201*年熱電廠工作總結(jié)

201*年熱電廠工作總結(jié)

201*年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年也是我廠搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取、降本增效、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年熱電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在廠領(lǐng)導(dǎo)班子踏實(shí)有力的帶領(lǐng)下狠抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理緊緊圍繞“供熱發(fā)電、安全生產(chǎn)”這個(gè)主題圍繞職工群眾關(guān)心的問題穩(wěn)步、深入、細(xì)致地開展各項(xiàng)工作。全廠職工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力較好地完成了201*年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)為全面完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況201*年上半年實(shí)現(xiàn)發(fā)電量30643萬kwh上網(wǎng)電量29209萬kwh廠用電率7.42。供熱量2650.32萬GJ消耗原煤41.8萬噸。二、安全生產(chǎn)工作情況1、嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行。年初廠部與各公司、處室逐級簽訂了《某熱電廠安全責(zé)任狀》、《某熱電廠安全防火責(zé)任狀》做到安全指標(biāo)明確責(zé)任到人增強(qiáng)了全廠員工的安全責(zé)任感。上半年對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練結(jié)合春季大檢查和安全月等活動(dòng)組織職工開展了觀看安全事故案例錄像片和安全月板報(bào)評比等活動(dòng)提高了職工的安全意識(shí)。嚴(yán)格加強(qiáng)了施工單位的安全管理落實(shí)三方責(zé)任有效杜絕了工程事故的發(fā)生確保了海瀾后續(xù)工程的施工安全。在春節(jié)、“五一”等節(jié)日期間按照市委、市政府關(guān)于確保安全穩(wěn)定工作的要求組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和事故通報(bào)提高了全廠職工的安全責(zé)任意識(shí)。為確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)廠安環(huán)處、生技處協(xié)調(diào)指導(dǎo)各公司做好了安全事故預(yù)想和“反事故演習(xí)”工作并及時(shí)消除了設(shè)備存在的缺陷和隱患。為節(jié)假日期間和嚴(yán)寒期的供熱發(fā)電生產(chǎn)打下了良好的安全基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷按照“兩票三制”的管理要求廠安環(huán)處及生產(chǎn)部門認(rèn)真地貫徹了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》按照從嚴(yán)治廠和四個(gè)處罰規(guī)定對工作不負(fù)責(zé)任、麻痹大意、玩忽職守等造成人為事故或障礙的單位和個(gè)人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理。201*年上半年安環(huán)處在全廠安全生產(chǎn)大檢查過程中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備等安全隱患430項(xiàng)并立即消除整改整改率達(dá)到百分之百。通過安全檢查和設(shè)備消缺工作提高了設(shè)備的完好率保證了供熱發(fā)電生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在進(jìn)入夏季檢修工作中本著“應(yīng)修必修修必修好”的原則年初由生產(chǎn)副廠長組織各公司及相關(guān)專業(yè)人員召開了201*年設(shè)備大小修、技改及材料計(jì)劃的審查會(huì)議逐項(xiàng)審查把關(guān)。檢修技改工作中各公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織得力始終按照計(jì)劃內(nèi)的時(shí)間保質(zhì)保量地開展各項(xiàng)檢修工作。質(zhì)量驗(yàn)收小組在開展檢修和技改工作期間積極深入現(xiàn)場工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對檢修技改工作進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)及時(shí)解決檢修工作中存在的問題為下一采暖期的安全穩(wěn)定供熱發(fā)電打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、檢修技改工作情況發(fā)電公司搶先抓早本著“勤儉節(jié)約、應(yīng)修必修、修必修好”的原則在各類設(shè)備陸續(xù)退出運(yùn)行后就開始了大小修和技改工作。檢修技改工作要求高、任務(wù)重、問題多、難度大為順利完成這些工作各車間負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修技改質(zhì)量關(guān)力求精益求精、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。班組長帶領(lǐng)檢修工更是積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地奮戰(zhàn)在檢修、技改現(xiàn)場。尤其在2機(jī)組大修及1、5、6機(jī)組小修工作中汽機(jī)車間本體班克服時(shí)間緊、人員少、室溫高和工作強(qiáng)度大等困難加班加點(diǎn)艱苦奮戰(zhàn)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)圓滿完成了檢修任務(wù)。供暖公司是我廠的窗口單位面臨著供熱生產(chǎn)服務(wù)和收費(fèi)的雙重壓力。在夏季新建、技改、檢修工作中供暖公司搶前抓早克服諸多困難和不利因素帶來的影響在公司班子的帶領(lǐng)下迎難而上、勇于攻堅(jiān)以飽滿的工作熱情踏實(shí)肯干的工作態(tài)度對檢修技改等各項(xiàng)工作任務(wù)開展了攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、改善職工生產(chǎn)生活條件201*年12月份我廠大學(xué)生公寓樓和201*年建設(shè)的集資樓一并交房。大學(xué)生公寓本著向大學(xué)生傾斜、向一線年輕職工傾斜、向生產(chǎn)骨干傾斜、向科技人員傾斜的原則公平、公正、公開、合理地進(jìn)行了分配。大學(xué)生公寓樓的建設(shè)充分滿足了我廠大學(xué)生和青年職工安家立業(yè)的需求有效解決了他們的后顧之憂。今年5月份我廠對兩處集資樓實(shí)施小區(qū)綠化、硬化、亮化工程同時(shí)對門前兩棟家屬樓老舊自來水管道進(jìn)行無償改造并給每家每戶更換、安裝自來水表目前兩項(xiàng)工作均在進(jìn)行中。五、在建擴(kuò)建工程情況燃機(jī)后續(xù)工程于201*年4月12日開工建設(shè)目前基礎(chǔ)已完工正在進(jìn)行框架施工。工程計(jì)劃投資7000萬元。目前鍋爐及附屬設(shè)備、B-25背壓汽輪發(fā)電機(jī)組及附屬主變壓器等設(shè)備均已訂貨完畢已在陸續(xù)發(fā)貨中。工程計(jì)劃在201*年末達(dá)到投產(chǎn)條件視冬季氣候情況適時(shí)投入供熱運(yùn)行確保全市供熱安全。六、加強(qiáng)黨建工作1、繼續(xù)深入開展黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照上級黨委部署認(rèn)真開展了黨委中心組學(xué)習(xí)工作及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)。為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神按照上級有關(guān)學(xué)習(xí)要求年初我廠成立了學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。利用每周五下午的學(xué)習(xí)日組織全廠黨員干部開展不同層次的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。以支部為單位采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集體討論與個(gè)人交流相結(jié)合、寫筆記與寫心得相結(jié)合等方式把全廠黨員干部的思想統(tǒng)一到學(xué)習(xí)材料的各項(xiàng)任務(wù)和我廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)上來。