201*年QC年度工作總結(jié)與201*工作計(jì)劃

201*年年度工作總結(jié)與201*工作計(jì)劃------職務(wù)：QC

201*年即將過去，感謝公司提供給我們一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對公司的來料進(jìn)行檢驗(yàn)測試，加工電鍍產(chǎn)品的鹽霧測試及生產(chǎn)每工序的產(chǎn)品質(zhì)量管控，供應(yīng)商新產(chǎn)品的產(chǎn)品驗(yàn)證，和客戶新樣品的檢測及成品出貨磁性能檢測。為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、原材料質(zhì)量管控

這項(xiàng)工作主要目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔保存管理。對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，對不良品的產(chǎn)品的原因分析，對工作現(xiàn)場的5S管理。對于供應(yīng)商控制這點(diǎn)，我們對供應(yīng)商的質(zhì)量反饋率也比較高，從201*年1月至201*年12月，供應(yīng)商的月度平均批次合格率為79%，而采購部的質(zhì)量目標(biāo)是供應(yīng)商一次交貨合格率≥97%，所以目前供應(yīng)商應(yīng)該管控到更好。鐵氧體批次來料主要供應(yīng)商有：XXX，XXX，XXX及XXX，目前品質(zhì)控制最好的供應(yīng)商是XXX，從來料到現(xiàn)在它的磁性能比之前的磁性能更高；釹鐵硼供應(yīng)商主要：XXX，XXX，批次合格率較好的為XXX；圓片供應(yīng)商：有XXX，XXX，XXX，尺寸控制最好的產(chǎn)品為XXX。原材料檢驗(yàn)是整個(gè)生產(chǎn)流程的源頭，這項(xiàng)工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加認(rèn)真，更加仔細(xì)地做好這項(xiàng)工作，他直接影響到公司成本，供應(yīng)商原材材品質(zhì)這塊我應(yīng)該更積極地及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)與采購溝通，反應(yīng)品質(zhì)狀況，讓進(jìn)料漏檢率達(dá)到0%。

二、生產(chǎn)工序質(zhì)量管控

針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測工作，為生產(chǎn)品質(zhì)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。在上半年來，品質(zhì)異常較多，從201*年1月至201*年9月，每個(gè)月的平均異常單達(dá)到22單，對于這項(xiàng)工作主要檢討我IPQC這項(xiàng)工作沒有嚴(yán)格做到位，而在后半年從201*年10月到201*年12月平均異常單減少至2單，且在12月份沒有出現(xiàn)任何異常，從這項(xiàng)工作，可以看出對于生產(chǎn)異常的這項(xiàng)公司做出了很大的改善，我感到非常的開心，我們要與生產(chǎn)部積極配合，永久持續(xù)這項(xiàng)好的現(xiàn)象，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證客戶的質(zhì)量要求與交期。

四、對成品電鍍產(chǎn)品的鹽霧測試。

這在一項(xiàng)中，產(chǎn)品因鹽霧不合格的產(chǎn)品也屢次返鍍，導(dǎo)致達(dá)不到客戶的交期及質(zhì)量要求，公司也做出了很多改善的方法，從而讓我們的電鍍產(chǎn)品的鹽霧狀況達(dá)到最好的狀態(tài)。

四、成品出貨測試

每批次產(chǎn)品出貨都要進(jìn)行成品磁性能抽檢檢測，以更嚴(yán)格地檢測產(chǎn)品的磁性能的一致性。

五、供應(yīng)商新樣品的產(chǎn)品驗(yàn)證

新供應(yīng)商的首次來料，是要通過品質(zhì)部確認(rèn)，這在一項(xiàng)工作中，確認(rèn)流程比較模糊，物料來料與供應(yīng)商樣品檢測，及客戶新樣品的檢測這三項(xiàng)工作中流程不夠明確清晰，建議公司供應(yīng)商批量性來料及樣品來料和客戶樣品檢測分三項(xiàng)來管理，而新物料及新供應(yīng)商樣品來料及客戶樣品檢測應(yīng)建立相關(guān)的管理程序，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得批量性采購，未確認(rèn)的物料不得入庫，供應(yīng)商也應(yīng)該也相應(yīng)的產(chǎn)品承認(rèn)書，從而讓我們在檢驗(yàn)這塊以便以更好的參考。

