201*年建筑企業(yè)年度總結

年度總結

尊敬的X總和公司各位領導首先向你們致以新年的問候，祝XX全體同仁馬年馬到成功，闔家幸福安康。

回首201*年，我們在X總和總公司、分公司各位的領導下先后圓滿的完成了上海佛吉亞、南京A.O.Simth、哈爾濱麥肯、蘇州安博等項目，取得令人滿意的成績。在過去一年里，我緊緊圍繞著公司賦予的職責使命，結合實際，不斷提升項目工作理念，突出項目重點，努力增強工作的創(chuàng)造性和主動性，在業(yè)主和監(jiān)理處為公司贏得了良好的信譽和影響，大大的提升了企業(yè)形象和口碑。

時至年末，為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，我就本年度的工作總結如下：

1、通過連續(xù)的幾個外商項目，我更加深層次的體會到在項目實施過程中，我所擔負的質檢員的重要性。面對不同的業(yè)主和不同的質量標準，如何在保證公司利益最大化的同時也要兼顧業(yè)主的需求，這要求我要做到隨機應變，巧妙的將矛盾轉移或者內部進行消化掉。同時我努力做到成為業(yè)主、監(jiān)理和項目部之間的橋梁紐帶，在問題糾紛上盡可能的起到緩沖的作用。

2、在項目施工中，努力做到事前控制、事中監(jiān)管、事后積極整改。堅決把質量隱患扼殺在萌芽階段，同時我加大對各個分包單位質量管理措施，努力提升其質量意識。

3、在項目經理賦予的權限下對各分包單位予以監(jiān)督管理，對不服從管理而給公司利益和形象造成損害的分包單位，堅決進行監(jiān)督管理和處罰，并報公司質量部予以通報批評。

4、在項目的具體操作中，我發(fā)現自身的技術能力還需進一步提高，尤其是在地基處理和深基坑圍護等方面。今后我將著重加強此類專業(yè)的技術儲備和積累，以誠懇的態(tài)度向各位領導、前輩請教，也希望領導、前輩們不吝賜教啊。

201*已成為過去，展望未來，在即將開始的201*年，我將牢記職責使命，緊密圍繞在公司和項目領導的周圍，服從大局，努力夯實自我，全心全意的為公司的發(fā)展壯大而服務，我有理由相信在X總的英明領導下201*年我們必將迎來一個新的輝煌！最后衷心的祝各位同仁在新的一年里身體健康，萬事如意，特別的是要祝大家都馬上有錢！總結人XX，謝謝！

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真務實苦練內功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展

**集團****分公司201*年工作總結

201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來的第五個年頭。在集團公司領導的高度重視及正確領導下，在集團公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團陳董事長年初提出的“求真務實，開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好**集團201*年度各項工作”的目標，同心同德，強化管理，銳意進取，自塑形象，并在分公司內部提出“求真務實苦練內功求增長，開拓創(chuàng)新蓄勢聚能促發(fā)展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項工作任務，現將我****分公司201*年度的主要工作作一小結。一、經營工作立足穩(wěn)中求進

近年來，隨著國家宏觀經濟調控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領導及生產部、經營部的同志審時度勢，及時調查市場發(fā)展方向，積極尋求市場形勢變化發(fā)展給我們帶來的一絲機遇。在確�，F有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業(yè)務，經營業(yè)務的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標段地下車庫工程”，“文承苑項目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤陽房地產開發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產開發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設備安裝工程”，總計承接建筑面積為172161.66，簽訂合同金額達36242.18萬元。其中多個項目為高層住宅項目，并做到了全面開工。二、強化管理機制，精細規(guī)范管理

市場經濟的發(fā)展和企業(yè)資質成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發(fā)展，向精細化發(fā)展。進一步建立健全各項規(guī)章制度，乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們在201*年還開展了如下工作：1、

貫標及信息化工作的推廣應用

今年，在我分公司高標準通過集團公司201*年度質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復檢工作的基礎上，進一步驗證了一年來我們采取貫標手段規(guī)范化管理取得的成績，今后我們還將繼續(xù)以貫標工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經營中的各項管理。通過集團公司近兩年的教育培訓，分公司各部門、項目部先后建立了ERP信息平臺，并應用此信息平臺簡化我們在日常管理各項工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內部各項管理的日趨規(guī)范。此項工作我們亦將長效堅持。2、

風險控制、管理

201*年，我分公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業(yè)管理的重要工作內容。在當前市場條件下，既有業(yè)主沒實力，不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風險，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來的風險；在企業(yè)內部既有項目承包人不誠信帶來的風險，又有質量與安全帶來的風險；還有材料價格、成本、資金的風險等等。

如何規(guī)避風險，這就要求我們的以防為主，提高風險意識。超前分析風險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。企業(yè)內部建立健全完善風險控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護。

為此，我們根據分公司內部實際情況，并汲取以往在我分公司個別項目上已出現和發(fā)生的風險帶來的教訓。一方面，進一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質量、安全生產風險控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負責的條口，負責監(jiān)督，加以管理，構筑多層多級的風險管控防線。

在工程項目承接上，堅持事前把關，事前控制的風險原則，每份合同簽訂前都必須通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核項目的可操作性，還要了解、評估工程項目承包人的經濟實力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關部門將從工程進度、質量、安全文明施工、資金運作等方面進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現問題，及時堵上漏洞，消除隱患。3、

