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201*年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

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201*年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

遠安中燃安全監(jiān)察部201*年終工作總結(jié)

201*年遠安中燃安全監(jiān)察部在集團總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持及公司各部門的大力協(xié)助,使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,使安全管理工作的基礎(chǔ)不斷加強,有力促進了公司安全生產(chǎn)工作的進行,為公司往后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ),F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、建立各項管理規(guī)章制度,并不斷完善。

遠安中燃作為一家新項目公司,一切從零開始。遠安中燃安全監(jiān)察部根據(jù)國家法律法規(guī)、集團總部相關(guān)管理制度,制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標準、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題,與公司各部門、同事在互相交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善公司安全管理制度。

二、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化目標管理。

公司成立了以總經(jīng)理為組長,各部門負責(zé)人、安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)委員會,以公司領(lǐng)導(dǎo)為首堅決遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任。201*年公司與6個部門負責(zé)人、21名公司員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司設(shè)專職安全員1人,各部門設(shè)兼職安全員共7人,安監(jiān)部即對各部門進行安全生產(chǎn)指導(dǎo),并通過定期檢查與不定期抽查的方法,對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進行督查,將督查情況向總經(jīng)辦匯報。

三、強化教育學(xué)習(xí),提升員工安全意識。

公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員都經(jīng)過嚴格考核,按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;公司每位職工全部經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn),合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點:

1、幫助每位員工正確認識并學(xué)習(xí)國家燃氣行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準等;

2、普及并提高生產(chǎn)運營部員工燃氣安全技術(shù)知識,使其了解燃氣相關(guān)的安全管理制度,增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應(yīng)急措施等;

3、通過對燃氣行業(yè)典型事故案例的分析,使每位員工從事故中進行深刻反思,讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程,是根據(jù)國家的法律法規(guī)和標準和實踐中積累的經(jīng)驗,以及血淋淋的事故中汲取來的教訓(xùn)制定的。

四、抓好公司安全著力點,狠抓內(nèi)部管理。

目前,遠安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃氣泄漏

報警等設(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃氣管網(wǎng)、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn)運營部工作范疇。作為一家新項目公司,大部門員工均是剛剛招募過來的新手,特別是生產(chǎn)運營部人員作為整個公司燃氣技術(shù)操作要求較高的崗位,可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合,根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運營管理制度,并對制度一一細分為:生產(chǎn)運營部管理體系、進出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運營管理制度、崗位工作職責(zé)、安全調(diào)度計量設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃氣設(shè)施操作規(guī)程及維護標準、CNG管理制度、生產(chǎn)運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄經(jīng)營報表及績效考核標準。要求生產(chǎn)運營部員工定崗定責(zé),嚴格遵守相關(guān)制度規(guī)程,安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進行培訓(xùn)考核。

四、加大隱患排查整改力度,嚴格追究責(zé)任。

201*是不平靜的一年,接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如201*年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理,預(yù)防安全事故的通知。

遠安中燃根據(jù)集團總部要求,每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議,組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、安全員、兼職安全員進行安全生產(chǎn)大檢查活動。自201*年10月底遠安中燃開始試運營至今,共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起,及時下達了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進行處理,事后要求其加強管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。

五、做好燃氣用戶安全宣傳,開展燃氣安全咨詢活動。遠安中燃201*年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召,組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進行活動3次,活動中分別組建了現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù),F(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅,并提前錄制了燃氣安全使用知識、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進行播放。201*全年發(fā)放燃氣安全宣傳材料、宣傳品1000余份,入戶巡檢280戶,在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃氣服務(wù)走進了社區(qū)、走進了百姓,提高了燃氣企業(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃氣安全的重視。

回顧201*年,遠安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題:1、目前,安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴格的獎懲制度,沒有相應(yīng)的獎勵措施,不能激起企業(yè)開展安全生產(chǎn)的激情,也不能為其他員工樹立一個安全生產(chǎn)工作的標桿。

2、很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性,日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作,大問題沒有,小毛病不斷。

3、安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足,由于安全工作風(fēng)險大、又容易得罪人,一旦出問題就全盤否定,一切平安就什么都沒有,工作累又不出成績。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。

4、公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。

通過以上四個問題的分析,201*年遠安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作:1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗,進一步完善各項安全管理制度。

2、加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作,構(gòu)建嚴格的崗位操作考核機制。

3、統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé),切切實實的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位,讓安全管理工作不留于形勢。

4、制定更加完善的安全演習(xí)方案,積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。

5、完善部門人員配置,合理分配工作任務(wù),在分工明確的同時,要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機結(jié)合,讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部

201*年2月7日

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安全監(jiān)察部年終總結(jié)

201*年,安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,在公司各部門大力協(xié)助下,全力抓好公司安全著力,提升員工安全意識,奮力推動預(yù)防為主的方針,狠抓內(nèi)部管理,強化教育學(xué)習(xí),在安全管理和監(jiān)督檢查中,健全各項規(guī)章制度,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化目標管理,加大隱患排查整改力度,嚴格責(zé)任追究,使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比,201*年加大了安全工作的管理、教育、考核力度,實行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查,使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強,有力地促進了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持,回顧201*年以來安全監(jiān)察部工作,主要做了以下幾點:

