興仁縣中醫(yī)院201*年度考核總結(jié)

興仁縣中醫(yī)院201*年年度考核工作總結(jié)

根據(jù)興人社通【201*】1號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共黔西南州委組織部、州力資源和社會保障局＜關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共貴州省委組織部、貴州省人力資源和社會保障廳、貴州省公務(wù)員局＜關(guān)于認真做好201*年全省公務(wù)員年度考核工作的通知＞的通知＞的通知》文件精神，結(jié)合我院的實際情況，通過精心組織，周密安排，有計劃、有步驟地開展了干部考核工作，于201*年2月底考核全部結(jié)束，現(xiàn)就201*年度事業(yè)單位科級及以下干部年度考核工作總結(jié)如下：一、基本情況

我院201*年度事業(yè)單位考核工作從201*年12月底開始至2月底結(jié)束，歷時2個月。全院共有在冊事業(yè)單位人員70人，應(yīng)參加考核66人，實際參加考核66人，其中：優(yōu)秀7人，合格59人,基本合格0人，不合格0人，未定等次0人（主要為新招聘人員）。未參加考核0人（主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）。全院共評出優(yōu)秀等次7人，評優(yōu)比例為10.6%，嚴格控制在20%以內(nèi)。二、主要做法

1、周密安排，精心組織。根據(jù)興人社通【201*】1號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共黔西南州委組織部、州力資源和社會保障局＜關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中共貴州省委組織部、貴州省人力資源和社會保障廳、貴州省公務(wù)員局＜關(guān)于認真做好201*年全省公務(wù)員年度考核工作的通知＞的通知＞的通知》文件精神，我們及時向縣委、縣人事局、縣衛(wèi)生局進行匯報，按照縣委、縣人事局、縣衛(wèi)生局部署的統(tǒng)一安排，及時成立了201*年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合本院實際，對干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各科室及時成立由科室負責(zé)人和相關(guān)部門負責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核組，負責(zé)具體組織實施其所在科室的考核工作。2、明確責(zé)任，落實到人。為加強我院201*年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我院指定專人負責(zé)此項工作，主要負責(zé)各科室考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對考核過程中存在的問題，及時向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。3、嚴格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各科室要嚴格按照考核程序和辦法進行考核。要求各科室在黨支部的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實事求是，客觀公正的原則，認真開展考核工作。按照個人述職（總結(jié)）、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)�工作人員進行考評。嚴格控制優(yōu)秀比例，對在考核過程中超比例評優(yōu)的單位，取消多評的優(yōu)秀名額。三、存在問題

在平時考核的過程中，個別科室干部對其重視程度不夠，不能及時監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊，以至于個別工作人員的考核手冊不能夠及時準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實性。在考核過程中，不能嚴格按照規(guī)定確定優(yōu)秀人員，將矛盾上交，責(zé)任上推。四、今后工作打算

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立院考核工作監(jiān)督小組，把醫(yī)院考核工作作為一項重要的工作去謀劃和思考。（二）結(jié)合醫(yī)院改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下醫(yī)院考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達到激勵先進，鞭策后進的目的。

（三）根據(jù)我縣出臺的興人社通【201*】1號文件精神，進一步加強我院考核工作的監(jiān)督和管理，注重平時考核，強化年度考核。

興仁縣中醫(yī)院201*年2月24日

擴展閱讀：中醫(yī)醫(yī)院201*年度工作總結(jié)!!!

張掖市中醫(yī)醫(yī)院201*年度工作總結(jié)

暨201*年度工作要點的報告

201*年，醫(yī)院工作在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照“六抓四保兩提高”的工作思路，以服務(wù)于全市經(jīng)濟社會發(fā)展、保障人民群眾身體健康為目標(biāo)，圍繞年初確定的工作重點，堅持質(zhì)量立院、人才強院、�？婆d院、制度建院，搶抓機遇，創(chuàng)新實干，強化措施，狠抓落實，實現(xiàn)了社會效益全面提升、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的目標(biāo)。至11月底，全院共接診門診患者113687人次，收治住院患者3295人次，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2470萬元，與上年同期相比分別增長了12%、24.5%和24.6%，全面完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、認真推進項目建設(shè)，住院部綜合大樓建設(shè)進展順利

