項目辦10年工作總結(jié)(定稿)

項目辦201*年工作總結(jié)

一年來，項目辦工作在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，認真學(xué)習(xí)了黨的政策和法律法規(guī)。同時，認真開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全體工作人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平雙雙有所提高。按照《二○一年臨夏縣教育局工作要點》，圍繞全局中心工作，以改善學(xué)校辦學(xué)條件為目標，積極爭取和實施各類項目，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、認真搞好排查鑒定工作的“回頭看”，搞好校舍檔案建設(shè)，提高校舍信息化管理水平

4月上旬召開全縣中小學(xué)校長參加的全縣中小學(xué)校舍安全工作會議，安排部署201*年的校舍安全工作，簽訂校舍安全責(zé)任書。在甘肅城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院排查鑒定的基礎(chǔ)上進一步核實、排查鑒定結(jié)果，搞好排查鑒定工作的“回頭看”。對所有D級危房按照“必須限期立即拆除”和“按照現(xiàn)行抗震設(shè)防標準不達標需重點監(jiān)控”兩類標準再進行區(qū)分。對排查的禁止使用和限制使用危房優(yōu)先進行了改造，為今年的校安工程順利進行打下了基礎(chǔ)。各中小學(xué)在去年建立校安工程紙質(zhì)檔案的基礎(chǔ)上抽調(diào)人員，召集學(xué)校校安工作人員對校安工程信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)錄入進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，組織學(xué)校錄入校安工程基本數(shù)據(jù)，并安排縣校安辦人員對數(shù)據(jù)進行了審核，保障了校安工程的信息化管理。

二、危房拆除情況

201*年9月經(jīng)省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院排查鑒定全縣有D級危房校舍130010

平方米。201*年拆除禁止使用危房面積22601平方米，通過搭建活動板房、臨時帳篷、借用村委會辦公場所等方式，妥善安置學(xué)生7945人，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進行。截至目前，尚有D級危房86317平方米。

三、制定全縣“十二五”規(guī)劃，合理調(diào)整學(xué)校布局，配置教育資源。根據(jù)《省教育廳關(guān)于進一步做好全省學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和“十二五”期間學(xué)�；�建規(guī)劃的通知》（甘教發(fā)【201*】55號）精神，為進一步優(yōu)化我縣學(xué)校結(jié)構(gòu)布局，有效整合教育資源，推進基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，切實提高全縣教育整體發(fā)展水平，根據(jù)我縣經(jīng)濟社會實際和教育發(fā)展需求，廣泛征求社會各界意見和建議，制定了臨夏縣“十二五”學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃，計劃新建幼兒園32所，寄宿制小學(xué)30所，撤并小學(xué)和教學(xué)點40個。緊緊圍繞布局調(diào)整規(guī)劃工作步驟、措施，并積極組織實施，實現(xiàn)了年度調(diào)整目標。

四、項目實施情況（一）項目建設(shè)取得的成績

今年，我縣續(xù)建和新建項目54所，總投資4829.96萬元，其中中央和省級資金3068萬元，明德捐款100萬元，其它各類捐款341.76萬元，縣級自籌959.2萬元，轉(zhuǎn)移支付危改資金372萬元，規(guī)劃建筑面積35662.20平方米。

1、09年續(xù)建學(xué)校10所，投資1447.2萬元，建筑面積11206平方米，其中中央和省級資金1240萬元，縣級107.2萬元，各類捐款100萬元，現(xiàn)已全部投入使用。

2、09年批復(fù)、201*年建設(shè)學(xué)校5所，投資775萬元，建筑面積5310

平方米，其中中央和省級資金775萬元，現(xiàn)已全部投入使用。

3、201*年修建學(xué)校38所，整合各類建設(shè)資金2622.76萬元其中縣上自籌867萬元，利用中央轉(zhuǎn)移支付危改資金372萬元，國家下達資金1053萬元，各類捐款241.76萬元（其中宣明會捐款80萬元，明德捐款及省級配套資金100萬元，香港慈恩基金會捐款41.76萬元，其它資金20萬元），建筑面積19146.5平方米，已通過驗收并投入使用的26所，已開工建設(shè)11所，縣中學(xué)整體搬遷正在進行可研、初設(shè)等前期準備階段，預(yù)計5月份開工建設(shè)。