把黨的重大部署以學(xué)習(xí)的方式落實(shí)到實(shí)際工作中推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。2、繼續(xù)開展“關(guān)注民生服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位創(chuàng)建活動(dòng)。201*年我廠被評為“關(guān)注民生服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意單位社會(huì)服務(wù)組第三名。今年繼續(xù)做好創(chuàng)建工作根據(jù)市委糾風(fēng)辦下發(fā)的具體要求結(jié)合實(shí)際制定了我廠參評的詳細(xì)方案。在參評中實(shí)施干部抓點(diǎn)責(zé)任分工制并把責(zé)任制落實(shí)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉之中作為考核干部的重要內(nèi)容。在《某日報(bào)》向社會(huì)各界公開作出承諾并公布24小時(shí)監(jiān)督電話方便接受群眾監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)改進(jìn)作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率努力塑造企業(yè)良好形象贏得人民群眾認(rèn)可。3、以建黨90周年為契機(jī)深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1開展“學(xué)黨史、聽黨課”活動(dòng)。為了進(jìn)一步加深對黨史、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)我國改革開放和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義的理解。積極組織開展“學(xué)黨史、講黨課”活動(dòng)邀請市委講師團(tuán)某團(tuán)長來我廠做黨史講座的報(bào)告全廠黨員干部認(rèn)真聽取講座后以總支、支部為單位進(jìn)行了討論并上交了學(xué)習(xí)心得。通過開展此次活動(dòng)使我廠全體黨員干部更加了解黨的歷史學(xué)習(xí)黨的光輝歷程增強(qiáng)黨員的使命感和責(zé)任感堅(jiān)定理想信念為更好地開展各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2舉行熱電廠“慶建黨、迎五一”徒步健身活動(dòng)。廠黨委組織職工于4月某日上午舉行了“慶建黨、迎五一”徒步健身活動(dòng)。各公司處室的近某名干部職工在旗手的引領(lǐng)下從世紀(jì)廣場出發(fā)沿大黑河島、通江路途經(jīng)火車站到達(dá)我廠廠部正門全程約6公里。全體干部職工把這次活動(dòng)作為鍛煉身體的好機(jī)會(huì)以更加振奮的精神、健康的體魄投身到工作中為我廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3積極參加建設(shè)系統(tǒng)“立黨為公、執(zhí)政為民”圖片展活動(dòng)。選取了80余張照片分別從黨建、企業(yè)生產(chǎn)、為民服務(wù)、開展文體活動(dòng)等四方面進(jìn)行展出。4參加“紅歌飄過九十年”大型展播活動(dòng)。組織60余名職工參加了市委宣傳部組織的紀(jì)念建黨九十周年紅歌演唱大型展播活動(dòng)熱情謳歌黨的豐功偉績表達(dá)了全廠職工對黨的無限熱愛之情。5開展好先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選、表彰活動(dòng)。廠黨委在6月下旬舉辦建黨90周年紀(jì)念表彰大會(huì)屆時(shí)將表彰我廠先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)一步宣傳評選表彰的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等典型的先進(jìn)事跡大力弘揚(yáng)正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)形成爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮。6參加了省建設(shè)廳和市委組織的紀(jì)念活動(dòng)。以迎接建黨90周年為契機(jī)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)組織8名職工參加了市總工會(huì)舉辦的“技工焊接比賽”活動(dòng)此次活動(dòng)給職工提供了很好的展示平臺(tái)通過比賽員工們得到了鍛煉業(yè)務(wù)水平得到了提高。201*年上半年是我們艱辛奮戰(zhàn)、倍經(jīng)考驗(yàn)的半年也是我們迎難而上碩果累累的半年。無論生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、基本建設(shè)還是三個(gè)文明創(chuàng)建我們都取得了令人滿意的成果。海瀾后續(xù)工程繼續(xù)攻堅(jiān)機(jī)組檢修、技改和外網(wǎng)工程全面展開綜合治理、防火防盜、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治及信息、信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固這些成就的取得是全廠職工的智慧、心血和汗水的結(jié)晶是廣大干群同心協(xié)力、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果在總結(jié)成果的同時(shí)我們還要倍加努力繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、細(xì)化經(jīng)營管理、深挖節(jié)能減排、推進(jìn)基本建設(shè)為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。七、201*年下半年工作安排1、傾全廠之力完成某工程一臺(tái)鍋爐的建設(shè)任務(wù)。今年是我們供熱最困難的一年按實(shí)際供熱能力又是超負(fù)荷供熱的一年。克服困難千方百計(jì)地在年末完成一臺(tái)220噸鍋爐的建設(shè)調(diào)試任務(wù)勢在必行而且年末必須達(dá)到投產(chǎn)條件視冬季氣候條件適時(shí)投入供熱運(yùn)行確保全市供熱安全確保完成預(yù)定收費(fèi)目標(biāo)2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保證安全穩(wěn)定供熱發(fā)電生產(chǎn)。今年我廠安全生產(chǎn)工作主要是預(yù)防火災(zāi)事故和影響供熱生產(chǎn)的設(shè)備事故和給水、供熱主管線泄漏事故。所以各相關(guān)單位要認(rèn)真做好有可能出現(xiàn)事故部位的技改和防范工作同時(shí)做好事故應(yīng)對搶險(xiǎn)預(yù)案確保主要設(shè)備、設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行確保下個(gè)采暖期的供熱質(zhì)量和安全。3、加強(qiáng)設(shè)備的檢修和技改工作進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率。安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提是保證設(shè)備的完好率。今年的檢修、技改工作要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制各公司要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題責(zé)任倒查逐級追究責(zé)任。4、加強(qiáng)新接供熱的圖紙審查和開栓前的驗(yàn)收工作避免新接樓房冷熱不均情況。加強(qiáng)新建無人值守站的設(shè)計(jì)施工工作在充分考慮檢修空間的同時(shí)盡量減少建筑面積。5、加強(qiáng)全廠技術(shù)管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。做好技術(shù)監(jiān)督工作、職工培訓(xùn)工作。尤其是中高級技術(shù)人員的再培訓(xùn)工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的保障。培訓(xùn)中心要配合各公司首先抓好一線職工的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作在此基礎(chǔ)上、在條件允許的情況下進(jìn)一步開展中高級技術(shù)人員的深度培訓(xùn)工作。6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作保證生產(chǎn)和建設(shè)資金的使用。完成海瀾后續(xù)工程的關(guān)鍵是資金保證。營財(cái)處在做好融資工作的同時(shí)加大催收外欠工作力保海瀾工程和正常供熱發(fā)電生產(chǎn)的資金安全。

