火電廠檢修部黨支部年度工作總結(jié)
國電永福發(fā)電有限公司檢修部黨支部
201*年工作總結(jié)
201*年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照公司黨委的總體部署,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì);不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,把黨建工作提高到一個(gè)新水平,圓滿完成了支部的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神,開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí),自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí),記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字,作輔導(dǎo)報(bào)告2次,寫心得體會(huì)2篇,舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成,黨員精神面貌煥然一新,做到了政治上強(qiáng),業(yè)務(wù)上精,思想上純,作風(fēng)上硬,年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生,部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。
二、組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作,對(duì)部門工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實(shí)際,廣開言路,圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以實(shí)際行動(dòng)在檢修部做好表率作用,檢修部在支部帶領(lǐng)下,201*年5~8月份基本上沒有休息日,全力完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修工作,多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作,想辦法解決長期以來存在的老大難問題,特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題,例如:#4爐水平煙道吹灰器改造;#4機(jī)組低壓缸前后軸封、#4B小機(jī)前后軸封漏汽漏真空缺陷處理;#3、#4機(jī)組#5、#6、#7、#8低加疏水氣液兩相流更換為電動(dòng)調(diào)節(jié)閥,提高低壓給水回?zé)峒訜嵝屎蜋C(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性;提高#4機(jī)組運(yùn)行真空系統(tǒng)嚴(yán)密性;通過換型,減小主蒸汽疏水系統(tǒng)氣動(dòng)疏水閥內(nèi)漏量;#4汽輪機(jī)葉頂汽封阻汽片改造;#3、4機(jī)凝結(jié)器系統(tǒng)優(yōu)化改造;#4機(jī)組高、中、低壓缸隔板汽封改造;#4機(jī)組高中壓缸端部汽封、高中壓間汽封、低壓缸汽封改造等,消除了近百項(xiàng)安全隱患,為機(jī)組搶發(fā)電量、長周期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個(gè)支部一個(gè)特色一個(gè)黨員一面旗幟”大討論活動(dòng)的通知》,制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)方案》的計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動(dòng)員、圍繞“厲行節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)組織大討論、建立考評(píng)機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理,定期總結(jié)匯報(bào),使活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動(dòng)我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗(熱工班)、紅旗黨小組(檢修支部第二黨小組)等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員(陳怡)、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。
四、組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級(jí)檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案》,根據(jù)本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則,從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查,狠抓維護(hù),延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度,提高檢修人員工作效率,盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本,支部黨員都沖鋒在前,例如:檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級(jí)檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞,專門成立檢修突擊隊(duì),利用外來協(xié)助人員的力量,加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù),確保整個(gè)A級(jí)檢修工期不延后,為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。
五、抓實(shí)組織發(fā)展工作,發(fā)展新黨員。支部按照組織程序,小組推薦,支委會(huì)討論,組織考察,支部大會(huì)通過,報(bào)黨委批準(zhǔn),發(fā)展了張亮軍、張洪建同志為入黨積極分子。支部對(duì)入黨積極分子逐一落實(shí)了培養(yǎng)人。
六、開展黨員日常性教育。支部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《分公司朱總在永福發(fā)電公司二屆四次職代會(huì)上的講話》、《朱永在集團(tuán)公司201*年發(fā)展工作座談會(huì)上的講話》、《廣西公司201*年工作報(bào)告》、《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)四季度黨員先鋒行”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于201*年元旦、春節(jié)期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》、《集團(tuán)召開反腐倡廉宣教月活動(dòng)啟動(dòng)暨先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)》、《集團(tuán)公司召開201*年務(wù)虛會(huì)》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》及公司黨委的有關(guān)文件精神,通過日常性的學(xué)習(xí)推動(dòng)了黨員日常工作實(shí)踐的踏實(shí)開展。
七、加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。201*年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作,在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知,要求各班組重要活動(dòng)開展后要有信息及時(shí)上報(bào),及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn),創(chuàng)建部門文化,并制定指標(biāo),每個(gè)班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件,否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對(duì)每月按計(jì)劃向公司投稿、報(bào)信息的員工,支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)黨員職工多投稿,宣傳檢修部的好人好事。201*年度檢修部共投稿145篇,比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇,超額完成了任務(wù);支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè),組織專人出版了六期有針對(duì)性的黑板報(bào),并參加公司評(píng)比,取得了多個(gè)第一名的好成績。
