工作總結(jié) 2

***煤業(yè)有限公司

個人工作總結(jié)

職務(wù)：礦長助理

二0一一年

工作總結(jié)

在***煤業(yè)有限公司工作一年多以來，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，艱苦奮斗的工作態(tài)度，在現(xiàn)有的客觀條件和環(huán)境中，努力發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長，為礦井的一通三防工作做了一定的基礎(chǔ)工作。下面就具體工作做簡要總結(jié)。

一.基建礦井一通三防的主要工作

***煤礦是一座年設(shè)計能力60萬噸的整合礦井，為了確保礦井設(shè)計通風(fēng)科學(xué)、合理，我們對礦井原通風(fēng)狀況進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的了解和研究。對于其邊角盤區(qū)以及與鄰近礦井的周邊貫通狀況進(jìn)行了摸底。對于其瓦斯含量、通風(fēng)風(fēng)量、角聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)計，尤其是該礦開采露頭煤以及沿露頭煤向下延伸開采后遺棄的采空區(qū)，我們對其每一處封閉點都進(jìn)行長期定點監(jiān)測，檢查其各種氣體含量。根據(jù)礦井井下現(xiàn)狀對新設(shè)計提出了合理化建議并付諸實施。放棄了利用原回風(fēng)井通風(fēng)的方案，開拓新回風(fēng)井。同時利用井下現(xiàn)有的主回風(fēng)巷作為礦井集中回風(fēng)巷，這樣既保證了安全又節(jié)約了投資。

建井過程中開拓方案直接影響到礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的科學(xué)性，因此我們在原設(shè)計的基礎(chǔ)上提出了自己的意見，優(yōu)化設(shè)計，精簡了大量的井巷工程，能合并集中使用的盡量優(yōu)化，同時利用礦井原有的巷道作為建井的臨時通風(fēng)巷道。在建井開拓中，盡量縮短局扇供風(fēng)路線，盡量先開拓主要通風(fēng)巷道，使礦井臨時通風(fēng)系統(tǒng)盡最大可能提前形成。同時積極向公司申請資金，建議封閉新井建設(shè)中不再利用的巷道和采區(qū)，以避免煤炭自燃和巡巷安瓦檢人員的行走安全，降低主扇電力消耗。徹底消除建井過程中的通風(fēng)隱患。

二.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

基建礦井中項目部多，人員素質(zhì)參差不齊，作業(yè)點也多，再加上新舊通風(fēng)系統(tǒng)都在運(yùn)行。因此現(xiàn)場管理特別重要。

對于項目部的多個作業(yè)點，我們力爭嚴(yán)格要求，從通風(fēng)裝備、施工工藝以及現(xiàn)場氣體的檢查上入手，事無巨細(xì)的進(jìn)行督促和管理，雖說比較難度大，但經(jīng)過一段時間的磨合，一些素質(zhì)較差的項目部也在逐漸改進(jìn)，但差距仍然不小，距通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的要求還很遠(yuǎn)，還經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒破口多，距工作面距離遠(yuǎn)，損壞探頭，不配備防滅火器材，不戴防塵口罩，不使用水炮泥和炮土，不安裝噴霧灑水裝置，這些工作我們還在逐步的嚴(yán)抓狠管。我相信要建成一個標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我們只要在這些環(huán)節(jié)上投入相當(dāng)大的精力，總會有一定的成就。

其次由于舊系統(tǒng)沒有封閉，我們還安排安瓦檢人員嚴(yán)密監(jiān)視、巡查，保證通風(fēng)路線的暢通，對主要巷道進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改。如吊掛、補(bǔ)充隔爆水槽，定期沖洗煤塵，配齊防滅火器材。在資金短缺的情況下安設(shè)了許多的風(fēng)障，盡量消滅微風(fēng)、無風(fēng)現(xiàn)象。對于回風(fēng)斜井一氧化碳泄露點進(jìn)行涂膠、抹面、砌墻等多種辦法進(jìn)行處理，使其有害氣體的濃度一直沒有超過警戒濃度。對于年久失修的風(fēng)門、風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行力所能及的維修，對于盲巷和微風(fēng)巷道打設(shè)了柵欄懸掛了警戒牌。

三.加強(qiáng)隊伍管理，建立管理制度

公司一通三防員工都是市場招聘上崗，每個人的工作經(jīng)驗經(jīng)歷不同。我們每月組織培訓(xùn)，使員工不僅會操作檢查儀器，同時了解一通三防的專業(yè)知識。對礦井通風(fēng)有整體認(rèn)識，做到瓦檢員就是通風(fēng)員，防塵工、測風(fēng)工、儀器修理工一職多能。使其能夠更深刻地理解一通三防隱患的危害性，遇到隱患能及時處理或上報，我們制定了各種管理制度，從業(yè)務(wù)制度到勞動紀(jì)律以及對項目部的管理考核辦法。規(guī)范了各種匯報制度、各種牌板表格的填寫方式。在市、縣煤管局員工抽查考試中，成績優(yōu)良，獲得了好評。