按照中央擴大內(nèi)需建設(shè)項目要求，積極組織實施住院部綜合大樓建設(shè)項目，嚴格項目建設(shè)程序，切實落實項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，工程建設(shè)做到了程序合法，管理嚴格，質(zhì)量可靠，進度如期，順利通過了中央、省、市圍繞項目申報、施工質(zhì)量、資金使用、建設(shè)安全等重點內(nèi)容進行的10余次專項檢查。嚴格項目資金管理，開設(shè)基建專戶，建設(shè)資金實行專戶儲存、專賬管理、�？顚Ｓ茫�資金撥款采取施工單位核算工程量、監(jiān)理單位、項目建設(shè)負責(zé)人逐級審核、按工程進度和施工合同撥付的程序進行，確保了項目資金安全。止目前，項目主體工程施工已全面完成，污水處理工程已經(jīng)完工，共按進度爭取撥付項目資金1600萬元，其中，中央投資1200萬元，地方配套300萬元，醫(yī)院自籌資金100萬元。共累計支付項目資金1029萬元，其中前期申報費用63萬元，施工建設(shè)費用966萬元。

二、加快重點�？瓢l(fā)展，中醫(yī)名科建設(shè)步伐加快堅持中醫(yī)�？苾�(yōu)先發(fā)展、特色�？茻o限做大的發(fā)展思路，強力推進名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，注重政策引導(dǎo)，突出特色優(yōu)勢，形成了以名醫(yī)帶名科，名科建名院的中醫(yī)特色�？瓢l(fā)展格局。按照中醫(yī)特色突出、治療效果明顯、病證較為普遍的原則，醫(yī)院篩選確定12個病證，建立臨床診斷治療規(guī)程，并將其納入科室年度目標(biāo)責(zé)任，建立月考核、季評價、年修訂制度，保證治療效果。積極支持重點�？铺嵘�現(xiàn)代代裝配水平，先后投資320萬元，圍繞糖尿病�？瓢l(fā)展，購置了糖尿病治療儀、數(shù)字振動感覺閾值檢查儀、空氣壓力治療儀、動態(tài)血壓監(jiān)測儀、彩超等醫(yī)療設(shè)備24臺件，圍繞骨傷科建設(shè)，購置了CR影像診斷系統(tǒng)，圍繞心血管內(nèi)科建設(shè)購置了動態(tài)心電監(jiān)護儀、床頭監(jiān)護儀、全自動生化分析儀，圍繞肛腸科建設(shè)，購置了肛腸綜合治療儀，從整體上提升了專科設(shè)施裝配水平。加大�？迫瞬排囵B(yǎng)力度，先后選送3名高級專業(yè)技術(shù)人才赴外學(xué)習(xí)學(xué)科領(lǐng)域前沿知識，選送4名業(yè)務(wù)骨干赴外學(xué)習(xí)專科特色療法，重點�？菩麻_展診療項目16項，診療水平進一步提升。積極做好中醫(yī)藥師承工作，在院內(nèi)選定經(jīng)驗豐富的帶教老師3名，確定跟師徒弟9名，進行為期三年的跟師學(xué)習(xí)，并進行跟蹤督導(dǎo)，提升師承效果。今年以來，省、市級4個重點專科共接診門診、住院患者分別占到全院診療人次47.5%和30.7%，門診中醫(yī)藥治療率、住院中醫(yī)藥治療率分別達到了66.7%和90%，中醫(yī)特色優(yōu)勢進一步提升。