（二）項目建設(shè)取得經(jīng)驗。

1.局領(lǐng)導(dǎo)重視是順利開展項目建設(shè)關(guān)鍵。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會議研究項目建設(shè)問題，把項目建設(shè)作為全局中心工作之一，局長直接抓教育項目建設(shè)；分管領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)校、工地指導(dǎo)項目工作，靠前指揮，解決項目建設(shè)過程中的困難和問題。

2、為加速推進我縣教育項目建設(shè)，提高項目管理水平，確保建設(shè)質(zhì)量和進度，我們采取了一系列非常卻是行之有效的措施，使項目建設(shè)快速有序推進。在建立項目庫的基礎(chǔ)上，提前做好儲備項目三通一平等前期工作，使項目能夠在項目計劃下達后快速啟動，提高工作的主動性。充分利用國家和省人民政府關(guān)于加快項目前期工作的有關(guān)政策，

積極協(xié)調(diào)各部門各單位開辟校安綠色辦事通道，縮短可研、環(huán)評、立項批復(fù)、招標批復(fù)、“一書兩證”、開工許可證等審批時間，極大縮短前期準備時間。

3、加大監(jiān)管力度，確保了工程質(zhì)量和進度。在項目建設(shè)中，嚴把“四關(guān)”：一是嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān)，按照行業(yè)標準規(guī)范要求，聘請專業(yè)技術(shù)人員做出長遠規(guī)劃，由符合資質(zhì)要求的單位進行工程勘察與圖紙設(shè)計，設(shè)計方案經(jīng)審核批準后采用；二是嚴把招投標關(guān)，所有建設(shè)項目全部公開招標，由符合資質(zhì)要求的施工單位按項目規(guī)定參與公開競標，做到公平、公正、公開、透明；三是嚴把工程質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行工程質(zhì)量自檢、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽部位質(zhì)量預(yù)檢、復(fù)檢制度，組織勘察、設(shè)計等單位對基礎(chǔ)、主體工程進行了驗收；委托臨夏州永安監(jiān)理公司負責(zé)校安工程項目學(xué)校工程監(jiān)理，監(jiān)理人員認真履行監(jiān)理職責(zé)，對施工各個環(huán)節(jié)進行認真細致的監(jiān)督，質(zhì)檢人員及時深入工地檢查工程；各學(xué)校校長根據(jù)臨縣教發(fā)（201*）259號文有關(guān)要求協(xié)助搞好監(jiān)理工作，堅決履行甲方駐工地代表職責(zé)，切實加強了工程質(zhì)量的監(jiān)管力度；11至12月份由縣教育局牽頭，會同財政、發(fā)改、建設(shè)等部門對今年26所完工學(xué)校和9所建設(shè)學(xué)校多次聯(lián)合對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、工程資料進行監(jiān)督檢查。通過加大監(jiān)督檢查力度，確保了工程質(zhì)量和進度。四是嚴把竣工驗收關(guān)，督促施工單位辦齊辦全驗收前的各種手續(xù)和軟件資料，及時組織相關(guān)部門按程序進行驗收，不合格的工程堅決不能交付使用，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。11月由縣教育局牽頭，會同財政、發(fā)改、建設(shè)、設(shè)計、地勘、監(jiān)理等部門對蓮花鎮(zhèn)魯家小學(xué)等30所平房校舍和新集中心小學(xué)等13所樓房校舍進行了竣工驗收。

四、認真審核各級各類學(xué)校利用公用經(jīng)費和自籌資金修建的小型建設(shè)項目建設(shè)工程的預(yù)算并組織了驗收。

五、積極組織香港慈恩基金會援建的漫路鄉(xiāng)周家?guī)X小學(xué)、尹集鎮(zhèn)槐豐小學(xué)、井溝鄉(xiāng)崖頭小學(xué)、井溝鄉(xiāng)果園山小學(xué)的竣工典禮。