八、積極組織開展提合理化建議活動(dòng)。檢修黨支部積極發(fā)動(dòng)群眾,組織開展提合理化建議,為公司獻(xiàn)一言活動(dòng),全年共收到合理化建議115條,共有35條獲得公司獎(jiǎng)勵(lì),其中二等獎(jiǎng)1條,三等獎(jiǎng)17條,鼓勵(lì)獎(jiǎng)17條。
總之,201*年支部工作有成績,也存在差距和不足。主要表現(xiàn)在對(duì)理論學(xué)習(xí)的要求不嚴(yán),活動(dòng)的形式創(chuàng)新不夠,支部對(duì)黨員上黨課課時(shí)少,如何利用黨務(wù)與工會(huì)這個(gè)平臺(tái),將檢修部全體員工的思想統(tǒng)一到解決現(xiàn)場實(shí)際問題上去,為公司的發(fā)展與效益盡心盡力缺乏切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則,這些缺點(diǎn)有待于在黨委的指導(dǎo)下進(jìn)一步改善。201*年支部工作要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),勤奮努力,奮勇當(dāng)先,出成績、出成果,為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體構(gòu)想如下:
1、繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn),立足于生產(chǎn)的行動(dòng)細(xì)則,統(tǒng)一目標(biāo),一帶一,年底用數(shù)據(jù)考評(píng)黨員的業(yè)績。
2、規(guī)范黨小組定期開展活動(dòng),統(tǒng)一黨員思想,真正履行一個(gè)黨員一面旗幟的作用。
3、借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī),完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作,為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。
4、繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”的管理力度,使“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”真正成為黨組織參與生產(chǎn),奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。
5、強(qiáng)化溝通管理,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),想辦法解決他們的困難,使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去,隊(duì)伍不出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
6、繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式,把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)結(jié)合起來,努力造就學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。
7、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),響應(yīng)公司號(hào)召,將厲行節(jié)約,艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,切實(shí)在201*年作好費(fèi)用管理工作,杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。
檢修部支部201*-1-
擴(kuò)展閱讀:火電廠檢修部工作總結(jié)
檢修部201*年工作總結(jié)
推行上崗檢查提高設(shè)備可靠性
挖掘內(nèi)部潛力,為“安全、環(huán)保、效益、發(fā)
展、和諧”保駕護(hù)航
檢修部201*年工作總結(jié)檢修部主任曠賢啟(201*年1月5日)
201*年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)管理,繼續(xù)提升盈利能力,確保推進(jìn)三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來,檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司和公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務(wù)和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng),不斷加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)管理、費(fèi)用內(nèi)部控制,堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù),緊緊圍繞201*年公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分階段分步驟,不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念,不斷提高接受任務(wù)的敏感性和處理缺陷的及時(shí)性,特別是影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺陷處理的及時(shí)性,不斷提高經(jīng)濟(jì)意識(shí),不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和勞動(dòng)技能,逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念,為設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1檢修部201*年工作總結(jié)
一、201*年工作回顧
201*年是檢修部接受挑戰(zhàn),直面困難的一年,也是部門全體員工改變觀念,經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議的總體部署,圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力,圍繞“有效益才能有發(fā)展,保設(shè)備才能拼設(shè)備,拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務(wù),大力開展了“保安全、查隱患,主管主任親自抓;變觀念、鑄文化,目標(biāo)統(tǒng)一不分家;爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機(jī)組安全運(yùn)行;強(qiáng)化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量;分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟(jì)指標(biāo),積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面,實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運(yùn)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),安全生產(chǎn)保持了長周期運(yùn)行記錄,管理水平及效益意識(shí)明顯加強(qiáng)。
主要工作完成情況
1、細(xì)化安全管理、杜絕人為責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行
安全生產(chǎn)始終是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動(dòng)、元旦系統(tǒng)安全活動(dòng)、安全生產(chǎn)系列活動(dòng)、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作,
2檢修部201*年工作總結(jié)