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熱電公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年公司認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出了“減虧、止虧、扭虧”的工作目標(biāo)，按照“管**升年”的要求，圍繞“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、目標(biāo)化”的工作方針，摸清家底，修好設(shè)備，強(qiáng)化考核，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)減虧增效方案，搶發(fā)增供，節(jié)能降耗，克服煤價(jià)高居不下、東北區(qū)域電力形勢供大于求等不利因素，公司全員同舟共濟(jì)，勤奮工作，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)同比201*年實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成集團(tuán)下達(dá)的“十一無”考核指標(biāo)。機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次。

發(fā)電量及供熱量：預(yù)計(jì)完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，供熱量萬吉焦。綜合供電煤耗：全年預(yù)計(jì)完成克/千瓦時(shí)。綜合廠用電率：全年預(yù)計(jì)完成%。入廠標(biāo)煤單價(jià)：全年預(yù)計(jì)完成元/噸。

利潤指標(biāo)：預(yù)計(jì)全年完成利潤總額萬元，同比減虧萬元。二、201*年主要工作完成情況

（一）扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定1、安全管理保持平穩(wěn)

修訂完善42項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；加強(qiáng)十八大等特殊時(shí)段的保安全、保供電工作，有效保證了重大節(jié)日和十八大期間的安全穩(wěn)定；加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)，積極開展安全月活動(dòng)，在集團(tuán)組織的201*年安康杯知識(shí)競賽中我公司代表隊(duì)榮獲第一名。積極參加國家電監(jiān)會(huì)舉辦的電力安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競賽，我公司總分在全國1000多家參與單位中排第名。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機(jī)組非停次數(shù)比集團(tuán)考核指標(biāo)值低次。截止到12月10日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

