年熱電廠工作總結(jié)與計劃

201*年熱電站工作總結(jié)與計劃

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，各級員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位操作、設(shè)備管理、指標(biāo)調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得了較大成績，圓滿完成公司年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，具體總結(jié)如下：

1、本年度，車間主要設(shè)備事故停機率為零，主要設(shè)備可開動率為98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和撈渣機移動輔機，前期已報廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行2、本年度，鍋爐累計啟爐12臺*次，其中故障停爐次，較同期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因不正常停爐造成的費用消耗；汽輪機啟停機累計3次，故障啟停機一次，

3、本年度，單臺鍋爐平均運行時間達到97.9天，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。其中，#2爐單爐最長運行時間達到120.4天，超出目標(biāo)30%。鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動量，煤耗和柴油消耗大大降低，同時也提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本年度，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大宗原材料2.1億元，

5、本年度，停爐檢修計劃完成率100%，月度檢修計劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學(xué)制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項目1272項，辦理操作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。6、本年度，先后完成技改項目二十九項，主要工作是赤泥脫硫和鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個方面，為安全操作、環(huán)保達標(biāo)排放奠定了堅實的基礎(chǔ)

7、本年度，組織員工進行安全培訓(xùn)共計二十八次，《安規(guī)》學(xué)習(xí)、安全例會每月一次，班組安全活動每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時時”原則進行日常操作與檢修維護

但是在實際生產(chǎn)運行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題計劃在201*年進行不斷完善和加強，具體情況及落實措施如下：一、資料臺帳--------現(xiàn)場多數(shù)設(shè)備沒有統(tǒng)計建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；201*年計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步完成對現(xiàn)場設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備，聯(lián)系廠家進行資料收集，對與沒有任何標(biāo)識的管道閥門，聯(lián)系供銷處或工程部進行落實，設(shè)備潤滑臺帳也隨設(shè)備資料、臺帳同步進行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進行，備件

種類還將不斷增加。針對此種情況，計劃在201*年，a)對新購進的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時

對新備件的規(guī)格型號、設(shè)計參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點進行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對檢修的閥門或設(shè)備易損件進行

測繪登記，并建立完善備件臺帳和圖紙檔案，

c)對在檢修過程中出現(xiàn)的備件設(shè)計不合理的問題，以及隨

著社會科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實際情況進行不斷技術(shù)改造和革新。

d)完善車間二級倉庫管理，對每一項進出車間倉庫的重要

備件進行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號、數(shù)量、使用場所和部位、進出庫詳細(xì)、清晰、準(zhǔn)確，。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場

的場地、設(shè)備受污染嚴(yán)重，為降低工人勞動強度，延長設(shè)備使用壽命，計劃在201*年：

a)對現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門，風(fēng)、氣、汽、水系統(tǒng)進行查漏消缺，響應(yīng)機動部“關(guān)于引進新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以及先進的防腐技術(shù)進行技術(shù)革新，

b)改善現(xiàn)場環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時盡量減少勞動量；c)制定和學(xué)習(xí)現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作正確到位，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進步

四、

設(shè)備操作檢修與維護--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運行、點檢、維護的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準(zhǔn)備和支援氧化鋁檢修工作，做好全廠停汽檢修準(zhǔn)備，在全停時消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、

培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------車間一線員工，知識水平參差不齊，特別是對現(xiàn)場的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用和保養(yǎng)方法仍存在不足。計劃在201*年至201*年間，對車間員工進行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護、保養(yǎng)、檢修等方面的知識，使崗位員工不斷提高知識水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，

多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進入大修和維護保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，同時接合201*年大修科研技改項目，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進行安全維護保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