重點(diǎn)檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護(hù)、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,及時(shí)徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患,加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度,做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責(zé)任到人,每天有檢查記錄,主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊(duì)巡查所管轄設(shè)備的重點(diǎn)部位,確保重要輔機(jī)與主保護(hù)不出現(xiàn)異常擴(kuò)大為事故事件,要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應(yīng)急小分隊(duì),合理安排值班人員,遇突發(fā)險(xiǎn)情,根據(jù)部門要求及時(shí)趕到現(xiàn)場,確保設(shè)備缺陷及時(shí)處理、消除,切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會(huì)一節(jié)”、廣州亞運(yùn)會(huì)、殘亞會(huì)保電任務(wù)。截止到201*年12月31日,檢修部的安全紀(jì)錄為1979天,無人身傷亡事故,發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙3次,二類障礙13次,負(fù)次要責(zé)任的一般設(shè)備事故1次,習(xí)慣性違章21次,跟201*年比,安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張,不合格2張,合格率99.97%;安全活動(dòng)次數(shù)達(dá)297次。
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳工作,組織部門員工積極參加各種安全活動(dòng),不斷提高員工的安全意識(shí),在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。
201*年檢修部加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育,借立即開展安全大檢查契機(jī),針對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災(zāi)事故,組織全體人員觀看安全錄像,重新規(guī)范安全技術(shù)培訓(xùn)工作;嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)培訓(xùn)教育”制度,對(duì)新入廠人員
3檢修部201*年工作總結(jié)
進(jìn)行部門級(jí)、班組級(jí)的入職安全培訓(xùn),提高新來人員安全意識(shí);定期組織包括外單位人員進(jìn)行安規(guī)考試,鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識(shí)考試、安規(guī)考試等,參加安全培訓(xùn)人次共546人次,人數(shù)共有192人,其中檢修部131人,外包單位61人。本年度檢修部出版了認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神板報(bào)、“厲行節(jié)約,艱苦創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)板報(bào)、“安全月專題”板報(bào)、開展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報(bào),營造深厚的安全氛圍,不斷提高員工安全意識(shí)。
3、開展各種安全檢查活動(dòng)和安全性評(píng)價(jià)工作,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,并對(duì)查出的問題進(jìn)行整改,確保人身和設(shè)備的安全。
根據(jù)公司的部署,制定周密方案,認(rèn)真務(wù)實(shí)地開展春節(jié)前安全檢查、保機(jī)組長周期發(fā)電專項(xiàng)治理活動(dòng)、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團(tuán)公司安全穩(wěn)定電視電話會(huì)議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),并對(duì)查出的問題邊檢查邊整改的要求,及時(shí)進(jìn)行整改,并跟蹤未完成項(xiàng)目,有機(jī)會(huì)時(shí)進(jìn)行處理。一年來,共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項(xiàng),已處理完成287項(xiàng),完成率為85.93%。在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查和考核,狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60
4檢修部201*年工作總結(jié)
次,共發(fā)現(xiàn)問題140項(xiàng),并對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,特別加強(qiáng)了對(duì)#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修的安全管理,F(xiàn)場定管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,尤其是汽機(jī)側(cè)及鍋爐零米基本上實(shí)現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直,架空統(tǒng)一布,消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個(gè)檢修期間,緊張而有序,安全管理監(jiān)督到位,沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出考核及警告,責(zé)成立即整改。通過加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和考核,檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,現(xiàn)場習(xí)慣性違章減少,安全文明施工得到了提高。
針對(duì)去年自查出安全性評(píng)價(jià)問題的整改工作,部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,親自督促各專業(yè)嚴(yán)格按計(jì)劃完成,對(duì)不具備條件的項(xiàng)目,辦理延期手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。201*年檢修部共有安全性評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目37項(xiàng),已完成35項(xiàng),完成率為94.6%,還有2項(xiàng)未完成已申請延期手續(xù)。201*年安全性評(píng)價(jià),檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,各專業(yè)主管主任督促審核,認(rèn)真查評(píng),共查出問題84項(xiàng),待安監(jiān)部下發(fā)整改計(jì)劃后明年進(jìn)行整改。
4、強(qiáng)化缺陷管理力度,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行檢修部根據(jù)201*年設(shè)備缺陷管理存在的問題,專門指定一名副主任,負(fù)責(zé)缺陷處理閉環(huán)管理工作,要求缺陷處理
5檢修部201*年工作總結(jié)
時(shí)要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時(shí)性,對(duì)不能24小時(shí)消除的缺陷進(jìn)行申請變更,對(duì)影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷,要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,部門領(lǐng)導(dǎo)采用分工不分家方式開展工作,取得了一定的成效,截止至201*年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項(xiàng),與去年同期相比減少了681項(xiàng),目前已消除缺陷5168項(xiàng),消缺率為98.55%(較之去年12月份消缺率同比上升0.51%)。未發(fā)生處理缺陷導(dǎo)致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷42項(xiàng),都得到了及時(shí)處理,其中24小時(shí)加班搶修處理獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷有35項(xiàng)。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理,優(yōu)化人員配置,故障處理前移,提檢修部始終把設(shè)備管理放在首位,因?yàn)樵O(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成,沒有管理的檢修是無序的檢修,勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理,只能造成人力資源的極大浪費(fèi),所以檢修部201*年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量,努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報(bào)的質(zhì)量,要求專業(yè)專責(zé)及時(shí)分析設(shè)備狀態(tài),跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量,規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包,在檢修項(xiàng)目的確定和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上,要求專業(yè)專責(zé)認(rèn)真檢查。在執(zhí)行中,技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場,跟蹤查對(duì)文件包是否得到的認(rèn)真執(zhí)行,查驗(yàn)檢修與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負(fù)責(zé)人不僅是工