三、加大中醫(yī)人才培養(yǎng)力度，醫(yī)療水平逐步提高

堅持把人才隊伍建設(shè)作為加快醫(yī)院發(fā)展的決定性因素常抓不懈，強化人才培訓(xùn)教育和監(jiān)督管理，努力提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。結(jié)合“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)，把學(xué)習(xí)作為提升綜合實力、擴大醫(yī)院影響的關(guān)鍵來抓，采取師帶徒、進修培訓(xùn)、函授自學(xué)、邀請專家來院帶教等形式，提升專業(yè)人員診療水平。今年以來，全院共選送外出進修半年以上專業(yè)技術(shù)人員11人次，其中省外進修9人次，省級進修人次，邀請專家來院臨床帶教26次，支持專業(yè)技術(shù)人員參加各類短期培訓(xùn)班14期31人次，醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)合格率達100%。加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扎實開展了以心肺復(fù)蘇、心電圖知識為主要內(nèi)容的“崗位練兵”活動，以中醫(yī)護理知識和護理技能為主的“技術(shù)比武”競賽活動，醫(yī)護人員的操作技能進一步提高。鼓勵醫(yī)務(wù)人員立足崗位開展學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全院共開展新業(yè)務(wù)22項，獲市級科技進步獎3項，通過市級科研成果鑒定4項，在國家級刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文22篇，在省級醫(yī)學(xué)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文19篇。醫(yī)院治愈好轉(zhuǎn)率達98.7%、搶救成功率達99.3%、入出院診斷符合率達99%，住院產(chǎn)婦死亡率、活產(chǎn)新兒生死亡率和麻醉意外死亡率為零。

四、持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，積極防范醫(yī)療風(fēng)險

始終把醫(yī)療質(zhì)量管理作為醫(yī)院工作中心，健全完善制度，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)控責(zé)任，狠抓督查落實。先后修訂完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度16項，制定了加強醫(yī)療質(zhì)量管理的十項規(guī)定，靠制度保障醫(yī)療責(zé)任的落實。加強臨床查房工作。堅持院長每周兩次業(yè)務(wù)查房與每月考核督查相結(jié)合，全面查房與重點查房相結(jié)合，院長查房與相關(guān)專業(yè)專家查房相結(jié)合的業(yè)務(wù)查房制度，進一步增強了查房工作的針對性和有效性。建立了醫(yī)療質(zhì)量月檢查通報制度。組成考核組，按月對各科室病歷書寫、執(zhí)行醫(yī)療護理操作常規(guī)、消毒滅菌、各項診療、討論記錄進行督導(dǎo)檢查，針對存在的問題和工作中的意見建議，下發(fā)考核意見反饋通知，明確整改內(nèi)容和時限要求，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升，院內(nèi)感染率控制在了2%以內(nèi)。強化醫(yī)療事故防范工作，建立了醫(yī)療事故月分析制度和《醫(yī)療糾紛（事故）預(yù)防處置辦法》，突出醫(yī)患糾紛預(yù)防重點，強化醫(yī)患溝通，完善工作流程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實服務(wù)責(zé)任，積極防范醫(yī)患糾紛發(fā)生。針對醫(yī)療糾紛發(fā)生個案，專題組織開展病歷討論，分析引發(fā)醫(yī)患糾紛成因，制定相關(guān)應(yīng)對措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。嚴格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入管理，規(guī)范處方權(quán)授予程序，切實做到持證上崗，依法執(zhí)業(yè)，有效杜絕了非法執(zhí)業(yè)行為。建立醫(yī)療文書考核評價體系，組織開展醫(yī)療文書質(zhì)量展評活動，獎優(yōu)罰劣，門診處方合格率達98%，甲級病案率達到了100%；加強護理隊伍建設(shè)，嚴格“三基三嚴”考核，注重提高招聘護士待遇，五種護理表格書寫合格率達95％，護理技術(shù)操作合格率達96%以上；建立醫(yī)療糾紛投訴接訪機制，及時化解調(diào)處醫(yī)患糾紛3起，保持了安定和諧的發(fā)展局面。

五、強化醫(yī)院科學(xué)管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為

加強科室考核管理，在全市率先開展醫(yī)院績效考核工作，制定《張掖市中醫(yī)醫(yī)院年度工作目標(biāo)責(zé)任與績效考核辦法》及《浮動工資及績效工資發(fā)放指導(dǎo)意見》，成立考核機構(gòu)，對科室按月實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、工作成效三個百分制考核，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達考核結(jié)果和整改通知，依績兌現(xiàn)獎懲，并將月績效考核成績納入年終考核結(jié)果，進一步強化科室的發(fā)展意識和醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識。細化醫(yī)院成本管理，制定了《全成本核算管理辦法》及《實施細則》，將水、暖、電、醫(yī)用耗材、房屋、儀器設(shè)備折舊核算納入科室成本，進行核算管理，強化全院職工節(jié)約意識，運行一年來，醫(yī)院固定成本支出與往年相比下降了24%。嚴格醫(yī)務(wù)人員日常管理，按照《醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分管理辦法》，對日常違規(guī)行為嚴肅處理，按規(guī)定記入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，納入干部職工年終考核，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員日常執(zhí)業(yè)行為。通過強化管理，規(guī)范服務(wù)，患者對醫(yī)院的滿意度保持在95%以上。