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熱電公司

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年公司認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，提出了“減虧、止虧、扭虧”的工作目標(biāo)，按照“管**升年”的要求，圍繞“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、目標(biāo)化”的工作方針，摸清家底，修好設(shè)備，強化考核，狠抓安全生產(chǎn)，堅決貫徹落實減虧增效方案，搶發(fā)增供，節(jié)能降耗，克服煤價高居不下、東北區(qū)域電力形勢供大于求等不利因素，公司全員同舟共濟，勤奮工作，全面完成集團公司下達的年度任務(wù)，利潤指標(biāo)同比201*年實現(xiàn)大幅減虧。

一、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：全年未發(fā)生輕傷及以上人身事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成集團下達的“十一無”考核指標(biāo)。機組非計劃停運次。

發(fā)電量及供熱量：預(yù)計完成發(fā)電量億千瓦時，供熱量萬吉焦。綜合供電煤耗：全年預(yù)計完成克/千瓦時。綜合廠用電率：全年預(yù)計完成%。入廠標(biāo)煤單價：全年預(yù)計完成元/噸。

利潤指標(biāo)：預(yù)計全年完成利潤總額萬元，同比減虧萬元。二、201*年主要工作完成情況

（一）扎實做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定1、安全管理保持平穩(wěn)

修訂完善42項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高“兩票三制”執(zhí)行力度，深入現(xiàn)場查處違章和隱患，加大考核力度，杜絕人員不安全行為；加強十八大等特殊時段的保安全、保供電工作，有效保證了重大節(jié)日和十八大期間的安全穩(wěn)定；加強安全知識宣傳培訓(xùn)，積極開展安全月活動，在集團組織的201*年安康杯知識競賽中我公司代表隊榮獲第一名。積極參加國家電監(jiān)會舉辦的電力安全網(wǎng)絡(luò)知識競賽，我公司總分在全國1000多家參與單位中排第名。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機組非停次數(shù)比集團考核指標(biāo)值低次。截止到12月10日實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

2、機組經(jīng)濟運行水平有所提高

堅持開展運行值際小指標(biāo)競賽，以指標(biāo)同比為手段，執(zhí)行搶發(fā)電量考核細(xì)則，各運行值認(rèn)真分析參數(shù)，細(xì)化運行管理；加強運行技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)實際開展試驗論證，制定降低冷態(tài)啟動用油量的技術(shù)措施，降低了冷態(tài)啟動用油量。進行最佳運行床壓試驗，找出了不同負(fù)荷下最經(jīng)濟的運行床壓，并歸納出床壓與床溫、減溫水流量、排煙溫度、飛灰、底渣含碳量等參數(shù)的關(guān)系，較好地指導(dǎo)了運行工作，機組安全經(jīng)濟運行水平有所提高。

3、設(shè)備健康水平保持良好狀態(tài)

落實點檢制度，加強點檢工作，分區(qū)到人、責(zé)任到人，消除設(shè)備隱患。加強消缺工作，提高消缺率，月消缺率在90％以上，設(shè)備健康水平保持良好。2號機組在全國獲三等獎。

本年度完成集團批復(fù)的技改項目13項，追加項目1項。對脫硫系統(tǒng)進行了改造，改造后二氧化硫排放濃度比較穩(wěn)定，脫硫效率能夠達到左右；完成1號機組大修工作，本次大修完成標(biāo)準(zhǔn)項目項、非標(biāo)項目項、鍋爐防磨防爆金屬噴涂、前爐膛非金屬膨脹節(jié)更換等技改項目項，經(jīng)過驗收，機組性能明顯提高。

4、落實各專項檢查整改工作

做好各專項檢查的迎檢工作，認(rèn)真落實整改。安全性評價檢查得

分率為，已制定整改措施；電氣專項檢查存在問題項，已整改完成項，2項未整改完成；另外，本年度還開展了兩票檢查、技術(shù)監(jiān)督互查、燃料采制化達標(biāo)檢查等集團及電科院組織的專項檢查，均已制定整改方案，落實了責(zé)任部門。