6高設(shè)備可靠性。
檢修部201*年工作總結(jié)
作票內(nèi)容的安全第一責(zé)任人,也是檢修質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,組織人員認(rèn)真分析,堅(jiān)持不分析清楚不放過,沒有措施不放過的原則,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度,堅(jiān)決杜絕重復(fù)性檢修,一旦出現(xiàn)重復(fù)性檢修加重考核,試運(yùn)有異常的設(shè)備堅(jiān)決不能投入運(yùn)行。
設(shè)備檢修臺(tái)賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺(tái)賬方面管理的不好,沒有做到對(duì)每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時(shí)記錄,造成事后查設(shè)備資料時(shí)無從下手,201*年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄,而且組織人員重新對(duì)設(shè)備的歷年、歷次檢修進(jìn)行盤查補(bǔ)漏,并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展,全方位的開展各項(xiàng)工作。
缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容,缺陷分析是缺陷管理進(jìn)步的主要原因之一,每發(fā)生一次設(shè)備缺陷,我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員,認(rèn)真分析缺陷發(fā)生的原因,做到缺陷分析不清不放過,班組人員不清楚缺陷原因不放過,缺陷管理進(jìn)步的第二個(gè)原因就是加強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行中的巡視檢查,力爭把缺陷消滅在萌芽之。
管理前移。根據(jù)201*年的設(shè)備運(yùn)行情況和經(jīng)驗(yàn),部門加強(qiáng)了設(shè)備管理前移工作,強(qiáng)調(diào)全員上崗檢查設(shè)備,未雨綢繆。例如:在機(jī)組停運(yùn)時(shí)完成機(jī)組高壓電機(jī)軸承檢查更換工作,機(jī)組開機(jī)前校驗(yàn)大機(jī)調(diào)門,檢查試用點(diǎn)火油系統(tǒng)等。部
7檢修部201*年工作總結(jié)
分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。
設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴(yán)格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點(diǎn)檢,并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚,避免設(shè)備事故。對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會(huì),將分析結(jié)果以設(shè)備異動(dòng)方式,報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。
通過上述工作,我部門設(shè)備管理逐漸由無到有,并取得了一定的實(shí)效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標(biāo)管理,結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè),完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作,使設(shè)備管理常態(tài)化,提高設(shè)備可靠性。
6、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,加班加點(diǎn)圓滿完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)。
201*年5月27日至201*年8月5日,檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成了#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù):#3機(jī)組C級(jí)檢修主要解決影響#3機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例,主要解決如下問題:
1)撈渣機(jī)斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板,新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。
2)省煤器落灰斗變形加固,更換變形的工字鋼梁40米,新梁由原來的35號(hào)工字鋼改為40號(hào)工字鋼,消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。
3)電除塵陽極板掛鉤加固,加焊防脫鉤鋼筋,避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。
檢修部201*年工作總結(jié)
4)過熱器吹損嚴(yán)重?fù)Q管,在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對(duì)流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴(yán)重,共更換29根高溫對(duì)流過熱器管和43根低溫過熱器管,加焊2500塊防磨護(hù)罩,消除本體受熱面存在的爆管隱患。
5)#3爐球磨機(jī)支撐桿改造和#3爐空氣預(yù)熱器中心筒密封改造,其中#3爐球磨機(jī)支撐桿改造提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性,避免出線支撐桿折斷故障,
6)空氣預(yù)熱器中心筒密封改造,在空氣預(yù)熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝,消除了漏風(fēng)煙,提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行環(huán)境衛(wèi)生。
7)增加輔助事故放水管,輔助事故放水管從連排管一次閥時(shí)引出至定排擴(kuò)容器,管徑為DN100,排放量約為原事故放水管的兩陪。
8)球磨機(jī)安裝快冷風(fēng)管,快冷風(fēng)管由密封風(fēng)管至一次風(fēng)管,管徑為DN200,球磨機(jī)檢修時(shí)可用密封風(fēng)對(duì)磨筒體通風(fēng)快速冷卻,減少搶修時(shí)間。
9)火檢冷卻風(fēng)增加一次風(fēng)支路,可用一次風(fēng)作為火檢冷卻風(fēng),提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。
由此可見,#3機(jī)組C級(jí)檢修21天,時(shí)間緊任務(wù)重,#4機(jī)組A級(jí)檢修時(shí)間40天,由于推后一年,面臨的困難更大,特別是#4爐落灰斗塌落修復(fù)更增加了檢修難度,檢修部科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神,全員放棄周六、周日
9檢修部201*年工作總結(jié)
休息時(shí)間,每天延期1小時(shí)下班,遇見工作任務(wù)當(dāng)天無法完成時(shí),主動(dòng)留下加班,確保了檢修任務(wù)的及時(shí)完成,機(jī)組順利開出,為公司爭搶電量贏得了時(shí)間。
檢修后,設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高,下半年電量損失及影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷大幅減少,至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
