市場部年終工作總結(jié)

市場部年終工作總結(jié)

光陰如梭，時間飛逝，記得還正在寫半年總結(jié)，想不到一晃，201*年的工作即將成為歷史�；赝�走過的每一秒每一分、每一天、每一個星期、每一個月，太多的感慨、太多的感觸在里面。我是201*年3月份正式加入公司(以前的名稱是“賽博爾網(wǎng)絡”)到今天整整十個月時間。說長也不長，說短也不短，在這十個月時間里，有太多的事情讓我不能忘記，有太多的感動讓我銘記在心。。。。。。

這份工作不是我踏入社會大學的第一份工作，我是一個天生不安分的人，從北到南走過了好多城市，也走過了好幾家公司，換了好幾份工作。能走進公司，天生就是緣份，我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個人、包括公司的領導給我留下了不一樣的感覺，讓我最終選擇來這個剛剛起步及久的公司。第一次走進公司(公司是5月份搬到軟件園來的，以前在soho大廈)，給我的感覺是公司好小，感覺有點擁擠。在和肖總的幾次溝通中，感覺很受益。和這個公司的領導人溝通一直很愉快，也是他自身的感召力讓我對公司充滿信心，最終選擇加入公司。這是一個溫馨的大家庭、這里的人都很好相處、沒有爾虞我詐，沒有人際斗爭。這里的氛圍我喜歡!

一、工作總結(jié)

前面嗦了這么久，對我10年的工作總結(jié)如下(很多內(nèi)容在半年總結(jié)里面有提到，不過在這里也羅列一下，畢竟是年總結(jié))：

1、渠道部門的建立

我是和小柴一起進的公司，她是負責公司渠道工作，我是負責市場工作，營銷和市場這兩個部門是非常緊密的，你中有我，我中有你吧。一個部門的建立，不是一朝一夕的，是要經(jīng)過很多的細心準備。市場是走在銷售的前沿，為銷售工作做好前期準備工作。渠道部門的建立經(jīng)過了一個較長的過程，過程是復雜艱辛的，文檔的整理就不下十幾份。招商計劃書ppt、招商計劃書文檔、產(chǎn)品包裝文檔、代理商協(xié)議、代理商最終客戶合作協(xié)議、渠道政策等等。這里公司領導對我們的幫助是很大的，渠道政策的討論會，大大小小的不知開了多少回，文檔整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉開維幕!

2、4006直線通平臺上線

4006直線通管理平臺是我們公司4006產(chǎn)品與競爭對手的一個大的區(qū)別點，我們的管理平臺在業(yè)界堪稱一流。這離不開我們技術部的辛勤工作。技術研討會開了一次又一次，多少個日日夜夜，大家加班加點趕進度。技術是公司的靈魂，沒有一個過硬的技術體系，沒有一個過硬的技術團隊，沒有一個為公司發(fā)展盡心盡力，不辭辛苦工作的技術帶頭人。那就沒有今天在國內(nèi)市場上堪稱一流的4006管理平臺。也就沒有我們銷售部今天取得的成績。

呵呵，當然平臺的上線每個人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平臺的上線，更離不開公司的大力支持。

3、市場工作

市場部的工作是我的職責，不過我相對做的事情比較雜。

(1)市場宣傳及廣告投放

市場宣傳及廣告做的最多的是我們的線上宣傳，為推廣也想了很多的方法，為廣告投放也絞盡腦汁，報紙夾帶、門戶網(wǎng)站廣告、車身廣告、電梯廣告、軟文宣傳、統(tǒng)計站點廣告、招商網(wǎng)站等等想了很多，也準備了很多，不過做為我們一個發(fā)展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿錢砸市場，那是不可能。每一分錢都要花在刀刃上，老大是開明的，大錢投不起，我們可以用小錢，百度關鍵詞宣傳我們一直在做，沒有放棄，當然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國人離不開百度，百度給我們帶來了很不錯的效果，也促進了我們銷售部的工作進展。

論壇與博客的工作也一直沒有放松，客服部從八月份接手以來，每天都在做，讓我們的宣傳在網(wǎng)上無處不在，有點困難，不過讓我們想看到的人看到我們的宣傳，看到我們的公司，我們一直在努力。

(2)物料制作

物料制作有兩批，我們的平面廣告設計人員沒有，都是通過網(wǎng)上征集來做的，相應的時間都比較長，不過效果還可以，這點最重要。制作廠商也是在眾多廠商中挑選出來的。