一、負責(zé)辦理各油氣站的換證工作:XX站、XX站、XX站的安全設(shè)施檢測報告、安全現(xiàn)狀評價報告,XX站、XX站、XX站、XX站、XX站的三級達標。在辦理換證的工作中,建立和完善了油氣站的系統(tǒng)性文件,包括各站的應(yīng)急救援預(yù)案,使各油氣站的管理工作系統(tǒng)化、制度化、合理化、正規(guī)化。在硬件方面,為XX站、XX站、XX站安裝了可燃氣體報警器,人體靜電釋放儀,為XX站、XX站、XX站、XX站、XX站安裝了防撞柱,配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部分安全警示標識。同時,期間檢查發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患已全部整改,如XX站、XX站油罐區(qū)不平整易積水,XX站防火墻不符合規(guī)范,油罐蓋板易起火花,部分法蘭未跨接,配電室線路老化,接口未使用防爆接線盒,線管管口未使用防爆膠泥封堵,靜電接地不通等問題均得到解決。

二、組織其他部門對各工程進行驗收。在驗收的過程中,其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理,部分立管銀粉涂刷粗糙,燃氣表安裝傾斜。屬于施工問題的,當(dāng)場責(zé)令施工單位整改,屬于用戶裝修造成的問題,已告知用戶整改,并交付管網(wǎng)運行部,在通氣之前進行復(fù)查,對于未進行整改活整改不符合要求的不予通氣。

三、對發(fā)生的幾起安全事故進行調(diào)查。201*年度發(fā)生的5起安全事故,都是天然氣管道被挖斷。其中,XX屬于我公司員工對管線位置不清,相互直接缺乏溝通,遇到事情想當(dāng)然的心態(tài)所導(dǎo)致,已對當(dāng)事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。

四、不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進行安全檢查。在不定期檢查的過程中,主要發(fā)現(xiàn)的問題有:部門記錄性文件不完整,不及時;下現(xiàn)場的施工隊或公司員工,未佩戴安全帽;放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域,也沒有懸掛警示標識。在201*年的工作中,要對201*年常見的問題進行重點檢。

五、定期安排公司員工進行安全教育培訓(xùn),由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講,效果良好。201*年將增加培訓(xùn)場次,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,規(guī)范考試,嚴格執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。

六、組織公司員工進行了應(yīng)急預(yù)案演練,取得了不錯的效果,并得到燃氣辦的肯定。計劃在201*年的應(yīng)急預(yù)案演練中,演練之前要對應(yīng)急救援預(yù)案進行培訓(xùn),之后要開會總結(jié),對應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容及演練效果進行評審。

201*年度的工作將依照以下幾條逐條落實完善,使公司的安全管理工作提升一個臺階。

一、健全和完善公司各項安全生產(chǎn)管理制度,崗位職責(zé),操作規(guī)程,并監(jiān)督各部門認真執(zhí)行。

二、加強各項安全檢查力度,豐富檢查方式,比如文件檢查、現(xiàn)場檢查、考核檢查和詢問檢查;對于檢查出的問題,及時下達整改通知,落實整改負責(zé)人,整改措施,整改時間,并對整改情況進行跟蹤,確保整改到位,F(xiàn)將全年的檢查工作劃分為5項檢查:

(1)綜合檢查:檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況,檢查上級監(jiān)管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排安全工作的執(zhí)行情況,檢查隱患整改落實情況,檢查消防設(shè)施及相關(guān)設(shè)備的安全情況。

(2)專項檢查:消防專項檢查,安全管理專項檢查,工程質(zhì)量專項檢查,規(guī)范操作專項檢查。

(3)季節(jié)性安全檢查:春季安全檢查,夏季安全檢查,秋季安全檢查,冬季安全檢查。

(4)節(jié)假日安全檢查:勞動節(jié)節(jié)前安全檢查,國慶節(jié)節(jié)前安全檢查。

(5)日常檢查:參與到各部門的工作中,如工程部的下現(xiàn)場,管網(wǎng)部的巡線、抄表、通氣,客服部的入戶安檢,對各部門全天的工作進行全面的監(jiān)督管理。

三、加強與油氣中心的溝通與合作,配合油氣中心辦理各油氣站的相關(guān)證件,做到及時、高效,確保各油氣站正常營業(yè)。四、加強員工的教育培訓(xùn)工作。豐富培訓(xùn)內(nèi)容,除了以往的燃氣基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)外,增加安全生產(chǎn)規(guī)章制度培訓(xùn),操作規(guī)程培訓(xùn),事故案例教育、應(yīng)急預(yù)案教育、實操培訓(xùn)等內(nèi)容。加強培訓(xùn)教育的針對性、符合性,對全體員工進行培訓(xùn)教育需求調(diào)查,根據(jù)員工需求安排培訓(xùn)內(nèi)容。重視員工入職教育,對每個新入職的員工進行安全教育。

五、加大安全宣傳力度。在公司內(nèi)部、大廳、戶外、油氣站、施工現(xiàn)場增設(shè)安全宣傳欄和宣傳條幅,提高員工和客戶的安全意識,營造安全生產(chǎn)氛圍。每月組織一次小區(qū)安全宣傳,在宣傳安全用氣知識的同時,樹立良好的公司形象。

六、加大工作范圍。201*年,安全監(jiān)察部將把以下工作承擔(dān)起來:1、參與消防設(shè)施及勞動防護用品供應(yīng)商的考評,確保消防設(shè)施及勞保用品的質(zhì)量。2、監(jiān)督公司食堂的安全衛(wèi)生狀況。3、監(jiān)督綜合管理辦公室的車輛管理工作,并配合其對公司司機進行安全駕駛培訓(xùn)。

七、完善部門人員配置,合理分配工作任務(wù),在分工明確的同時,部門內(nèi)部有機配合、和其他部門有機配合,讓公司的安全管理工作順利開展。

安全監(jiān)察部二一三年十二月三十日

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