福清方略外語培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

福清方略外語培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

201*年度，我校共舉辦了近45期次的培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員282人次，其中日語培訓(xùn)92人次，英語基礎(chǔ)及雅思培訓(xùn)190人次，合格率達到了99.1%以上。

參加培訓(xùn)學(xué)員的實際應(yīng)用、操作技能和基礎(chǔ)知識都得到了很大的提高。這些成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，各有關(guān)部門的大力支持是分不開的，同時也與全體參加培訓(xùn)工作的老師及員工的辛勤勞動是分不開的。201*年度的培訓(xùn)教學(xué)工作給了我們許多有益的啟迪，特別是針對政府委托培訓(xùn)的實用英語班中應(yīng)用新的教學(xué)管理模式，就如何針對職業(yè)教學(xué)，進一步地提高培訓(xùn)效果，加強培訓(xùn)教學(xué)工作等方面，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗和教訓(xùn)。這里簡單地作一個小結(jié)，相信對以后培訓(xùn)工作會大有幫助。

一、遵守法律、法規(guī)、法則和政策情況

福清方略外語培訓(xùn)中心自創(chuàng)辦至今，認(rèn)真貫徹“中華人民共和國民辦教育促進法”所規(guī)定各項條款。以個人出資的形式，通過認(rèn)證機關(guān)審批的、旨在提高國民教育素質(zhì)的社會公益事業(yè)單位，主要是對在學(xué)的中學(xué)生、三校生和已畢業(yè)的高級中學(xué)生、三校生進行英語、日語等外國語的培訓(xùn)，提高學(xué)生的外國語應(yīng)用水平，順應(yīng)目前我國特別是我市廣大市民的需求。幾年來，以人為本，依法治校，以德立校，緊緊依靠上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)。堅持正確的辦學(xué)方向，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、法則和政策，各項工作都取得喜人的成績。

本年度，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)法律、法規(guī)、法則和政策開展各項工作，取得了較好的成績，得到廣大市民的好評。對于工作中存在的不足之處，我們會在今后的工作中加以改進，力爭做到更好。二、辦學(xué)條件，辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校管理等辦學(xué)基本情況1、辦學(xué)條件：

福清方略外語培訓(xùn)中心設(shè)置地點在元洪路1號（國際商展中心六樓），可供教育、教學(xué)、辦公、活動面積1200平方米。四周環(huán)境優(yōu)美，交通方便，校園內(nèi)裝飾美觀大方，設(shè)備齊全，設(shè)三個教學(xué)管理區(qū)，共11個教學(xué)班，每班40座，其中每間教室6盞60W日光燈，一臺80W吊扇，一臺2匹立式空調(diào)，或一臺1.5匹掛式空調(diào)，其中2間多媒體教室座位都超過100座，每間10盞60W日光燈，3盞40W日光燈，3臺1.5匹空調(diào)，每間教室側(cè)開窗戶2-4個，做到空氣流通，光線明朗，平均每班配備1.5個教師。

2、辦學(xué)質(zhì)量：

201*年度我校在上級教育及政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過全校教職員工的共同努力，雖然受到國際留學(xué)大形式的影響，但在教學(xué)成績方面則呈現(xiàn)出喜人的景象，日語部共培訓(xùn)92人次，全部通過本校四級考試，合格率達100%，其中87人參加福建師范大學(xué)外國語學(xué)院舉行的[實用日本語檢定]（J-TEST）考試，其中69人通過J-TEST（E-F）級的F級考試，17人通過E級考試,合格率達98.9%。

201*年英語部共培訓(xùn)學(xué)生190人，合格率98.2%，其中48人參加福建師范大學(xué)外國語學(xué)院統(tǒng)一考試，成績4分以上的25人；5分以上的14人；6分以上的8人，合格率達97.9%。

以上成績在福清市30多家同類型外語培訓(xùn)點中，不管是年培訓(xùn)人數(shù)或是合格率都是位居榜首。3、學(xué)校管理：

本校在學(xué)校管理方面符合《民辦教育促進法》和《實施條例》的規(guī)定，得到上級主管部門的批準(zhǔn)，辦學(xué)章程規(guī)范，表述清楚、明確，并向社會公布，學(xué)校董事會成員堅持依法辦學(xué)，按教育規(guī)律辦事，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，建全行政機構(gòu)，學(xué)校設(shè)：董事長室、教務(wù)部、人事行政部、雅思部、基礎(chǔ)英語部、日語部、國際聯(lián)絡(luò)部、財務(wù)部、后勤部以及安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各教學(xué)部設(shè)主任，班主任，教研組長，備課組長，各級干部和工作人員配備齊全，設(shè)有專用的辦公場所，辦公設(shè)備齊全規(guī)范，并實行崗位責(zé)任制，使整個運作系統(tǒng)井然有序，工作效率極高。