7、改觀念,要效益,強(qiáng)推“打破專業(yè)限制,將主管設(shè)備我負(fù)責(zé)改為生產(chǎn)設(shè)備我負(fù)責(zé)”
改變觀念適應(yīng)新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是201*年檢修部的重要工作,檢修部提出:檢修部全體員工的目標(biāo)只有一個(gè),那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個(gè)最主要的目標(biāo),個(gè)人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個(gè)目標(biāo),最終使我們集體創(chuàng)造的價(jià)值的平均值將大于個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值。為此,檢修部宣貫集體奉獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)精神這一文化理念,并取得了一定的效果,201*年9月以后,專業(yè)之間扯皮的事少了、主動(dòng)上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷處理更及時(shí)更主動(dòng)就是最好的例證。
8、積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約精神,繼續(xù)開展修舊利廢活動(dòng),取得重大實(shí)效。
檢修部貫徹落實(shí)年初公司職代會(huì)精神,積極開展修舊利廢活動(dòng),通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動(dòng)中,員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高,現(xiàn)場安全、技術(shù)細(xì)節(jié)的考慮
10檢修部201*年工作總結(jié)
得到進(jìn)一步加強(qiáng),同時(shí)也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。截止至12月底,部門各專業(yè)共進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目40余項(xiàng),共為公司節(jié)約材料費(fèi)用187.03萬元左右。其中成績突出的項(xiàng)目主要有:
1)檢修部熱控專業(yè)在#4機(jī)組A級(jí)檢修中,從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干,組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊(duì),專門負(fù)責(zé)落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復(fù)工作。
2)檢修部脫硫?qū)I(yè)修復(fù)了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機(jī)械密封設(shè)備。同時(shí),專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶,修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。
9、全力推進(jìn)三期“上大壓小”工作,努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展新跨越
按照公司關(guān)停小火電機(jī)組的要求,部門組織成立了小機(jī)組關(guān)停工作組,配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機(jī)組關(guān)停實(shí)施方案,積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題,做到小機(jī)組關(guān)停全過程參與,圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項(xiàng)任務(wù)。
同時(shí)響應(yīng)公司抓住國家“上大壓小”有利政策,保II期設(shè)備健康、促進(jìn)II期機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、利潤在201*年基礎(chǔ)上再上臺(tái)階,做三期2×300MW級(jí)熱電冷聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
10、加強(qiáng)脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),確保二氧化硫達(dá)標(biāo)排放
11檢修部201*年工作總結(jié)
部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用,加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理,主動(dòng)為外委隊(duì)伍排憂解難,針對(duì)上半年管理人員不夠,201*年9月檢修部從爐修、機(jī)修各抽調(diào)一名機(jī)務(wù)人員參與管理,熱控專業(yè)專門成立脫硫維護(hù)小組,重點(diǎn)分析解決脫硫系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題,取得了一定的實(shí)效,同時(shí)部門利用檢修部集體力量,協(xié)助外委隊(duì)伍及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題,例如12月脫硫系統(tǒng)搶修,爐修班在自己工作任務(wù)很重,連續(xù)加班的情況下,仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶,一干就是一個(gè)通宵,機(jī)修班放下自己的工作任務(wù)仍抽調(diào)3位同志,幫助處理脫硫缺陷,熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急,主動(dòng)承接九江潯能公司合同內(nèi)的項(xiàng)目,正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件,并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚(yáng),順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理,異常分析等管理流程已基本就緒,各項(xiàng)工作正在有條不紊地展開。201*年9月以后,脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。
11、加強(qiáng)黨建和思想政治工作,隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)201*年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照公司黨委的總體部署,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強(qiáng)
12檢修部201*年工作總結(jié)
黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì);不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,把黨建工作提高到一個(gè)新水平。1)組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神,開展了以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學(xué)習(xí)達(dá)到了24小時(shí),自學(xué)人均達(dá)到10小時(shí),記學(xué)習(xí)筆記人均達(dá)到5千字,作輔導(dǎo)報(bào)告2次,寫心得體會(huì)2篇,舉辦專欄2期。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣正在形成,黨員精神面貌煥然一新,做到了政治上強(qiáng),業(yè)務(wù)上精,思想上純,作風(fēng)上硬,年內(nèi)黨員隊(duì)伍中無違法亂紀(jì)問題發(fā)生,部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強(qiáng)。