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銀行人力201*年度工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

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銀行人力201*年度工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。201*年初,在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),42人次,其中,5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流,進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,決定采取公開選拔、競(jìng)聘上崗的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為201*年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人,市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競(jìng)爭(zhēng),6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì)計(jì)主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行201*年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元(不含科級(jí)及以上干部),工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,只在本行內(nèi)部分配,按完成比例分配,剩余部分納入下期?己隧(xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?萍(jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列,不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,其中最高為八里湖支行,人均990元,最低為德安支行,人均313元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為201*年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份,對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)〔201*〕1號(hào)文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國(guó)前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整,從201*年1月1日起執(zhí)行,每人每月增加100元。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行201*-201*年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,201*年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資,并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化,機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級(jí)行的要求,結(jié)合我行實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,根據(jù)我行實(shí)際情況,我部自主要求,撤銷了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行(翻牌支行)的各項(xiàng)手續(xù),正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意:我行原郊區(qū)支行更名為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,并從九江市潯陽(yáng)東路47號(hào)遷至九江市濱江路33號(hào)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè);市分行長(zhǎng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展,達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高,無(wú)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)工作。基層網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級(jí)行要求,組織了以人力資源部牽頭,計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測(cè)評(píng)工作組,并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)近一個(gè)多月的精心組織測(cè)評(píng),最終全市農(nóng)行87個(gè)參評(píng)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果為:A+類1個(gè)、A-類1個(gè)、B類16個(gè)、C+類24個(gè)、C類12個(gè)、C-類16個(gè)。

四、扎實(shí)穩(wěn)健,黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)行如家”的教育上,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè),通過(guò)自查、抽查,被評(píng)為“五好支部”的有48個(gè),占總數(shù)的54%,達(dá)標(biāo)支部41個(gè),占總數(shù)的46%,末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,年初,對(duì)全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報(bào)表彰,并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。對(duì)全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了較好的促進(jìn)作用。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》(第二冊(cè))如期出版。201*年,我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),力爭(zhēng)讓《手冊(cè)》成為黨員干部的良師益友,增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[201*]31號(hào)、32號(hào)文件精神和相關(guān)要求,我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,明確準(zhǔn)備工作的目的意義、主要內(nèi)容,確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長(zhǎng)蔣久春同志任組長(zhǎng),黨委委員、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長(zhǎng)的“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)辦公室。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),總行、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年前夕,下?lián)懿糠贮h費(fèi),對(duì)生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷、病、殘黨員,給予一定的生活補(bǔ)助,同時(shí)對(duì)建國(guó)前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調(diào)查,全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名,建國(guó)前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報(bào)省分行,確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對(duì)象。

五、結(jié)合實(shí)際,教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo),不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。

一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,市行黨委決定,在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備,另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,今年將另一棟樓房也全部改造,裝修一新,教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃。年初,我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函,由市分行每個(gè)部室,根據(jù)目前工作的實(shí)際情況,辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,我部根據(jù)各部門提出的意見(jiàn)和建議,提出了05年的培訓(xùn)計(jì)劃,決定辦班8期。目前已辦了國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,為提高教學(xué)質(zhì)量,我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(zhǎng)、省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課,大家反映不錯(cuò)。三是根據(jù)省分行的安排,我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有16人次參加。

六、掌握政策,及時(shí)做好職稱評(píng)聘工作

由于從01年起,總行就一直未組織過(guò)初、中級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作,所以這次評(píng)聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復(fù)雜,我部認(rèn)真按照文件要求,嚴(yán)格按程序操作,做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,確保了該項(xiàng)工作順利開展。

一是完成了中級(jí)技術(shù)職稱的報(bào)批和聘任工作。經(jīng)過(guò)初步摸底、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批、崗位聘任等程序,分二批共聘任了中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名、第二批9名),其中:經(jīng)濟(jì)師34名,會(huì)計(jì)師5名,政工師1名,技師4名。

二是完成了初級(jí)技術(shù)職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員102名,其中:助理經(jīng)濟(jì)師55名,助理會(huì)計(jì)師44名,經(jīng)濟(jì)員1名,會(huì)計(jì)員2名。