2、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有所提高

堅(jiān)持開展運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽，以指標(biāo)同比為手段，執(zhí)行搶發(fā)電量考核細(xì)則，各運(yùn)行值認(rèn)真分析參數(shù)，細(xì)化運(yùn)行管理；加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開展試驗(yàn)論證，制定降低冷態(tài)啟動(dòng)用油量的技術(shù)措施，降低了冷態(tài)啟動(dòng)用油量。進(jìn)行最佳運(yùn)行床壓試驗(yàn)，找出了不同負(fù)荷下最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行床壓，并歸納出床壓與床溫、減溫水流量、排煙溫度、飛灰、底渣含碳量等參數(shù)的關(guān)系，較好地指導(dǎo)了運(yùn)行工作，機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有所提高。

3、設(shè)備健康水平保持良好狀態(tài)

落實(shí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，分區(qū)到人、責(zé)任到人，消除設(shè)備隱患。加強(qiáng)消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，設(shè)備健康水平保持良好。2號(hào)機(jī)組在全國獲三等獎(jiǎng)。

本年度完成集團(tuán)批復(fù)的技改項(xiàng)目13項(xiàng)，追加項(xiàng)目1項(xiàng)。對脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后二氧化硫排放濃度比較穩(wěn)定，脫硫效率能夠達(dá)到左右；完成1號(hào)機(jī)組大修工作，本次大修完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)、鍋爐防磨防爆金屬噴涂、前爐膛非金屬膨脹節(jié)更換等技改項(xiàng)目項(xiàng)，經(jīng)過驗(yàn)收，機(jī)組性能明顯提高。

4、落實(shí)各專項(xiàng)檢查整改工作

做好各專項(xiàng)檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實(shí)整改。安全性評價(jià)檢查得

分率為，已制定整改措施；電氣專項(xiàng)檢查存在問題項(xiàng)，已整改完成項(xiàng)，2項(xiàng)未整改完成；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達(dá)標(biāo)檢查等集團(tuán)及電科院組織的專項(xiàng)檢查，均已制定整改方案，落實(shí)了責(zé)任部門。

（二）積極落實(shí)減虧增效方案，減虧效果明顯1、加大協(xié)調(diào)力度，搶發(fā)電量

加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，保持良好的網(wǎng)廠關(guān)系，積極溝通政府部門出面協(xié)調(diào)電量，加大以熱定電協(xié)調(diào)力度，千方百計(jì)搶發(fā)電量，增供熱量。發(fā)電量同比增加億千瓦時(shí)，比集團(tuán)計(jì)劃值多發(fā)億千瓦時(shí)，供熱量同比增長萬吉焦，比集團(tuán)計(jì)劃值高出吉焦。

2、發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)作用，節(jié)能降耗

編制并下發(fā)節(jié)能手冊，繼續(xù)鞏固各項(xiàng)節(jié)能措施，特別是進(jìn)行閥門內(nèi)漏的查找，形成定期化、制度化，保證運(yùn)行機(jī)組所有閥門的嚴(yán)密性。繼續(xù)發(fā)揮節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)的作用，做好專業(yè)技術(shù)分析，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能工作。定期進(jìn)行全廠汽水損失試驗(yàn)，及時(shí)掌握汽水損失情況，進(jìn)一步降低補(bǔ)水率，減少機(jī)組的汽水損失。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，煤耗指標(biāo)明顯降低。綜合供電煤耗同比降低克/千瓦時(shí)，比集團(tuán)考核指標(biāo)低了克/千瓦時(shí)。

3、協(xié)調(diào)爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼，調(diào)整價(jià)格，爭取優(yōu)惠政策

認(rèn)真分析供熱收入減少、供汽虧損、脫硫電價(jià)執(zhí)行難等問題，積極爭取環(huán)保補(bǔ)貼、供熱補(bǔ)貼，調(diào)整供熱價(jià)格，落實(shí)脫硫電價(jià)。9月份取得市發(fā)改委關(guān)于供熱補(bǔ)水價(jià)格的批復(fù)，價(jià)格由原來的元/噸上調(diào)為元/噸。聯(lián)合市內(nèi)同類型企業(yè)，共同向有關(guān)單位反應(yīng)、協(xié)調(diào)，10月份獲得年供熱補(bǔ)貼萬元。調(diào)整供熱價(jià)格的請示、落實(shí)脫硫電價(jià)的有關(guān)材料已分別報(bào)至赤峰市政府和自治區(qū)發(fā)改委，京蒙對口幫扶貸款貼息申

請資料已遞交市發(fā)改委，正在跟蹤辦理情況。另外，通過積極爭取，今年我們還獲得環(huán)保方面的脫硫項(xiàng)目改造專項(xiàng)資金萬元。落實(shí)政府撥付運(yùn)煤路建造款萬元全部到位。

