班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

大家好，很榮幸我今天能代表沖壓分廠參加這次班組建設(shè)競賽活動，下面來談一下這一年多來我對班組建設(shè)工作的理解和體會；

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項運營工作最終都要通過班組去落實，因此班組管理工作是為完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性，生產(chǎn)積極而必須做好的各項管理活動。合理的組織人力，物力，充分利用各方面的信息，使班組生產(chǎn)均衡有效的進(jìn)行，最終做到按質(zhì)，按量，如期，安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。“打造兵器一流子集團(tuán)。構(gòu)建和諧新晉西”是實施班組建設(shè)的最高目標(biāo)。沖壓分廠全面加強(qiáng)了班組管理工作具體開展如下：

一規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

積極參加公司舉辦的班組建設(shè)活動，認(rèn)真的落實學(xué)習(xí)內(nèi)容，

對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，保證人員，時間，內(nèi)容，效果的落實。班組的各項記錄內(nèi)容按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一一整改，兩長四員各負(fù)其責(zé)，現(xiàn)場員年輕但對工作非常負(fù)責(zé)。堅持每天對班組員工檢查是否做到一擦、一掃、一整理。對沒有做均記錄在本上，開班前會時點名批評。以前一說搞現(xiàn)場，大家首先說給多少工時，不給可不搞啊,就是搞也是稀里馬虎搞一下糊弄糊弄算了�，F(xiàn)在一說搞衛(wèi)生。班里員工什么也不說都自覺認(rèn)真的去搞，

二安全文明生產(chǎn)，突出班組建設(shè)的實效性

要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，我們沖壓分廠大家

都知道很容易對人的雙手造成一定的傷害，因此安全操作規(guī)程是每一

個操作者必須遵守的，尤其是“手不入�！笔敲恳粋�操作者必須遵守的。以前有的人老是存在僥幸心理老是覺得沒事。經(jīng)常有人手入模操作，通過班組內(nèi)部定期開展安全學(xué)習(xí)和召開班前會。使大家熟悉安全管理制度、安全操作規(guī)程等各項制度，同時對以前的事故進(jìn)行通報，總結(jié)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，特別學(xué)習(xí)反措的學(xué)習(xí)，應(yīng)用到實際的工作中。讓大家互相監(jiān)督，提高警惕，對工作中違反制度的班里的員工人人可以批評他，教育他。現(xiàn)在完全杜絕了手入模操作的現(xiàn)象。從“要我學(xué)習(xí)”到‘我要安全’從原來的“事故分析”轉(zhuǎn)變到“查找隱患”做到隱患防范于未然。

三注重質(zhì)量，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)

我班擔(dān)負(fù)著軍品20號藥型罩，21號藥型罩連接塊和民品汽車件及外貿(mào)產(chǎn)品等任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)量很大。

以前，好干的活大家都強(qiáng)著干，不好干的就安排不下去沒辦法了只有自己干，通過學(xué)習(xí)班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我每月接到生產(chǎn)計劃后我會結(jié)合生產(chǎn)計劃的完成時間和產(chǎn)品的難易度來安排，充分的調(diào)動班組員工的積極性，現(xiàn)在我們班沒人再去挑活干了，不管是什么工作只要安排了都能保質(zhì)保量的完成。除了要求生產(chǎn)進(jìn)度外，產(chǎn)品質(zhì)量也不能馬虎。嚴(yán)格要求班組員工認(rèn)真執(zhí)行工藝，做好首件，末件檢驗記錄；配合技術(shù)組做好每月班組員工的工藝記錄檢查，，每月底，通過班組建設(shè)活動記錄，分析本班各零部件良品率情況并及時做出相應(yīng)的措施，尤其軍品藥型罩和鏈接塊。以前藥型罩的良品率最高才能達(dá)到90%，車間成立了QC小組。通過QC小組活動的進(jìn)行21號藥型罩的

