201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃帥

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年新的一年即將到來(lái)，細(xì)細(xì)一想這一路走來(lái)，這時(shí)間真是過(guò)得飛快��！轉(zhuǎn)眼間，從職能部室被調(diào)到生產(chǎn)部門到大半年的日子了，面對(duì)新的工作環(huán)境，我始終保持這干一行、愛一行、精一行，把工作看作人生的一件大事，我雖然已經(jīng)具備了比較豐富的經(jīng)驗(yàn),但是永不滿足,在學(xué)習(xí)的深度和廣度上極要付出更多時(shí)間和精力。雖說(shuō)跟以前的工作大不相同吧，但又給我建立了一個(gè)重新學(xué)習(xí)的平臺(tái)。在閆廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極向上的慢慢適應(yīng)著工作所給我?guī)��?lái)的各種壓力，使得我從心底里非常的熱愛上了這個(gè)崗位和大分廠給我?guī)��?lái)的各種快樂吧。

一、下面總結(jié)回顧這半年來(lái)的工作情況：作為一名備煤統(tǒng)計(jì)核算員，做好自己的崗位工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。1、負(fù)責(zé)監(jiān)督備煤車間員工的考勤情況，做好每月的考勤統(tǒng)計(jì)及工段每月的考核明細(xì)表，配合廠長(zhǎng)嚴(yán)格分配技術(shù)員的各項(xiàng)考核指標(biāo)；2、協(xié)助工藝技術(shù)員對(duì)原、精煤的報(bào)表匯總及當(dāng)前月累計(jì)、年累計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，并每日?qǐng)?bào)送生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)表，及時(shí)核對(duì)當(dāng)日庫(kù)存（賬面、實(shí)際），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；

3、協(xié)助技術(shù)員們做好備煤車間相關(guān)等一系列有關(guān)檔案的建立健全；

4、每日及時(shí)根據(jù)原煤供應(yīng)部下發(fā)的原、精煤出庫(kù)通知單，累計(jì)進(jìn)廠原料的合同余量，每日、每周、每月定時(shí)與供應(yīng)部核實(shí)情況；5、配合副廠長(zhǎng)定期、不定期的核實(shí)原料產(chǎn)品庫(kù)存的賬面庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)；

6、協(xié)助廠長(zhǎng)完成本分廠勞資人事管理、后勤管理；建立健全的人員花名冊(cè)；

7、負(fù)責(zé)本分廠的辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取和發(fā)放；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、在今后努力的方向

總結(jié)一年來(lái)的工作，所取得的成績(jī)得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也源自于內(nèi)部的通力協(xié)作，總結(jié)工作的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到，自己的學(xué)習(xí)的地方還有很多，對(duì)下一步新的一年對(duì)自己工作的安排和要求還有待進(jìn)一步完善。

在今后的工作中，我絕不辜負(fù)廠長(zhǎng)對(duì)自己的信任和期望，一定要努力做到一是實(shí)事求是、公平公正的對(duì)待自己的工作，絕不弄虛作假，二是努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。三是、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造一名好員工形象。走上新的崗位，我將更加兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司的發(fā)展、為分廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量，做一名合格優(yōu)秀的管理人員。

洗煤分廠-備煤車間王帥帥

201*年12月28日

擴(kuò)展閱讀：201*年總結(jié)與201*年工作計(jì)劃(1)

技術(shù)處201*年度工作總結(jié)和201*年度計(jì)劃

不知不覺，201*年已經(jīng)結(jié)束了，抓不住的是時(shí)間，我們只能在有限的工作時(shí)間里努力做更多的事情。201*年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，工作中的困難重重，但越是困難，我們就越是想挑戰(zhàn)，我們都相信只有不斷挑戰(zhàn)我們的.限才能讓我們?cè)诟�大程度上有一個(gè)新的提升!這是我們工作以來(lái)面臨壓力最大的一年也是我們最有成就感的一年，為了把以后本處室的工作做得更好，特將201*年的工作情況總結(jié)如下：、201*年度工作總結(jié)：1、制度管理：

