201*質(zhì)量月總結報告

山東�；�股份有限公司白炭黑廠“201*年質(zhì)量月”活動工作總結

201*年10月

根據(jù)魯�；�股字[201*]115號文件《山東海化集團有限公司關于開展201*年質(zhì)量月活動的通知》精神，結合我廠的實際情況，在本年度9月份開展了全廠性的質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動的開展，使全體職工的質(zhì)量意識有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個新的臺階，達到了預期的目的，質(zhì)量月活動已結束，現(xiàn)將我廠的活動情況進行總結，匯報如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領導機構，制定詳細的“質(zhì)量月”活動計劃。

根據(jù)集團及股份公司的“質(zhì)量月”活動要求，成立了以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各車間科室負責人為成員的白炭黑廠“質(zhì)量月”活動領導小組，由一把手親自抓此項工作。

領導小組下設辦公室，辦公室設在生技科質(zhì)檢室，負責質(zhì)量月活動的組織開展、質(zhì)量目標的落實和監(jiān)督完成工作。

為確保此項活動有條不紊、扎扎實實、卓有成效地開展起來。我們制定了詳細的“質(zhì)量月”活動計劃。計劃如下：

1、9月1日至9月5日宣傳發(fā)動階段

工會、團支部、各車間、科室利用標語、板報、班前班后會進行廣泛的宣傳發(fā)動。辦公室將在9月5日前在我廠區(qū)前、重要生產(chǎn)區(qū)等顯著位懸掛201*年“質(zhì)量月”大紅橫幅、張貼宣傳標語，并在“質(zhì)量月”期間做好我單位的宣傳報道工作。

2、9月5日至9月20日組織實施階段

各車間、科室要深入開展“五查一訪”活動，通過開展此項活動查找管理漏洞，確立各自的攻關課題并加以解決。其中水玻璃車間和白炭黑車間的課題定為客戶多次反映的焦點問題：1.水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定和外觀易變色。2.水玻璃熔化程度差。3、白炭黑的質(zhì)量內(nèi)在指標不穩(wěn)定，外包裝合格率差。這三個問題也是這次質(zhì)量月活動需要解決的主要問題。

3、9月20日至9月25日單位自查階段

質(zhì)檢組織相關人員對各車間、科室進行自查，將查出的問題進行通報并限期整改。

4、10月5日前各車間科室將本次“質(zhì)量月”活動總結報到質(zhì)檢室，質(zhì)檢匯總上報集團公司總調(diào)度室及股份公司生產(chǎn)處。

二、進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強全員的質(zhì)量意識我廠圍繞“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動，一方面利用標語板報等形式大張旗鼓的開展宣傳發(fā)動工作，另一方面廠領導非常重視，親自召開了質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量月期間的工作安排和具體要求做出部署，要求全廠各個單位都要以此為契機進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、增強全員的質(zhì)量意識。車間利用班前班后會及休息時間，認真組織職工學習《質(zhì)量振興綱要》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及有關的質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，確定做到了聲勢大、氣氛濃，切實讓每一位職工樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識。

三、突出重點、強化措施、圍繞爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的活動和氛圍切實抓好“質(zhì)量月”活動。各車間、科室結合本部門實際情況，都制定了“201*年質(zhì)量月”活動實施方案和相應的組織結構，從而保證了“質(zhì)量月”活動能夠卓有成效的開展。