七、嚴(yán)格要求,自覺(jué)做好各項(xiàng)日常工作

上半年,除了重要的中心工作外,我部還較好地完成了日;A(chǔ)工作:

在老干部管理方面,一是對(duì)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《201*》53號(hào)文件,就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動(dòng),如春節(jié)座談會(huì)、上廬山療養(yǎng),較好地體現(xiàn)了黨和上級(jí)行的老干部政策。

在勞動(dòng)合同管理方面,及時(shí)對(duì)到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》,并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。

在機(jī)構(gòu)管理方面,4月份,對(duì)全市農(nóng)行各級(jí)機(jī)構(gòu)共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照向工商部門提請(qǐng)進(jìn)行了年檢,并對(duì)需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù)。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面,一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺(tái)帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳,做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。至201*年6月末,我行共繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金29574百元,繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金14294百元。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)。年初,按要求將全市農(nóng)行201*位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。三是完成了全行201*年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作。

在自律監(jiān)管方面,于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組,對(duì)各支行的干部選拔與任免、勞動(dòng)工資管理、黨建工作等內(nèi)容,逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,針對(duì)個(gè)別行的少數(shù)問(wèn)題,我們下發(fā)了整改意見(jiàn)書,限期整改,

共下發(fā)整改意見(jiàn)25條。

總之,上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,也取得了一定的成績(jī)。但是,在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索,以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,全面推進(jìn)人事工作的開展,積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

現(xiàn)金非現(xiàn)金固定浮動(dòng)短期基本工資績(jī)效工資長(zhǎng)期個(gè)人福利公司福利榮譽(yù)與晉升獎(jiǎng)金、分紅與期權(quán)培訓(xùn)與發(fā)展

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201*年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

(201*年11月)

今年以來(lái),人力資源管理工作在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn),立足本職,服務(wù)全局,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,較好的完成了201*年各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下,并提出201*年工作計(jì)劃:一、201*年工作回顧

(一)深化了分配制度改革,支撐了企業(yè)效益型發(fā)展。一是加強(qiáng)了人工成本控制。加強(qiáng)了人工成本的測(cè)算和分析,合理編制年度全省郵政人員及人工成本計(jì)劃預(yù)算安排,對(duì)全年工資總額和勞務(wù)性支出實(shí)行計(jì)劃預(yù)安排管理,加強(qiáng)了計(jì)劃和總量控制。二是建立了以員工績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬調(diào)檔制度,進(jìn)行了薪酬改革后首次部分崗位晉檔調(diào)整,通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、素質(zhì)及能力以及態(tài)度表現(xiàn)等進(jìn)行考核評(píng)分,并作為對(duì)薪酬調(diào)資調(diào)檔的重要依據(jù),有效激發(fā)了員工工作潛能,提高了工作積極性。

(二)推進(jìn)了雙定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研實(shí)施工作,達(dá)到降本增效目的。采取“先試點(diǎn),后鋪開”的方針,對(duì)長(zhǎng)株潭三地四大崗位的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入及崗位實(shí)際用工人數(shù)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,推進(jìn)了郵政營(yíng)業(yè)、內(nèi)部處理、郵政投遞和郵政營(yíng)銷四個(gè)崗位的“雙定”標(biāo)準(zhǔn)在全省的實(shí)施工作,優(yōu)化作業(yè)組織和生產(chǎn)流程、加強(qiáng)工時(shí)精細(xì)化管理,提高了工時(shí)利用率和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、效益。

(三)加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)提供人才保障。一是領(lǐng)導(dǎo)干部

隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)調(diào)整干部結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了干部交流,加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。與湖南大學(xué)聯(lián)合開辦“卓越總裁EMBA”課程培訓(xùn)班,通過(guò)經(jīng)典的EMBA課程培訓(xùn),為中高層管理者搭建了注重能力培養(yǎng)、理論與實(shí)踐緊密銜接的在職培訓(xùn)平臺(tái)。二是縣局長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)、輪崗鍛煉等方式,切切實(shí)實(shí)提高縣局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和開拓能力。三是備才隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部從新進(jìn)大學(xué)生中挑選出綜合素質(zhì)高、能吃苦耐勞的佼佼者作為備才人員,同時(shí)認(rèn)真實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃,全面落實(shí)配套機(jī)制,關(guān)心他們的工作生活,關(guān)注他們的成長(zhǎng)成材,為湖南郵政的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)人才。