（二）積極落實減虧增效方案，減虧效果明顯1、加大協(xié)調(diào)力度，搶發(fā)電量

加強與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，保持良好的網(wǎng)廠關(guān)系，積極溝通政府部門出面協(xié)調(diào)電量，加大以熱定電協(xié)調(diào)力度，千方百計搶發(fā)電量，增供熱量。發(fā)電量同比增加億千瓦時，比集團計劃值多發(fā)億千瓦時，供熱量同比增長萬吉焦，比集團計劃值高出吉焦。

2、發(fā)揮節(jié)能網(wǎng)作用，節(jié)能降耗

編制并下發(fā)節(jié)能手冊，繼續(xù)鞏固各項節(jié)能措施，特別是進行閥門內(nèi)漏的查找，形成定期化、制度化，保證運行機組所有閥門的嚴(yán)密性。繼續(xù)發(fā)揮節(jié)能三級網(wǎng)絡(luò)的作用，做好專業(yè)技術(shù)分析，落實各項節(jié)能工作。定期進行全廠汽水損失試驗，及時掌握汽水損失情況，進一步降低補水率，減少機組的汽水損失。優(yōu)化設(shè)備運行方式，煤耗指標(biāo)明顯降低。綜合供電煤耗同比降低克/千瓦時，比集團考核指標(biāo)低了克/千瓦時。

3、協(xié)調(diào)爭取各項補貼，調(diào)整價格，爭取優(yōu)惠政策

認(rèn)真分析供熱收入減少、供汽虧損、脫硫電價執(zhí)行難等問題，積極爭取環(huán)保補貼、供熱補貼，調(diào)整供熱價格，落實脫硫電價。9月份取得市發(fā)改委關(guān)于供熱補水價格的批復(fù)，價格由原來的元/噸上調(diào)為元/噸。聯(lián)合市內(nèi)同類型企業(yè)，共同向有關(guān)單位反應(yīng)、協(xié)調(diào)，10月份獲得年供熱補貼萬元。調(diào)整供熱價格的請示、落實脫硫電價的有關(guān)材料已分別報至赤峰市政府和自治區(qū)發(fā)改委，京蒙對口幫扶貸款貼息申

請資料已遞交市發(fā)改委，正在跟蹤辦理情況。另外，通過積極爭取，今年我們還獲得環(huán)保方面的脫硫項目改造專項資金萬元。落實政府撥付運煤路建造款萬元全部到位。

落實居民供熱稅收減免政策。同時，根據(jù)發(fā)改委資源綜合利用認(rèn)定工作的最新版申報范本要求，申報材料已報至國家發(fā)改委。

4、改變灰渣處方案，節(jié)約成本

灰渣處方面存在費用高、環(huán)保風(fēng)險大、需要協(xié)調(diào)的事項復(fù)雜等情況，經(jīng)過充分市場調(diào)研和方案對比分析，最終選擇了灰渣捆綁式的處方案，與后勤公司簽訂處合同，年處費用為120萬元，同比節(jié)約費用萬元，并與磚廠達成補充協(xié)議，提高粉煤灰利用量，節(jié)約成本。

5、加強燃料管理，控制燃料成本

加強燃料采購管理，立足與國有大礦的合作，同時合理購進經(jīng)濟煤種，控制燃料成本。7月份同集團簽署了框架協(xié)議，并積極進行談判，爭取有利條件，派出駐礦人員，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強燃料運輸監(jiān)督和煤場管理，確保燃料運輸及儲存安全。

6、加強成本管理，控制費用

全面開展經(jīng)濟活動分析，加強計劃的準(zhǔn)確性，通過對指標(biāo)的“環(huán)比”、“同比”分析發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，提前預(yù)控；嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，合理安排庫存，控制物資成本；向全公司員工發(fā)出了節(jié)約倡議書，制作節(jié)約提示卡，號召全員厲行節(jié)約，出臺了通訊費和招待費的暫行管理辦法，嚴(yán)格控制辦公、招待費用；優(yōu)化勞務(wù)用工管理，降低人工成本。