2、工會、團支部和質(zhì)量管理部門在“質(zhì)量月”活動期間，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，充分利用“崗位練兵”“崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)收”等活動形式，深入開展質(zhì)量競賽、技術革新活動，在廣大職工中掀起了“比、學、趕、超”競賽熱潮，努力減損降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在“201*年質(zhì)量月”活動期間，各科室、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會，對質(zhì)量體系及產(chǎn)品質(zhì)量情況進行了自查，發(fā)動職工大提合理化建議，圍繞“質(zhì)量難題”、“質(zhì)量通病”、“產(chǎn)品升級換代”確定質(zhì)量改進目標，組織開展了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”、“質(zhì)量攻關”、“質(zhì)量改進”、“QC小組”等活動，并集中解決了目標確定的三個突出問題，獲得了實效。針對前段時間水玻璃車間固體水玻璃模數(shù)不穩(wěn)定、外觀易變色的情況，廠內(nèi)及時成立了以生產(chǎn)廠長為組長的專題攻關小組，從影響模數(shù)穩(wěn)定及產(chǎn)品外觀顏色的各個要素入手，認真查找原因，最后確定是所進原料石英砂外水含量不穩(wěn)定致使模數(shù)不穩(wěn)，原料鐵含量高低不均及石英砂污染都會造成產(chǎn)品變色。在今后進貨中質(zhì)檢部門要跟蹤檢驗石英砂外水達到小于百分之八，根據(jù)石英砂含水量的多少，水玻璃操作人員控制調(diào)整配料比，技術人員及時調(diào)整工藝參數(shù)，控制好爐溫、窯壓，確保熔化工況良好運作。另外通過化驗室加強原料砂的鐵含量化驗頻次、控制鐵含量，水玻璃操作人員根據(jù)鐵含量的高低調(diào)整投堿數(shù)量，從而使混合料內(nèi)部指標達到要求避免變色；在外部上通過加強原料砂庫的遮蓋，上石英砂的鏟車應經(jīng)常刷車避免原料砂受到煤粉污染，從而在外部控制了水玻璃變色的條件。通過對以上各工序的控制，保證了水玻璃模數(shù)的穩(wěn)定和產(chǎn)品的外觀顏色，達到了令人滿意的效果，受到了客戶的好評。

另外白炭黑產(chǎn)品在使用零工包裝時內(nèi)口包扎不緊、夾層有產(chǎn)品，外部縫扎合格率不高、影響產(chǎn)品的外觀、以及產(chǎn)品在包裝時經(jīng)常因外邊煤廠的煤灰污染而使產(chǎn)品中含有黑點，白炭黑車間針對上述情況會同技術人員經(jīng)多次研究和實際的試驗決定對包裝設備進行技改，現(xiàn)已通過實際的試驗決定把原來的人工包裝口割除并添加一臺全自動包裝機，從而即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量又根本避免了產(chǎn)品的落地浪費、改善了車間環(huán)境，達到了實實在在的效果。

在這次質(zhì)量月期間化驗室在人員資格方面進行了重新的培訓和辦證、補證，對標準溶液、藥品等進行了全面的檢查、配制等，聯(lián)系相關的單位、部門對設備儀器進行了校驗，在質(zhì)量管理細則，規(guī)章制度等方方面面都進行了全面檢查。其它的還有機電儀車間、供應科等也都進行了全面細致的內(nèi)部檢查整改，如產(chǎn)品貨臺擺放了標識牌，溶解品將統(tǒng)一碼放，產(chǎn)品碼放高度趨于規(guī)范等等。通過這次“質(zhì)量月”使我廠各個車間、科室都不同的取得了進步。我廠在各個管理環(huán)節(jié)、各個工作細節(jié)都完全按照爭創(chuàng)省名牌企業(yè)的要求做細作嚴，把爭創(chuàng)名牌活動貫徹到每個職工、每一項工作中，把質(zhì)量意識、名牌意識在我廠深深地扎下了根。

4、9月下旬，由質(zhì)檢部門組織對各車間、科室的質(zhì)量管理工作進行了全面檢查，并對查出的問題及質(zhì)量隱患也進行了通報，對出現(xiàn)的不合格進行了及時的整改。

總之，通過“質(zhì)量月”活動的開展，進一步提高了全體員工的質(zhì)量意識，使每一位職工充分認識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”。我廠屬新興企業(yè)，開展此項活動，對質(zhì)量管理工作具有深遠的意義，我們以這次質(zhì)量月活動為契機，達到以月促年的目的，真正地使我廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。

白炭黑廠201*年10月8日

擴展閱讀：質(zhì)量月活動總結報告10.06

201*年質(zhì)量月活動總結

按照公司文件要求，根據(jù)國家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設部等十個部門聯(lián)合下發(fā)的國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號《關于開展201*年全國質(zhì)量月的通知》，以“建設質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”為主題開展全國質(zhì)量月活動。

為了積極響應通知要求，進一步提高工程質(zhì)量，提高標準化質(zhì)量管理水平，有效預防各類質(zhì)量事故的發(fā)生，響應公司要求。我項目部從“立足提高質(zhì)量、保障安全，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，提升我項目部質(zhì)量總體水平”的指導思想，結合今年質(zhì)量月活動的主題及本項目的工程實際情況，本項目201*年的質(zhì)量月活動分活動計劃、活動實施和活動總結三個部分，各部分如下：一、質(zhì)量月活動計劃及責任：