落實(shí)居民供熱稅收減免政策。同時(shí)，根據(jù)發(fā)改委資源綜合利用認(rèn)定工作的最新版申報(bào)范本要求，申報(bào)材料已報(bào)至國家發(fā)改委。

4、改變灰渣處方案，節(jié)約成本

灰渣處方面存在費(fèi)用高、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)復(fù)雜等情況，經(jīng)過充分市場調(diào)研和方案對比分析，最終選擇了灰渣捆綁式的處方案，與后勤公司簽訂處合同，年處費(fèi)用為120萬元，同比節(jié)約費(fèi)用萬元，并與磚廠達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，提高粉煤灰利用量，節(jié)約成本。

5、加強(qiáng)燃料管理，控制燃料成本

加強(qiáng)燃料采購管理，立足與國有大礦的合作，同時(shí)合理購進(jìn)經(jīng)濟(jì)煤種，控制燃料成本。7月份同集團(tuán)簽署了框架協(xié)議，并積極進(jìn)行談判，爭取有利條件，派出駐礦人員，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)燃料運(yùn)輸監(jiān)督和煤場管理，確保燃料運(yùn)輸及儲(chǔ)存安全。

6、加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用

全面開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，通過對指標(biāo)的“環(huán)比”、“同比”分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，提前預(yù)控；嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，合理安排庫存，控制物資成本；向全公司員工發(fā)出了節(jié)約倡議書，制作節(jié)約提示卡，號(hào)召全員厲行節(jié)約，出臺(tái)了通訊費(fèi)和招待費(fèi)的暫行管理辦法，嚴(yán)格控制辦公、招待費(fèi)用；優(yōu)化勞務(wù)用工管理，降低人工成本。

7、充分利用金融政策，加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用及時(shí)組織資金完成了各項(xiàng)到期貸款的歸還及貸款利息的支付工

作。確保了公司資金的合理運(yùn)用，對資金進(jìn)行合理籌劃，提前償還上海浦發(fā)行到期貸款，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元。完成本年度5億元到期貸款的融資工作，其中元上海浦發(fā)行貸款以銀行基準(zhǔn)利率貸入，較集團(tuán)財(cái)務(wù)公司貸款利率下浮，是目前行最優(yōu)惠的利率。

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，管理水平得到提升1、建立“兩全兩掛”績效考核體系

公司制定并下發(fā)了《績效考核管理辦法》，建立了考核組織機(jī)構(gòu)，每月下發(fā)工作目標(biāo)計(jì)劃書，通過部門自查、互查，召開考委會(huì)會(huì)議確定考核意見，落實(shí)考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核，實(shí)施“兩全兩掛”管理，公司考核體系得到了進(jìn)一步完善。

2、貫徹以人為本管理理念

以人為本，落實(shí)職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工謀福祉；對新增崗位、空缺崗位實(shí)施內(nèi)部崗位公開競聘管理，拓展員工晉升渠道；按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，推選優(yōu)秀員工到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉；開展專業(yè)論文征集活動(dòng)，提高員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平；上線員工日志管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，提高工作效率。

3、實(shí)現(xiàn)燃料管理四分離

成立了燃料管理委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)，強(qiáng)化燃料監(jiān)督管理，并對有關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，將入場煤檢斤、化驗(yàn)工作劃歸設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；入場煤采樣、制樣工作劃歸運(yùn)行部負(fù)責(zé)，日完成相關(guān)交接工作，切實(shí)做到了燃料管理的四分離。

4、啟動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)

隨著集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的啟動(dòng)，我公司采取“自主建設(shè)，咨詢機(jī)構(gòu)把關(guān)”的方式構(gòu)建內(nèi)控體系，在完成內(nèi)控體系建設(shè)的同時(shí)達(dá)到鍛煉隊(duì)伍的目的，由各部門自主繪制完成現(xiàn)狀流程幅，報(bào)送集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)

工作組審核，在內(nèi)控專家指導(dǎo)下完成了兩次修改。

5、完成ERP上線工作

公司成立了ERP項(xiàng)目工作組，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，逐步推進(jìn)上線工作，安排業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶參加集團(tuán)的集中工作、培訓(xùn)，積極配合集團(tuán)生產(chǎn)和物資數(shù)據(jù)組工作，共計(jì)導(dǎo)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)7617條，項(xiàng)目數(shù)據(jù)355條，生產(chǎn)數(shù)據(jù)251445條，物資數(shù)據(jù)153504條，人力資源數(shù)據(jù)7362條，各級人員做好模擬試運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，日順利實(shí)現(xiàn)正式上線。

6、加快工程竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)辦理確權(quán)工作

根據(jù)集團(tuán)出具的后評價(jià)報(bào)告中提及的問題和建議，落實(shí)整改。工程結(jié)算工作已經(jīng)與成共識(shí)，公司、局正在協(xié)商中，并按照集團(tuán)公司工程結(jié)算專題會(huì)要求，積極開展工作。辦理完成廠區(qū)建筑物房屋產(chǎn)權(quán)證，所有房屋均已取證�；覉鐾恋厥褂脵�(quán)證辦理進(jìn)展順利，根據(jù)灰場建設(shè)協(xié)議，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用近元。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)二期項(xiàng)目前期工作