7、充分利用金融政策，加強資金管理，降低財務(wù)費用及時組織資金完成了各項到期貸款的歸還及貸款利息的支付工

作。確保了公司資金的合理運用，對資金進行合理籌劃，提前償還上海浦發(fā)行到期貸款，節(jié)約財務(wù)費用萬元。完成本年度5億元到期貸款的融資工作，其中元上海浦發(fā)行貸款以銀行基準(zhǔn)利率貸入，較集團財務(wù)公司貸款利率下浮，是目前行最優(yōu)惠的利率。

（三）夯實管理基礎(chǔ)，管理水平得到提升1、建立“兩全兩掛”績效考核體系

公司制定并下發(fā)了《績效考核管理辦法》，建立了考核組織機構(gòu)，每月下發(fā)工作目標(biāo)計劃書，通過部門自查、互查，召開考委會會議確定考核意見，落實考核機制，努力實現(xiàn)精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核，實施“兩全兩掛”管理，公司考核體系得到了進一步完善。

2、貫徹以人為本管理理念

以人為本，落實職工補充醫(yī)療保險，為員工謀福祉；對新增崗位、空缺崗位實施內(nèi)部崗位公開競聘管理，拓展員工晉升渠道；按照集團的統(tǒng)一安排，推選優(yōu)秀員工到先進企業(yè)掛職鍛煉；開展專業(yè)論文征集活動，提高員工個人業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平；上線員工日志管理系統(tǒng)，加強自我管理意識，提高工作效率。

3、實現(xiàn)燃料管理四分離

成立了燃料管理委員會和監(jiān)督委員會，強化燃料監(jiān)督管理，并對有關(guān)部門的職責(zé)進行調(diào)整，將入場煤檢斤、化驗工作劃歸設(shè)備管理部負(fù)責(zé)；入場煤采樣、制樣工作劃歸運行部負(fù)責(zé)，日完成相關(guān)交接工作，切實做到了燃料管理的四分離。

4、啟動內(nèi)控體系建設(shè)

隨著集團內(nèi)控體系建設(shè)的啟動，我公司采取“自主建設(shè)，咨詢機構(gòu)把關(guān)”的方式構(gòu)建內(nèi)控體系，在完成內(nèi)控體系建設(shè)的同時達到鍛煉隊伍的目的，由各部門自主繪制完成現(xiàn)狀流程幅，報送集團內(nèi)控建設(shè)

工作組審核，在內(nèi)控專家指導(dǎo)下完成了兩次修改。

5、完成ERP上線工作

公司成立了ERP項目工作組，按照集團的統(tǒng)一部署，逐步推進上線工作，安排業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶參加集團的集中工作、培訓(xùn)，積極配合集團生產(chǎn)和物資數(shù)據(jù)組工作，共計導(dǎo)入財務(wù)數(shù)據(jù)7617條，項目數(shù)據(jù)355條，生產(chǎn)數(shù)據(jù)251445條，物資數(shù)據(jù)153504條，人力資源數(shù)據(jù)7362條，各級人員做好模擬試運行工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理，日順利實現(xiàn)正式上線。

6、加快工程竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)辦理確權(quán)工作

根據(jù)集團出具的后評價報告中提及的問題和建議，落實整改。工程結(jié)算工作已經(jīng)與成共識，公司、局正在協(xié)商中，并按照集團公司工程結(jié)算專題會要求，積極開展工作。辦理完成廠區(qū)建筑物房屋產(chǎn)權(quán)證，所有房屋均已取證�；覉鐾恋厥褂脵�(quán)證辦理進展順利，根據(jù)灰場建設(shè)協(xié)議，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，節(jié)約各項費用近元。

（四）穩(wěn)步推進二期項目前期工作

協(xié)助政府主管部門完成市供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制及審查，待赤城市總體規(guī)劃審批下發(fā)后，項目可直接上報自治區(qū)發(fā)改委。