2)組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《二屆四次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神》,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作,對(duì)部門工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實(shí)際,廣開言路,圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以實(shí)際行動(dòng)在檢修部做好表率作用,檢修部在支部帶領(lǐng)下,201*年5~8月份基本上沒有休息日,全力完成#3機(jī)組C級(jí)檢修、#4機(jī)組A級(jí)檢修工作,多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作,想辦法解決長期以來存在的老大難問題,特別是影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大問題。3)組織支部黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展“一個(gè)支部一個(gè)特色一個(gè)黨員一面旗”大討論活動(dòng)的通知》,制定了學(xué)《檢修部創(chuàng)建“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)方案》的計(jì)劃,并按計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。采取成立領(lǐng)導(dǎo)小組、開展宣傳動(dòng)員、圍繞“厲行節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動(dòng)組織大討論、建立考
13檢修部201*年工作總結(jié)
評(píng)機(jī)制、實(shí)施閉環(huán)管理,定期總結(jié)匯報(bào),使活動(dòng)達(dá)到應(yīng)有的效果。通過該活動(dòng)我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗(熱工班)、紅旗黨小組(檢修支部第二黨小組)等先進(jìn)集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員(陳怡)、沖刺四季度先進(jìn)黨員陳宗信等先進(jìn)個(gè)人,達(dá)到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,進(jìn)一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)檢修部工作的落實(shí)和突破。4)組織支部黨員學(xué)習(xí)《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施方案》與《公司#4機(jī)組A級(jí)檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案》,根據(jù)本部門實(shí)際情況制定詳細(xì)的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細(xì)則,從關(guān)注機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)處理影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷到上崗檢查,狠抓維護(hù),延長設(shè)備使用壽命、加強(qiáng)外委工作管理力度,提高檢修人員工作效率,盡可能避免項(xiàng)目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本,支部黨員都沖鋒在前,例如:檢修部第二黨小組為盡快完成#4機(jī)組A級(jí)檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞,專門成立檢修突擊隊(duì),利用外來協(xié)助人員的力量,加班加點(diǎn)按期按質(zhì)按量完成修復(fù)任務(wù),確保整個(gè)A級(jí)檢修工期不延后,為公司節(jié)約修理費(fèi)用近100萬元。5)加強(qiáng)檢修部宣傳陣地建設(shè)。201*年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作,在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知,要求各班組重要活動(dòng)開展后要有信息及時(shí)上報(bào),及時(shí)宣傳檢修部的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn),創(chuàng)建部門文化,并制定指標(biāo),每個(gè)班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件,否則按檢修部管理?xiàng)l例進(jìn)行考核。對(duì)每月按計(jì)劃向公司投
14檢修部201*年工作總結(jié)
稿、報(bào)信息的員工,支部還劃拔專項(xiàng)款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)黨員職工多投稿,宣傳檢修部的好人好事。201*年度檢修部共投稿145篇,比公司下達(dá)的任務(wù)96篇多出49篇,超額完成了任務(wù);支部非常重視黑板報(bào)宣傳欄建設(shè),組織專人出版了六期有針對(duì)性的黑板報(bào),并參加公司評(píng)比,取得了多個(gè)第一名的好成績。
二、面臨的形勢及部門存在的差距1、面臨的形勢分析
總體上看,201*年#3機(jī)組完成了C級(jí)檢修、#4機(jī)組完成了A級(jí)檢修,設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決,201*年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復(fù)雜,煤炭采購的不確定性,加大了設(shè)備磨損和腐蝕,隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員,檢修部人才斷層、短缺將進(jìn)一步惡化,如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。
2、正確認(rèn)識(shí)部門自身存在的差距
經(jīng)過201*、201*年最艱難的考驗(yàn),我們在成本控制、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、內(nèi)部挖潛、責(zé)任意識(shí)等方面能力明顯提高,也取得了不錯(cuò)的成績,在實(shí)際工作中還需進(jìn)一步全面提升。同時(shí),我們也要清醒地看到,當(dāng)前檢修部工作中還存在著一些困難和不足:費(fèi)用控制水平不高,設(shè)備檢修過程中存在巨大的浪費(fèi)現(xiàn)象;人力資源利用不合理,外委項(xiàng)目與外委費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo);非計(jì)劃停運(yùn)沒有得到有效遏制,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固,
15檢修部201*年工作總結(jié)
現(xiàn)場文明施工跟先進(jìn)單位存在巨大差距;部分員工憂患意識(shí)不強(qiáng),工作起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不高,執(zhí)行力、觀念還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;設(shè)備管理還剛開始起步,基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴(yán)重;這些都需要我們各級(jí)人員認(rèn)真思考、總結(jié)和改正,并在201*年工作中加以解決。
三、201*年主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)
根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求,201*年檢修部的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是:
1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個(gè)最主要的目標(biāo),將目標(biāo)管理與溝通管理細(xì)化,并堅(jiān)決執(zhí)行,確保各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo);
2、利用目標(biāo)管理與溝通管理構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團(tuán)隊(duì),達(dá)到人力資源合理利用的目的,杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象;
3、通過完善設(shè)備管理、費(fèi)用控制措施,確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、費(fèi)用不超預(yù)算;
4、通過引領(lǐng)與指導(dǎo),帶動(dòng)部門員工開展“雙想(預(yù)想與回想)”活動(dòng),促使年輕人盡快成材,消除人才斷層隱患。
