201*公司年終總結

一、管理

為適應公司的發(fā)展，201*年公司摒棄了以前簡單的管理方式，采用現(xiàn)代、科學、合理的管理，在制度上不斷地進行完善，嚴肅公司紀律，規(guī)范員工行為，并制定出公司員工手冊、公司管理手冊、營銷手冊、環(huán)保設備生產(chǎn)標準等等。在公司構架上進行調(diào)整和整合，明確各部門職責及權責，并成立了供應鏈管理中心。二、營銷

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，由加工型企業(yè)成功專型為自主研發(fā)生產(chǎn)一體化科技型公司,形

成了集研發(fā)、設計、自動化生產(chǎn)、項目實施、授權合作和產(chǎn)品銷售為一體的整體運營模式；2.制定營銷策略，分布實施，逐漸形成完整的銷售模式；

3.公司的使命由公司以材料科技為核心，為客戶提供節(jié)能、環(huán)保、設備防護領域的整

體解決方案逐步調(diào)整為以材料科技為核心，為客戶提供節(jié)能、環(huán)保、設備防護領域的整體解決方案中的關鍵，核心設備。三、研發(fā)

1、積極儲備技術力量，提高公司整體技術研發(fā)水平。通過自主研發(fā)真正達第效果顯著、制造簡單、管理簡便、成本合理的生態(tài)治理效果，也符合國家提倡的資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的發(fā)展目標。

2、公司非常重視對外技術交流和技術，與武漢科技大學、武漢大學高校建立了長期的合作關系，取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今后研發(fā)工作的重點是仍然是針對環(huán)保設備的研發(fā)，不斷提高環(huán)保領域的獨特性特色技術和產(chǎn)品。四、生產(chǎn)

1、原新篁生產(chǎn)基地設立為新篁工廠。方便集中制造關鍵基礎部件和分散組裝最終產(chǎn)品，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局。工廠嚴格實行5S管理、TS16949質(zhì)量體系正在認證中。2、成立供應鏈管理中心，產(chǎn)業(yè)化、商品化、批量化生產(chǎn)。供應鏈管理中心負責對供應商、采購、工廠、物流、質(zhì)量檢驗、倉庫進行集中管理與運營。因地制宜地采用世界上先進的制造技術和管理方法，堅持永無止境的改進，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的供應商管理、制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級大公司的基準。經(jīng)過一年的努力，公司的產(chǎn)品日益商品化、系列化、標準化。公司的產(chǎn)品已經(jīng)由之前的實驗機轉變成日益符合市場需求的標準化的一體機。并對其進行知識產(chǎn)權保護，商標明確。目前累計受理專利8項，已受權專利4項。五、人才培養(yǎng)

1、公司內(nèi)部的培訓學習：今年公司加大了培訓的力度，并進行多方面培訓：技能、管理、考核、禮儀等。

2、在崗鍛煉：員工在值班COO期間，通過在崗鍛煉，溝通、協(xié)調(diào)能力得到了一定的提高，并通過值班COO選出優(yōu)秀管理人才。除了公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)，還積極地從外部引進緊缺人才，并合理使用人才，關愛人才。六、行業(yè)許可

201*年公司取得了：

1、南京市環(huán)境工程設計資格證書；2、南京市環(huán)境產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證書；3、南京市環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營許可證書；4、中國防腐蝕施工資質(zhì)證書；并申請市、省等產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員：

1、南京環(huán)境保護產(chǎn)品協(xié)會團體會員；2、江蘇省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會

3、中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會正在申請中；4、江蘇省機械行業(yè)協(xié)會表面工程協(xié)會常務理事；4、河北省防腐保溫行業(yè)協(xié)會會員；

今年已拿到了新篁工廠的土地證，并通過環(huán)屏驗收、消防驗收；離拿房產(chǎn)證指日可待。七、品牌建設

1、行業(yè)雜志廣告的投放；2、行業(yè)網(wǎng)站3、行業(yè)會議4、學術會議的交談5、展會6、公益活動7、公司網(wǎng)站的重建

以品牌來銷售，提高企業(yè)的知名度、美益度。八、財務

九、201*年計劃：

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公司工會201*年工作總結

公司黨委：

201*年，公司工會認真貫徹執(zhí)行黨的十八屆三中全會精神，省總工會十二屆五次全委會及股份公司、公司“兩會”精神，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，在公司黨委的領導、行政的大力支持以及各級工會的共同努力下，扎實開展各項工作，較好的推進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。具體工作開展如下。