(3)市場情況調(diào)查與了解

這里離不開直銷部與渠道部的幫助。對市場價位、競爭對手的情況進行調(diào)查與了解。對我們工作的開展和價位的制定起到了一定的幫助作用。

(4)博客宣傳

客服部、直銷部、渠道部三個部門都有在網(wǎng)上注冊開通博客，博客培訓必不可少。博客的建設及宣傳推廣工作，公司領導及技術部同仁給了很大的支持，今天我們的博客取得的成績，和他們的支持是分不開的。

看到現(xiàn)在大家的博客點擊過萬，看到很多同事通過博客成交大單子，我們的付出終于有了回報。為剛的博客做的一直很好，是我們大家學習的榜樣。博客宣傳相信在接下來會有一個更大的進展，為我們營銷部的工作帶來更多的幫助。加油吧!

4、其他市場工作

(1)網(wǎng)站工作與技術部合作

搜號網(wǎng)、oa、crm、4006產(chǎn)品網(wǎng)站、官方網(wǎng)站、個人博客、促銷活動頁面等

網(wǎng)站工作，主要是配合技術部對網(wǎng)站內(nèi)容的相關整理及審核，在這里要感謝技術部的理解，和技術部相關人員的配合一直是愉快的。網(wǎng)站的一些小的修改及意見。

(2)公司相關制度整理的參與

參與制定了、、等相關制度制定的工作，不過畢竟不是專業(yè)的，很多還不是很成熟，這里感謝老大的幫助。

擴展閱讀：市場部工作總結(jié)

市場部工作總結(jié)

二零一一年工作總結(jié)

市場部

二零一二年一月八號

市場部工作總結(jié)

目錄

一、市場部201*年工作回顧

二、市場部工作的性質(zhì)與目前的功能定位三、人員招聘和市場部團隊建設四、市場部主要取得的成績：五、市場部未來規(guī)劃六、目前主要存在的問題七、完善管理與解決問題的建議八、201*年市場部工作展望

市場部工作總結(jié)

市場部年度工作總結(jié)

市場部在集團領導正確的指引下，在禽業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理的正確領導下，在全體人員的努力和公司各個部門的配合下，201*年度市場部工作取得了良好的效果。市場部從無到有，從小到大逐步發(fā)展；立足禽業(yè)，面向集團漸漸完成角色與功能定位，主要圍繞團隊建設、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接、公司網(wǎng)站管理與網(wǎng)上銷售規(guī)劃、公司對外形象宣傳、公司VI系統(tǒng)的建設等方面啟動工作。下面是對201*年度的工作的大體回顧與總結(jié)和對201*年的一些工作規(guī)劃與展望。一、市場部的工作回顧

我從201*年11月28日，正式來神鷺工業(yè)園工作。在此之前神鷺禽業(yè)發(fā)展有限公司尚無市場部這個部門，包括神鷺整個集團也是如此。但是禽業(yè)發(fā)展有限公司顯然已經(jīng)認識到了市場部不可或缺的部門職能和市場部未來將承擔的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃功能的重要性。因此，市場部隨著我第一天正式入職開始，正式啟動了市場部方方面面的工作。其過程的艱難與困苦，身為一個部門的負責人只能負重前行，不言說過去的艱難，只說我對未來的希望與期待。那么，市場部從人員招聘、包裝設計、糖酒會工作啟動、銷售市場工作對接與數(shù)據(jù)收集、公司網(wǎng)站管理與淘寶規(guī)劃、公司對外形象宣傳與廣告策略、公司vi系統(tǒng)的建設、公司營銷策劃與人員培訓等各方面工作著手，夜以繼日，讓市場部工作迅速進入發(fā)展期，進入快車道，盡快實現(xiàn)市場部的功能，完成市場部“立足禽業(yè)，面向集團”角色與定位。目前市場部更多的承擔著市場部、企劃部、公關部的工作職能，下面將從市場部最基本的八方面開始，進行工作總結(jié)。

二、市場部工作的性質(zhì)與目前的功能定位

市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離。在工作性質(zhì)和職責上分，市場部相當于戰(zhàn)略司令部，銷售部是作戰(zhàn)部。市場部的職責大致有八大方面。1)制定年度營銷目標計劃，制定通路計劃及各階段實施目標。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。2)建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。包括本企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、費用等數(shù)據(jù)，也包括調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)，以及對消費者購買心理和行為的調(diào)查結(jié)果。3)對競品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析；對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。4)做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略；制定產(chǎn)品價格體系。該工作目前主要由銷售部和總經(jīng)理負責完成。5)品牌策劃，產(chǎn)品線戰(zhàn)略與新產(chǎn)品上市規(guī)劃。6)促銷活動的策劃及組織。7)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理；制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。8)實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。市場部工作總結(jié)