四、201*年具體工作措施
1、鞏固安全生產(chǎn)局面,確保全年無事故目標(biāo)安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。201*年,要結(jié)合公司安全目標(biāo)制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施,重點(diǎn)抓好人、機(jī)、過程方法三個(gè)方面的管理,部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,有任務(wù)、有要求切實(shí)做好安全“五抓”工作(抓習(xí)慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責(zé)任制落實(shí)、抓反事故演習(xí)落實(shí));
16檢修部201*年工作總結(jié)
落實(shí)“四不放過”原則,杜絕認(rèn)為責(zé)任非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘,從嚴(yán)考核治理習(xí)慣性違章;加強(qiáng)“兩措”、“安全性評(píng)價(jià)整改”和“安監(jiān)部整改任務(wù)”工作落實(shí)力度,開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動(dòng),將事故風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài);通過強(qiáng)化設(shè)備管理,控制一、二類障礙的次數(shù),減少設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停運(yùn)或機(jī)組跳閘;加強(qiáng)“預(yù)想與回想”工作力度,重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤,健全安全機(jī)制和安全文化建設(shè),扎實(shí)開展安全技術(shù)培訓(xùn)教育;落實(shí)預(yù)案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作,確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、開展“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
任何部門必須形成一個(gè)真正的整體。部門每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)各不相同,但是,他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一方向,他們的貢獻(xiàn)都必須融為一體,產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。因此,檢修部201*年的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)部門的目標(biāo)為導(dǎo)向,尤其是每個(gè)班組長必須注重部門整體的成果,他個(gè)人的成果是由他對(duì)部門成就所做出的貢獻(xiàn)來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn)。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻(xiàn),否則,必然造成員工搞錯(cuò)方向,浪費(fèi)精力,嚴(yán)重者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績,導(dǎo)致部門產(chǎn)生離心力。具體做法:由檢修部主任備課,為班組長以上人
17檢修部201*年工作總結(jié)
員授課,使全員明確“目標(biāo)管理、溝通管理與員工管理”的必要性,并要求班組根據(jù)部門目標(biāo)制定切實(shí)可行的班組目標(biāo),班員根據(jù)班組目標(biāo)制定切實(shí)可行的個(gè)人目標(biāo)。最終達(dá)到人人用目標(biāo)約束自己的行為,主動(dòng)承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異,達(dá)到目標(biāo)管理應(yīng)達(dá)到的目的。
3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理,提高設(shè)備健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排上新臺(tái)階
設(shè)備整治與隱患排查是201*年四季度的重要工作,在設(shè)備整治與隱患排查中,我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,說明201*年繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查的必要性,只有將現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查工作做好了,我們才能真正保證設(shè)備的可靠性,使機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行。值得注意的是:很多隱患與需要整改的問題,都是我們平時(shí)檢修不注意檢修工藝引起的,所以,強(qiáng)調(diào)檢修工藝的學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。201*年在深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上,檢修部應(yīng)按下列要求開展工作,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,脫硫設(shè)備達(dá)標(biāo)排放:
1)各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2)各專業(yè)成立現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查工作組,定期對(duì)主要設(shè)備開展巡查工作,發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)整改。
3)建立以設(shè)備專責(zé)為核心的各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位責(zé)任制,明確各級(jí)包括班組長、班組技術(shù)員、組長、組員在
18檢修部201*年工作總結(jié)
內(nèi)的各級(jí)人員對(duì)設(shè)備的管理職責(zé),使每一臺(tái)、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責(zé)任人。
4)在檢修部逐漸推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制:建立設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化體系是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制的基礎(chǔ),這個(gè)體系應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及上述四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),其中四項(xiàng)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是我們標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在,必須化大力氣完善。
5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標(biāo)管理制:部門建立設(shè)備受控目標(biāo),把設(shè)備受控的目標(biāo),分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié),然后采用循序漸進(jìn)、不斷提升目標(biāo)管理值(又稱計(jì)劃值)的方法,逐步逼近既定目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標(biāo),也包括有關(guān)維修費(fèi)用和其它經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