良品率得到了很大的提升，最高達(dá)到了94%。連接塊也有原來的92%提升了不少最高有的時候達(dá)到了96%。四積極開展合理化建議，

在現(xiàn)實工作中班組成員充分發(fā)揮各自的聰敏才智，結(jié)合生產(chǎn)實際提出了30多條有效建議。例如長城件M88-45在生時由于工件小，必須手入模操作，存在著安全隱患，我班張慧芳提出了在模具前面增加一個輔助定位，徹底解決了安全隱患，原J31-100T沖床由于設(shè)備本身的原因，電磁鐵經(jīng)常燒壞，還容易電磁鐵會雖大齒輪轉(zhuǎn)動飛出傷人我班李學(xué)義提出把電磁鐵下移的建議，這樣可以隨時觀察電磁鐵的工作狀態(tài)，有情況及時解決。此建議在去年廠里的合理化建議中還得了獎。真正體現(xiàn)了“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)興人人可為”

五加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極推行精益化生產(chǎn)，和精細(xì)化管理

現(xiàn)場環(huán)境的整潔與否直接關(guān)系到生產(chǎn)安全和效益。通過學(xué)習(xí)我班員工深刻體會了精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)的精髓，在生產(chǎn)過程中不能單純的關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，更要關(guān)注生產(chǎn)制造的過程，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的核心和生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的原則。

例如以前自己設(shè)備周圍的框子隨意擺放，裝完模具后板子、螺絲、滿地亂扔。現(xiàn)在都擺到制定范圍內(nèi)，生產(chǎn)的時用的工具也都擺放到指定區(qū)域內(nèi)。

六班組的凝聚力使班組更富有活力

兩長四員積極工作，努力學(xué)習(xí)文化知識，在班組開展學(xué)習(xí)先進(jìn)

人物，一季度開展一次有意義的民主活動。班委會及時發(fā)現(xiàn)不足，做好工作，讓我們班的各項工組順利的完成。通過開展班組建設(shè)活動，提升了班組基礎(chǔ)管理水平，保障了我班每個月都能按質(zhì)，按量，按期的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。提升了班組的凝聚力，鼓舞了員工的士氣，工作干勁，形成了以安全生產(chǎn)為重點的班組。

今后班委會將繼續(xù)努力工作，在公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持三個創(chuàng)新理念。把我班員工的思想引導(dǎo)好，把員工力量凝聚好，把員工的積極性發(fā)揮好，為構(gòu)建和諧新晉西，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

沖壓一班

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班組建設(shè)工作總結(jié)

****年，**中心成功引入了6S管理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各班組的積極參與之下，班組辦公環(huán)境全面改善，員工爭先創(chuàng)優(yōu)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，“持續(xù)改善、快速提升”的6S精髓深入人心，在6S管理科學(xué)方法的指引下，中心各班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理得到了全面提升，中心班組建設(shè)邁上了一個新臺階。

****年工作回顧

一、成立新專業(yè)班組，強(qiáng)化專業(yè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)**中心檢修及電纜專業(yè)管理，中心于*年*月和*年*月先后成立了檢修班和電纜班。