六、切實落實公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)，強化公立醫(yī)療機構(gòu)職能

強化公共衛(wèi)生服務(wù)職能，成立了公共衛(wèi)生科，確定5名工作人員負責(zé)日常工作，充實了公共衛(wèi)生服務(wù)力量；認真落實傳染病網(wǎng)絡(luò)直報制度，加強傳染病監(jiān)測與報告，今年以來，全院共報告乙、丙類傳染病2種727例，報告率達100%。加強重大疾病防控工作，全面修定完善了各項突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，做到分工明確，責(zé)任到人。認真開展疾病譜排序和分析工作，按要求進行歸類和上報。全面落實醫(yī)學(xué)健康咨詢制度，設(shè)立健康咨詢門診1個，常年為患者提供健康咨詢服務(wù)，今年以來，健康咨詢?nèi)舜握嫉搅巳�院就診人次的10%，加強職業(yè)病防治工作，設(shè)置了職業(yè)病科，配置專職人員5名，為開展職業(yè)病診斷、職業(yè)性健康體檢奠定了良好地工作基礎(chǔ)。嚴格落實醫(yī)務(wù)人員“四個排隊”制度，將藥品、抗菌素、青霉素及自費藥品使用量作為考核醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的關(guān)鍵措施常抓不懈，每月進行統(tǒng)計、反饋、公示，對連續(xù)3個月有一項超標(biāo)的醫(yī)生，年終考核不得定為稱職以上等次，年內(nèi)不得評先樹優(yōu)，促進醫(yī)務(wù)人員合理用藥。至11月份，全院藥品用量占到業(yè)務(wù)收入的39.5%，患者使用抗菌素比例控制在了的30%，自費藥品費用比例控制在了8%，青霉素使用比例占到接診患者人次的8%，進一步減輕了患者就醫(yī)負擔(dān)。認真落實全省通用門診病歷制度，門診病歷嚴格按照省衛(wèi)生廳下發(fā)的樣式、標(biāo)準(zhǔn)印制和記錄，為門診患者看病就醫(yī)提供了可靠的病史資料。切實落實同級醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢測、影像檢查結(jié)果共享制度，對于在有效時限內(nèi)出于同一目的，原檢查結(jié)果、圖像所示與臨床癥狀相符的二級以上醫(yī)院的檢查結(jié)果予以認可，醫(yī)院不再進行檢查，并在病歷中詳細記載；對患者提供醫(yī)學(xué)影像資料需要進一步確認的，在醫(yī)院放射科、功能科辦理確認手續(xù)，增強診斷的準(zhǔn)確性，防止了重復(fù)檢查問題的發(fā)生。通過行之有效地措施，醫(yī)院門診次均費用控制在了63元，住院次均費用控制在了3839元，分別較上年相比下降了52元和27.9元。

