鐵路段工會工作總結(jié)

鐵路段工會工作總結(jié)

201*年，我段工會在公司工會和段黨委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，不斷鞏固和擴大先進性教育活動的成果，圍繞中心，服務大局，切實維權、務實創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)越、展示作為，全面落實依靠方針，努力發(fā)揮工會職能，團結(jié)全段廣大職工，發(fā)揚“xxxxxxxxxxxx”的xxxxxxxx精神，為全段的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻，為公司各項奮斗目標和xxxxxxx段建設做出了貢獻。一、充分展示作為，為青藏鐵路建設發(fā)揮作用

為貫徹落實鐵道部要求，遵照公司要求，我段在5月6日承擔xxxxxx站區(qū)間xxxxx公里兩側(cè)防護欄工程和負責對支援xxxxx線路應急工程建設的各鐵路局作業(yè)人員生活供應。防護欄工程工期緊、任務重，面對嚴峻的考驗，段從機構(gòu)組織、人員分工、標段劃分、施工力量、時間進度等方面進行了精心策劃，在預制構(gòu)件、運輸安裝、統(tǒng)計、上報等環(huán)節(jié)抽調(diào)專人專項負責，因此，段工會要求各基層工會組織全體職工認清形勢，明確任務，樹立決戰(zhàn)必勝的信心，引導廣大職工把思想和認識統(tǒng)一到公司的任務和目標上來，并全力保證一線職工的生活后勤保障。工會干部深入基層，了解掌握職工思想狀況，解決職工在沿線工作生活所需，在工地開展不同形式的勞動競賽，促進施工水平和工程質(zhì)量的提高。全體職工全力以赴，吃苦耐苦，勇于奉獻，充分體現(xiàn)現(xiàn)場職工在關鍵時期的大局意識和主人翁意識。通過職工努力奮斗、工程于6月18日竣工，工期45天，按照設計全面完成任務，累計完成防護欄83622跨，同時為支援xxxxx應急工程的兄弟局19個單位運送生活物資近300個品種，162趟（次），196噸，價值60萬元，并且做到了生活用品新鮮、衛(wèi)生、安全、健康，多次受到支援單位的好評。6月25日段為保證冬季供暖、水暖系統(tǒng)開展了“保安全、整設備、大打設備質(zhì)量翻身仗”的大干30天活動，要求xxxxxx的24個鍋爐房職工連續(xù)奮戰(zhàn)、中午休息一小時，晚上加班到8點，雙休日照樣工作，對于這項由于防護欄工程而延誤需要完成的工作，段工會立即從關心職工生活入手，了解沿線職工伙食團吃飯的問題，配備了一些必備的炊具、電熱壺、微波爐等，并給全體水暖工作人員每天補助5元錢，加強生活供應，全體職工發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)，一絲不茍的精神，順利地完成任務，為今冬明春供暖打好了基礎。

8月2日，按公司指示，我段抽調(diào)近40名職工對因xxxxx線路建設、人員出入而損壞防護欄進行補強工作，這項工作因為時間要求很短，遇到了極大的困難，段工會協(xié)同行政立即連夜組織施工隊伍，在極短的時間內(nèi)購置沿線施工必備用品，使這項工程在公司要求的時間內(nèi)得以完成。同時進行的沿線站舍粉刷工作，同樣是任務急、質(zhì)量要求高，施工點多，段工會千方百計地解決職工遇到的實際困難，同沿線站區(qū)聯(lián)系吃住問題，解決生活居住必需品，使工程得以順利完成。

以上這三項工程是我段今年以來所做的重點工作，在此期間，段工會組織在做好其它工作的同時，主要是結(jié)合自身工作特點，充分利用工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮工會作用，不等不靠，主動靠前，主動參與，做好宣傳教育工作，做好職工思想工作，做好職工利益維護工作，做好后勤保障工作，我段應急工程的順利完成，使工會組織的作為得以充分展示。二、唱響主旋律，做好民主管理