六、客戶新樣品的檢驗(yàn)確認(rèn)及出貨

最近我公司開發(fā)了很多新客戶的產(chǎn)品，現(xiàn)正處打樣階段，發(fā)往對新客戶的產(chǎn)品一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，挑選最嚴(yán)格的產(chǎn)品發(fā)往客戶，對于這項(xiàng)工作很榮幸公司領(lǐng)導(dǎo)能交于我來負(fù)責(zé)，最后在我們的共同的努力下，有好幾家客戶對我們下了批量性的訂單，樂聲揚(yáng)，榮旺達(dá)，旭輝這3家新客戶，對于后續(xù)我會(huì)更加嚴(yán)格，更加努力地對這項(xiàng)工作做得最好。

七、質(zhì)量管理體系

開展ISO9000質(zhì)理管理休系它能改善企業(yè)的管理水平，促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)增加企業(yè)效益，每項(xiàng)工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。很慶幸自己也是公司的小組內(nèi)審成員，在這項(xiàng)中，我覺得我比以之有所進(jìn)步，我要更加地努力學(xué)習(xí)，多看文件，及清楚地了解ISO900:201*國標(biāo)，從而讓自己在品質(zhì)檢驗(yàn)這塊能更深地上一個(gè)層面，自己要嚴(yán)重格地按公司體系來開展各項(xiàng)工作。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為測試員的職務(wù)職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司的發(fā)展趁勢，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力自身文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。發(fā)揮自己的主觀性及做到工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己是一位質(zhì)量管理員，在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)計(jì)劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的職務(wù)的職責(zé)，對釹鐵硼及鐵氧體及圓片這塊更加強(qiáng)地了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能

二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計(jì)劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自已，在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。

祝公司在新的一年里大展宏圖！規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！

祝公司的領(lǐng)導(dǎo)同事們新年快樂，身體健康，萬事如意！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

XXX201*年1月14日

擴(kuò)展閱讀：201*年終總結(jié)及201*年工作計(jì)劃1

201*年，光陰似箭，春暖花開，不知不覺中又迎來了新的一年！再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，在馬昭同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將12年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性，堅(jiān)定理想信念，做好個(gè)人工作計(jì)劃，以積極的態(tài)度參加公司的各項(xiàng)教育活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到班組管理的精神上來，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢、創(chuàng)新工作突破”的動(dòng)力，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞班組管理為主題、把握靈魂、領(lǐng)會(huì)精髓。對完成班組管理更加充滿信心，同時(shí)增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，樹立了班組管理的主人翁責(zé)任感。二、完成本職崗位工作的情況。一年來，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)工作，積極協(xié)助工段長完成年度工段全部工作任務(wù)：

（1）積極想辦法，克服各種困難管控整個(gè)車調(diào)工段的成本，積極配合車間成本核算員的工作；

（2）較好的完成了車間的生產(chǎn)任務(wù)；

（3）在質(zhì)量管理方面，有效的控制質(zhì)量問題流入下道工序，降低了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)停線；

（4）超額完成了年度QC指標(biāo)；

（5）為拓展銅釬焊打磨技術(shù)打下了奠定的基礎(chǔ)；

（6）完善了班組手機(jī)管理制度，使得每位員工在上班期間，手機(jī)都能入柜；

（7）配合車間安全員做好班組安全管理工作。

三、自身廉政和遵守紀(jì)律的情況。作為一名班組長，一年來能自我嚴(yán)格要求，能自加壓力，有憂患意識(shí)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。因我從事的班組管理工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較報(bào)酬，有奉獻(xiàn)精神，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí)，善于與人共事，團(tuán)結(jié)同事，能主動(dòng)配合有關(guān)負(fù)責(zé)人完成工作。

四、存在的主要問題和不足之處。一是在星級(jí)班組建設(shè)中，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是對班組五大員的監(jiān)督比較少；三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。

201*年的工作計(jì)劃：

一、熟悉公司新的規(guī)章制度。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展班組管理工作。

1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和《班組管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。

2．制訂班組員工管理規(guī)范，加強(qiáng)員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3．各員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)班組長批準(zhǔn)，請假將依公司考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)班組人員協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的班組文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實(shí)情的班組管理工作反饋改善方案和辦法，建立201*年培訓(xùn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5．班組管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（車間領(lǐng)導(dǎo)）

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見，.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

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