（五）緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，認(rèn)真開展黨工團工作緊緊圍繞中心工作，加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，在創(chuàng)先爭優(yōu)第三階段中，開展了“慶七一迎十八大”主題系列活動，組織收看、學(xué)習(xí)十八大開幕式及總書記報告全文，推動基層組織建設(shè)年活動的開展和中心工作任務(wù)的完成，在機組大修中開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動和青年突擊隊，開展黨建工作考評體系調(diào)研，完成了《建立國有企業(yè)基層黨建工作考評體系的研究與設(shè)計》調(diào)研報告，201*年7月榮獲市首屆“最具社會責(zé)任感”企業(yè)。

公司工會繼續(xù)深入開展勞動競賽和技術(shù)比武，陸續(xù)組織開展了首屆足球賽、第三屆羽毛球賽等活動，堅持推廣工間操，并將每周五下午作為職工健身活動日，豐富廣大職工業(yè)余文化生活。201*年我公司工會榮獲模范職工之家稱號。

三、201*年工作存在的不足和主要困難

一是安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，但是機組故障停機次數(shù)同比去年有所增加。

二是電力形勢依然嚴(yán)峻，東北電網(wǎng)嚴(yán)重供大于求，送遼寧電量結(jié)算比例不容樂觀，煤炭價格降價空間有限，入廠標(biāo)煤單價壓力較大，企業(yè)盈利空間不足。

三是環(huán)保排放達標(biāo)要求逐步提高,為達標(biāo)排放需進一步對脫硫設(shè)施進行改造，增加石灰石投入量，環(huán)保量投入大,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大。

四是供熱虧損是企業(yè)的減利因素。供熱價格相對供熱成本較低，且熱價上調(diào)困難，政府的供熱補貼數(shù)額有限，導(dǎo)致公司供熱虧損。

五是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

六是資源綜合利用電廠認(rèn)定、脫硫電價落實的批復(fù)依然困難。四、201*年面臨的形勢分析及工作總體思路201*年形勢分析

201*年從全國范圍看，我國經(jīng)濟受世界經(jīng)濟整體增速下滑的影響，國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩，用電增長僅為6.5%，增長乏力。

從電力供應(yīng)形勢看，目前東北電網(wǎng)裝機容量已經(jīng)過億，全網(wǎng)用電負(fù)荷增長趨緩，電力過剩局面仍然較為嚴(yán)重，發(fā)電利用小時數(shù)將繼續(xù)大幅下降。

從地區(qū)供熱形勢看，按照城市發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間年平均

新增建筑面積在200萬平方米以上，熱力需求增速較快。

從煤炭市場行情看，煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)結(jié)束，煤炭價格并軌已成定局，對電力企業(yè)的影響尚難確定。

從資金情況看，雖然自201*年6月份起貨幣政策趨于寬松，但公司負(fù)債率仍然較高，資金缺口大，融資工作仍然較為艱難。

就赤峰能源而言，不利因素一是控制標(biāo)煤單價仍然是一項艱巨任務(wù)；二是環(huán)保投入進一步加大，成本增加；三是整體利用小時下降，進一步增加發(fā)電量的空間縮小。有利因素是生產(chǎn)用中水價格下調(diào)，供熱補水價格上調(diào)，對公司的經(jīng)營壓力緩解來講無異于杯水車薪。

201*年工作總體思路

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實集團公司201*年的戰(zhàn)略部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)新為動力，加強能力建設(shè)，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)、內(nèi)控管理體系作用，完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，繼續(xù)推進實施“兩全兩掛”績效考核，不斷提升經(jīng)營管理水平，努力降低成本費用，力爭實現(xiàn)止虧、扭虧目標(biāo)，全面完成集團公司下達的各項年度任務(wù)指標(biāo)，保證公司利益最大化、職工收益最大化。

