報裝情況

1、本月我所新增用戶2戶（單相用戶），新增用電容量2kW。2、110月我所新增用戶共8戶，其中新增動力用戶1戶，新增照明用戶7戶，110月上交工時費540.00元。

3、截止本月止，我所共有用電客戶1212戶，其中單相用戶10戶，三相用戶154戶（含低壓計量箱），高供高計3戶。

四、存在不足和需要解決問題

1、各種營銷專業(yè)分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平，按照公司營銷管理的相關要求，我所也制定了每月定期進行營銷分析、線損分析和經濟活動分析等例會制度。但由于供電所實際在崗人員只有4人，加之新員工培訓、學習等離崗較多，每月難于集中人員及時開展各類分析活動。我所計劃下步結合規(guī)范化管理要求，全員參與，認真開展營銷、線損等各類營銷分析活動，做好分析記錄，發(fā)現異常情況及時分析，及時采取應對措施，實行閉環(huán)管理，確實提高全所的營銷管理水平。

2、供電所基礎管理達標工作推進緩慢。五、下月工作計劃

1、完成他臘二、三社臺區(qū)的消缺工作（提升配變）。2、完成XX街和那軟臺區(qū)的消缺工作（校桿）。

3、積極配合建設規(guī)劃部進行好XX片區(qū)電網建設工程的推進工作。

4、對10kV灰壩線和干樹子線進行線路巡視和通道清理工作。5、繼續(xù)推進供電所規(guī)范化達標工作。6、完成臨時交辦的其他工作。

XX供電所201*年10月25日

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※※※年※※月營銷工作總結

一、供、售電量完成情況及分析

※※※※年※※月完成供電量(發(fā)購電量)※※※萬kWh，其中購國網電量※※※萬kWh，購地方小水電量※※※萬kWh，自發(fā)電量※※※萬kWh；元至※※月累計完成完成供電量※※※萬kWh；※※月完成銷售電量1802.77萬kWh，累計完成銷售電量※※※萬kWh，供、售電量分別完成年計劃的※※※%和※※※%，已完成年計劃目標。

1、同比、環(huán)比分析：

①※※月供電量比上年同期增加※※※萬kWh，增長率※※※%，比上月增加※※※萬kWh，增長率※※※%；

②※※月售電量比上年同期增加※※※萬kWh，增長率※※※%，比上月增加※※※萬kWh，增長率※※※%；

③累計供電量比上年同期增加※※※萬kWh，增長率※※※%；④累計售電量比上年同期增加※※※萬kWh，增長率※※※%；⑤用電結構分析：用電類別本月去年同期同比增長本年累計去年同期同比增長2、※※月用電類別同期對比分析

從用電類別分析：居民生活用電量※※※萬kWh，同比增長率為※※※%；非居用電量※※※萬kWh，增長率為※※※%；商業(yè)用電量※※※萬kWh，增長率為※※※%；非普工業(yè)用電量184.46萬kWh，增長率為※※※%，大工業(yè)電量※※※萬kWh，增長率為※※※%；淹沒區(qū)用電量※※※萬kWh，增長率為※※※%。

※※月用電類別同期對比圖

※※月銷售電量結構圖二、售電平均單價完成情況及分析

※※月完成售電平均單價（不含基金及附加※※※元/kkWh，比去年同期※※※元/kkWh增加※※※元/kkWh。公司元至※※月完成售電平均單價※※※元/kkWh，比※※※上年同期※※※元/kkWh增加※※※元/kkWh。

三、電費回收及毛利情況

1、電費回收情況統(tǒng)計：單位：萬元※※月份應收電費※※※萬元,同比上年的※※※萬元增加※※※萬元，增長率※※※%；完成毛利※※※萬元，同比增加※※※萬元，增長率※※※%，主要因素是※※月自發(fā)電量與購小水電量減少。

四、供電負荷變化情況：

※※月最高負荷※※※萬千瓦，最低負荷※※※萬千瓦，最大日供電量※※※萬kWh，最小日供電量※※※萬kWh。

五、線損指標完成情況

①公司總體完成情況：※※月全網損耗電量※※※萬kWh，完成綜合線損率※※※%，全局累計完成綜合線損※※※%，同比※※※上年的※※※%下降※※※個百分點。

②各所※※月份線損指標完成情況：※※※所※※※%；※※※所※※※%；

※※※所※※※%，均完成當月考核線損指標。公司10kV及以下完成供電量※※※萬kWh，完成銷售電量※※※萬kWh，線損率※※※%，低于※※※%的月度計劃指標※※※個百分點（不包括淹沒區(qū)電量）。各供電所元至※※月線損率累計完成情況對比表供電所名稱※※※所※※※所※※※所※※※所10kV及以下合計元至※※月完成指標%年度計劃考核%超考核指標比※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※六、日常營業(yè)情況：

①業(yè)擴報裝：元至※※月新增客戶※※※戶，其中一戶一表※※※戶，總容量※※※kW；高壓客戶※※※戶，總容量※※※kvA；

②用電檢查：累計檢查客戶※※※余戶，查處竊電客戶※※※戶，追補電費※※※元，收取違約金※※※元；

③95598系統(tǒng)工作情況：元至※※月全年完成人工呼叫量總計※※※次，其中故障查詢※※※次，投訴建議※※※次，電費查詢※※※次，業(yè)務咨詢※※※次，停電查詢※※※次；自動呼叫服務總量※※※次，其中故障查詢※※※次，投訴建議※※※次，電費查詢※※※次，業(yè)務咨詢※※※次，停電查詢※※※次，其他查詢※※※次。

④※※※※年計量管理累計完成情況：單相電能表：檢定※※※只，合格數※※※只，合格率※※※%.檢定三相電能表※※※只,合格數※※※只，

合格率※※※%；校驗高壓計量箱※※※臺,合格數※※※臺,合格率※※※%；根據計量管理規(guī)程要求對局關口電能表進行了輪換※※※只，關口表檢定合格數※※※只，合格率※※※％；檢查※※※kvA專變計量裝置※※※臺；輪換電能表※※※余只；完成※※※kVA及以上用戶計量電能表現場校驗數※※※臺、合格數：※※※臺、合格率：※※※%；安裝高壓業(yè)擴用戶高壓計量箱※※※臺。

七、營銷工作存在的主要問題及原因分析

1、線損管理：主網損耗偏高，※※※※年計劃指標為2.5%，實際完成3%。2、業(yè)擴管理：

①低壓業(yè)擴，由于供電所材料不能及時領用，導致業(yè)擴時限超時嚴重，各供電所和客戶對此意見很大，其主要原因是物資采購流程不暢。

②高壓業(yè)擴，在工程的申報、供電方案確定、資質審查、與客戶的協商、工程驗收等環(huán)節(jié)都存在一些問題，客戶對我們的服務意見較大，其主要原因是我們的職能部門人員服務意識嚴重缺乏。

3、用電檢查：在※※※※年整體工作開展不到位，檢查和查處力度有待加強。4、計量管理：由于室內檢定和大用戶管理工作量較大，對計量裝置的流程管理存在欠缺，其主要原因是人員不足，業(yè)務能力和管理水平有待提高。5、制度執(zhí)行不力，管理水平和執(zhí)行力有待進一步加強。八、2※※※年營銷工作目標

供電量(發(fā)購電量)※※※萬kWh，其中購國網電量※※※萬kWh，購地方小水電量※※※萬kWh，自發(fā)電量※※※萬kWh；銷售電量※※※萬kWh，電費回收率※※※%，綜合線損≤※※※%，售電平均單價※※※元/kWh，毛利≥※※※萬元。

年月日

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