安全生產，文明施工管理

“安全第一，預防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級安全文明標化工地為目標，以提高全員的安全生產意識為己任，全面落實生產教育，堅持崗前培訓，安全生產例會，和安全生產考核。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內部開展不定期的自查、自救活動，發(fā)現問題及時整改，嚴格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實安全生產責任制，簽訂內部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產責任狀。同時根據工程及分部項不同的特點，提前編寫好各項施工方案，和各種應急預案，并在安全生產中配足各類安全生產硬件設備和救援器材，還適時組織人員進行應急救援演練，極大地提高了全員的安全素質和應急技能。通過系列活動的開展，和加強項目安全生產文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項目部其在建工程的安全生產繼續(xù)保持良好的態(tài)勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委201*年度江蘇省省級文明工地。4、

工程質量管理

在項目管理中，我們始終堅持質量管理與安全文明施工管理為工程建設第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團公司質量管理體系為指導，采取教育考核，督查指導，分級簽訂工程質量責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任意識。在工程建設中，我們強化“事前控制、過程把關、事后檢查”的質量管理制度，嚴把材料進貨關，從源頭上保證了工程質量的材料的控制，在勞務人員的選派上，優(yōu)選高素質、高技能的勞務隊伍，從而保證工程質量的技術控制。在施工過程中，加強管理，發(fā)現問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術、新工藝的采用來不斷完善工程質量的控制。在質量管理上，分公司也堅持開展每月一次的工程質量大檢查活動，加強對施工現場工程質量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們在建工程的質量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質結構工程獎，銀城地產的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標準一次性通過驗收，順利交付業(yè)主，實現竣工合格率100%。5、

資金與財務工作的管理工作

201*年在資金管理與財務工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴重挪用資金的影響，公司資金運行周轉一直處于緊張狀態(tài)，導致很多時候工程的人工費、材料費無法及時支付。若處置不當，隨時會出現被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團結一致，群策群力，齊心協力，從容應對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負面事件的發(fā)生，極大地維護了企業(yè)的形象和信譽，保證了分公司的各項工作平穩(wěn)、正常、有序的進行。同時較好的完成了全年的財務指標：

⑴、全年完成財務產值88888888.375萬元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發(fā)放，保證了社會的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國家和集團公司稅費8888888萬元；201*年的工作目標和措施

新的一年即將到來，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中求生存、謀發(fā)展，求真務實，扎實工作，全面推進****分公司各項工作再上新臺階。一、主要工作目標1、2、

合同額目標，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格

率100%，無質量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質工程超50%，爭創(chuàng)一項市優(yōu)質工程“金陵杯”；3、

安全生產無事故，爭創(chuàng)省級文明工地10項，市級文明工地20

項；4、5、

科技進步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項省級工法；成本合約管理：完成上年度接轉工程的結算工作，新開工程項

目實現全面的成本與資金管理，實現項目訴訟案件零投訴；6、

加大貫標工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工

作有機的與貫標要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購供應系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質量管理、工程進度管理等方面的應用。二、調整經營思路，積極開拓市場

當今建筑市場競爭日趨激烈，在當前的市場經濟條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經營工作的重點放在那些有實力的房地產公司身上，如****銀城房地產開發(fā)公司，麒麟山莊房地產開發(fā)公司，榮盛房地產開發(fā)公司等等，立足與他們建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系。

201*年分公司跟蹤經營的項目有：***山莊二期120萬平方米、**地產四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強化分公司各項管理1、

落實安全生產責任制，確保安全生產

201*年分公司將繼續(xù)加強安全生產領導責任制的落實，將安全目標層層細化，真正落實到項目上，落實到全員中。堅持日常教育與安全監(jiān)督相結合，嚴格按安全生產的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產檢查力度，做到項目上天天查，分公司周周查，層層把關，把安全生產落實到實處，杜絕一切安全生產事故的發(fā)生。

加大項目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標化工地要求，認真落實，并且根據新的要求做好每個工地的揚塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、

加強工程質量過程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質工程

201*年，分公司在部分項目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質結構工程，但尚未有一項整體的工程優(yōu)質。這與先進企業(yè)和集團公司的要求存在相當的差距，我們清醒的認識到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項目繼續(xù)開展技術質量管理的教育，深化質量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項目都以創(chuàng)整體優(yōu)質工程為目標，扎實作何各項工作，針對不同項目的特點，制定各項目標，通過具體策劃、方案實施，驗收檢查，確保在去年的基礎上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項工程重要階段的專項施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結構、大體積混凝土施工、大型機械設備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現不合格項目堅決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對質量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、

強化財務管理，杜絕資金風險

資金是企業(yè)一切生產經營活動的原動力，也是企業(yè)財務管理的核心工作。加強企業(yè)管理是企業(yè)生產經營有序進行，避免資產損失的有效保證。201*年財務管理，資金管理的工作重點：

⑴、及時開具發(fā)票和收據，第一時間收取工程預付款和工程進度款，做好按分公司計劃的資金自籌工作；

⑵、嚴格審核、把關工程項目按計劃使用資金，除人工費外，一切材料貨款不得以現金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經批準不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠期支票，嚴禁工程款項打入個人銀行卡內，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實行財務印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴格用款計劃審批制度；

⑷、做好與集團公司財務部門的聯系工作，及時辦理工程外經證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團公司發(fā)展的步伐，擁戴集團公司的正確領導，繼續(xù)發(fā)揚分公司團隊合作精神，齊心協力，群策群力，勇于開拓，扎實工作，百尺竿頭更進一步，開創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負集團公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團****分公司201*年12月25日

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