6)在檢修部逐漸推行自主管理制:培育一支高素質(zhì)、具有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工隊(duì)伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ),也是周平平總經(jīng)理多次對(duì)檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化,使廣大員工對(duì)自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動(dòng)管理的形式,就是運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法(PDCA計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)),不斷改進(jìn)各自管轄的設(shè)備,朝著受控的方向努力。同時(shí)不斷完善我們的各類標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)盡量符合客觀的實(shí)際情況。在形成這種文
19檢修部201*年工作總結(jié)
化氛圍過程中部門黨組織與工會(huì)組織要通過宣傳報(bào)道等形式起一定的促進(jìn)作用。
7)制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn):該標(biāo)準(zhǔn)的制定要求我們摸透每一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點(diǎn),它包括設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標(biāo)準(zhǔn),部分標(biāo)準(zhǔn)目前我們已制定,但需要化大力氣完善。
4、強(qiáng)化預(yù)算管理,降低檢修成本
201*年檢修部控制費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo),盡管有很多客觀原因,但主管原因也不能回避,201*年檢修部強(qiáng)化預(yù)算管理,降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求,力保費(fèi)用管理有突破性進(jìn)步。1)加強(qiáng)思想教育,行動(dòng)上重視費(fèi)用控制。
2)加強(qiáng)設(shè)備上崗檢查力度,強(qiáng)推設(shè)備整治與隱患排查,盡量避免設(shè)備損壞,延長設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備資金投入。具體做法:各專業(yè)專責(zé)提取201*年至201*年費(fèi)用使用數(shù)據(jù),對(duì)發(fā)生費(fèi)用較多的系統(tǒng),組織班組技術(shù)骨干,會(huì)同部門主管主任,共同研究,制定必要的維護(hù)檢修要求,明確上崗檢查重點(diǎn),或通過更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設(shè)備狀態(tài),提出科學(xué)合理的費(fèi)用使用計(jì)劃:預(yù)算內(nèi)資金明確費(fèi)用使用項(xiàng)目;預(yù)算外資金必須提出費(fèi)用使用的必要性與費(fèi)用數(shù)額的合理性,及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預(yù)算外資金審核通過后,由生產(chǎn)技術(shù)部向計(jì)劃營銷部提出資金安排請求,計(jì)劃營銷部落實(shí)資金后再負(fù)責(zé)實(shí)施。
20檢修部201*年工作總結(jié)
4)月底費(fèi)用統(tǒng)計(jì):結(jié)合月初審核通過的費(fèi)用使用計(jì)劃,逐條逐項(xiàng)核實(shí)當(dāng)月領(lǐng)用物資,杜絕領(lǐng)用物資不出帳現(xiàn)象,督促物資供應(yīng)部當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用,當(dāng)月結(jié)算,如有意外,必須記錄清楚,用虛擬費(fèi)用方式加以解決,并要求物供部在條件具備時(shí)解決真實(shí)出帳問題。
5)為避免庫存物資積壓,請購物資單價(jià)超過201*元的,必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可,同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄,追蹤到貨與使用情況。
6)為避免物資使用浪費(fèi),領(lǐng)用物資單價(jià)超過201*元的,必須走手寫單通過部門主管主任、檢修部生產(chǎn)管理專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部主管主任認(rèn)可,同時(shí)要求檢修部專責(zé)與生產(chǎn)管理專責(zé)在對(duì)應(yīng)電腦中造表記錄,明確當(dāng)月費(fèi)用使用情況。
7)加強(qiáng)新分配大學(xué)生的培養(yǎng),充分利用檢修部現(xiàn)有人員,盡可能避免工程量外委。
8)加強(qiáng)保溫、架子與設(shè)備外委加工工程管理,工作量認(rèn)定時(shí)主動(dòng)要求紀(jì)檢部門與計(jì)劃營銷部同時(shí)參與驗(yàn)收。5、加快人才培養(yǎng),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
通過引領(lǐng)與指導(dǎo),帶動(dòng)部門員工開展“雙想(預(yù)想與回想)”活動(dòng),促使年輕人盡快成材,消除人才斷層隱患是201*
21檢修部201*年工作總結(jié)
年檢修部工作重點(diǎn),通過“雙想”活動(dòng),結(jié)合“目標(biāo)管理、溝通管理、員工管理”,提高新員工的責(zé)任意識(shí)與憂患意識(shí),大膽啟用新人,壓擔(dān)子促使新人加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技藝是檢修部201*年的不二之路。
6、貫徹十七屆五中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)
201*年檢修部支部將繼續(xù)貫徹十七屆五中全會(huì)精神,加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè),在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo),勤奮努力,奮勇當(dāng)先,出成績、出成果,為構(gòu)建三型電廠、促進(jìn)III期發(fā)展作出我們支部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體措施如下:
1)繼續(xù)完善黨員服務(wù)于生產(chǎn),立足于生產(chǎn)的行動(dòng)細(xì)則,統(tǒng)一目標(biāo),一帶一,年底用數(shù)據(jù)考評(píng)黨員的業(yè)績。
2)規(guī)范黨小組定期開展活動(dòng),統(tǒng)一黨員思想,真正履行一個(gè)黨員一面旗的作用。
3)借助公司抓班組建設(shè)的契機(jī),完善班組基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作,為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行立新功。
4)繼續(xù)完善“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”的管理力度,使“QC項(xiàng)目”與“五小活動(dòng)”真正成為黨組織參與生產(chǎn),奉獻(xiàn)生產(chǎn)的紐帶。
5)強(qiáng)化溝通管理,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),想辦法解決他們的困難,使他們?nèi)硇耐度氲缴a(chǎn)中去,隊(duì)伍不出現(xiàn)不
22檢修部201*年工作總結(jié)
穩(wěn)定現(xiàn)象。
6)繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織,提升思想政治水平。要堅(jiān)持和落實(shí)學(xué)習(xí)制度。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為強(qiáng)化基層學(xué)習(xí)功能的重要方式,把學(xué)習(xí)黨的理論與學(xué)習(xí)專業(yè)技能、現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)結(jié)合起來,努力造就學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型黨組織和黨員干部隊(duì)伍。
7)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng),響應(yīng)公司號(hào)召,將厲行節(jié)約,艱苦創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處,切實(shí)在201*年作好費(fèi)用管理工作,杜絕不必要的費(fèi)用發(fā)生。
檢修部201*-1-5
23友情提示:本文中關(guān)于《火電廠檢修部黨支部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,火電廠檢修部黨支部年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。