我段始終把搞好三級民主管理工作當作主要工作來抓，凡是發(fā)展的重大決策和涉及職工切身利益的問題及有關改革、發(fā)展的新舉措都通過段職代會討論決定，職工代表在段職代會上認真審議段長行政工作報告，并對全段工作提出意見和建議，同時堅持做好車間、班組的民主管理工作，基層單位每年定期召開職工代表大會或職工大會，車間領工區(qū)生產(chǎn)任務完成情況，考核分配，放假輪休等一些有關職工切身利益的重大問題，都提交大會討論審議后實施。段工會每年組織部分職工代表到機關各科室、車間、領工區(qū)及維修工作施工點，不定期召開座談會、懇談會、代表們圍繞《集體合同》及段生產(chǎn)經(jīng)營、安全、勞動保護等方面的情況、充分發(fā)表意見，段黨政領導高度重視代表提出的意見和建議，專門召開會議逐項進行研究，對存在的問題及時予以拍板解決。同時積極推進段務公開制度，保障職工的知情權，凡要公開的問題，如全段重大經(jīng)營營決策，集體合同履行情況、干部任用、職稱評定、招待費、福利費使用、干部評議結(jié)果等都進行公示，充分體現(xiàn)了民主管理企業(yè)的作用。三、切實加大“兩線”建設，不斷改善職工文化生活條件段工會高度重視“兩線”建設，按照“少花錢，多辦事和把好事實事辦好辦實”的原則，對我段沿線的房屋整修、水暖設備大修和生活線、文化線建設進行了補強，今年先后對4個站區(qū)的屋面、門窗整治、電照設備進行了整修，共計完成1300余平方米，結(jié)合公司對沿線站舍的粉刷、使沿線各站面貌有極大的改觀。對沿線施工職工無房住、缺少帳蓬、沿線伙食團無人做飯等現(xiàn)實存在、段工會立即同行政一道給予解決，并為全段各班組購置各種生活及文體用品（56）臺件，先后給海石灣、環(huán)衛(wèi)所、生活供應車、多經(jīng)辦、液化氣站、物業(yè)施工隊、公寓、鍋爐房、單身宿舍配備了太陽能熱水器、洗衣機、冰柜、電視機、影碟機、電飯鍋、消毒柜、抽油煙機、煤氣灶、消毒柜等36件，共投資49800元，段工會每年為段機關和全段各車間、班組訂閱《工人日報》，做到了《工人日報》工人看，一系列行之有效的舉措，改善了班組職工的文化和生活條件，增強了班組的文化氛圍，激發(fā)了職工的工作熱情，有力地促進了安全生產(chǎn)。

四、不斷完善“三不讓”承諾辦法，切實加大保障工作力度

為確保部黨組提出的“三不讓”承諾落到實處，段工會反復研究貫徹落實的具體措施。在元旦、春節(jié)期間自籌資金41000元開展“送溫暖”活動，先后對困難職工、離退休職工、職工遺屬進行了慰問，對困難職工進行了全面調(diào)查，建立了“三困戶”和特困遺屬戶檔案，做到對困難職工心中有數(shù)，并實行動態(tài)管理，發(fā)放困難補助金13600元，對職工互助保險做到及時建帳、及時辦理，做到了準確無誤，對家庭生活困難、長病職工每年給予定期補助，以保證他們家庭的基本生活，對住院職工及時探望慰問，支付慰問金2500元，并為66名住院職工兌現(xiàn)互保金75000元，有效地緩解了患病職工及其家庭的經(jīng)濟困難。同時還號召職工為重病職工捐款，為xxx幫扶地區(qū)捐款、捐衣，由于段工會干部能夠經(jīng)常深入基層了職工情況，詢問有關事情，需要段上解決的事情，無論大小都及時反映給有關領導和部門，職工也愿意把一些情況反映給工會，段各級工會組織都能做到熱心服務，盡力解決，力爭有求必應，使工會組織和職工之間的“橋梁”暢通、“紐帶”緊密。五、多方面開展工作，為推進段整體工作發(fā)揮積極作用我段工會組織堅持服從和服務于工作大局的指導思想，積極探索、大膽實踐，按照建好、管好、用好世界一流高原鐵路的目標要求，不斷提高工作水平，積極推動企業(yè)發(fā)展。

1、開展“增強主人翁意識”的主題教育活動。年內(nèi)在全段開展了“增強主人翁意識”的主題教育活動，重點樹立職工的社會主義榮辱觀，操主人心、盡主人責、干主人事，加強職工安全意識和堅持標準化作業(yè)一絲一茍，執(zhí)行規(guī)章制度一點為差，嚴守作業(yè)程序一項不漏，使職工自覺養(yǎng)成“嚴、精、細、實”的工作作風。段工會組織職工開展大討論，深刻查找自己主人翁意識淡化的表現(xiàn)。通過活動，職工認真反思，進一步增強了責任感、緊迫感和使命感，積極投入到各項工作中去，把心思放在履行好自己的職責上，干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績，活動取得的明顯效果在建設防護欄工程、供暖設備整修、沿線站區(qū)整治、護欄網(wǎng)補強等工作中取得了真實的體現(xiàn)。