根據(jù)上述總體工作思路，公司將201*年確立為“能力建設(shè)年”。加強基礎(chǔ)工作是公司發(fā)展的根本，能力建設(shè)是公司發(fā)展的動力。201*年公司要以內(nèi)控體系建設(shè)為主線，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)，充分依托ERP系統(tǒng)，著力加強各項基礎(chǔ)工作，充實管理手段，向管理要效益。加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)、關(guān)注人才培養(yǎng)和人才隊伍的梯隊建設(shè)，提高員工的學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通合作能力，加強能力建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展動力。

五、201*年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

生產(chǎn)指標(biāo)：發(fā)電量完成億千瓦時，實現(xiàn)供熱萬吉焦。入廠標(biāo)煤單價控制在元/噸以下，綜合供電煤耗低于克/千瓦時，綜合廠用電率低于%。

經(jīng)營指標(biāo)：利潤總額萬元。

安全指標(biāo)：完成集團確定的“十不發(fā)生”目標(biāo)，機組非計劃停運次數(shù)全年不超過次。

六、201*年重點工作及主要措施

（一）加強安全管理，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)

一是根據(jù)國家、行業(yè)、集團標(biāo)準(zhǔn)修訂情況，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，完善修訂我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作，確保實現(xiàn)達標(biāo)評級“二級”的目標(biāo)。

二是認(rèn)真落實安全性評價整改工作，制定切實可行的整改措施，落實責(zé)任部門、責(zé)任人及整改完成時間，及時督促、檢查整改情況，爭取安全性評價復(fù)查得分率在90%以上。

三是要加大“兩票三制”執(zhí)行力的管控力度，加大監(jiān)督考核力度，實現(xiàn)兩票合格率100%。在巡回檢查制度的執(zhí)行上，巡檢、點檢工作方式上要有所轉(zhuǎn)變，利用各種手段，進一步提高巡檢質(zhì)量。

四是加強運行安全可靠性管理。采用綜合治理措施，加強金屬監(jiān)督和化學(xué)監(jiān)督，落實穩(wěn)定燃燒、防止超溫和煙溫偏差等措施，有效減少“四管泄漏”引起的非停，提高運行安全可靠性。嚴(yán)格控制非停次數(shù)，確保公司機組非停次數(shù)控制在1次/臺以下。

（二）加強檢修維護，優(yōu)化運行管理，確保機組安全經(jīng)濟運行一是加強設(shè)備檢修維護，提高消缺率，增強設(shè)備健康水平。201*年計劃安排進行2次C級檢修，主要包括鍋爐防磨防爆檢查消缺、空預(yù)器檢查、輔機檢查維護保養(yǎng)、遺留缺陷消除；2項專項大修，熱網(wǎng)首站設(shè)備大修及鍋爐爐內(nèi)澆注料修復(fù)；脫硫系統(tǒng)改造、工業(yè)抽汽管路

改造等技改工程。

二是開展優(yōu)化檢修技術(shù)應(yīng)用，建立優(yōu)化檢修評價體系，應(yīng)用基于可靠性分析的設(shè)備評估技術(shù)，以輔機在線狀態(tài)診斷和離線點檢為重點的設(shè)備監(jiān)測及管理技術(shù)，實現(xiàn)合理安排檢修項目，縮短檢修工期，延長檢修間隔期，提高設(shè)備安全經(jīng)濟性，實現(xiàn)降低檢修費用的目標(biāo)。

三是落實運行定崗、倒班方案，制定培訓(xùn)計劃并按計劃進行培訓(xùn)、嚴(yán)肅考核。

四是繼續(xù)優(yōu)化機組的運行方式，找出經(jīng)濟的運行方案，爭取效益最大化。優(yōu)化冷態(tài)啟動點火，降低啟動用油量。制定詳細(xì)的試運方案，在兩完成后，確保正常投入，并使其效益最大化，力爭做到冷態(tài)啟動用油量的全國最低。