七、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，展示醫(yī)院良好形象

今年以來，醫(yī)院結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變活動，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和廉潔行醫(yī)教育，以良好地作風(fēng)促進工作落實。以《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》、《甘肅省醫(yī)療衛(wèi)生人員廉潔行醫(yī)規(guī)定》為重點，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、通讀原文和撰寫心得體會相結(jié)合等方式，強化醫(yī)務(wù)人員遵紀守規(guī)意識，進一步增強醫(yī)務(wù)人員貫徹落實黨紀條規(guī)的自覺性。建立了醫(yī)務(wù)人員定期觀看警示教育片制度。組織醫(yī)護人員觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)教育專題片11場次，教育醫(yī)護人員引以為戒，防微杜漸，強化自律意識，固牢拒腐防變的思想道德防線。進一步健全完善監(jiān)督制約機制，建立了醫(yī)院目錄外藥品購進專家評審制度，完善了醫(yī)療器械購置程序，積極杜絕收紅包、吃回扣、開單提成等違規(guī)違紀行為，狠剎醫(yī)療不正之風(fēng)。今年以來，醫(yī)院未收到醫(yī)務(wù)人員違規(guī)違紀舉報，有13名同志上交紅包3200元。認真落實藥品集中招標(biāo)采購制度。今年以來，醫(yī)院共通過集中招標(biāo)采購藥品508萬元，醫(yī)院使用的92%的藥品為省級招標(biāo)范圍內(nèi)藥品。堅持科學(xué)決策、民主議事，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則》，明確決策程序及決策范圍，對“三重一大”事項，經(jīng)集體討論決定后執(zhí)行，促進了決策的民主化和科學(xué)化。認真落實政府采購制度，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用電梯、大額設(shè)施采購均按規(guī)定進行政府招標(biāo)采購，無違規(guī)問題發(fā)生；嚴格落實住院費用一日清單制，完善院務(wù)公開制度，向社會全面公開醫(yī)療服務(wù)項目及收費標(biāo)準(zhǔn)、公開藥品及醫(yī)用耗材價格，接受社會各界監(jiān)督，有效遏制了亂收費、自立項目收費等問題的發(fā)生。

八、加強中醫(yī)文化建設(shè)，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作熱情

加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德教育，大力倡導(dǎo)“大醫(yī)精誠”、“醫(yī)乃仁術(shù)”和“不為良相，愿為良醫(yī)”等傳統(tǒng)中醫(yī)文化理念，弘揚仁、義、禮、智、信等中華民族的優(yōu)良品格，注重真、善、美等方面的引導(dǎo)。通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者、崗位能手評選等活動，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)的奉獻熱情。充分挖掘醫(yī)院文化積淀，形成了集傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代氣息為一體的院訓(xùn)、醫(yī)院精神、宗旨、目標(biāo)、服務(wù)理念和職工形象，進一步固牢了中醫(yī)文化理念；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)新活動載體，開展了“慶七一〃葆先進〃轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題實踐活動，邀請市委講師團在全院開展了全市經(jīng)濟發(fā)展形勢教育，進一步激發(fā)了全院廣大干部職工投入“四市”建設(shè)的工作熱情；在院內(nèi)充實了以中醫(yī)文化知識、行業(yè)精神文明建設(shè)標(biāo)語為內(nèi)容的宣傳展板86幅，教育醫(yī)務(wù)人員恪守醫(yī)德，弘揚新風(fēng)，積極創(chuàng)建全省衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)典范。加強中醫(yī)文化的交流與推廣，今年以來，醫(yī)院先后接待省內(nèi)外觀摩考察團20余次，醫(yī)院文化建設(shè)經(jīng)驗在全市衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)推進會上進行了現(xiàn)場觀摩。

今年以來，醫(yī)院通過積極努力，雖然取得了一些成績，但與市委、市政府和衛(wèi)生主管部門及廣大患者的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是高素質(zhì)的學(xué)科帶頭人和高級專科人才缺乏，還沒有形成結(jié)構(gòu)合理、人員齊備的專業(yè)人才隊伍；二是個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識不強，醫(yī)患溝通技巧缺乏，服務(wù)方式仍需進一步改進；三是由于項目建設(shè)自籌資金較大，醫(yī)院收入僅能維持正常運轉(zhuǎn)，項目建設(shè)負擔(dān)沉重，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。在今后的工作中，我院將針對上述存在的問題，采取得力措施，認真研究并切實加以改進。

張掖市中醫(yī)醫(yī)院201*年工作要點

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、加快醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好201*年的工作，對保持醫(yī)院各項事業(yè)較快發(fā)展，進一步擴大醫(yī)院影響，營造寬松發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。醫(yī)院工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照市衛(wèi)生局年度工作總體部署，緊抓國家扶持中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的大好機遇，持之以恒地落實“質(zhì)量立院、人才強院、�？婆d院、制度建院”的發(fā)展理念，深化人事、分配制度改革，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做大做強重點專科，著力改善專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)擴大社會影響，促進醫(yī)院各項工作協(xié)調(diào)快速發(fā)展。預(yù)期目標(biāo)是：門診人次增長15%，達到15萬人次；住院人次增長15%，達到4100人次；出入院診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率保持在95%以上，病床使用率達80%；業(yè)務(wù)收入增長15%，達到2800萬元，無醫(yī)療事故發(fā)生。重點抓好以下重點工作：