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同，在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略，對公司形象宣傳和產(chǎn)品設計。在產(chǎn)品進入初期，需要對前期的品牌定位、市場調(diào)研、產(chǎn)品線規(guī)劃與定位、包裝設計、推廣計劃、銷售方案策劃、市場部人員培訓等工作進行思考，這些工作需要一個3-5人的團隊，如果加上設計崗位，一個市場部需要5-7個人比較合適。隨著市場部工作的啟動與轉(zhuǎn)型，以后將面臨著更多的工作與人員。三、人員招聘和市場部團隊建設

由于市場部建立之前，禽業(yè)公司沒有人事部門，集團也無給市場部相關的人員配備，因此市場部的人員招聘只能自力更生，并肩負著為采購部、銷售部等部門招聘的責任。

市場部招聘工作主要通過兩個渠道進行：1）招聘會招聘，2）通過關系網(wǎng)，自己引進朋友或者朋友們的介紹。目前這兩個渠道均產(chǎn)生了良好的效果，目前共面試14人次，為公司招到合適的人才5名。明年的市場部人員招聘和人才引進，將從兩個工作方面進行：一、依托人事部，二、市場部自主招聘，并以后者為主。

市場部團隊建設：1、

市場部人員招聘與配備：市場部部門經(jīng)理（兼）一名，企劃部經(jīng)理（兼）一名，設計部主管一名，市場專員與網(wǎng)站建設專員一名。明年將完成以下人員配置：市場調(diào)研與營銷企劃主管一名（相當于企劃部經(jīng)理，已有合適的意向人選），市場部產(chǎn)品設計與VI系統(tǒng)設計一名，市場部促銷企劃、品牌推廣與制作主管一名，市場部培訓與公關專員一名。明年市場部將招聘3-4個人。

2、

市場部團隊管理：市場部實行崗位責任與權力統(tǒng)一，實行崗位薪水制，實行部門經(jīng)理負責制與主管業(yè)務責任制。同時，建立市場部崗位職責與工作手冊，進行制度管理。同時，市場部嚴格規(guī)定不得越級報告，不得人浮于事，將崗位學習與培訓始終貫穿到工作中去。

3、

市場部學習型組織：世界已經(jīng)正在進行信息化、全球化、專業(yè)化的革命，我們的行業(yè)正在進行著不斷優(yōu)化，不斷向歐美國家學習的過程中。因此，市場部將引導員工自主學習和集體培訓相結(jié)合，建立學習型組織，便于適應變化和行業(yè)，更好的完成各項工作。目前市場部每周一次部門業(yè)務培訓，并要求員工每周讀一篇文章，兩周寫一次崗位報告。

四、市場部主要取得的成績：

1、人員招聘：目前本部門已經(jīng)成功招到合適的崗位人員2名；并為采購部、財務部招聘工作人員3名；市場部工作總結(jié)

2、包裝設計：目前主要完成包裝設計40個左右；

3、形象宣傳：設計制作了201*年新年掛歷與相關工作人員名片；

4、糖酒會：市場部代表神鷺禽業(yè)完成201*年糖酒會相關工作，展位已定，設計要求已經(jīng)發(fā)給設計公司，正在制作效果圖；

5、201*年春節(jié)晚會：市場部代表神鷺集團與相關演藝人員溝通談判、簽訂合同，目前節(jié)目正在制作中；

6、策劃組織公司內(nèi)部的晚會工作；

7、配合銷售市場工作，例如為各分公司做服務性的工作8、禽業(yè)公司網(wǎng)站維護

9、禽業(yè)淘寶網(wǎng)的策劃與啟動工作10、11、

完成了市場部、企劃部、設計部的部門職責和工作手冊，細化了市場部各崗位職責；負責禽業(yè)行政辦公室內(nèi)的規(guī)劃與裝修設計，跟蹤、監(jiān)督裝修工作，為大家提供一個

合適的工作環(huán)境；12、13、

完成禽業(yè)公司企業(yè)理念修訂工作完成集團和禽業(yè)公司交付的其他工作。

五、市場部未來規(guī)劃

1、組織機構(gòu)：建立大市場部，下設市場部（5-6人）、企劃部（2-3人）、媒體公關部（2人），

由市場總監(jiān)負責制，對禽業(yè)總經(jīng)理負責，對集團董事長負責；在未來5年內(nèi)建立適應集團需要的市場部（產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部、市場宣傳部、銷售支持部）。