檢修班實現(xiàn)了中心對設(shè)備檢修工作的扎口歸屬管理，班組強(qiáng)化了設(shè)備檢測工作，負(fù)責(zé)組織專業(yè)性的巡查工作，如環(huán)網(wǎng)柜專項檢查、老舊變壓器專項檢查等，并提出設(shè)備的檢修方案，同時負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度檢修計劃。檢修人員參與到了設(shè)施的竣工驗收工作，對安裝隊伍提出檢修工藝上的具體要求；在借助外部力量實施的設(shè)備檢修工作中，檢修人員必須對整個檢修過程中涉及的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過程管理。檢修班的成立在提高設(shè)備異常缺陷的處理速度、完善設(shè)備的檢修項目等方面起到了積極作用，有效提高配網(wǎng)的運行水平和網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新成立的電纜班強(qiáng)化了電纜及電纜通道的專業(yè)管理。主要負(fù)責(zé)所轄電纜通道的巡視、維護(hù)、消缺、現(xiàn)場標(biāo)識完善等運行管理工作及電纜通道內(nèi)大二次通訊線路巡檢、電纜專業(yè)巡檢等工作。負(fù)責(zé)所轄電纜通道內(nèi)敷設(shè)電纜及通訊光纜的許可工作、班組專業(yè)人員與區(qū)域運行班人員共同參與敷設(shè)電纜的驗收、電纜通道中間驗收及竣工驗收工作。該班組還涉及影響電纜通道的外單位施工許可和局部改造、電力電纜及電纜通道反措實施和技術(shù)改造工作。同時參與電力電纜故障搶修方案的制定及電纜本體及附件故障的技術(shù)分析工作。*年，電纜班從電纜井入手，以湖西*千伏供電區(qū)域為試點，全面開展電纜通道梳理，進(jìn)一步明確了電纜通道驗收工作管理流程、電纜工程敷設(shè)工作管理流程及電纜通道工程及電纜工程資料要求。目前，電纜及電纜通道資料的信息化工作已初見成效。

二、準(zhǔn)備充分，迎峰度夏積極應(yīng)對

****年，蘇州較常年提前入夏，自入夏以來，先后出現(xiàn)了兩波高溫?zé)岢�，高溫日累計達(dá)到19個。特別是7月14日開始的連續(xù)八天高溫日以及網(wǎng)供負(fù)荷的三創(chuàng)新高，都給配網(wǎng)帶來了嚴(yán)峻考驗。中心各班組成員積極應(yīng)對之下，中心今年的迎峰度夏工作實現(xiàn)了前期工作準(zhǔn)備充分、重點工程推進(jìn)及時、應(yīng)急搶修優(yōu)質(zhì)高效、配網(wǎng)運行安全可靠。

入夏之前，中心各運行班組積極展開了新投運設(shè)備特巡、開挖地段狀態(tài)巡視，對低洼地帶，特別是地下室的站所等設(shè)施要求巡視人員填寫高�？蛻�、地下所巡視記錄匯總表，班組對電纜溝道封堵也進(jìn)行了專項檢查。中心對設(shè)備正常巡視、保電、缺陷和故障巡視、監(jiān)察性巡視等均作了較詳細(xì)的具體規(guī)定。6月份各運行班組共對23條重載線路進(jìn)行特巡和測溫工作。中心班組積極參加公司組織的事故搶修演練，檢驗應(yīng)急處理速度和水平。同時增強(qiáng)職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念及專業(yè)技能水平，組織實施了電纜故障、防雷技術(shù)、搶修服務(wù)等培訓(xùn)。

三、引入6S管理，班組建設(shè)成效顯著

****年4月下旬，公司召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會。公司領(lǐng)導(dǎo)召集各部門負(fù)責(zé)人及班組長前往*中心及*分公司現(xiàn)場參觀先進(jìn)班組，兄弟部門先進(jìn)班組班容班貌亮、基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組管理特色使中心主任俞越中深有感觸。兩部門班組的辦公場所不大、辦公用品不新、設(shè)施條件一般，卻在班組長的高效管理之下呈現(xiàn)出一種班組成員各司其職、班務(wù)工作井然有序的狀態(tài)。而**中心駐地，各班組有著令人羨慕的辦公條件：獨立設(shè)置的班長室、班員室、資料室、更衣室、倉庫，如此“三室二廳”卻因班組長們忙于生產(chǎn)疏于管理，班組風(fēng)貌差強(qiáng)人意。兩相對比，差距立顯。古人云“一屋不掃，何以掃天下”，辦公現(xiàn)場都不能保證整潔有序，何談現(xiàn)場工作的優(yōu)質(zhì)高效。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這也反映出中心一線班組長仍欠缺有效的管理技巧，管理能力也需要進(jìn)一步提升。如何消滅差距、奮起直追，成為一直縈繞在中心領(lǐng)導(dǎo)心頭的一件大事。安裝公司推行5S管理的成功案例令中心領(lǐng)導(dǎo)找到了一條提升班組整體管理水平之路。