2、開展“安康杯”競賽活動。段工會從“實施安全生產(chǎn)法、人人事事保安一”的基本點出發(fā)，做好宣傳、評比、激勵工作，在維修、幼教、水暖管道系統(tǒng)開展各工種技術表演賽，積極配合行政加大對職工技術業(yè)務培訓力度，不斷提高職工技術技能素質(zhì)，共舉辦技能培訓7期，177人通過技能鑒定。在活動中把安全管理工作和雙標準考核緊密結(jié)合，建立起了行之有效的檢查考核機制和三級檢查考核臺帳，使職工的安全責任意識得到了加強。

3、開展合理化建議。針對段改革、發(fā)展、穩(wěn)定和職工生活等課題，段工會不定期開展合理化建議活動，上半年共征集合理化建議68條，對此我段進行了認真的研究解決。不定期地開展各項文化娛樂活動，豐富和活躍了職工的文化活動。每年組織社區(qū)文藝表演，豐富了社區(qū)文化，受到了職工家屬的稱贊。同時各支會組織職工開展文體比賽，陶冶了職工情趣，增強了職工隊伍的凝聚力。

各位領導，我們雖然做了些工作，但認真分析，我們的工作還存著一些不足之處，主要是超前意識還不夠強，工會工作在創(chuàng)造特色、上層次方面還沒有實質(zhì)性的突破，同公司的整體發(fā)展形勢、目標要求還有差距，創(chuàng)新力度不夠，我段面臨附業(yè)改制的新任務，工會工作任重道遠，還需在公司工會的領導下，認真踐行“三個代表”重要思想，以大局意識、整體觀念，依法維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，切實發(fā)揮好工會組織應有的作用。

本文標題：鐵路段工會工作總結(jié)

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山西中南鐵路通道（山西段）項目部

工會工作總結(jié)

201*年，山西中南鐵路通道（山西段）項目部工會在公司黨委和工會的領導下，以學習貫徹十七屆五中全會精神為抓手，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結(jié)合工會自身特點，充分調(diào)動職工的積極性，開拓進取、與時俱進，強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進項目部民主管理、推進建家工程、推進企業(yè)文化建設，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做出了應有貢獻。我項目工會以改革精神，不斷加強自身建設，開創(chuàng)了工會工作新局面。在公司黨委的正確領導下，在公司各部門的關心支持下，經(jīng)過項目全體工會干部和會員的共同努力，較好地完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務，取得了一定的成績�，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強自身建設，增強工會自轉(zhuǎn)力和凝聚力

1、組織保證，規(guī)范運作。隨著施工生產(chǎn)逐步開展，我們積極完善工會項目，做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。我們還加大了項目工會干部業(yè)務培訓力度。采用以會代訓的形式進行了三次輪訓，使項目工會干部逐步在業(yè)務、工作能力上適應了工會工作的新要求，為推動項目工會工作上臺階奠定了基礎。

2、制度保證，量化考核。為了使項目工會各項工作有目標、有考核、有制度、有措施、有落實、見實效，我們將工會工作按維護、參與、建設、教育職能分解量化，做到了每項工作都有量化指標和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與項目部每月、每季的綜合獎勵掛鉤，使各項工作有目標、制度有落實、活動有效果，增強了工會組織的自轉(zhuǎn)力。

3、考核從嚴，重心下移。工會人員積極深入到施工一線，同一線工會同志一起進行工作規(guī)劃，一起策劃活動方案，一起組織開展活動，不定期征求職工群眾對工會工作的意見和建議，主動了解和反映職工權益實現(xiàn)的相關問題，及時準確把握職工的需求，為項目部開展后續(xù)工會工作，及時校準了方位。一方面通過業(yè)務培訓的方法，強化每個工會工作者對工會工作的再認識，增強工會工作人員從嚴要求、大膽工作的自覺性；一方面堅持立足全盤和服務大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在施工第一線，把各項業(yè)務工作加以指導，并堅持抓點跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會工作扎實運行和穩(wěn)步提高。

4、狠抓建設，提高水平。完善了工會組織各項工作制度和職責，建立了各類資料臺帳和會員檔案，使各項工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時，針對工會工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時確立調(diào)研課題，對職工隊伍基本現(xiàn)狀、職工思想動態(tài)、工會工作理論、工會信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進行調(diào)查研究。

二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，實施經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程

