藝體系201*工作總結(jié)

201*年“三項(xiàng)規(guī)范管理教學(xué)質(zhì)量提升月”活動(dòng)總結(jié)

藝體系

短短一個(gè)月的“三項(xiàng)規(guī)范管理教學(xué)質(zhì)量提升月”活動(dòng)即將結(jié)束，現(xiàn)將總結(jié)如下：

我系嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校以教風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，不少學(xué)生一堂課；以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主體，不逃教師一節(jié)課；以“聚焦課堂主陣地，聚集力量共發(fā)展”為主題，以“一心兩聚三測四抓五查六研七評”為抓手，開展教與學(xué)雙邊系列活動(dòng)，規(guī)范教學(xué)管理，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

一、具體措施及成果

以“提高教學(xué)質(zhì)量”為中心，立足“聚焦課堂、聚集智慧”，實(shí)行“教學(xué)檢查、學(xué)生調(diào)查、隨機(jī)抽查、質(zhì)量普查”、開展“備課、上課、

聽課、說課、評課、思課”教研，組織師生積極參加學(xué)�！靶＜墐�(yōu)課評比、感動(dòng)校園人物評選、活動(dòng)先進(jìn)集體評比、校長獎(jiǎng)學(xué)金和國家獎(jiǎng)助學(xué)金、學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的評比和評選活動(dòng)，通過理論學(xué)教、研討觀摩、隨堂

聽課、專項(xiàng)檢查、學(xué)情調(diào)研、講座報(bào)告、典型評選、觀摩考核、期中考試、技能考試、宣傳教育、總結(jié)評比等各種途徑，形成抓秩序、正風(fēng)氣、促教改、提質(zhì)量、樹新風(fēng)的良好氛圍。

召開全系“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)推進(jìn)會，部署活動(dòng)方案。系部組織開展期中教學(xué)檢查、日常教學(xué)秩序檢查、隨堂聽課檢查活動(dòng)。特別加強(qiáng)備課、上課、作業(yè)批改、聽課的檢查。本次檢查評出優(yōu)秀教案的老師有葉春榮、王瑾、仲啟豐。

組織系部教師積極參加優(yōu)課評比（王瑾、陸偉），感動(dòng)校園人物評

選（邵珠國、劉銳、陸偉），活動(dòng)先進(jìn)集體評選（美術(shù)教研組）；在學(xué)生

方面開展學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選、國家及校長獎(jiǎng)助學(xué)金評比等活動(dòng)。

系部認(rèn)真組織好期中課程考試和技能考察工作,通過良好的考風(fēng)帶動(dòng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

系部以教研室為單位組織教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，積極研討課程教學(xué)中的實(shí)際問題，確立研究的課題和方向，積極撰寫教學(xué)反思。系部安排人員值班，加大教學(xué)秩序巡查力度和頻度。全面檢查學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)、課堂紀(jì)律和上課出勤情況。認(rèn)真開展評學(xué)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、行為習(xí)慣作為獎(jiǎng)助學(xué)金評比的主要依據(jù)。

系部組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)理論和教學(xué)制度，加強(qiáng)備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理。認(rèn)真開展好“寫好每一篇教案，上好每一節(jié)課，各科上好一節(jié)公開課，布置、批改好每一次作業(yè)，寫好一篇論文或心得文章，年內(nèi)發(fā)表一篇論文”等“六個(gè)一”工作。加強(qiáng)聽課管理，要求每人至少聽評四節(jié)課。系統(tǒng)開展本系教學(xué)檢查、教學(xué)評比等活動(dòng)，特別是要開設(shè)老教師示范課、青年教師研究課、新教師摸底課等課堂教學(xué)觀摩課。10月1011月6號組織專業(yè)老師聽課。11月4日下午第三節(jié)課張勁揚(yáng)副教授美術(shù)講座。10月17日下午第三節(jié)課后臧成賢副教授美術(shù)講座二、系部舉辦活動(dòng)及成果

1、為了更好地貫徹校領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展戰(zhàn)略，提高學(xué)校藝術(shù)教學(xué)水平我系承辦宿遷高師201*年“宿師好聲音”卡拉OK大賽。比賽結(jié)果如下：

一等獎(jiǎng)：蘇珊《歡天喜地》（藝體）侯明月《青藏高原》（藝體）二等獎(jiǎng)：李爾東《暗香》（藝體）胡孝影《在那東山頂上》（藝體）馬巾媛《我和我的祖國》（藝體）楊沈映《半情歌》（學(xué)前）三等獎(jiǎng)：許真《當(dāng)愛已成往事》（數(shù)學(xué)）徐子竣《我心永恒》（外語）

龔晨《我》（數(shù)學(xué)）王永志《想太多》（中文）

周蘇南、馬婷《風(fēng)吹麥浪》（中文）周慧茹《Theshow》（社服）

榮夜雨、鄧欣《暖暖》（學(xué)前）劉新閣《映山紅》（社服）

2、為配合學(xué)校開展“三項(xiàng)規(guī)范管理質(zhì)量提升月”活動(dòng)，進(jìn)一步提高

教師教育教學(xué)質(zhì)量，藝體系定與11月上旬舉辦師生書畫展。展評設(shè)獎(jiǎng)：由評委會按組別評出書法篆刻類、繪畫類、綜合類等一、二、三等獎(jiǎng)若干名，特別優(yōu)秀的學(xué)生作品由學(xué)校收藏，發(fā)給證書及獎(jiǎng)金。