(四)啟動(dòng)了大規(guī)模教育培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,積極推動(dòng)教育培訓(xùn)工作。一是完善攪勻培訓(xùn)管理平臺(tái)。通過(guò)制度完善、培訓(xùn)基地和設(shè)施建設(shè)、師資建設(shè),搭建了系統(tǒng)的教育培訓(xùn)平臺(tái),促進(jìn)了教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。二是大規(guī)模開展攪勻培訓(xùn)工作。重點(diǎn)開展了經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)、支局長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。同時(shí)與銀行聯(lián)合舉辦了“第二屆湖南省郵政金融營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)崗位練功比賽”全面提升了金融從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(五)規(guī)范用工管理,支撐企業(yè)和諧發(fā)展。積極開展勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘用工工作,建立了公平、公正、公開的勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘用工辦法,通過(guò)基層企業(yè)層層選拔和推薦,省公司人力資源部嚴(yán)格審核,錄用120多名勞務(wù)工為B類合同用工,公平公正的職業(yè)晉升通道提高了勞務(wù)工的工作積極性,激發(fā)了工作潛力,穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,此外,還解決了企業(yè)欠繳社會(huì)保

險(xiǎn)的歷史問(wèn)題。

二、201*年工作計(jì)劃

(一)全力加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)。高度重視經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才,高級(jí)營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)人才,特別是大客戶、函件、報(bào)刊、電子商務(wù)等專業(yè)領(lǐng)軍人才的選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)工作;把優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)崗位,對(duì)不能勝任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位要求的人員及時(shí)調(diào)整;注重對(duì)基層骨干、勞動(dòng)模范的培養(yǎng);重視和加強(qiáng)一線員工的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),加快企業(yè)中、高級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè);繼續(xù)加強(qiáng)集中培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn),充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)做好廣大基層員工的培訓(xùn)工作。

(二)不斷深化和完善薪酬制度。一是進(jìn)一步深化薪酬制度改革工作。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬,完善職工新的職級(jí)工資體系,建立正常的職工工資增長(zhǎng)機(jī)制,完善并實(shí)施易崗易薪制度,規(guī)范津補(bǔ)貼和加班工資標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)施全省薪酬集中發(fā)放,為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配工作,建立省級(jí)薪酬集中發(fā)放流程和體系,全面推進(jìn)全省郵政員工的的薪酬集中發(fā)放,加強(qiáng)對(duì)各單位二級(jí)分配透明度的審核和檢查。三是規(guī)范人工成本的列支渠道,不在業(yè)務(wù)費(fèi)中擠列薪酬。四是結(jié)合薪酬制度改革,積極探索建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、科學(xué)合理的員工績(jī)效管理體系,建立各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度。

(三)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。積極推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),一是不斷完善《員工獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則》,引導(dǎo)員工牢固樹立愛(ài)崗敬業(yè)精神,自覺(jué)遵守和維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序。二是關(guān)注委代辦用工,加強(qiáng)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。建立健全郵政業(yè)務(wù)委代辦、郵政業(yè)務(wù)外包、分銷業(yè)務(wù)代辦和

承包經(jīng)營(yíng)的有關(guān)管理辦法。合同文本范本,積極參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同文本的審核把關(guān),注重從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn);建立相對(duì)完善的管理制度和規(guī)定,將委代辦用工納入用工檢查工作范圍,堅(jiān)持常抓不懈。

(四)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,在全省人力資源部門開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),做到狠抓窗口服務(wù),公開服務(wù)承諾,解決群眾反映的突出問(wèn)題;豐富服務(wù)內(nèi)涵,更加貼近百姓,滿足群眾需要;加強(qiáng)科學(xué)管理,提高服務(wù)能力,強(qiáng)化服務(wù)支撐。讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的新變化。

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