協(xié)助政府主管部門完成市供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制及審查，待赤城市總體規(guī)劃審批下發(fā)后，項(xiàng)目可直接上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委。

（五）緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真開展黨工團(tuán)工作緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，在創(chuàng)先爭優(yōu)第三階段中，開展了“慶七一迎十八大”主題系列活動(dòng)，組織收看、學(xué)習(xí)十八大開幕式及總書記報(bào)告全文，推動(dòng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的開展和中心工作任務(wù)的完成，在機(jī)組大修中開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)和青年突擊隊(duì)，開展黨建工作考評體系調(diào)研，完成了《建立國有企業(yè)基層黨建工作考評體系的研究與設(shè)計(jì)》調(diào)研報(bào)告，201*年7月榮獲市首屆“最具社會(huì)責(zé)任感”企業(yè)。

公司工會(huì)繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武，陸續(xù)組織開展了首屆足球賽、第三屆羽毛球賽等活動(dòng)，堅(jiān)持推廣工間操，并將每周五下午作為職工健身活動(dòng)日，豐富廣大職工業(yè)余文化生活。201*年我公司工會(huì)榮獲模范職工之家稱號(hào)。

三、201*年工作存在的不足和主要困難

一是安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，但是機(jī)組故障停機(jī)次數(shù)同比去年有所增加。

二是電力形勢依然嚴(yán)峻，東北電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求，送遼寧電量結(jié)算比例不容樂觀，煤炭價(jià)格降價(jià)空間有限，入廠標(biāo)煤單價(jià)壓力較大，企業(yè)盈利空間不足。

三是環(huán)保排放達(dá)標(biāo)要求逐步提高,為達(dá)標(biāo)排放需進(jìn)一步對脫硫設(shè)施進(jìn)行改造，增加石灰石投入量，環(huán)保量投入大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大。

四是供熱虧損是企業(yè)的減利因素。供熱價(jià)格相對供熱成本較低，且熱價(jià)上調(diào)困難，政府的供熱補(bǔ)貼數(shù)額有限，導(dǎo)致公司供熱虧損。

五是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

六是資源綜合利用電廠認(rèn)定、脫硫電價(jià)落實(shí)的批復(fù)依然困難。四、201*年面臨的形勢分析及工作總體思路201*年形勢分析

201*年從全國范圍看，我國經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)整體增速下滑的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，用電增長僅為6.5%，增長乏力。

從電力供應(yīng)形勢看，目前東北電網(wǎng)裝機(jī)容量已經(jīng)過億，全網(wǎng)用電負(fù)荷增長趨緩，電力過剩局面仍然較為嚴(yán)重，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)將繼續(xù)大幅下降。

從地區(qū)供熱形勢看，按照城市發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間年平均

新增建筑面積在200萬平方米以上，熱力需求增速較快。

從煤炭市場行情看，煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)結(jié)束，煤炭價(jià)格并軌已成定局，對電力企業(yè)的影響尚難確定。

從資金情況看，雖然自201*年6月份起貨幣政策趨于寬松，但公司負(fù)債率仍然較高，資金缺口大，融資工作仍然較為艱難。

就赤峰能源而言，不利因素一是控制標(biāo)煤單價(jià)仍然是一項(xiàng)艱巨任務(wù)；二是環(huán)保投入進(jìn)一步加大，成本增加；三是整體利用小時(shí)下降，進(jìn)一步增加發(fā)電量的空間縮小。有利因素是生產(chǎn)用中水價(jià)格下調(diào)，供熱補(bǔ)水價(jià)格上調(diào)，對公司的經(jīng)營壓力緩解來講無異于杯水車薪。

201*年工作總體思路

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司201*年的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，加強(qiáng)能力建設(shè)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)、內(nèi)控管理體系作用，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施“兩全兩掛”績效考核，不斷提升經(jīng)營管理水平，努力降低成本費(fèi)用，力爭實(shí)現(xiàn)止虧、扭虧目標(biāo)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)，保證公司利益最大化、職工收益最大化。

根據(jù)上述總體工作思路，公司將201*年確立為“能力建設(shè)年”。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是公司發(fā)展的根本，能力建設(shè)是公司發(fā)展的動(dòng)力。201*年公司要以內(nèi)控體系建設(shè)為主線，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分依托ERP系統(tǒng)，著力加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充實(shí)管理手段，向管理要效益。加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、關(guān)注人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通合作能力，加強(qiáng)能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

五、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

生產(chǎn)指標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)供熱萬吉焦。入廠標(biāo)煤單價(jià)控制在元/噸以下，綜合供電煤耗低于克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率低于%。

經(jīng)營指標(biāo)：利潤總額萬元。

安全指標(biāo)：完成集團(tuán)確定的“十不發(fā)生”目標(biāo)，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)全年不超過次。