三、教師隊伍建設(shè)情況和簽訂教職工聘用合同以及辦理社保情況

本校共有教職員工25人，英語教師8名；日語水平過一級教師3名，教師班子實行老、中、青三結(jié)合的原則組合，既有經(jīng)驗豐富的老師執(zhí)教，也有年富力強的中青年老師執(zhí)教，使教師隊伍涌現(xiàn)出生機勃勃的景象。

我校聘任教師、本著雙方平等自愿的原則，與所有的教職員工簽訂聘用合同，明確雙方的權(quán)利，義務(wù)，責(zé)任。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師隊伍的建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本校實際情況，認(rèn)真制定教師培訓(xùn)計劃，通過周會逐步完善教學(xué)水準(zhǔn)，并經(jīng)常組織各種教研活動，互相學(xué)習(xí)，互相進步，并且為每一位教職員工辦理了社會保險，提高了教職員工的基礎(chǔ)福利。

通過幾年堅持不懈地抓師資隊伍的建設(shè)，提高了教師的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，教師們都愛崗敬業(yè)，依法執(zhí)教的意識明顯增強，一支“結(jié)構(gòu)合理，師德高尚，業(yè)務(wù)精良”的教職員工隊伍基本形成。

四、內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備情況

我校實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長（董事長）負(fù)責(zé)制。校長（董事長）符合任職條件，能嚴(yán)格履行職責(zé)，負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作，帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真貫徹教育方針，執(zhí)行上級有關(guān)政策，堅持依法辦學(xué)。結(jié)合學(xué)校實際，主持制定學(xué)年、學(xué)期工作計劃，健全、完善學(xué)校管理的各項規(guī)章制度，定期主持學(xué)校行政例會，研究布置學(xué)校重要工作。

行政機構(gòu)設(shè)置健全、合理。學(xué)校設(shè)有董事長室、教務(wù)部、人事行政部、雅思部、基礎(chǔ)英語部、日語部、財務(wù)部、后勤部以及安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)。各教學(xué)部設(shè)主任、班主任、教研組長、備課組長。各級干部和工作人員配備齊全。設(shè)有專用的辦公地點，辦公設(shè)施齊全規(guī)范。

我中心還重視規(guī)章制度的建設(shè)，各部門都建立了崗位責(zé)任制，職責(zé)明確。各級班子成員，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和改革進取的精神，在董事長及教育總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下互相配合，形成一個有序、高效的管理系統(tǒng)。

五、校園校舍建筑安全和安全工作責(zé)任制以及落實情況

安全問題關(guān)系全局，關(guān)系學(xué)校的生存與發(fā)展的頭等大事。安全責(zé)任重于泰山，我們深知肩上的重任，十分重視安全工作，組成安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善校園安全管理體系，層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全責(zé)任落實到每一位教職員工，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常組織小組成員和全體教職員工學(xué)習(xí)上級下達的各種與安全工作有關(guān)的文件、通知，并落實到每一項具體的工作中去。定期或不定期地組織力量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。做到警鐘長鳴，確保校園安全。

對于校園校舍建筑安全方面，我中心成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由教育總監(jiān)任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、教務(wù)部主任當(dāng)任副組長，對學(xué)校全方位的安全工作負(fù)責(zé)，對各部門的安全工作的實施情況負(fù)有管理、檢查、督促和對其整改的責(zé)任，并與學(xué)校和各部門訂立責(zé)任狀。組織各成員（各部門）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的下達文件，各種有關(guān)法律、法規(guī)、法則、政策。根據(jù)國家的法律、法規(guī)、法則、政策結(jié)合本校實際情況制定切實可行的安全規(guī)章制度。定期或不定期組織各成員檢查安全工作在實施中的情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。并且制定了安全用電，用火，失火撲救與組織學(xué)生疏散措施；防震避震措施；交通安全，以及防盜、防搶措施；夏季防溺水等措施，將一切安全隱患杜絕在外。

六、財務(wù)收支情況以及財務(wù)審計報告情況

201*年，福清方略外語培訓(xùn)中心的收支情況如下：（一）、收入情況

201*年，方略外語培訓(xùn)中心全年實現(xiàn)財務(wù)收入138600.00元。

（二）、支出情況

201*年，方略外語培訓(xùn)中心全年實現(xiàn)財務(wù)支出合計658676.96元，其中業(yè)務(wù)活動成本(含工資)支出合計218380.00元，管理費用支出合計440433.59元。