為了使中心職工在短時間內(nèi)初步了解“5S管理”的概念和作用，中心于6月初組織了一次大范圍的“5S管理”宣教觀摩活動，中心黃宗莉書記帶領(lǐng)各辦公室主任、各班正副班組長以及各辦公室、班組選出的“5S管理”督導(dǎo)員，共四十余人前往安裝公司現(xiàn)場觀摩感受“5S管理”的推行成果，又專門邀請“5S管理”專家在技能培訓(xùn)中心階梯教室為大家講授了一堂生動的“5S管理”介紹推廣課。考慮到中心自主推行5S管理存在著業(yè)務(wù)不熟、人員不足、檢查考核難以規(guī)范嚴(yán)肅等問題，中心領(lǐng)導(dǎo)班子最后決定邀請外部咨詢管理公司指導(dǎo)中心實施為期四個月的第一階段5S管理推行工作。6月23日下午，中心召開了6S管理推行動員大會。這里的“6S”是在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這5個S的基礎(chǔ)上，又加入了“安全”這一S,“安全”也是我們電力企業(yè)必不可少、重中之重的關(guān)鍵因素。會上，中心主任俞越中指出，**中心有著成立時間短、管轄設(shè)備多、工作要求高的特點，6S管理的引入就是要使中心更多的干部職工掌握一種先進(jìn)的管理方法，實現(xiàn)中心從技術(shù)型向管理型的整體轉(zhuǎn)變，使工作更有序、管理更高效。俞主任要求中心干部職工積極配合、克服困難，堅決執(zhí)行6S管理的各項工作要求。6S指導(dǎo)老師在動員會上即布置了第一周的工作任務(wù)：對各區(qū)域的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。

轉(zhuǎn)變觀念，從被動到主動

從動員大會開始，**中心進(jìn)入了第一階段6S管理推行周期。每周二是中心的6S管理日，上午由6S指導(dǎo)老師對各辦公室、班組辦公區(qū)域進(jìn)行檢查拍照，下午召開中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室主任、班組長、督導(dǎo)員參加的6S管理工作會議，由指導(dǎo)老師對檢查結(jié)果進(jìn)行點評、分析，同時布置本周工作內(nèi)容，中心領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)檢查情況下達(dá)管理要求。

開始的整理、清掃工作遇到了很大的阻力，對于已經(jīng)習(xí)以為常的辦公場所，不單是班組成員、連班組長們都認(rèn)為要把寶貴的時間花在辦公室“面子工程”上，簡直是對時間和人力的雙重浪費。有的班組無動于衷、有的班組應(yīng)付了事，看得見的地方掃掃、擦擦，看不見的地方置之不理，指導(dǎo)老師一再要求對辦公區(qū)域進(jìn)行全面整理整頓的“洗澡”工作，被不少班組簡化為稍事收拾的“洗臉”工作，班組員工對指導(dǎo)老師的檢查也充滿了排斥與不屑。接線板、電源線、網(wǎng)線雜亂無章；辦公桌上、文件柜內(nèi)有用、無用的資料、未辦、已辦的文件錯亂雜陳；窗臺有灰、柜頂有灰、文件資料上有灰成為此后近一個月的6S管理工作會議上的曝光焦點。

中心領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻態(tài)度堅決，明確表態(tài)無論遇到多大困難，6S管理必須向前推。俞主任還在會上對后進(jìn)班組的班組長進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評問責(zé)，要求限期整改。在此期間，中心先后采取了一系列有力措施助推6S管理：中心發(fā)文成立了6S管理推行委員會，明確了職責(zé)分工；將所有散落在地面上的接線板、電源線、網(wǎng)線用線卡歸集上墻；統(tǒng)一制發(fā)桌面6S管理卡、班組看板；中心領(lǐng)導(dǎo)班子專程對各辦公室、班組的改善情況進(jìn)行巡查；《辦公區(qū)域標(biāo)示管理辦法》、《辦公桌形跡管理辦法》、《**中心6S檢查考核辦法》相繼出臺。