四.存在的問題和需改進(jìn)的工作

對于素質(zhì)較差的項目部管理還不是很到位，究其原因是處罰結(jié)果落實不到位，沒有力度和威懾力，需要我們耐心的說服，幫助。還有就是礦井通風(fēng)各項資金申請立項太少，影響礦井一通三防工作的推進(jìn)。如儀器強(qiáng)檢資金、火區(qū)治理資金、舊系統(tǒng)封閉資金等諸如此類的現(xiàn)象。其次是助理職務(wù)待遇與六長有明顯差距且資付時有不到位，責(zé)權(quán)利不對等，與周邊同煤、中煤等參組礦同類職責(zé)人員相比較也有一定的距離。所有這些都是共性問題，也是一個企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)的必然過程，我希望與企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)，一起成長。

擴(kuò)展閱讀：2月份工作總結(jié)

二月份工作總結(jié)

回首2月份，無論在工作中，還是自己的思想，都有一定的提高，有了新的認(rèn)識。在過去的一個月中，進(jìn)行了幾次周會，在周會當(dāng)中統(tǒng)一了工作思路，糾正了一些錯誤，從中獲益頗多，可以歸納以下幾點：

第一對我自己來說，從進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有9個月的時間了，以前只做具體工作，而現(xiàn)在需要同時做幾項工作，感覺總是不能得心應(yīng)手，整天處在混沌當(dāng)中，工作也理不出頭緒。每項工作都是領(lǐng)導(dǎo)說什么，自己就做什么，而當(dāng)沒有安排工作時，自己就不知所措，工作進(jìn)展非常緩慢，也不能找出原因，對此很是苦惱。因為自己試圖對其改變，改變這一狀態(tài)，但都是沒有明顯的效果。現(xiàn)在，每個星期的周會召開，漸漸從中找到了感覺，從不同的工作方法、不同的角度去分析、去工作，從中能使自己認(rèn)識到自己工作不好的地方，也就是自己需要改變的地方。因此，在工作中把所有的工作都列在紙上，按輕重緩急順序排列，只要沒有特殊的情況都按此順序去工作，每做完一項就做好記號，著手進(jìn)行下一項，以此類推。直到把工作做完為止。感覺效率提高了不少，心情也好了很多。

第二點給我感觸比較深的是，以前衡星公司缺乏原始資料的積累，缺少一種積淀，就拿取樣瓶來說，由于張家口懷安需要五個取樣瓶，翻閱以前的記錄和詢問王經(jīng)理一些參數(shù)都沒有記錄，缺少應(yīng)有的工作連續(xù)性。公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)革新是靠一點一滴積累的，不能每做一次產(chǎn)品就重新設(shè)計，重新制作加工工藝，我想如果這樣，產(chǎn)品只能停留在原始的制作水平，不能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。這也提醒自己，公司每做一項新的任務(wù)，都要做好資料整理，作為下一次生產(chǎn)的依據(jù)。

第三點，在2月份犯了很明顯的錯誤，擅自更改了公司發(fā)布信息網(wǎng)站的注冊資料，感覺自己很幼稚，做事不經(jīng)大腦，做事缺乏客觀的分析。應(yīng)加強(qiáng)、加快本身素質(zhì)的提高。另一個錯誤就是對接打電話方面所犯錯誤（關(guān)于業(yè)務(wù)方面的），制度中明確規(guī)定魯、方、三人有處理權(quán)，其它人無權(quán)處理業(yè)務(wù)方面的事，對此說明了我的一個弱點，方經(jīng)理說的對，不會說“不”，這是因為電話就在我的旁邊，只要有電話就感覺必須應(yīng)該是我接，不好意思說：“你來接吧”。感覺推卸責(zé)任是的。針對這一點，我得想辦法提高自己的判斷力，因為我悟到一個道理，接打電話的能力，其實就是對一件事情的判斷力，只有判斷力提高了，接打電話時自然而然就提高了應(yīng)變能力。

總之，二月份可以用以下幾個關(guān)鍵詞來概括：心態(tài)、提高、錯誤、改正、周會、指引方向。一個人只有正確對待自己的優(yōu)缺點，才會使自己提高更快；只有努力，才會更接近成功。

趙紅星201*-3-2

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