一、加快擴大內(nèi)需項目建設(shè)，進一步改善醫(yī)院就診條件

以住院部綜合大樓建設(shè)項目為重點，繼續(xù)抓緊實施中央擴大內(nèi)需建設(shè)項目，按照項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和概算要求，本著厲行節(jié)約、長遠謀劃的原則，充分借鑒鄰近醫(yī)院裝飾經(jīng)驗，將中醫(yī)傳統(tǒng)文化理念融入其中，積極組織實施住院部綜合大樓裝飾工程，配置完善的診療設(shè)施，力爭于8月底前峻工投入使用。在推進裝飾工程建設(shè)的同時，加快附屬配套設(shè)施建設(shè)，同步建設(shè)供熱、供電工程，于10月底前正式投入使用。按照建設(shè)與綠化同步進行的原則，積極實施院內(nèi)地坪硬化、花壇改造、美化綠化等工作，積極創(chuàng)建“花園式”中醫(yī)醫(yī)院。緊抓《衛(wèi)生部關(guān)于進一步支持甘肅衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的意見》出臺機遇，積極對接扶持政策，以中藥制劑綜合樓、醫(yī)技檢查綜合樓為重點，加緊編制項目可研報告，多方協(xié)調(diào)爭取國家、省、市支持，加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，形成可持續(xù)發(fā)展的項目“鏈條”，推動醫(yī)院快速發(fā)展。

二、創(chuàng)新人才管理機制，大力推進“名醫(yī)”建設(shè)

按照人盡其才、才盡其用、唯才是舉、唯才是用的原則，在全面完成崗位設(shè)置、認定的基礎(chǔ)上，實行全員競聘上崗，中層干部按組織原則擇優(yōu)聘用，按規(guī)定享受科級待遇；其他人員按職務(wù)、能力進行雙向選擇，全面實行全員聘用制管理和崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，建立人員能上能下、職務(wù)能高能低、人員自主擇崗、科室自主用人的人才管理機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。與此同時，配套建立與人事管理制度相適應(yīng)的分配管理制度，在進一步完善全成本核算管理制度的基礎(chǔ)上，確定不同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，納入科室成本進行統(tǒng)一核算，按勞取酬，檔案工資僅作為職工正常晉升、調(diào)資的原始依據(jù)予以保留，增強干部職工立足崗位謀發(fā)展的積極性。加大人才引進、培養(yǎng)力度，圍繞特色�？瓢l(fā)展，面向全市引進急需專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化�？迫瞬沤Y(jié)構(gòu)，形成有利于持續(xù)發(fā)展的人才梯隊；結(jié)合學(xué)科發(fā)展方向，大力選送專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)學(xué)科前沿技能，拓寬學(xué)科診療范圍，創(chuàng)新病種診治方法，提升臨床治療效果，打造專科“名醫(yī)”。積極支持專業(yè)技術(shù)人員針對病種開展學(xué)術(shù)研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進臨床應(yīng)用廣泛、治療效果明顯特色療法和獨特藥物，促進專業(yè)技術(shù)人員學(xué)有所長，術(shù)有所攻，提升專病影響力。結(jié)合臨床工作中的薄弱環(huán)節(jié)，大力實施“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，夯實醫(yī)務(wù)人員“基本功”；大力組織實施中醫(yī)藥師承教育，保證師承學(xué)習(xí)時間，加大日常監(jiān)督檢查和考核力度，切實做好名中醫(yī)臨癥經(jīng)驗傳承。