兩個月后，中心辦公場所有了翻天覆地的變化，辦公桌面實現(xiàn)了形跡管理，文件資料分門別類，辦公用品標(biāo)示擺放，班組辦公室統(tǒng)一定置，但細(xì)節(jié)之處仍需不斷改善。中心職工對6S管理的接受度也從對待指導(dǎo)老師檢查態(tài)度的改變上顯現(xiàn)出來。每周二，各班組都按要求將辦公室、資料室、更衣室、倉庫的門打開等待指導(dǎo)老師檢查。老師去到哪個班組，一般該班的6S督導(dǎo)員都會跟隨老師前往各區(qū)域，及時改進(jìn)老師指出的細(xì)節(jié)不足，班長在的話也會放下手中的工作，虛心向老師討教，甚至還有班組人員主動向老師介紹自己班組本周所做的6S管理改善。班組之間還相互學(xué)習(xí)、借鑒，進(jìn)入了你追我趕的良性競爭局面。

初戰(zhàn)告捷，班組建設(shè)成效顯著

10月27日，**中心第十七次6S管理工作會議的結(jié)束標(biāo)志著中心第一階段6S管理推進(jìn)工作告一段落，指導(dǎo)老師在會議上向大家展示的一張張前、后對比圖，令與會人員深刻感受到了6S管理帶來的巨大成效，昔日的零亂被如今的整潔所替代，辦公物品的整齊有序中透露著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在場的每一個人都為中心如今所擁有的工作面貌欣喜自豪。

中心的十個班組可以說是中心推行6S管理的最大受益者。隨著中心專業(yè)管理的進(jìn)一步細(xì)化，09年中心新成立了電纜班和檢修班，新班組和新的班組長，萬事從零開始，班組管理經(jīng)驗缺乏是必然。中心其他班組則存在著因生產(chǎn)任務(wù)繁重班組管理各有不足的情況。6S管理將十個班組推到了同一起跑線上，“整理”令各班組將破損的辦公用品、無用或過期的文件資料、報紙期刊徹底清除出辦公場所，拓展了班組辦公和置物空間；“整頓”使班組對辦公區(qū)、休息區(qū)、資料室、倉庫有了更明晰的功能區(qū)劃分，班組辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了統(tǒng)一定置、統(tǒng)一標(biāo)示、五大運行班組的資料管理也得到了統(tǒng)一規(guī)范，倉庫物品的放置分門別類，實現(xiàn)了即時是新員工也能立即取出所需要的東西；“清掃”讓班組更注重細(xì)節(jié)管理，每一個角落的灰塵、污漬都不放過；“清潔”促使班組加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)、建立制度考核，保持既定成果；“素養(yǎng)”使班組員工了解6S、參與6S，工作時間必須佩帶工作卡、不得將早點帶入辦公場所食用、缺席會議必須提前請假等員工行為規(guī)范得到進(jìn)一步明確；“安全”使班組更注重安全防范意識，加強(qiáng)預(yù)控，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。班組長們也在6S管理的推行實踐中充分掌握了“員工只做你檢查的，而不做你希望的”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“讓制度發(fā)揮力量”等管理要義。

接下來，中心將進(jìn)入6S管理自主推行階段，這是中心6S管理能否延續(xù)及提高的關(guān)鍵階段。6S的推行仍需要制度和檢查的雙重保障，同時，更需要中心全體職工共同努力，進(jìn)一步提高全員參與度，本著打造一個優(yōu)秀部門、打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬隊伍的共同目標(biāo)將6S管理帶來的方式方法運用到各項工作中去，優(yōu)質(zhì)高效的去完成年度工作任務(wù)。

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