1、深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)系列勞動競賽活動。為打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，項目工會和勞動競賽委員會在全項目部開展了貫穿全年生產(chǎn)過程的“比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗”和爭奪“安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務杯、經(jīng)濟效益杯”為主要內(nèi)容的“五比五杯”勞動競賽活動、“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”建功立業(yè)勞動競賽、“大干第三季度、全面完成年度計劃”勞動競賽、“重質(zhì)量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成年度計劃”勞動競賽活動等多種競賽活動，統(tǒng)籌安排，重點實施，分階段合理運作，為項目部的全面生產(chǎn)和重點工程建設起到了促進作用。截止12月20日，競賽開展9個多月來，累計完成投資10353萬元。5月2日我項目全標段率先開工，獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵5萬元；在中南公司組織的第三季度安全檢查中，得到了業(yè)主的通報表揚，并獲得集團公司項目經(jīng)理部獎勵2萬元；10月10日集團公司擔負施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設備及具有豐富隧道施工經(jīng)驗的技術人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了年度工作目標，達到了項目部勞動競賽預期目的。

3、大力實施技術協(xié)作、技術創(chuàng)新工程。9個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力“四新”技術的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術》被集團公司確立為201*年度第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。

三、依靠職工群眾，全力推進項目民主管理

1、注重源頭參與。項目領導對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。

2、狠抓督促落實。項目工會在落實各項民主管理制度的同時，進一步加大了項目企務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對落實情況進行抽查，并制定了企務公開的有關制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領導干部雙向明白，促進了干群關系。

3、認真做好民主評議領導干部工作。按照公司《關于做好二一年度干部考評工作的通知》的有關規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進行了年度工作考核測評，接受職工的民主監(jiān)督，把評議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強了職工群眾的民主參與意識。

四、夯實基礎工作，做好職工生活保障工作

1、加大幫困扶貧工作力度。項目工會在充分調(diào)查摸底的基礎上，建立了特困職工檔案和困難職工資料，開展了“愛心資助、圓夢大學”活動，對因家庭困難而上不起大學的1名學生進行了資助，資助金額3000元；開展“向特大山洪泥石流災區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元。

2、加大勞動爭議調(diào)解、群眾來信來訪工作處理力度。項目工會在組織認真貫徹宣傳《勞動法》、《工會法》和《工傷保險條例》的同時，加強了對勞動爭議的調(diào)解處理工作，積極參與對職工工傷的認定和勞動爭議的調(diào)解工作，堅持“預防為主、防調(diào)結(jié)合”的原則，化解了矛盾，維護了穩(wěn)定的大局。

五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設活動

1、加大職工文娛活動力度。項目工會將文化活動系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動不斷線。6月15日組織了“安全發(fā)展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；各類比賽活動的廣泛開展，增強了廣大干部職工的凝聚力和向心力。

2、加大先進典型事跡的宣傳力度。項目工會將評選出的先進典型和先進事跡制作成大幅光榮榜，放到項目部顯眼位置，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。并利用宣傳欄、網(wǎng)絡等多種宣傳媒介，利用座談會、聯(lián)誼會、事跡演講會等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。

3、加大文化陣地建設力度。項目工會按照季節(jié)的不同特點，在活動的深度和廣度上下功夫，使職工的活動空間和陣地逐步改觀。我們配備了小型文體活動器材，為開展節(jié)日活動創(chuàng)造必備的條件。投入10多萬元專項活動經(jīng)費用于項目部籃球場地的改造，配備了籃球架和乒乓球桌等活動器材，保證了工會開展活動的連續(xù)性。同時還配發(fā)了圖書300余冊，電視機3臺，衛(wèi)星接收設備3套，保證了基層活動的正常開展，深受職工們的歡迎。

六、加大女職工工作力度

1、加強女工組織建設。項目部建立健全了女工組織，并配置了7名專職女工干部。為全面掌握項目部女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。通過調(diào)研，我們掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時間、技術等級、婚姻狀況等基本情況的信息庫，并對信息庫進行跟蹤維護。

2、評選表彰施工一線好夫妻和賢內(nèi)助，促進女職工綜合素質(zhì)的提高。我們項目部有3對職工夫妻雙雙工作在施工生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè)；還有一大批職工家屬關心企業(yè)發(fā)展，堅持克服各種困難，獨自默默承擔著家庭日常生活的重擔，全力鼓勵和支持親人在一線安心工作。為了弘揚熱愛關心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風尚，項目部對一線好夫妻和多名賢內(nèi)助進行了表彰獎勵。這次表彰獎勵在女職工和廣大家屬中產(chǎn)生了強烈的反響，許多女職工表示要以先進為榜樣，學習她們的好思想、好品質(zhì)，關心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對方工作，共同營造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，構(gòu)建模范和諧項目做出應有的貢獻。

我們工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要是工會組織的文體活動還不夠多，職工之家的硬件設施有待進一步完善，這些問題，需要我們在今后的工作中不斷加以改進和解決。

山西中南鐵路通道（山西段）項目部

二一年十二月二十日

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