班組建設(shè)工作總結(jié)

ICU護(hù)理組班組建設(shè)工作總結(jié)

ICU護(hù)理組自加強(qiáng)班組建設(shè)以來，不斷完善科室管理機(jī)制，以安全高效為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，提高了科室管理水平。目前班組成員素質(zhì)較前明顯提升，團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)組織能力、崗位創(chuàng)新能力、應(yīng)急處置能力大大提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

創(chuàng)新工作

1、全面改版了ICU護(hù)理記錄單。根據(jù)我院實(shí)際情況，經(jīng)過全體護(hù)理人員集思廣益，同時(shí)借鑒北京協(xié)和醫(yī)院ICU及河南省人民醫(yī)院ICU護(hù)理記錄單的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我科使用的監(jiān)護(hù)記錄單進(jìn)行全面改版，改版后的記錄單對(duì)常規(guī)工作進(jìn)行格式化記錄，減輕了記錄負(fù)擔(dān)，同時(shí)對(duì)改版后的護(hù)理記錄單進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)不足之處進(jìn)行了多次修改，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、全面修改了ICU護(hù)理管理目標(biāo)考核細(xì)則，從護(hù)理管理的各個(gè)方面加強(qiáng)了考核。同時(shí)修定了腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)操作流程，減少了腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)并發(fā)癥的發(fā)生，提高了護(hù)理質(zhì)量。

3、開展了CRRT護(hù)理新技術(shù)，制訂了CRRT護(hù)理新技術(shù)操作常規(guī)及培訓(xùn)計(jì)劃。成立了5個(gè)教學(xué)小組，選出了5名護(hù)理骨干擔(dān)任操作小教員。

4、成功舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”。為了提高年輕護(hù)士多媒體課件制作水平及個(gè)人的講、說能力，ICU護(hù)理組于1月20日舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”，將現(xiàn)代化教育技術(shù)與護(hù)理臨床教學(xué)結(jié)合起來，充分挖掘個(gè)人潛能，充分展示各自的理論功底和教學(xué)風(fēng)采；

為實(shí)現(xiàn)班組又好又快發(fā)展提供動(dòng)力。

5、設(shè)立了科室合理化建議獎(jiǎng)。為充分發(fā)揮護(hù)理人員的聰明才智，鼓勵(lì)大家為科室發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，設(shè)立了科室合理化建議獎(jiǎng)。目前共提合理化建議3條，采納2條。

6、全面開展了“五常法”：把常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律納入日�？己�。

亮點(diǎn)工作

1、在新華區(qū)四礦“9.8”礦難救治過程中，護(hù)理組用高度的責(zé)任心、極強(qiáng)的凝聚力、無限的愛心，使4名重癥傷員在最短的時(shí)間內(nèi)得到了有效救治，驗(yàn)證了ICU護(hù)士“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，得到了國(guó)內(nèi)多位知名專家的肯定，受到了國(guó)務(wù)院、省委、平頂山市及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

2、在迎接“河南省醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查過程中，監(jiān)護(hù)室整潔、明亮的環(huán)境，病人舒適的體位，嫻熟、規(guī)范的�？萍夹g(shù)操作，重點(diǎn)突出、條理清楚的病例匯報(bào)等一系列護(hù)理工作獲得了檢查組專家的好評(píng)3、積極支持突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。在抗擊甲型H1N1流感的斗爭(zhēng)中，以頑強(qiáng)的毅力、專業(yè)的技術(shù)水平、科學(xué)的防護(hù)措施，與甲流疫情交鋒。經(jīng)過特護(hù)小組無數(shù)個(gè)日日夜夜地精心護(hù)理，使我科收治的三例危重癥甲型H1N1的患者全部順利康復(fù)了，受到了患者與家屬好評(píng)，在人員緊張的情況下，仍然克服困難，先后派出2名護(hù)理人員支援感染科的抗擊甲流工作；在抗擊手足口病的斗爭(zhēng)中，我科選派2位護(hù)理骨干直接參與PICU的護(hù)理工作，受到兄弟單位及院領(lǐng)導(dǎo)的多次好評(píng)。

4、全面接收來自全院各科室輪轉(zhuǎn)護(hù)士的臨床帶教工作，制訂了輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)第一批輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)行了考核及雙向反饋。繼續(xù)選送護(hù)理人員參加河南省�？谱o(hù)士培訓(xùn)工作。5、制定了科室201*年培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)201*年班組建設(shè)情況進(jìn)行了全面評(píng)估，修訂了201*年班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。

6、從多個(gè)角度探討了“感動(dòng)式服務(wù)”及“俯臥位機(jī)械通氣”的新理念，大家認(rèn)為我科應(yīng)以救護(hù)生命為重點(diǎn)，從細(xì)微之處做起，讓病人真正舒心、讓家屬真正滿意。

7、在春節(jié)期間，全體護(hù)理人員自愿加班加點(diǎn)，連續(xù)四天為患者和家屬安排了床邊探視時(shí)間，讓家屬能夠及時(shí)地把祝福送到病人身邊，同時(shí)還自發(fā)地為家庭貧困的患者陳雙國(guó)捐款2500余元，此舉感動(dòng)了患者，感動(dòng)了家屬。

8、積極參加醫(yī)院護(hù)理部組織的慶�！�5.12’相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，有2人代表外科支部參加“感動(dòng)式服務(wù)，天使在行動(dòng)”演講決賽，2人代表外科支部參加護(hù)士禮儀展示比賽。

雖然，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中取得了一些成績(jī)，但與醫(yī)療集團(tuán)的要求及各地市相比，還有很大差距，在今后的工作中，我們要按照醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力為集團(tuán)公司的健康發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

ICU201*年4月28日

擴(kuò)展閱讀：煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。201*年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：

一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。

二.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三.組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過一系列安全活動(dòng)的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)：?jiǎn)栴}：一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問題。下一步工作目標(biāo)：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

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