201*年度財務(wù)盈余數(shù)額-5201*6.96元。

經(jīng)審計單位進行了201*年度的財務(wù)審計，財務(wù)狀況良好，不存在違紀(jì)事實。

七、招生廣告、簡章發(fā)布的備案以及學(xué)生收退費情況

福清方略外語培訓(xùn)中心自創(chuàng)辦至今，從小到大。幾年來，得到福清人民的厚愛。正值我市廣大群眾送子女出國的留學(xué)之風(fēng)盛起之際，大部分學(xué)生在高中或中專畢業(yè)后就直接找上門來，參加日語、英語、雅思培訓(xùn)，年復(fù)一年，隨著培訓(xùn)人數(shù)的增多，通過學(xué)生之間的傳播，家長與家長之間的聯(lián)系與宣傳，慕名而來校報名培訓(xùn)的學(xué)生人數(shù)越來越多，201*年度起特做了招生簡章，以便讓更多的學(xué)生家長了解我培訓(xùn)中心的教學(xué)宗旨，師資力量課程設(shè)置、特色以及收費標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于收退費情況，我中心本著以人為本，教育為民的原則。在入學(xué)前實行聽課制度，允許學(xué)生免費試聽，之后再由其決定是否報名。另外本校實行的是短期培訓(xùn)，在應(yīng)用中得到廣大家長的擁護與信賴，并采取差生補訓(xùn)延長時間，不加收培訓(xùn)費的措施，使每一個參訓(xùn)學(xué)生都有滿意的成績和結(jié)果。幾年來，我校沒有發(fā)生一例學(xué)生退學(xué)退費情況。

福清方略外語培訓(xùn)中心

201*年3月12日

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福清方略外語培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

201*年度，我校共舉辦了近70期次的培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員（含陽光工程培訓(xùn)1230人次）1563人次，其中日語培訓(xùn)600人次（含陽光工程培訓(xùn)411人次），英語基礎(chǔ)及雅思培訓(xùn)479人次（含陽光工程培訓(xùn)335人次），計算機培訓(xùn)246人次，家政培訓(xùn)135人次，農(nóng)村機防手培訓(xùn)103人次。及格率達到了97%以上，并且順利完成陽光工程（1200人）的合同指標(biāo)。

參加培訓(xùn)學(xué)員的實際應(yīng)用、操作技能和基礎(chǔ)知識都得到了很大的提高。這些成績的取得與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，各有關(guān)部門的大力支持是分不開的，同時也與全體參加培訓(xùn)工作的老師和兼職老師的辛勤勞動是分不開的。201*年度的培訓(xùn)教學(xué)工作給了我們許多有益的啟迪，特別是針對政府委托培訓(xùn)的實用英語班中應(yīng)用新的教學(xué)管理模式，就如何針對職業(yè)教學(xué)，進一步地提高培訓(xùn)效果，加強培訓(xùn)教學(xué)工作等方面，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗和教訓(xùn)。這里簡單地作一個小結(jié)，相信對以后培訓(xùn)工作會大有幫助。

一、教學(xué)組織計劃

來到我校參加培訓(xùn)的學(xué)員，其大部分的知識水平是參差不齊，如何兼顧這兩方面的需要，使得所有參加培訓(xùn)的人員都學(xué)有所得，這是擺在教務(wù)組織人員面前的一道難題。為了解決這一難題，我們對學(xué)員安排了入學(xué)考試，根據(jù)每期的具體學(xué)員狀況，進行具體的課程設(shè)計，并在授課過程中要求授課教師采用循序漸進的方法，結(jié)合大量的實際應(yīng)用的同時，講授一些理論知識，使得學(xué)員在理論和實踐兩方面都得到提高。課程設(shè)計方面，我們所采取的策略是先安排些入門性的課程，并安排經(jīng)驗豐富的教師進行授課，以吸引學(xué)員們對培訓(xùn)課程的興趣，在課程的后期安排與日常應(yīng)用有密切相關(guān)的實踐內(nèi)容，使得對理論知識了解的學(xué)員以及通過前階段培訓(xùn)對理論知識了解的學(xué)員都能從不同的層次和角度去理解和消化所講授的內(nèi)容。另外，在實用英語班中所嘗試的新的教學(xué)模式，對于所有參加培訓(xùn)工作的人員來說，可以講都是第一次的，我們將培訓(xùn)學(xué)員共分成4組：管理組、學(xué)習(xí)組、服務(wù)組、娛樂組，不同的小組有不同的側(cè)重，大家各司其職，相互配合。每個小組的學(xué)員定期輪換行使小組職能，整個學(xué)習(xí)過程把四個小組的職能輪流行使一遍。管理組主要在教學(xué)過程中負(fù)責(zé)全班的日常管理，并積極帶領(lǐng)其余組參與互動活動；