3、名師將公開開設(shè)教學(xué)觀摩課。我系主持張勁揚(yáng)老師課堂教學(xué)觀摩課受到領(lǐng)導(dǎo)和全校老師一致好評。

4、為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)學(xué)生在校期間刻苦學(xué)習(xí)，積極參加

技能訓(xùn)練，提高綜合素質(zhì)我系開展“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評選活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型。系部評出12位“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，為全系學(xué)生樹立榜樣作用。

5、藝體系“兩室文化”創(chuàng)建評比，

文明宿舍：女宿3號樓：301305310313401402406407408409514515516男宿7號樓：409421

文明教室：13音美班11美術(shù)班11音樂班10音樂2班12音樂班10音樂1班

6、系部組織學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)（演講比賽、三字比賽、科普知識競賽、英語知識競賽、語文知識競賽、彈唱比賽、舞蹈比賽）

既豐富了學(xué)生課余生活，又提高了學(xué)生技能水平。

本次活動(dòng)得到了校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生大力支持，取得了一些成績，為系部建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然也存在一些不足，我系全體師生會在今后工作學(xué)習(xí)中揚(yáng)長避短，規(guī)范管理。為學(xué)校建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

藝體系

201*年11月16日

擴(kuò)展閱讀：體系管理工作總結(jié)(201*.10)

綜合體系管理工作總結(jié)

（201*年10月12日）

今年以來，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司綜合管理體系的要求，認(rèn)真履行體系管理職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一、注重體系建設(shè)，嚴(yán)格體系管理

1、按照集團(tuán)公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工藝流程等綜合管理體系文件內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)修訂。目前公司正在執(zhí)行集團(tuán)公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。

2、全面建立健全體系管理機(jī)構(gòu)，成立以總經(jīng)理為組長的體系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立體系管理辦公室，統(tǒng)一組織和規(guī)劃公司體系工作，指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作有序開展。

3、嚴(yán)格按照體系管理要求，先后編制了《公司201*年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標(biāo)分解》、《201*年綜合管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃》等材料并通過審核執(zhí)行，進(jìn)一步完善體系基礎(chǔ)管理工作。

二、完善體系運(yùn)行，提升管理水平

1、嚴(yán)格組織內(nèi)審。3月25-29日，公司組織各審核小組全面深入現(xiàn)場開展第一次體系內(nèi)部審核工作，對22個(gè)不符合項(xiàng)、6個(gè)問題點(diǎn)開具了審核意見書。審核結(jié)果表明，整體上各項(xiàng)活動(dòng)的符合性和有效性較好，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和體系規(guī)定的現(xiàn)象。

2、認(rèn)真進(jìn)行整改。根據(jù)第一次內(nèi)部審核活動(dòng)開具的不符合項(xiàng)、問題點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進(jìn)一步督促各有關(guān)單位進(jìn)行整改并驗(yàn)證。

3、充實(shí)管理內(nèi)容。針對公司產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，工作場所、作業(yè)活動(dòng)不斷變化的實(shí)際情況，通知要求各有關(guān)單位對危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行重新識別、確認(rèn)、更新，并完成整理匯總工作。

4、全面清理規(guī)范。著力組織各職能部門對近二年來相關(guān)法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。重點(diǎn)搜集、整理了安全管理、環(huán)保管理、職業(yè)健康管理、能源管理、計(jì)量管理、用水管理等方面法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)評級清單。

5、及時(shí)編制材料。先后編制了201*年內(nèi)部審核資料、《201*年綜合管理體系運(yùn)行情況報(bào)告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。

三、積極協(xié)調(diào)配合，做好外審工作

1、按照集團(tuán)公司《關(guān)于做好201*年體系監(jiān)督審核相關(guān)工作的通知》要求，于4月22-28日全面展開現(xiàn)場監(jiān)督審核工作，并與公司辦公室、技術(shù)中心等部門共同做好接待服務(wù)工作。

2、按照國建聯(lián)信外部監(jiān)督審核開具不符合項(xiàng)整改通知要求，進(jìn)一步督促各單位進(jìn)行整改并現(xiàn)場驗(yàn)證提交相關(guān)材料。并協(xié)同技術(shù)中心，辦理體系審核后續(xù)借款、繳納費(fèi)用等手續(xù)。

3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與北京國建聯(lián)信體系認(rèn)證中心聯(lián)系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統(tǒng)產(chǎn)品認(rèn)證擴(kuò)向申請、并簽訂產(chǎn)品認(rèn)證更改合同協(xié)議書，并協(xié)同質(zhì)量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴(kuò)向?qū)徍斯ぷ鳌?/p>

四、組織體系培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識

為進(jìn)一步推進(jìn)能源管理體系建立，促進(jìn)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產(chǎn)管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)重點(diǎn)對源管理體系（GBT23331-201*)標(biāo)準(zhǔn)理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解，同時(shí)將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解答。通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各部門體系管理人員業(yè)務(wù)知識，為下一步能源管理體系建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、問題與建議

一是公司內(nèi)審員均為兼職，沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，請假、敷衍了事現(xiàn)象較為突出。盡快建立有效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按照考核辦法運(yùn)行，做到有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審員參與體系管理工作的積極性，推進(jìn)內(nèi)審工作有效運(yùn)行。二是部分管理人員實(shí)際管理工作與體系運(yùn)行工作脫節(jié)不能嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)管理工作，應(yīng)盡快建立體系運(yùn)行月度監(jiān)督檢查機(jī)制，將體系審核內(nèi)容逐月分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保整個(gè)體系有效控制。

三是進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，將內(nèi)審員培訓(xùn)列入年度計(jì)劃中，采取各種培訓(xùn)方式，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)知識與體系審核能力，全面提升公司體系運(yùn)行水平。

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