三、加快中醫(yī)特色�？平ㄔO(shè)，樹立醫(yī)院特色品牌

按照“鞏固、發(fā)展、提高”的要求，立足醫(yī)院發(fā)展實際，加強醫(yī)院特色�？平ㄔO(shè)。按照特色�？茻o限做大的發(fā)展思路，充分發(fā)掘整理特色�？频呐R癥經(jīng)驗，規(guī)范診療操作，提升治療效果。按照立足全市，面向全省、乃至全國的專科發(fā)展趨勢，大力支持特色�？茋�繞重點病癥的治療，開展新技術(shù)消化吸收和引進使用，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化在國內(nèi)療效較為確切的治療手段，廣泛運用于臨床，切實提升專科治愈率。注重對常見病種臨床治療效果的總結(jié)和研究，積極開展治療效果評價工作，實現(xiàn)診療思路、診療手段的創(chuàng)新。扶持壯大口腔科、皮膚科、肛腸科等特色�？频慕ㄔO(shè)，進一步充實學(xué)科力量，做好�？铺厣�療法的繼承創(chuàng)新，總結(jié)梳理臨癥經(jīng)驗，提升�？朴绊懥Α７e極培育優(yōu)勢專科，以內(nèi)一科、內(nèi)二科為基礎(chǔ)，立足中醫(yī)在治療腎病、脾胃病、老年病、風(fēng)濕病等方面的比較優(yōu)勢，明確科室診療方向，利用現(xiàn)代診療手段，進行理、法、方、藥的研究探索，進行系統(tǒng)整理研究，推進�？茖２〗ㄔO(shè)，創(chuàng)建新興特色�？�。四、持續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，積極防范醫(yī)療風(fēng)險

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的核心。201*年，醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，以開展二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審工作為契機，以改進醫(yī)療服務(wù)方式，防范醫(yī)療安全隱患為重點，以落實中醫(yī)醫(yī)院管理年活動確定的各項任務(wù)為契機，健全制度體系，強化監(jiān)督管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。在嚴格落實現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，針對臨床工作中出現(xiàn)的問題，及時修訂完善醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險。繼續(xù)堅持醫(yī)療質(zhì)量月考核、通報、整改落實制度，加大日常監(jiān)督檢查頻次，逐一抓好整改落實，消除安全隱患；進一步強化醫(yī)務(wù)人員在臨床診療過程中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范告知行為，增進醫(yī)患溝通；進一步完善醫(yī)療質(zhì)量考核實施細則，強化科主任、護士長在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管中的重要作用，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。以全省第三周期等級醫(yī)院評審工作為契機，結(jié)合中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，按照評審標(biāo)準(zhǔn)，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，大力推行臨床路徑規(guī)范化治療，嚴格臨床技術(shù)應(yīng)用管理，全面規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，確保以較高分值順利通過二甲醫(yī)院復(fù)審驗收，并積極努力向三級乙等中醫(yī)醫(yī)院目標(biāo)邁進。加強臨床護理工作，全面啟動開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，確定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”1個，加強基礎(chǔ)護理工作，將“以病人為中心”的護理理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)中，在提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，加強與患者的溝通交流，努力做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位、護理措施到位、健康教育到位。全面推行整體護理，強化整體護理觀念，建立以患者為中心，以現(xiàn)代護理觀為指導(dǎo)，以護理程序為基礎(chǔ)框架的新興護理工作模式，保證臨床治療達到最佳效果。要加強護士禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)和服務(wù)理念教育，提升護理服務(wù)水平。

五、明確醫(yī)院功能定位，減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)

按照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療機構(gòu)分級分工制度要求，切實強化公立醫(yī)院職能定位，突出公共衛(wèi)生職能，加強疾病預(yù)防和傳染病管理，積極開展健康教育和社區(qū)疾病干預(yù)，全面落實醫(yī)學(xué)健康咨詢制度，設(shè)立健康咨詢門診，門診各科室增加提供醫(yī)學(xué)健康咨詢服務(wù)內(nèi)容，各科室住院部全面落實健康教育職責(zé)，進一步擴大健康知識普及覆蓋面，提升群眾健康保健水平。嚴格落實醫(yī)務(wù)人員“四個排隊”制度，將藥品、抗菌素、青霉素及自費藥品使用量作為考核醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的關(guān)鍵措施常抓不懈，每月進行統(tǒng)計、反饋、公示，促進醫(yī)務(wù)人員合理用藥；認真落實全省通用門診病歷制度，嚴格按照門診病歷記錄要求進行病史記載，為門診患者看病就醫(yī)提供可靠的病史資料；切實落實同級醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢測、影像檢查結(jié)果共享制度，防止重復(fù)檢查問題的發(fā)生；認真開展疾病譜排序和分析工作，積極探索計算機信息系統(tǒng)升級，建立信息系統(tǒng)自動排序平臺，提升統(tǒng)計排序的準(zhǔn)確性，減輕臨床醫(yī)生工作負擔(dān)。