五是內(nèi)部挖潛，大力開展節(jié)能降耗。深化小指標(biāo)競賽的開展，進一步做好“四大平衡”分析，保證兩臺機組真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗在100Pa以內(nèi)，挖掘輸煤運行方式和煤場存放方式存在的節(jié)能項目，防止跑、冒、滴、漏、杜絕各類浪費現(xiàn)象。爭取請電科院做機組的滑壓運行試驗，并給出滑壓運行曲線。進一步探討電動給水泵改造為汽動給水泵，開展兩臺機公用一臺真空泵可行性分析研究，推進開展余熱利用或背壓機改造項目。

六是加強環(huán)保設(shè)施治理，積極跟蹤國家、自治區(qū)、地方政府環(huán)保部門的政策執(zhí)行情況，深入研究掌握相關(guān)文件精神，確保排放達標(biāo)。保證石灰石系統(tǒng)正常運行，加強石灰石系統(tǒng)對運行參數(shù)的影響分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益

一是要進一步加強營銷工作，積極與東北電網(wǎng)聯(lián)系、溝通，了解市場需求信息，綜合考慮機組發(fā)電能力，爭取電量。

二是關(guān)注園區(qū)供熱優(yōu)化，開辟新的工業(yè)蒸汽用戶，擴大工業(yè)蒸汽的供應(yīng)量，與濟開發(fā)區(qū)商談工業(yè)蒸汽價格；與熱力公司談判，以爭取到合理供熱比例，減少供熱虧損。

三是充分利用好各項有利政策，向政策要效益，繼續(xù)加大供熱價格調(diào)整、落實脫硫電價和各項財政補貼的爭取力度。跟蹤資源綜合利用認(rèn)定審批，積極爭取稅收減免的優(yōu)惠政策。

四是加強燃料管理，降低標(biāo)煤單價。結(jié)合赤峰的地方特點，積極了解周邊煤炭市場情況，在考慮標(biāo)煤單價的同時考慮脫硫成本、灰渣處成本，選取綜合標(biāo)煤單價最低的煤源，控制燃料成本。實施石灰石粉廠內(nèi)自制工作，控制脫硫成本。

五是加強物資管理，減少庫存，降低物資采購成本。結(jié)合機組消耗材料的特點，制定合理的物資儲備定額，提高存貨周轉(zhuǎn)率，最大限度的減少物資儲備占用資金。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購程序，堅持貨比三家，逐漸實現(xiàn)備品備件本地化或從生產(chǎn)廠家直接采購，發(fā)揮ERP系統(tǒng)強大功能，公開向全集團系統(tǒng)內(nèi)的供貨商詢價，提高物資采購的效率，最大限度節(jié)約采購成本。

六是努力增加綜合經(jīng)營收入，做好內(nèi)部挖潛，提高灰渣綜合利用水平，提升灰渣品質(zhì)，加強銷售工作。鼓勵員工集思廣益，多渠道創(chuàng)收，加強聯(lián)系溝通，利用公司在循環(huán)流化床方面的技術(shù)優(yōu)勢，爭取培訓(xùn)收益。

七是在確保資金安全的原則下，合理利用金融政策，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，緩解資金壓力，降低財務(wù)費用。繼續(xù)做好電費及熱費結(jié)算工作，加快資金回籠，積極協(xié)調(diào)爭取電價較高的量結(jié)算比率，提高平均結(jié)算電價。

（四）加強基礎(chǔ)工作

一是繼續(xù)加強內(nèi)控體系建設(shè)。完善各項內(nèi)控制度和工作流程，加強關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員管理，完成內(nèi)控管理手冊。

二是做好ERP系統(tǒng)上線后的數(shù)據(jù)維護，積極適應(yīng)ERP的管理轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在人力資源、財務(wù)、物資、生產(chǎn)等方面的管理功能，通過ERP和標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷完善，提高管理工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