1.質(zhì)量月成立領導小組：組長：韓松

副組長：徐風雷黃立新

成員：王永權葛書健黎玉芹李亮吉磊

王庭波梁可煜

2.質(zhì)量月活動實施計劃及職責分工：

質(zhì)量月人員職責分工表序號工作名稱責任人韓松、徐風雷韓松黎玉芹王庭波黃立新葛書健葛書健葛書健開始時間完成時間9月2日9月2日9月3日9月5日9月2日9月2日9月4日9月6日全程影像資料留存?zhèn)渥?全員動員會2項目經(jīng)理當一天質(zhì)檢員3制作宣傳口號4質(zhì)量知識考試5抹灰、涂料樣板引路6開展TQC小組7積極開展讀圖將方案活動8開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動9總結3.質(zhì)量月活動主題

9月11日9月13日9月16日9月20日每周五晚上報公司9月20日9月20日10月1日10月6日“建設質(zhì)量強國共創(chuàng)美好生活”4.活動計劃（1）宣傳動員①召開動員大會：

于2022年09月02日召開質(zhì)量月活動動員大會②張貼質(zhì)量宣傳標語及宣傳條幅：宣傳口號如下：好質(zhì)量、好生活、好別墅

創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量以上工作在201*年09月04日前完成。

（2）質(zhì)量通病防治工作：根據(jù)自身實際情況，制定質(zhì)量通病防治重點項目及措施，積極開展質(zhì)量通病防治工作，及時消除質(zhì)量缺陷可能造成的各類損失。參照江蘇省質(zhì)量通病防治管理辦法重點對回填土不實、混凝土外觀缺陷、裝修空鼓裂縫等質(zhì)量通病進行防治。

（3）開展樣板引路工作：根據(jù)要求在質(zhì)量月活動期間對內(nèi)墻抹灰，外墻涂料進行樣板引路制。

（4）開展TQC小組活動：針對輕質(zhì)加氣混凝土隔墻抹灰容易脫落，努力吃透質(zhì)量通病防治要求和施工工藝要求，提出針對性解決辦法。

（5）讀圖將方案活動：對公司及項目的質(zhì)量管理辦法紅皮文件進行宣貫，組織學習《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關政策規(guī)范和圖集文件。

計劃于201*年9月15日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)隊管理人員和操作人員。

（6）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動：根據(jù)甲方要求和公司要求，我項目部爭創(chuàng)江蘇省泰州市“梅蘭杯”，編制了相關創(chuàng)優(yōu)方案。二、質(zhì)量月活動實施情況：

項目部開展質(zhì)量月活動實施情況具體如下：1.于201*年9月2日進行質(zhì)量月活動動員大會；

2.于201*年9月2日項目經(jīng)理當一次質(zhì)檢員檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題，通過會議進行分析點評，制定相關預防措施。

3.于201*年9月5日組織項目部主要質(zhì)量管理人員進行一次質(zhì)量知識考試。4.張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標等宣傳標語；通報質(zhì)量檢查情況等。

5.對公司及項目的質(zhì)量管理辦法進行宣貫，收集各類規(guī)范下發(fā)技術管理人員學習；6.大力開展QC活動；

7.實行樣板引路制度，制作的室內(nèi)抹灰，外墻涂料等樣板。8.組織技術管理人員學習泰州市“梅蘭杯”質(zhì)量要求。

通過組織質(zhì)量月活動，讓“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”這一主題深入

人心，提高了全體員工及操作人員的質(zhì)量意識。三、質(zhì)量月活動總結：

在公司的領導下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關情況總結如下：

1.領導重視，精心組織

201*年9月2日按照公司精神在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到工程質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責任感。

3.完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結合以前情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，重新做一次宣貫，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。

4.嚴格施工過程質(zhì)量控制

項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。隧道施工隊也加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務質(zhì)量工作檢查，推動隊伍自身素質(zhì)不斷提高。項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆碼、材料的檢驗、配電室的安全使用、噴射混凝土的質(zhì)量、圍巖量測、特種機械的檢測等�，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、樣板引路制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人

員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每月由項目部召開質(zhì)量分析會，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本月質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

項目部辦公室也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。隧道隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。

“201*年全國質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部雖通過“質(zhì)量月”活動，得到了有效的改進，同時也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，我項目部全體參戰(zhàn)職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。

姜堰陽光水郡項目部201*年10月2日

附圖：

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