六、201*年重點(diǎn)工作及主要措施

（一）加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

一是根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)修訂情況，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，完善修訂我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)評級“二級”的目標(biāo)。

二是認(rèn)真落實(shí)安全性評價(jià)整改工作，制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及整改完成時(shí)間，及時(shí)督促、檢查整改情況，爭取安全性評價(jià)復(fù)查得分率在90%以上。

三是要加大“兩票三制”執(zhí)行力的管控力度，加大監(jiān)督考核力度，實(shí)現(xiàn)兩票合格率100%。在巡回檢查制度的執(zhí)行上，巡檢、點(diǎn)檢工作方式上要有所轉(zhuǎn)變，利用各種手段，進(jìn)一步提高巡檢質(zhì)量。

四是加強(qiáng)運(yùn)行安全可靠性管理。采用綜合治理措施，加強(qiáng)金屬監(jiān)督和化學(xué)監(jiān)督，落實(shí)穩(wěn)定燃燒、防止超溫和煙溫偏差等措施，有效減少“四管泄漏”引起的非停，提高運(yùn)行安全可靠性。嚴(yán)格控制非停次數(shù)，確保公司機(jī)組非停次數(shù)控制在1次/臺(tái)以下。

（二）加強(qiáng)檢修維護(hù)，優(yōu)化運(yùn)行管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高消缺率，增強(qiáng)設(shè)備健康水平。201*年計(jì)劃安排進(jìn)行2次C級檢修，主要包括鍋爐防磨防爆檢查消缺、空預(yù)器檢查、輔機(jī)檢查維護(hù)保養(yǎng)、遺留缺陷消除；2項(xiàng)專項(xiàng)大修，熱網(wǎng)首站設(shè)備大修及鍋爐爐內(nèi)澆注料修復(fù)；脫硫系統(tǒng)改造、工業(yè)抽汽管路

改造等技改工程。

二是開展優(yōu)化檢修技術(shù)應(yīng)用，建立優(yōu)化檢修評價(jià)體系，應(yīng)用基于可靠性分析的設(shè)備評估技術(shù)，以輔機(jī)在線狀態(tài)診斷和離線點(diǎn)檢為重點(diǎn)的設(shè)備監(jiān)測及管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合理安排檢修項(xiàng)目，縮短檢修工期，延長檢修間隔期，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)降低檢修費(fèi)用的目標(biāo)。

三是落實(shí)運(yùn)行定崗、倒班方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、嚴(yán)肅考核。

四是繼續(xù)優(yōu)化機(jī)組的運(yùn)行方式，找出經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方案，爭取效益最大化。優(yōu)化冷態(tài)啟動(dòng)點(diǎn)火，降低啟動(dòng)用油量。制定詳細(xì)的試運(yùn)方案，在兩完成后，確保正常投入，并使其效益最大化，力爭做到冷態(tài)啟動(dòng)用油量的全國最低。

五是內(nèi)部挖潛，大力開展節(jié)能降耗。深化小指標(biāo)競賽的開展，進(jìn)一步做好“四大平衡”分析，保證兩臺(tái)機(jī)組真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)在100Pa以內(nèi)，挖掘輸煤運(yùn)行方式和煤場存放方式存在的節(jié)能項(xiàng)目，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取請電科院做機(jī)組的滑壓運(yùn)行試驗(yàn)，并給出滑壓運(yùn)行曲線。進(jìn)一步探討電動(dòng)給水泵改造為汽動(dòng)給水泵，開展兩臺(tái)機(jī)公用一臺(tái)真空泵可行性分析研究，推進(jìn)開展余熱利用或背壓機(jī)改造項(xiàng)目。

六是加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施治理，積極跟蹤國家、自治區(qū)、地方政府環(huán)保部門的政策執(zhí)行情況，深入研究掌握相關(guān)文件精神，確保排放達(dá)標(biāo)。保證石灰石系統(tǒng)正常運(yùn)行，加強(qiáng)石灰石系統(tǒng)對運(yùn)行參數(shù)的影響分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷工作，積極與東北電網(wǎng)聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮機(jī)組發(fā)電能力，爭取電量。

二是關(guān)注園區(qū)供熱優(yōu)化，開辟新的工業(yè)蒸汽用戶，擴(kuò)大工業(yè)蒸汽的供應(yīng)量，與濟(jì)開發(fā)區(qū)商談工業(yè)蒸汽價(jià)格；與熱力公司談判，以爭取到合理供熱比例，減少供熱虧損。

三是充分利用好各項(xiàng)有利政策，向政策要效益，繼續(xù)加大供熱價(jià)格調(diào)整、落實(shí)脫硫電價(jià)和各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼的爭取力度。跟蹤資源綜合利用認(rèn)定審批，積極爭取稅收減免的優(yōu)惠政策。

四是加強(qiáng)燃料管理，降低標(biāo)煤單價(jià)。結(jié)合赤峰的地方特點(diǎn)，積極了解周邊煤炭市場情況，在考慮標(biāo)煤單價(jià)的同時(shí)考慮脫硫成本、灰渣處成本，選取綜合標(biāo)煤單價(jià)最低的煤源，控制燃料成本。實(shí)施石灰石粉廠內(nèi)自制工作，控制脫硫成本。

