檢修隊201*年度工作總結(jié)

檢修隊201*年度工作總結(jié)

一、主要指標任務完成情況

完成設備檢修維護臺套、消缺處，界定檢修維護的設備運行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標；綜合經(jīng)營實現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團結(jié)和諧，遵章守紀，平安單位建設取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，黨風廉政工作深入推進，黨員干部轉(zhuǎn)變作風、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項工作任務。

二、主要工作和落實措施

(一)落實責任，嚴格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細化安全生產(chǎn)責任。學習落實管理處安全工作會議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任分解到班組和個人。落實“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴格履行工作票制度，嚴肅工作紀律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進安全生產(chǎn)標準化建設。開展自檢自查，嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報制度，領(lǐng)導帶班值班等制度。應用自動化信息監(jiān)控平臺，對系統(tǒng)設備進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)診斷問題，進一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設備長時間、大流量、高氣溫運行的情況，主動出擊，組織精干力量，定期深入到12個泵站全面巡查設備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務培訓。全員開展業(yè)務輪訓及《安全規(guī)

程》培訓，舉辦安全及業(yè)務培訓班期，學時，參加人員人次。對實習大學生和借用人員進行崗前培訓考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學業(yè)務、比技能，提高職工的業(yè)務素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進來，送出去、壓擔子，交任務的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡”競賽等，增強了干部職工的安全意識。同時，進行技術(shù)分析總結(jié)，完善應急預案，保養(yǎng)應急設備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號機組勵磁故障、八干渠2號分水閘門啟閉機銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應急搶險處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅持標準，檢修維護保生產(chǎn)一是嚴把質(zhì)量。實行設備主修制，將檢修項目分解到各班組，與檢修人員簽訂責任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊復查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設備不帶病運行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導包班組，班組間開展“三比三賽”勞動競賽，同步推進安全、質(zhì)量及進度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護工作。

三是規(guī)范檔案。嚴謹細心填寫設備檢修、調(diào)試報告，不缺項、不漏項、數(shù)據(jù)真實，加強檔案管理和應用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實歷年設備檔案，進一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設計、實施了八干渠2號分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚機式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取“金屬膩子補漏法”處理了5臺變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費，積累了經(jīng)驗。

（三）轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，風清氣正促發(fā)展

一是落實中央“八項規(guī)定”、水利廳、管理處實施細則，以“治懶增效、治散強紀、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風建設年”活動。結(jié)合201*年糾風暨群眾評議機關(guān)和干部作風活動，開展“六查六看”，制定了“十不準”工作紀律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風。組織開展“送技術(shù)進灌區(qū)、進受水區(qū)”服務活動，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚黃局等單位，得到服務單位的高度稱贊。

二是以強化工作責任為重點，對各項制度進行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊務會議事規(guī)則及財務管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細化各崗位職責和工作流程，把權(quán)責利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機制，保證各項工作有序高效開展。

三是嚴肅財務紀律。堅持副隊長分管財務制度，堅持大宗物品集體采購制度，定期公開政務，盤庫盤點，不做假賬和設立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機電檢修、風電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗等項目。對外施工實行項目負責制，建立質(zhì)量管理體系，對參

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201*施工隊年終工作總結(jié)

熱烈慶祝中國人民海軍成立60周年，中華人民共和國成立60周年之際。我隊也取得了不小的成就，20XX年元月幫助完成北京動車段一期工程開通;完成石家莊北站部分軟橫跨改建工程。從20XX年3月至20XX年12月，短短10個月的時間里，我作業(yè)隊共完成了京九線k185～k237段電氣化改造工程，完成正線架設142.8公里。包含肅寧站、肅寧～饒陽區(qū)間、饒陽站、饒陽～深州區(qū)間，完成供電線工程兩處，包括肅寧變電所、饒陽分區(qū)所。共計立水泥桿1696棵、立橋鋼柱466棵、立鋼柱226棵、在全隊所有員工的共同努力下取得了不錯的成績。

在京九電氣化改造工程接觸網(wǎng)施工中，網(wǎng)一段領(lǐng)導給予了我們很大的幫助，從接觸網(wǎng)下部施工開始，每一個施工環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導的精心指導，我們也優(yōu)質(zhì)地完成了施工任務。如兩天時間幫助任丘～河間區(qū)間挖坑二百多個;一個點內(nèi)整桿五十多個;在一個封閉點內(nèi)放線13根;兩天時間完成大官廳車站拆遷后下部工程;40多天的時間里完成肅寧車站基礎(chǔ)澆注。在這一年的實際工作中，從基坑定位、基坑開挖、基礎(chǔ)澆注等每一個細節(jié)都有領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設計規(guī)范施工，避免了施工浪費與返工現(xiàn)象。在這一年的時間里，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，理論聯(lián)系實際，多從現(xiàn)場著手，將圖紙上與現(xiàn)場不一樣的地結(jié)合起來。在設計允許范圍內(nèi)對支柱的跨距，基礎(chǔ)的位置進行移動，處理好電纜與基礎(chǔ)澆注的關(guān)系�？紤]各方面實際存在的問題與其它影響，在實際施工中還處理好了相關(guān)的安全質(zhì)量問

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