2、工作職能范圍：服務整個神鷺集團，負責營銷策劃、品牌設計與產(chǎn)品包裝、新品開發(fā)與

推廣、產(chǎn)品線管理、數(shù)據(jù)調(diào)研與競品分析、危機公關、企業(yè)文化、BI/MI/VI建設與制作3、建立學習型組織：加強自我學習，完成集體培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)中層干部，鼓勵

支持干部繼續(xù)深造。六、目前主要存在的問題

1、人員配備不足：該問題非常突出，市場部工作多而雜，需要的工作人員需要盡量配備；

尤其是銷售市場工作以后需要市場部大量策劃與配合，因此需要人事部盡快啟動招聘工作。但是目前看人事招聘工作未能滿足各部門人員的需要，急需解決；市場部工作總結(jié)

2、目前的包裝設計尚未形成系統(tǒng)，需要大量的工作要做，盡快建立自己的包裝體系，而不

能是短期行為；

3、目前市場部需要的成品包裝、宣傳制品都是經(jīng)由集團采購部采購，目前該模式非常影響

工作效率（主要原因是增加了溝通部門，責任不明確，并且集團采購部對禽業(yè)需要的相關產(chǎn)品不了解，不專業(yè)），并已經(jīng)造成了很多產(chǎn)品的供貨延遲；

4、相關工作配套設施需要急需改善：例如員工宿舍的問題，目前因為宿舍條件過差已經(jīng)造

成了招聘工作的困難。辦公條件需要改善，市場部需要產(chǎn)品的樣品以及老產(chǎn)品的包裝；5、目前員工沒有五險一金，缺少安全感與歸屬感，并且在人員招聘過程中非常不利；希望

公司盡快解決；

6、盡快落實節(jié)假日加班補貼制度，員工對該問題意見很大，需要早點解決。七、完善管理的建議

針對目前存在的問題，市場部經(jīng)過部門討論、與其他部門（銷售部、采購部、加工廠）溝通，提出以下改進意見：

1、督促人事部盡快為各部門招聘人才，擴大招聘渠道，大量儲備人才；

2、系統(tǒng)的規(guī)劃工作，關于產(chǎn)品的設計，市場部要在策劃階段去參與，不能是臨時的工

作下達；

3、將產(chǎn)品保證輔料等采購工作劃到禽業(yè)公司；4、盡快改善辦公與住宿條件；5、急需解決員工的五險一金問題；

6、根據(jù)相關法律法規(guī)，完成員工加班補貼制度、出差補貼制度與福利制度。八、201*年工作展望

1、完成大市場部的規(guī)劃，從“立足禽業(yè)，面向集團”向“集團市場部”的轉(zhuǎn)型；完成單一

市場部功能向“市場部、企劃部、公關部”綜合職能的轉(zhuǎn)型；當然這兩個轉(zhuǎn)型既需要人員的配備，又需要組織機構(gòu)的調(diào)整；

2、積極配合銷售市場的相關工作，逐漸完善人員配合，實現(xiàn)市場部工作職能；3、服從上級領導的統(tǒng)一指揮，做好市場部相關工作；

4、主動工作，系統(tǒng)規(guī)劃，不打亂仗，不打無準備之仗；主要體現(xiàn)在包裝設計和新品規(guī)劃方

面；市場部工作總結(jié)

5、建立學習型組織，建立培訓制度，提高業(yè)務能力；

6、201*年的幾個工作重點：1）VI工作的啟動，關于此工作有專題論述；2）為銷售工作

的提供相關的支撐，例如人員培訓、數(shù)據(jù)分析、市場策劃、新品設計；3）201*年成都春季糖酒會相關工作；4）淘寶網(wǎng)站的建立與運行。

201*年是我們的創(chuàng)業(yè)元年，艱難困苦都已經(jīng)過去，201*年是我們發(fā)力的一年，是我們產(chǎn)品引入的一年，是我們騰飛的一年。201*年，我們要抓住這個良好的時機，把握行業(yè)的方向，在集團的領導下，在禽業(yè)總經(jīng)理和分管副總的帶領下，在各部門的相互配合下繼往開來，進行艱苦卓越的奮斗。

市場部-企劃部201*年1月8日

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