①完善技術(shù)處崗位工作職責(zé)，制定崗位職責(zé)說(shuō)明書，使各崗位人員工作更加明確、細(xì)致化，責(zé)任到個(gè)人。修改完善崗位工作規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。②根據(jù)集團(tuán)管理文件完善管理制度，完善各崗位工作表單，新產(chǎn)品開發(fā)制度，新產(chǎn)品編號(hào)命名，檔案管理規(guī)范，技術(shù)文件與圖檔管理制度等，健全公司管理體系，合理開展公司內(nèi)部技術(shù)協(xié)助、監(jiān)督等工作。

③完善技術(shù)處工作流程，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提供圖檔（新產(chǎn)品）進(jìn)行評(píng)估，依客戶名稱進(jìn)行品名編號(hào)及轉(zhuǎn)換我司內(nèi)部圖檔發(fā)放，專人負(fù)責(zé)新項(xiàng)目追蹤，追蹤新產(chǎn)品工藝的宣慣執(zhí)行情況。2、新產(chǎn)品項(xiàng)目明細(xì)及導(dǎo)入生產(chǎn)概況：1)樣品打樣情況：

①共做圖紙407份，菲林1094小張。②所有菲林的對(duì)賬單核對(duì)并整理好交與資材處。③圖紙與菲林的制作與發(fā)放。④打樣過(guò)后對(duì)打樣時(shí)的圖紙、工藝卡進(jìn)行回收、分類、存檔。

⑤201*年共打樣388款，25款白片，74款白色，289款黑色絲印。共生產(chǎn)92款（如圖）；區(qū)分1月201*282月1700173月201*264月1912225月2540296月3220347月2040248月25152429月301224410月11月12月211103232132472811443總結(jié)2897425黑色款白色款白片總結(jié)353038825201*10501月2月3月4月5月黑色款6月7月白色款8月白片9月10月11月12月2）新產(chǎn)品導(dǎo)入情況：

①201*年度新產(chǎn)品共實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上產(chǎn)品，2款亞克力產(chǎn)品。

②樣品量產(chǎn)前，圖紙、生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)樣板相關(guān)資料確認(rèn)，發(fā)放及回簽。③樣品量產(chǎn)前，對(duì)生產(chǎn)線上生產(chǎn)的首件顏色、性能等與客戶樣板進(jìn)行比較確認(rèn)，與其它相關(guān)部門達(dá)成一致后生產(chǎn)進(jìn)行。

3）201*年度物寶公司榮獲省高新技術(shù)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)了3個(gè)新型專用，1個(gè)發(fā)明專利為公司后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。3、201*年技術(shù)處文件管理：

①圖紙：根據(jù)客戶圖紙要求在其基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換成我司編號(hào)、格式，發(fā)放到各個(gè)工序并會(huì)簽存檔。存檔圖紙按日期進(jìn)行歸檔分類，舊圖紙全部收回報(bào)廢。②菲林：新機(jī)種菲林入庫(kù)交給進(jìn)料檢驗(yàn)測(cè)試，然后交接給網(wǎng)版房。如有更新的菲林，舊菲林回收?qǐng)?bào)廢。

③樣板：根據(jù)打樣日期將樣板按型號(hào)、良品、次品、打樣次數(shù)、重新打樣原因進(jìn)行細(xì)部標(biāo)識(shí)保存。

④工作表單：所有打樣相關(guān)工藝卡、樣品管控表、新機(jī)種說(shuō)明會(huì)、承認(rèn)書等按相應(yīng)機(jī)種別、客戶進(jìn)行分類，電子存檔及書面文件存檔。4、預(yù)算管理

根據(jù)集團(tuán)文件，201*年做好部門內(nèi)部預(yù)算。

①預(yù)算執(zhí)行情況：根據(jù)財(cái)務(wù)提供部門內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算分析，做好成本預(yù)算，并對(duì)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的差距。

②公司預(yù)算管理培訓(xùn)，掌握預(yù)算的必要性，實(shí)際與預(yù)算的相關(guān)性，更準(zhǔn)確的做好預(yù)算，降低部門成本。5、人員培訓(xùn)

①部門內(nèi)部培訓(xùn)：充實(shí)專業(yè)師資能量，專業(yè)知識(shí)灌輸，使本處室整體技術(shù)能力提升，樹立團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值。③公司管理培訓(xùn)：進(jìn)一步提高個(gè)人的素質(zhì)和技能，充分了解公司的工作情況。

1）強(qiáng)烈的責(zé)任心；2）較強(qiáng)的自學(xué)能力；3）較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神；4）較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神

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