六、積極推進醫(yī)院精細化管理，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境

認真落實院科兩級分級管理制度，健全完善科室目標(biāo)責(zé)任考核體系，進一步修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式，確�？己顺尚А�強化中層干部工作職能，建立中層干部定期述職和院領(lǐng)導(dǎo)定期開展工作點評制度，建立中層干部考核評價體系，強化中層干部責(zé)任意識，切實提升中層干部管理能力。在總結(jié)醫(yī)院成本核算、目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，進一步完善科室年度目標(biāo)責(zé)任和月績效考核辦法，根據(jù)年度工作重點和醫(yī)院核心制度，細化月績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提升考核的針對性。進一步健全完善醫(yī)院成本核算管理辦法和績效工資分配方式，將月績效考核成績與績效工資分配掛鉤，強化考核責(zé)任，突出考核實效。嚴格執(zhí)行績效工資“一票否決”，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量考核達不到90分者，堅決不予兌現(xiàn)績效工資，增強獎勵工資發(fā)放的嚴肅性。結(jié)合住院部大樓竣工使用，及時做好房屋、儀器設(shè)備等固定性支出折舊核算工作，規(guī)范成本核算管理。積極借鑒省內(nèi)外醫(yī)院管理先進經(jīng)驗，逐步將醫(yī)務(wù)人員工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、患者滿意度納入醫(yī)務(wù)人員年度考核指標(biāo)體系進行考核，全面開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評工作，推動醫(yī)務(wù)人員崗位目標(biāo)責(zé)任的落實。

七、全面推進中醫(yī)文化建設(shè)，塑造良好的社會形象

制定醫(yī)院年度文化建設(shè)計劃，明確年度建設(shè)目標(biāo)，以優(yōu)秀的醫(yī)院文化教育職工，推動工作。加強輿論引導(dǎo)，結(jié)合住院部綜合大樓裝飾工程，建立符合中醫(yī)藥特點的文化宣傳長廊，營造全社會尊重、保護中醫(yī)藥傳統(tǒng)知識和關(guān)心、支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。加大中醫(yī)文化宣傳普及力度，創(chuàng)新教育方式，大力弘揚中醫(yī)傳統(tǒng)文化精髓，強化醫(yī)務(wù)人員以德立醫(yī)的服務(wù)理念。大力整頓衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)，推進以創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”為載體的文明醫(yī)院創(chuàng)建活動。加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范教育和警示教育，將醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)規(guī)范、工作紀律等納入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核范圍，認真落實醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績記錄制度，樹立醫(yī)院的新風(fēng)正氣。認真執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，嚴格控制藥品費用比例，降低藥品費用。大力推行醫(yī)患溝通制度，探索完善醫(yī)療服務(wù)有獎舉報制度。加強醫(yī)院信訪工作，積極排查和化解醫(yī)患矛盾，努力糾正損害人民群眾切身利益的突出問題。全面落實醫(yī)院政務(wù)公開和院務(wù)公開制度，重點抓好醫(yī)療服務(wù)價格和收費公開工作，強化對醫(yī)療收費的監(jiān)督檢查。加強后勤保障服務(wù)工作，強化安全保衛(wèi)職責(zé)，維護正常的醫(yī)療秩序。狠剎醫(yī)院不正之風(fēng)，對收紅包、吃回扣、開單提成等問題，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，整肅醫(yī)院風(fēng)氣；嚴格執(zhí)行組織原則，強化制度落實，堅決防止有令不行，有禁不止，上有政策，下有對策，我行我素的行為發(fā)生。

友情提示：本文中關(guān)于《興仁縣中醫(yī)院201*年度考核總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，興仁縣中醫(yī)院201*年度考核總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《興仁縣中醫(yī)院201*年度考核總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/429633.html

• 上一篇：思想政治教育專業(yè)見習(xí)總結(jié)
• 下一篇：年度考核個人工作總結(jié)5-鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事監(jiān)察科副科長