一、強化民主管理，認真履行職代會職責，

2月23日，公司工會積極籌備和負責組織召開了公司七屆十次職工代表大會。會議審議通過了行政工作報告、簽訂了《****有限公司集體合同》、《職工工資集體協(xié)商合同》《女職工權益保護保集體合同》以及公司與二級單位的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)責任目標書。同時，會議進行了領導班子民主評議、后備干部推選，通過了大會決議，大會取得圓滿成功，充分體現(xiàn)了職工民主管理、參政議政的主人翁精神。

公司各基層單位均在預定時間內(nèi)也圓滿完成了職代會和工作會議的召開，認真?zhèn)鬟_了公司職代會精神并將其精神實質(zhì)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中予以積極貫徹執(zhí)行。

二、搞好民主管理廠務公開一年來，公司工會深入學習股份公司黨委關于深化廠務公開工作指導意見，結合公司廠務公開實施細則，對涉及公司重大經(jīng)營決策，重大資金使用、班子建設，特別是一線職工收入等涉及職工切身利益等重大問題都進行了及時參與、跟蹤、公開工作。全年，公司共召開廠務公開會議10次，主要涉及、企業(yè)職工年金、職工住房公積金、職工公房分配方案（草案）、職工工資調(diào)整及業(yè)績考核、擬聘領導干部的任免、先進的評選與推薦、幫扶資金的使用等，一定程度的促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理標準化、科學化，使職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權落到實處。

5月份，公司工會組織職工代表就各單位、項目貫徹職代會精神、廠務公開工作執(zhí)行情況，尤其“三項集體合同”的執(zhí)行情況進行了調(diào)研和巡查，總體情況較好。在檢查中發(fā)現(xiàn)個別項目還能創(chuàng)新的開展工作，如：六分局甲巖項目為保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利向前推進，將項目重大情況、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、安全生產(chǎn)情況、工資分配情況、食堂生活開支情況都進行上墻公示，職工滿意度很高。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展各種競賽活動

201*年，公司工會借“公司三年發(fā)展戰(zhàn)略目標”關鍵之年契機，深入開展“圍繞中心建新功、服務基層樹榜樣、努

力完成201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標”勞動競賽活動，引導動員公司

廣大職工群眾把思想和行動統(tǒng)一到公司三年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的要求上來，把智慧和力量凝聚到公司201*年確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務上來，號召全體職工為全面完成公司201*年各項目標，推進公司加快“國際化強局建設進程”。一是組織職工積極開展“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動；二是組織職工開展了國家和省級重點工程項目的勞動競賽活動，如：南水北調(diào)SG09標、湯陰I標、南陽鎮(zhèn)平三標、四川桃巴高速IJ8標、小井溝供水（應急）項目等。三是“安全活動月”競賽和“安康懷”、安全知識競賽等活動。

四、切實做好職工群眾工作，積極開展“面心實“活動。為營造和諧穩(wěn)定局面，按照公司黨委要求，切實做好新形勢下職工群眾工作，更好發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，根據(jù)四川省總工會和股份公司工會關于開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動精神，結合公司具體情況，公司工會下發(fā)了關于開展“面對面、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動實施（試行）意見的通知。各基層和項目積極響應，公司工會組織職工代表分別到了六分局云南甲巖項目、基礎分局,自貢市小井溝供水（應急）項目以召開職工大會、個別交談等形式，了解職工思想狀況和訴求。對項目普遍存在的“年青人找對象問題、職工休假問題及日常生活中的洗澡等問題給予了重視和強調(diào)，從目前回訪看，大部分問題項目都進行了整改，并得到了職工認可和肯定。

五、搞好困難幫扶、積極推進和諧穩(wěn)定

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