五是加強(qiáng)物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機(jī)組消耗材料的特點(diǎn)，制定合理的物資儲(chǔ)備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲(chǔ)備占用資金。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序，堅(jiān)持貨比三家，逐漸實(shí)現(xiàn)備品備件本地化或從生產(chǎn)廠家直接采購，發(fā)揮ERP系統(tǒng)強(qiáng)大功能，公開向全集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的供貨商詢價(jià)，提高物資采購的效率，最大限度節(jié)約采購成本。

六是努力增加綜合經(jīng)營收入，做好內(nèi)部挖潛，提高灰渣綜合利用水平，提升灰渣品質(zhì)，加強(qiáng)銷售工作。鼓勵(lì)員工集思廣益，多渠道創(chuàng)收，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，利用公司在循環(huán)流化床方面的技術(shù)優(yōu)勢，爭取培訓(xùn)收益。

七是在確保資金安全的原則下，合理利用金融政策，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。繼續(xù)做好電費(fèi)及熱費(fèi)結(jié)算工作，加快資金回籠，積極協(xié)調(diào)爭取電價(jià)較高的量結(jié)算比率，提高平均結(jié)算電價(jià)。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。完善各項(xiàng)內(nèi)控制度和工作流程，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員管理，完成內(nèi)控管理手冊。

二是做好ERP系統(tǒng)上線后的數(shù)據(jù)維護(hù)，積極適應(yīng)ERP的管理轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在人力資源、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)等方面的管理功能，通過ERP和標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善，提高管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

三是加大三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，在新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，要根據(jù)政策和實(shí)際情況對不符合要求的內(nèi)容及時(shí)修訂和完善，進(jìn)一步理順管理流程，促進(jìn)公司規(guī)范化、制度化和流程化管理。

四是實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本的過程控制，嚴(yán)格預(yù)算外審批制度，控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用控制，實(shí)行定額管理，堅(jiān)決控制管理費(fèi)用。

五是深入開展全方位對標(biāo)管理，進(jìn)一步提升公司的對標(biāo)管理水平。在強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平。

六是積極推行“兩全兩掛”績效考核體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)員工的履職能力、執(zhí)行能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)能力建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。關(guān)注專業(yè)人才和年輕員工的成長，做好后備干部、后備專業(yè)人才儲(chǔ)備和交流。

二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考試管理，繼續(xù)開展論文征集，充分利用集團(tuán)科技知識(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)能力。

三是強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)。通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)職工

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)職工的科技開發(fā)能力，加強(qiáng)管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進(jìn)效益。

四是強(qiáng)化職工安全宣傳教育，建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺遵守，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我�?huì)安全、我能安全”，從而實(shí)現(xiàn)安全管理提升。

五是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持以職工為企業(yè)主體，依靠廣大職工的集體智慧，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)。廣泛開展合理化建議和QC小組活動(dòng)，要充分利用集團(tuán)的科技創(chuàng)新平臺(tái)，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況深入開展科技項(xiàng)目攻關(guān)。

六是加大對職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過外出調(diào)研、掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法，為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高職工的整體素質(zhì)。

（六）創(chuàng)新思路，謀劃公司發(fā)展

一是跟蹤城市《總體規(guī)劃》審批情況，穩(wěn)步推進(jìn)二期項(xiàng)目前期工作，完善項(xiàng)目上報(bào)所需材料，爭取報(bào)送到國家發(fā)改委。

二是關(guān)注電網(wǎng)公司改革，爭取大用戶直供有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；加強(qiáng)與東北電監(jiān)局的溝通，跟蹤機(jī)組增容過程，搞清申報(bào)程序，申請機(jī)組增容；本著多贏的原則，探索公司股權(quán)優(yōu)化的可行性。

（七）大力開展黨群工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力

一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)十八大精神，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)紀(jì)檢工作，開展好效能監(jiān)察，為推進(jìn)各項(xiàng)管理工作保駕護(hù)航。

二是繼續(xù)以勞動(dòng)競賽為主線，發(fā)揮工會(huì)組織職能，充分調(diào)動(dòng)員工

的積極性、創(chuàng)造性；以號(hào)手創(chuàng)建為主線，發(fā)揮團(tuán)組織力量，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的生力軍作用。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。保持和鞏固自治區(qū)級文明單位創(chuàng)建成果，將文明單位創(chuàng)建內(nèi)容充實(shí)到公司的年度目標(biāo)責(zé)任書之中，將文明單位創(chuàng)建工作融入在公司及公司各部門的日常工作之中，爭取創(chuàng)建自治區(qū)文明單位標(biāo)兵。

201*年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在新形勢下我公司將認(rèn)真分析，周密部署，堅(jiān)定不移地落實(shí)減虧增效措施，千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)減虧、止虧、扭虧的目標(biāo)，全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二一二年十二月十二日

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