三是加大三項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，在新標(biāo)準(zhǔn)實施過程中，要根據(jù)政策和實際情況對不符合要求的內(nèi)容及時修訂和完善，進一步理順管理流程，促進公司規(guī)范化、制度化和流程化管理。

四是實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)成本的過程控制，嚴(yán)格預(yù)算外審批制度，控制預(yù)算外費用的發(fā)生。加強生產(chǎn)費用控制，實行定額管理，堅決控制管理費用。

五是深入開展全方位對標(biāo)管理，進一步提升公司的對標(biāo)管理水平。在強化管理、夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和管理創(chuàng)新上開拓工作思路，查找制約發(fā)展的問題，找出解決問題的辦法，不斷改進工作，提高管理水平。

六是積極推行“兩全兩掛”績效考核體系，強化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識，增強員工的履職能力、執(zhí)行能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。

（五）加強能力建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展動力

一是加強人才培養(yǎng)和人才隊伍的梯隊建設(shè)。關(guān)注專業(yè)人才和年輕員工的成長，做好后備干部、后備專業(yè)人才儲備和交流。

二是加強人員培訓(xùn)和考試管理，繼續(xù)開展論文征集，充分利用集團科技知識網(wǎng)絡(luò)平臺開展學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)能力。

三是強化技能人才培養(yǎng)。通過職工技術(shù)技能素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)職工

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業(yè)知識，增強職工的科技開發(fā)能力，加強管理、改善質(zhì)量、降低成本、增進效益。

四是強化職工安全宣傳教育，建立本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓(xùn)盲點。養(yǎng)成良好習(xí)慣自覺遵守，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全、我會安全、我能安全”，從而實現(xiàn)安全管理提升。

五是增強團隊創(chuàng)新能力。堅持以職工為企業(yè)主體，依靠廣大職工的集體智慧，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)。廣泛開展合理化建議和QC小組活動，要充分利用集團的科技創(chuàng)新平臺，結(jié)合公司生產(chǎn)的實際情況深入開展科技項目攻關(guān)。

六是加大對職工的職業(yè)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能開發(fā)的力度。通過外出調(diào)研、掛職鍛煉、集中培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)相結(jié)合等方法，為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺，提高職工的整體素質(zhì)。

（六）創(chuàng)新思路，謀劃公司發(fā)展

一是跟蹤城市《總體規(guī)劃》審批情況，穩(wěn)步推進二期項目前期工作，完善項目上報所需材料，爭取報送到國家發(fā)改委。

二是關(guān)注電網(wǎng)公司改革，爭取大用戶直供有實質(zhì)性進展；加強與東北電監(jiān)局的溝通，跟蹤機組增容過程，搞清申報程序，申請機組增容；本著多贏的原則，探索公司股權(quán)優(yōu)化的可行性。

（七）大力開展黨群工作，不斷增強企業(yè)的軟實力

一是學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十八大精神，扎實推進黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強紀(jì)檢工作，開展好效能監(jiān)察，為推進各項管理工作保駕護航。

二是繼續(xù)以勞動競賽為主線，發(fā)揮工會組織職能，充分調(diào)動員工

的積極性、創(chuàng)造性；以號手創(chuàng)建為主線，發(fā)揮團組織力量，充分調(diào)動團員青年的生力軍作用。

三是加強企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。保持和鞏固自治區(qū)級文明單位創(chuàng)建成果，將文明單位創(chuàng)建內(nèi)容充實到公司的年度目標(biāo)責(zé)任書之中，將文明單位創(chuàng)建工作融入在公司及公司各部門的日常工作之中，爭取創(chuàng)建自治區(qū)文明單位標(biāo)兵。

201*年公司將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，在新形勢下我公司將認(rèn)真分析，周密部署，堅定不移地落實減虧增效措施，千方百計地實現(xiàn)減虧、止虧、扭虧的目標(biāo)，全面完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

二一二年十二月十二日

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