六、積極組織上報201*年重點建設(shè)項目，根據(jù)州教育局安排，編制上報了教育基建項目庫。

七、配合縣農(nóng)業(yè)局完成了由我局實施的48所IFAD項目學(xué)校的資料的收集整理、驗收等工作。

八、積極準備校安工程各種資料，迎接了省校安辦的監(jiān)督檢查，得到省州校安辦的好評。

九、201*年工作打算

1、嚴格按“十二五”規(guī)劃的工作步驟、措施，積極組織實施，科學(xué)調(diào)整布局，優(yōu)化教育資源，實現(xiàn)201*年度調(diào)整目標。

2、201*年續(xù)建11所學(xué)校，爭取8月份完工并投入使用；完成縣中征地130畝，3月份開工建設(shè)教學(xué)樓9200平方米及部分附屬設(shè)施，完成投資2250萬元；利用中央轉(zhuǎn)移支付危改資金305萬元，新建新農(nóng)等6所學(xué)校，新建平房校舍2460平方米。

3、新建臨夏縣職教中心教學(xué)樓201*平方米，投資300萬元，爭取年內(nèi)完工。

4、積極爭取國家投資1500萬元，縣上自籌資金和爭取各類捐款，新建河西中學(xué)等6所中小學(xué)。

臨夏縣教育局項目辦二○一年十二月三十一日

擴展閱讀：大項目辦201*年上半年工作總結(jié)(新)

肇源縣大項目辦201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

一、上半年主要工作

年初以來，我們緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，以“沖擊十強縣”為目標，把產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)放在更加突出位置來抓，采取了集中交辦、分層會商、聯(lián)合包保、專項推進、靠前服務(wù)等行之有效的辦法，推進項目建設(shè)全面提速，取得了一定效果。

明確項目計劃指標。201*年，全縣落實分解推進重點項目148個，概算總投資270億元，預(yù)計當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資60億元。截止6月末，啟動建設(shè)項目89個，完成年計劃的60%；完成固定資產(chǎn)投資23.5億元，完成年計劃的39%。其中：億元以上項目35個，千萬元以上項目63個，與去年同期相比，億元以上項目增加18個，千萬元以上項目增加25個。從今年上半年項目建設(shè)情況看，項目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量均好于往年。

完善了項目運行機制。今年在項目推進上，堅持實行了“三包”、“三報”和“一三七”工作機制�！叭�包”就是縣兩位主要領(lǐng)導(dǎo)包抓產(chǎn)業(yè)、處級領(lǐng)導(dǎo)包抓項目、品牌，部門領(lǐng)導(dǎo)包抓推進；“三報”就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對上的“三爭”項目一旬一播報、一月一上報、一季一通報；“一三七”就是擬開工項目一天一報、已開工項目三天一報、近期有望簽約項目七天一報。通過強化項目工作運行機制，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓項目、落項目、推項目的工作責(zé)任感和緊迫感，為項目順利推進提供了領(lǐng)導(dǎo)保障體系。

加大項目推進力度。對66個重點產(chǎn)業(yè)項目實行縣處級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)合包保推進；對千萬元以上的大項目明確了責(zé)任單位和責(zé)任人；對重點推進的大廣工業(yè)集中區(qū)、展華二期工程、現(xiàn)代糧食物流加工、新龍順德風(fēng)力發(fā)電、日處理300噸鮮奶等重點產(chǎn)業(yè)項目，成立了多個專項保障組，專題專人推進。制定了專項推進方案，縮短了項目建設(shè)工期，促進了項目建設(shè)全面提速。

落實了項目會商機制。按照會商機制，上半年對重點產(chǎn)業(yè)項目分層進行了9次會商。2月14日縣政府召開全縣第一次重點產(chǎn)業(yè)項目會商會議，對龍?zhí)┘瘓F、梅花集團、500噸鮮奶、大廣工業(yè)集中區(qū)、新龍順德等21個重點產(chǎn)業(yè)項目的有關(guān)事宜進行了會商，提出了解決方案，明確了完成時限。通過集中會商解決瓶頸問題，保證了項目建設(shè)無障礙推進。