學(xué)習(xí)組主要是帶動大家積極學(xué)習(xí)，共同探討并解決達標(biāo)學(xué)習(xí)過程中遇到的難題；服務(wù)組主要是做好大家后勤服務(wù)保障工作，力求提供一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境；娛樂組主要負(fù)責(zé)在課間休息時，活躍學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個人享受到在快樂學(xué)習(xí)中的樂趣。通過分組，既能在短時間內(nèi)讓原本都互相陌生的學(xué)員迅速熟悉起來，增進學(xué)員之間的交流，形成小組的集體榮譽感，培養(yǎng)學(xué)員的團隊精神，同時也為增強每個學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性提供了條件。整個班級通過師生互教互學(xué)，構(gòu)成了一個真正的“學(xué)習(xí)共同體”，形成了一個良好的師生互動教學(xué)關(guān)系。以往由任課教師來點名考勤的做法換成了由各小組主動向管理組報實到人數(shù)，每一位學(xué)員感覺到當(dāng)學(xué)員也要有較大的管理責(zé)任，有小組的榮譽。在互動的教學(xué)過程中，教師對每一節(jié)課更加的精心設(shè)計和準(zhǔn)備，學(xué)員們隨著教師的課堂設(shè)計積極參與其中。

當(dāng)然，教學(xué)計劃不可能一次就制定得十分完善，具體的實施過程中，我們是邊實施，邊發(fā)現(xiàn)問題，邊及時地改進問題，修正我們的教學(xué)計劃，以求達到最佳的效果。例如：在前期課程安排是理論課程比較多，具體實踐的時間比較少，學(xué)員普遍反映不是很好；我們在發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時對計劃進行修改，增加實踐課的時間，使得學(xué)員能有比較多的時間進行操作練習(xí)。目前我們的計劃已基本上能滿足培訓(xùn)過程中的各種需求。二、教學(xué)質(zhì)量的保證

對于培訓(xùn)工作而言，培訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標(biāo)。如何保證教學(xué)質(zhì)量？使得每個學(xué)員都能得到“物有所值”的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)學(xué)校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思考和實踐。我們主要從以下幾個方面去保證教學(xué)質(zhì)量：1.有針對性地進行課程設(shè)計。

2.聘有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗和有敬業(yè)心的教師作為授課教師；鼓勵教師以高度的工作熱情投入培訓(xùn)教學(xué)工作。

3.建立完善的教學(xué)評估制度；評估的內(nèi)容主要為兩方面，一方面是老師的專業(yè)知識、教學(xué)技能及教學(xué)態(tài)度，另一方面是學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)成績。

4.采取課堂授課、課堂實習(xí)、課外應(yīng)用相結(jié)合形式，以鞏固學(xué)員的掌握程度；另外還采用互動式的教學(xué)方法，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。5.充分聽取廣大學(xué)員的反饋的意見，以改進教學(xué)效果。我們經(jīng)常組織學(xué)員進行座談，及時了解培訓(xùn)的效果，獲取第一手的資料以指導(dǎo)我們，發(fā)揚優(yōu)點、改進不足之處。

以上幾條措施在前半年的培訓(xùn)教學(xué)中得到了落實和完善。實踐證明這些方法對于我們提高教學(xué)質(zhì)量是非常有效的。三、教務(wù)管理

沒有一個規(guī)范的教學(xué)管理制度，我們是很難建立好一個有信譽、有權(quán)威的培訓(xùn)點。在完成繁忙的培訓(xùn)教學(xué)工作外，培訓(xùn)學(xué)校建立了一套教學(xué)管理的規(guī)章制度。如教學(xué)管理制度，教室管理制度，實習(xí)場地管理制度等。這些制度的建立和實行，對于規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)運作起到了很好的指導(dǎo)作用。

四、201*年財務(wù)收支情況（一）、收入情況

201*年，方略外語培訓(xùn)中心全年實現(xiàn)財務(wù)收入438132元（包含陽光工程收入

323300.00元），其中英語培訓(xùn)收入（含英語基礎(chǔ)、雅思培訓(xùn)）64045.00元；日語培訓(xùn)收入47494.00元，課本費收入3293.00元。（二）、支出情況

201*年，方略外語培訓(xùn)中心全年實現(xiàn)財務(wù)支出合計442691.73元，其中業(yè)務(wù)活動成本(含工資)支出合計251353.00元，管理費用支出合計191451.75元。

201*年度財務(wù)盈余數(shù)額-4559.73元。

201*年度在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，雖然取得了一些成績，但同時還存在一定的不足之處。我們一定在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力做好10年度的培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓學(xué)員歡喜，讓社會認(rèn)可。

福清方略外語培訓(xùn)中心

201*年12月31日

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