組織實施項目檢查指導(dǎo)。為推進在建、新建項目建設(shè)進度，做好后續(xù)項目謀劃儲備，解決項目建設(shè)存在問題，提高項目建設(shè)質(zhì)量。5月18日、23日和26日，由我辦牽頭，縣委副書記孫君生、副縣長陳旭率領(lǐng)招商局、國土局和旅游局等項目建設(shè)相關(guān)部門，分別深入到16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工廠化育秧基地、5萬噸倉容、棚室生產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖園區(qū)等28個重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。并就相關(guān)項目存在環(huán)評未報、用地未批、資金短缺等問題進行了現(xiàn)場辦公，相關(guān)部門針對存在問題進行現(xiàn)場解答，并提出了辦理方案。此次項目拉練，收到了良好效果。

推進了“一網(wǎng)三庫”建設(shè)。對全縣項目庫進行了清倉查庫，整理項目192個。同時加大了資源、區(qū)位等優(yōu)勢項目的開發(fā)，補充了30個有潛力的項目。在項目庫建設(shè)上推行三級庫建設(shè)，一級庫為縣級庫，收錄全縣各行業(yè)、各領(lǐng)域項目；二級庫為行業(yè)庫，收錄各行業(yè)提出的各行業(yè)發(fā)展項目；三級庫為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）庫，收錄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）建設(shè)項目。實行三級庫聯(lián)動，現(xiàn)正在制作電子項目庫，通過項目信息網(wǎng)發(fā)布項目建設(shè)信息100余條。

加強了項目綜合服務(wù)指導(dǎo)。依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，先后為縣衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生監(jiān)督所、和平鄉(xiāng)、福興鄉(xiāng)等單位編制項目可行性研究報告6份；進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決；已編發(fā)《項目工作簡報》25期，以不同視角反映我縣千萬元以上大項目的最新動態(tài)，通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，分析項目建設(shè)中存在的困難和問題，為各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠準確依據(jù)。

上半年，我縣在產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各園區(qū)和縣直各部門積極爭取項目、引進項目、推進項目、主動服務(wù)項目，打造出了良好的項目建設(shè)生態(tài)。一是領(lǐng)導(dǎo)力度進一步加強。曹書記、李縣長及項目處級包保領(lǐng)導(dǎo)，都在第一時間深入項目建設(shè)一線，抓項目工作落實。二是推進力度進一步加大，特別是在園區(qū)、棚室、新站現(xiàn)代物流等大項目建設(shè)上，成立了多個專項保障組，專題專人推進。三是會商取得了一定效果。截止目

前，進行項目集中交辦1次，集中和分層次會商9次，促使項目用地、環(huán)評、消防和資金等瓶頸問題得以及時解決。四是項目建設(shè)效果凸現(xiàn)。與同期比，項目質(zhì)量、規(guī)模有大幅提高，領(lǐng)域上有拓展。

二、存在的主要問題

經(jīng)過半年來的努力，我縣項目建設(shè)雖然取得了一定成果，但在項目建設(shè)推進過程中還存在一些問題：

一是形象進度不夠快，項目推進力度還需要加大，已納入重點推進的一些項目進展緩慢。

二是后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目儲備不足，一些項目的成熟度還不高，由意向變合同變落地還需一個過程。

三是園區(qū)項目建設(shè)還受資金不足的困擾，園區(qū)配套功能不完善，承載能力有限。

四是溝通上還不夠緊密，出現(xiàn)項目掌握不細，信息不暢通的現(xiàn)象，服務(wù)項目水平上還需再提升。

三、下半年工作安排

當(dāng)前，正是項目建設(shè)施工的黃金季節(jié)，我們要采取超常措施，重點做好六項工作。

1、組織籌備好蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動。按照縣委、縣政府第七屆蓮花節(jié)系列活動開展的工業(yè)要求，我們正在組織籌備第七屆蓮花節(jié)產(chǎn)業(yè)項目展活動，主要以“宣傳肇源、推介肇源、發(fā)展肇源”為主題，充分展示肇源新建、在建項目建設(shè)風(fēng)采。展區(qū)共分為兩大區(qū)塊：第一區(qū)塊為產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)展區(qū)，以圖文

的形式展現(xiàn)我縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)六大類項目建設(shè)情況；第二區(qū)塊為地工產(chǎn)品展區(qū)，以展位的形式展現(xiàn)我縣在服裝、糧食、食品、皮革、機械、酒類等六大類40多個產(chǎn)品。目前，展板和展臺準備工作已經(jīng)就緒。下一步，我們要全力組織落實好展期各項事宜，通過這次提高全社會對項目的關(guān)注度和參與度，從而在全縣上下形成人人支持項目、服務(wù)項目、推進項目的濃厚氛圍，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的最大引擎和加速器，促進縣域經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、推進“一網(wǎng)三庫”建設(shè)�，F(xiàn)在，我們正在著手制作肇源項目建設(shè)專網(wǎng)，開辟項目網(wǎng)站，初步準備制作肇源基本概況、項目運行機制、投資信息指南、優(yōu)惠政策、園區(qū)建設(shè)、重點項目、項目最新動態(tài)（包含項目工作簡報、項目進度通報、項目經(jīng)驗報道等）7個專版。通過項目網(wǎng)站進一步加強我縣項目對內(nèi)對外宣傳，提升我縣項目外知度，讓外界更多了解我縣項目。同時，也為我縣各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解掌握全縣項目建設(shè)情況搭建快捷平臺。進一步豐富三級庫建設(shè)內(nèi)容，條件成熟后，實行數(shù)據(jù)庫管理。

3、堅持實行重點產(chǎn)業(yè)項目分層會商。會商是加快項目建設(shè)，整合要素資源，解決項目建設(shè)存在問題的有效有段。下一步我們要根據(jù)不同的情況，采取重點會商，分層會商。對一般性問題由大項目辦牽頭組織會商，跨戰(zhàn)線的項目由分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組

織會商，重點問題由分管項目縣領(lǐng)導(dǎo)組織會商。對難點問題，由縣主要領(lǐng)導(dǎo)組織會商。通過會商，開辟項目建設(shè)的快車道。

4、全力推進產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進程。加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和檢查督辦力度，加快項目建設(shè)。對已開復(fù)工的66個縣處級領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)合包保項目，要采取積極有效措施，精心組織，加快施工建設(shè)；對在建項目要倒排工期，明確各階段施工時間表和工作量，確保按計劃或提前完成；對擬入駐開工的項目，緊鑼密鼓做好開工前的各項準備工作，做好項目用地、環(huán)評、用電等前期準備工作，確保項目進得快、建得快，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境；對未開工的項目，要加快前期工作，確保按期開工建設(shè)；對已形成初步協(xié)議正在洽談的項目，要抓緊對接，全力促成落地；對已上報待批的項目，要抓緊與國家、省相關(guān)部門的匯報銜接工作，爭取盡快完成備案或核準工作。

5、加強全縣項目服務(wù)指導(dǎo)與考核。充分發(fā)揮項目辦檢查監(jiān)督指導(dǎo)推進的職能作用，對全縣各部門爭取到位的項目做好面上服務(wù)工作；對已落地的項目做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和項目綜合信息反饋工作，并提供技術(shù)服務(wù)；對正在建設(shè)的大項目抓好形象進度，確保如期投產(chǎn)達效；協(xié)助包項目縣領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，研究項目推進方法，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織召開專題推進會，研究解決項目建設(shè)中的實際困難。年終，按照年初下達的任務(wù)指標，結(jié)合項目建設(shè)工作考核辦法的要求，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐一項目進行檢查驗收，嚴格考核。通過這些制度約束，明確責(zé)任、強化意識，加大項目推進力度，確保完成全年各項任務(wù)指標。

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